我常常给策略咨询的同事们讲，我们做的策略设计一定是可以绘成图形的，而我们如果绘不出示意的图形往往就很难实行。我们有的时候会碰到这样的情况，有的老师给人讲课讲得枯燥乏味，而另外一些老师则讲得绘声绘色，区别在于一个老师的课你会记得，因为我们的脑子对于容易理解的、形象的记忆比较擅长，而照本宣科的课程就很难记得，所以我们去想象自己未来10年的样子，有人说我怎么想得出来呢?一定要去想，哪怕乱想，因为你能想象出来就可能给自己定出目标，而如果你想也想不出来，自己胡乱说一个，或者跟人家说一个，也不求甚解，那么你就很难真正把那个当成自己奋斗的目标。
　　所以所谓愿景，就是我们要努力为自己的未来确立一幅图画，其中包含有不少要素与轮廓，然后去琢磨实现这个图景需要的条件，这个图景你可以照着与其他人的图景比较，也可以清人提意见，当你有了这个图景，你就变成一个特别容易被人理解，也很容易得到别人帮助的人。愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，关于愿景的话题越来越多，对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
　　我有的时候特别无能，因为遇到同学问我，袁老师，你觉得我应该怎么选择自己的职业方向?或者他会问，袁老师你觉得我们创业做啥好?这全是没有场景性与图景性的问题，就是天才也会被问傻。
　　人要多经历不同的场景，也要在不同场景中去观察、学习、询问与互动，在这些场景中找出问题与不足，也去发现更多的场景。
　　做咨洵与策划的，总是把原来比较不足的场景进行变革与调整，那么就是我们能设计得出来，其他人还得去实施，如果我们不能把这些做法与路线图形化，其他人也很难理解。一个领导就是讲很多一般的道理，但是不能具象化与图景化，下面的人就抓瞎了，我们现在的很多领导，就会讲些概念与套话，丧失了为人民提供图景的能力，因此他们就很难真正动员人民，而且最重要的是群众根本不知道他们在说啥。
　　其实那么革命的途径：打土豪、分出地；各尽所能，按需分配；让一部分人先富起来；摸着石头过河，或者民问智慧里面说话：花花轿子人抬人；一分价钱一分货；老乡见老乡两眼泪汪汪，是不是都很能说明道理呢?因此，今天我们很多人要学习用图形与场景的方式想事情，观察事情，分析事情与组织事情，而在与人沟通的时候要用场景与图形去说明事情，最后如果可能的话用场景去描述未来，去设定目标，这样我们才知道自己真正的行为样式与边界，也真正实行有效的管理。