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人物档案
人物：阮倩文
职务：中英人寿保险有限公司广东分公司总经理
工龄：12年
祖籍：佛山市南海区
记者手记：
本来约好早上10点采访，记者算错时间早到了。那时的阮倩文正在开会。记者只好先和接待的工作人员聊天。因此也了解到，此前数十年，国内合资保险企业分公司总经理职位几乎全由外籍或港澳台资深销售高管垄断。因此，身为女性、非销售渠道出身的阮倩文的升迁一下子引起了业界的关注。
会毕。宽敞的总经理办公室里，阮倩文娇小玲珑的身影、修长的卷发，年轻时尚，一下子颠覆了记者脑海里传统的高管印象。在职场里，女性高管并不多，“压力不小啊，女性要做到这个位置本就已经比男性困难，要在其位上获得认同就更不容易，”阮倩文从容地说，“但我会积极迎接挑战。”
对于目前社会上流行的“干得好不如嫁得好”的想法，阮倩文如此评价：“这多少有点赌博的心态。这种心态现在特别明显也是归因于贫富差距的扩大。以前，嫁A和嫁B都一样，就像50元和48.5元区别不大。但现在可不一样了。”但是，阮倩文更多地认为，工作是人生的需要，“工作中的女性才是最美、最有魅力的。”
工作中的女性最有魅力
几个月前，阮倩文升任中英人寿保险有限公司广东分公司总经理。阮倩文坦然其中的压力不小，女性要做到这个位置本就已经比男性困难，要在其位上获得认同就更不容易。
大学毕业时，阮倩文拒绝了“国”字头单位的招揽，加入一家民营房地产公司做办公室秘书。一年多后，适逢外企纷纷驻足中国内地，阮倩文开始萌生在一家国际化大公司寻求发展的念头。1997年，正好友邦在广州招聘营销督导专员，阮倩文就去面试了。尽管那时的她对保险并没有太多的概念。
阮倩文说，她的前五年都是被公司牵着走的，没多少自己的主张，只是下意识地埋头做事，一个接一个的竞赛、晚会、活动策划，她觉得自己始终是一个执行者、领导思想的贯彻者而已。同期进入公司的同事有的连升两级，有的跳槽，但她却因为结婚生子错失了升迁机会。但她还是沉住了气。七年下来，伴随着公司的成长，阮倩文也慢慢成长为一名长袖善舞的成熟白领。
2003年元月，由英国最大的商业保险集团——英杰华集团和中国大型国有骨干企业中粮集团合资组建的中英人寿保险有限公司成立，总部在广州。这时，阮倩文跳槽了。“一定得有一个很好的转折，我才会考虑跳槽，它是你捕捉一个全新发展空间的契机。如果只是为了升一官半职，涨一点薪水，那没什么意义，因为你放弃的东西也很多。”阮倩文说。阮倩文看中的正是中英人寿的全国视野。该公司在全国走的是快速发展扩张战略，因此品牌公关在公司处于核心地位。
“人走出一个地域，真的能以倍速成长。”出任中英人寿品牌公关部副总经理后，阮倩文着手进行的第一件工作就是建立中英人寿品牌宣传的基础体系，中英现在的企业标志色、LOGO、VI、品牌宣传广告等一系列品牌元素就是当时建立的。
中英人寿总部迁至北京后，阮倩文出任广东分公司的副总经理，分管核心业务部门。随着对公司全省业务发展的熟悉和带动，2006年10月，她顺利接掌广东分公司总经理一职。能够坚守到这一刻，阮倩文觉得自己很幸运，但心态上，她始终把自己定义为一个“实习总经理”，并希望通过学习最终成长为一个合格乃至优秀的管理人才。
回想过去，阮倩文说：“太急进的人不适合这行。”从最初的营销督导专员到现在的总经理，在保险业的十年，阮倩文一步步走来，走得小心翼翼也走得踏踏实实。这也印证了她自己的话：工作中的女性才是最美、最有魅力的。
当女主管要比男性更有魄力
阮倩文坦然，在加入中英的前两年，她想得最多的是如何塑造中英的品牌，因为这毕竟是她的专长和兴趣所在。对于未来，阮倩文认为自己并不是很喜欢设定目标的人，只会尽自己的能力做到最好。今天的一切都是一步步走过来的。“成为一名卓越的职业经理人，未来还有很长一段路要走。”阮倩文说，“目前，我要做的就是如何做好本职工作。希望通过两三年的努力，提升中英人寿在广东的市场地位，产生最强的投入产出比。”
在这个行业里，女高管比较少，但阮倩文却不认同男性比女性更有优势。“在这个职位里，男性可能偏向于领袖型风格，女性可能管的更细些，但是这并不构成谁更有优势的说法，有区别的仅仅说明大家的管理风格各异而已。”
