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摘要：企业新闻宣传工作是企业众多工作中的一个重要组成部分，可以这样说，社会对于企业有什么样的认知，在很大程度上取决于企业的新闻宣传工作。并且企业的新闻宣传工作也是应对外界各种是非观点的有效手段，一个企业只有把新闻宣传工作做好了，才能持续的发展下去。石油企业随着深化改革的加快，企业的新闻宣传工作在得到前所未有的机遇的同时也出现了很多的问题。本文将简要的分析石油企业新闻宣传工作中存在的问题及解决方法。
石油是我国社会经济全面发展的支柱型产业，并且我国对石油的重视度较高。由于近些年国际油价整体变动幅度较大，我国石油市场供求矛盾也日益激化。要想全面实现石油企业长远发展，就要不断提升企业发展竞争力与可持续发展能力，建立灵活性较强的高效化管理机制。而从石油企业的新闻宣传工作入手是一个理想的选择，因为石油企业的新闻宣传工作是一个企业的门面担当，新闻宣传工作的好坏直接决定了石油企业在社会民众心目中的形象。
一、石油企业新闻宣传工作中存在的问题
1.1 对企业新闻宣传工作缺乏正确的认识
在石油企业的众多工作当中，新闻宣传工作具有一定的特殊性，因为企业的新闻宣传工作不会直接的产生经济效益。由于具有这样的特殊性，导致企业当中有些部门和企业领导对于企业的新闻宣传工作没有足够的重视，或者根本就直接忽略。某些企业领导和部门把企业的生产经营放在第一位，这并没有错，因为生产经营效益好坏是石油企业存在的根本。并且企业的新闻宣传工作和企业的生产经营工作还存在一个很大的不同点：新闻宣传工作很难进行有效的考核检测。企业的生产经营都有相应的生产指标，并且产量都被记录在案，数据一目了然。但是新闻宣传工作却很难进行考核，导致很多部门钻了空子，认为新闻宣传工作做得好不好都无所谓，缺少相应的热情和动力。更有甚者认为企业的新闻宣传工作只是新闻宣传部门的事，和其他部门无关，因此根本不关心企业新闻宣传工作的好坏。
1.2 石油企业缺少新闻宣传工作骨干
企业的大部分领导对于企业的新闻宣传工作还是很重视的，在每年的企业大会上都会对企业的新闻宣传工作提出明确的要求，并且在公司内部也建立了以报纸、电视、互联网为基础的新闻宣传系统。企业新闻宣传工作的准备工作都做的很好，但是执行新闻宣传工作的人却出了问题。企业新闻宣传工作人员的业务水平参差不齐，整体水平低下。造成这种情况主要有两方面的原因，一是专业的人才缺乏。即使到现在，公司内部的新闻宣传工作队伍中仍然有很大比例的人员是非专业出身，因为石油企业招收的人员都是以石油专业的为主，新闻专业的却很少，这是目前石油企业当中一个明显的缺陷。大部分的新闻宣传工作被非专业的人员承担，很多人都没有过进行新闻宣传工作的经验，工作思路不清晰，导致开展石油企业新闻宣传工作的困难程度增加。
1.3 对外宣传的力度不够
在前面我们提到过企业对外形象的好坏在很大程度上是取决于企业新闻宣传工作的好坏。而中原油田作为中石化下属公司的一个主力上游企业，曾经获得过很多荣誉。例如普光高含硫气田开发技术保持世界一流水平，曾在2013年被评为国家科技进步特等奖。并且油田先后获得全国“五一”劳动奖状、全国文明单位（连续五届）、中央企业先进基层党组织、集团公司先进党委等荣誉，是集团公司首批创新型企业和“绿色企业”。作为这样一个历史悠久，经济效益良好的企业，应该在相关的新闻媒体上大力展示企业的新形象。但是纵观来看，我们和其他的一些石油企业相比较在这方面还是有所欠缺。
二、解决企业新闻宣传工作问题的对策
2.1 重塑观念，改变企业中各階层对于新闻宣传工作的认识
要改变石油企业新闻宣传工作的现状，首先要改变的就是企业各个阶层对于新闻宣传工作的认识。要在企业员工的心目中树立一个观念——企业的良好形象是企业无形的资产，他所发挥的作用和实际价值是不能用数字来衡量的。如果企业想要更好的生存发展，就一定要树立良好的社会形象。企业的良好形象在很大程度上是通过企业新闻宣传工作来形成的，所以把企业形象的重要性刻画在企业员工的脑海中就等于是让员工认识到了企业新闻宣传工作的重要性。并且，由于石油资源勘探开发等环节的难度都很大，为了促使企业能有效发展，石油企业要坚持专业化、市场化发展道路，新闻宣传工作在石油企业专业化的发展道路中起到了至关重要的作用。
2.2 创新石油企业的人才培养机制
首先，要把企业当中的青年人才当做培养的重点。青年人才在员工中占比最大，把他们当做培养的重点能够在很大程度上提升石油企业新闻宣传工作的整体水平，这是在我看来最快，也最实际的方法。其次，企业每年都要组织新闻宣传工作人员进行定期的培训，邀请新闻行业当中经验丰富的老师来进行培训。提高企业新闻部门基层通讯员、记者的专业技能和工作水平。然后还要注重新闻部门的实践训练，任何工作都不能只依靠理论而脱离实践。所以在公司有重大工程活动或者在生产技术方面取得重大突破的时候，就可以派遣工作人员进行实地采访、宣传训练，即使部分员工没有机会真正的参与到实际训练当中也要认真地观摩，学习。最后，企业还要发展业余新闻宣传队伍，要在企业内部营造一种人人都是新闻宣传员的氛围。
2.3 健全石油企业新闻宣传工作的规章制度
这里的健全制度主要包括两个方面，一是建立健全石油企业新闻宣传工作的考核制度和奖励制度，二是建立健全石油企业新闻宣传工作的人才专项培养制度。考核制度不用多说，企业每年要对新闻宣传部门的工作情况进行相应的考核，考核的方式可以有很多种，例如新闻报道数量审查、社会公众评价以及专业知识技能考核等等。有了考核制度自然就要有奖励制度，企业要健全新闻宣传部门的奖励制度，企业内部对于生产技术上的重大突破都有相应的奖励，但是对于新闻宣传工作上的成就却没有什么相应的奖励，这也是造成企业新闻宣传工作效率低下的一个主要原因。在人才方面要建立起“师徒”制度，即一个专业的新闻宣传工作者培养多个业余人员。这样的好处在于既能把石油企业中少数专业新闻工作人员的才能充分发挥出来，又能为企业培养出众多的新闻人才，一举多得。
2.4 建设多方联合平台
石油企业的新闻宣传系统要做到多方联合，进一步强化石油企业新闻宣传工作理念。相关宣传部门、新闻媒体、网络监管部门要积极合作，全面宣传企业发展形象与发展成效。企业管理部门要充分认识到新兴媒体行业的作用，有效扩大社会宣传成效。我们可以通过中原石油企业官方微信公众平台、微博平台等讲述各地石油工人故事，积极回复广大群众关注的热点问题。通过主流媒体做好石油能源供应保障、社会热心公益事业等新闻宣传，全面塑造企业良好的社会形象。
三、结束语
石油企业的新闻宣传工作作为树立企业形象的关键，应该被企业的各个阶层重视起来，企业的全体员工应在心中树立起企业形象价值观，并且要改变对于新闻宣传