社会对女性管理者的要求很高，对于这点，阮倩文感受甚深，“要坐上这个位置，你得有持续稳定和拔尖的表现。而充当女性管理者时，要比男性更有魄力和建立在他人心中信任度的说服力。”
在具体工作中，阮倩文的原则就是要让员工更多的参与其中，要他们自愿去做、乐意地干，而并非指令性的。“虽然，一般下属都会把领导的任何指示当成指令。但是，我就是希望他们能够理解这项任务，能够变被动为主动。管理要变成一种点燃员工热情的内动力，而非行政命令。”作为普通员工出身，阮倩文很了解各层员工最想要什么，很习惯换位思考。
财务管理坚持“三三制”原则
阮倩文很重视家人，即使再忙碌，她还是坚持能回家吃饭就回家吃饭，用更多的时间照顾家人和女儿。“事情是没有主次之分的，每个人都要承担自己该承担的角色。”阮倩文这么认为，因此她也很善于合理分配时间，游刃于公司和家庭之间。
当然，阮倩文也很看重财富，因为财富也是衡量一个人成就的指标之一。但仅仅追求财富会让她感到枯燥，阮倩文觉得，社会认同感、高端资源的获取以及由社会地位带来的礼遇更为重要。
对于家庭财政大臣的角色，阮倩文自有自己的一套方法。在保险界的十年，耳濡目染也让阮倩文养成了良好的理财习惯。阮倩文购置过物业，基金和股票也玩过，当然少不了的是保险。在阮倩文的眼里，理财和投资是不能画等号的。理财首先是要保本，其次是分散投资。“如果你有100万元，你可以分散投资，比如说50万元投资到高风险的产品，50万元投资低风险的产品。但总的来说，你要保证你的总投资不能亏损。”
阮倩文把自己归纳为稳健型，她的财务管理始终坚持“三三制”原则：1/3用于购置物业，1/3做股票和基金等，1/3买保险。
阮倩文认为，一个人赚钱的黄金时间是30岁到50岁，在这个时段里，不但要赚当前的生活费用，还要为自己将来没有收入的岁月做好准备，所以，长线投资必不可少。
目前，阮倩文拥有的保险主要包括三类：首先是保障类险种，保险最基本的需求就是保障，因此阮倩文很看重这类保险，保障额度达到200多万元；其次是孩子的教育金；最后是年金型分红险，阮倩文认为，年金仅仅是退休后各种收入组成渠道之一，并不能满足你将来维持生活的所有开销，但如果运气不好，它就能成为你的救命稻草。因此，年金作为退休养老的一种补充方式，必不可少。
人物：阮倩文
职务：中英人寿保险有限公司广东分公司总经理
工龄：12年
祖籍：佛山市南海区
记者手记：
本来约好早上10点采访，记者算错时间早到了。那时的阮倩文正在开会。记者只好先和接待的工作人员聊天。因此也了解到，此前数十年，国内合资保险企业分公司总经理职位几乎全由外籍或港澳台资深销售高管垄断。因此，身为女性、非销售渠道出身的阮倩文的升迁一下子引起了业界的关注。
会毕。宽敞的总经理办公室里，阮倩文娇小玲珑的身影、修长的卷发，年轻时尚，一下子颠覆了记者脑海里传统的高管印象。在职场里，女性高管并不多，“压力不小啊，女性要做到这个位置本就已经比男性困难，要在其位上获得认同就更不容易，”阮倩文从容地说，“但我会积极迎接挑战。”
对于目前社会上流行的“干得好不如嫁得好”的想法，阮倩文如此评价：“这多少有点赌博的心态。这种心态现在特别明显也是归因于贫富差距的扩大。以前，嫁A和嫁B都一样，就像50元和48.5元区别不大。但现在可不一样了。”但是，阮倩文更多地认为，工作是人生的需要，“工作中的女性才是最美、最有魅力的。”
工作中的女性最有魅力
几个月前，阮倩文升任中英人寿保险有限公司广东分公司总经理。阮倩文坦然其中的压力不小，女性要做到这个位置本就已经比男性困难，要在其位上获得认同就更不容易。
大学毕业时，阮倩文拒绝了“国”字头单位的招揽，加入一家民营房地产公司做办公室秘书。一年多后，适逢外企纷纷驻足中国内地，阮倩文开始萌生在一家国际化大公司寻求发展的念头。1997年，正好友邦在广州招聘营销督导专员，阮倩文就去面试了。尽管那时的她对保险并没有太多的概念。
阮倩文说，她的前五年都是被公司牵着走的，没多少自己的主张，只是下意识地埋头做事，一个接一个的竞赛、晚会、活动策划，她觉得自己始终是一个执行者、领导思想的贯彻者而已。同期进入公司的同事有的连升两级，有的跳槽，但她却因为结婚生子错失了升迁机会。但她还是沉住了气。七年下来，伴随着公司的成长，阮倩文也慢慢成长为一名长袖善舞的成熟白领。
2003年元月，由英国最大的商业保险集团——英杰华集团和中国大型国有骨干企业中粮集团合资组建的中英人寿保险有限公司成立，总部在广州。这时，阮倩文跳槽了。“一定得有一个很好的转折，我才会考虑跳槽，它是你捕捉一个全新发展空间的契机。如果只是为了升一官半职，涨一点薪水，那没什么意义，因为你放弃的东西也很多。”阮倩文说。阮倩文看中的正是中英人寿的全国视野。该公司在全国走的是快速发展扩张战略，因此品牌公关在公司处于核心地位。
“人走出一个地域，真的能以倍速成长。”出任中英人寿品牌公关部副总经理后，阮倩文着手进行的第一件工作就是建立中英人寿品牌宣传的基础体系，中英现在的企业标志色、LOGO、VI、品牌宣传广告等一系列品牌元素就是当时建立的。
中英人寿总部迁至北京后，阮倩文出任广东分公司的副总经理，分管核心业务部门。随着对公司全省业务发展的熟悉和带动，2006年10月，她顺利接掌广东分公司总经理一职。能够坚守到这一刻，阮倩文觉得自己很幸运，但心态上，她始终把自己定义为一个“实习总经理”，并希望通过学习最终成长为一个合格乃至优秀的管理人才。
回想过去，阮倩文说：“太急进的人不适合这行。”从最初的营销督导专员到现在的总经理，在保险业的十年，阮倩文一步步走来，走得小心翼翼也走得踏踏实实。这也印证了她自己的话：工作中的女性才是最美、最有魅力的。
当女主管要比男性更有魄力
阮倩文坦然，在加入中英的前两年，她想得最多的是如何塑造中英的品牌，因为这毕竟是她的专长和兴趣所在。对于未来，阮倩文认为自己并不是很喜欢设定目标的人，只会尽自己的能力做到最好。今天的一切都是一步步走过来的。“成为一名卓越的职业经理人，未来还有很长一段路要走。”阮倩文说，“目前，我要做的就是如何做好本职工作。希望通过两三年的努力，提升中英人寿在广东的市场地位，产生最强的投入产出比。”
在这个行业里，女高管比较少，但阮倩文却不认同男性比女性更有优势。“在这个职位里，男性可能偏向于领袖型风格，女性可能管的更细些，但是这并不构成谁更有优势的说法，有区别的仅仅说明大家的管理风格各异而已。”
社会对女性管理者的要求很高，对于这点，阮倩文感受甚深，“要坐上这个位置，你得有持续稳定和拔尖的表现。而充当女性管理者时，要比男性更有魄力和建立在他人心中信任度的说服力。”
在具体工作中，阮倩文的原则就是要让员工更多的参与其中，要他们自愿去做、乐意地干，而并非指令性的。“虽然，一般下属都会把领导的任何指示当成指令。但是，我就是希望他们能够理解这项任务，能够变被动为主动。管理要变成一种点燃员工热情的内动力，而非行政命令。”作为普通员工出身，阮倩文很了解各层员工最想要什么，很习惯换位思考。
财务管理坚持“三三制”原则
阮倩文很重视家人，即使再忙碌，她还是坚持能回家吃饭就回家吃饭，用更多的时间照顾家人和女儿。“事情是没有主次之分的，每个人都要承担自己该承担的角色。”阮倩文这么认为，因此她也很善于合理分配时间，游刃于公司和家庭之间。
当然，阮倩文也很看重财富，因为财富也是衡量一个人成就的指标之一。但仅仅追求财富会让她感到枯燥，阮倩文觉得，社会认同感、高端资源的获取以及由社会地位带来的礼遇更为重要。
对于家庭财政大臣的角色，阮倩文自有自己的一套方法。在保险界的十年，耳濡目染也让阮倩文养成了良好的理财习惯。阮倩文购置过物业，基金和股票也玩过，当然少不了的是保险。在阮倩文的眼里，理财和投资是不能画等号的。理财首先是要保本，其次是分散投资。“如果你有100万元，你可以分散投资，比如说50万元投资到高风险的产品，50万元投资低风险的产品。但总的来说，你要保证你的总投资不能亏损。”
阮倩文把自己归纳为稳健型，她的财务管理始终坚持“三三制”原则：1/3用于购置物业，1/3做股票和基金等，1/3买保险。
阮倩文认为，一个人赚钱的黄金时间是30岁到50岁，在这个时段里，不但要赚当前的生活费用，还要为自己将来没有收入的岁月做好准备，所以，长线投资必不可少。
目前，阮倩文拥有的保险主要包括三类：首先是保障类险种，保险最基本的需求就是保障，因此阮倩文很看重这类保险，保障额度达到200多万元；其次是孩子的教育金；最后是年金型分红险，阮倩文认为，年金仅仅是退休后各种收入组成渠道之一，并不能满足你将来维持生活的所有开销，但如果运气不好，它就能成为你的救命稻草。因此，年金作为退休养老的一种补充方式，必不可少。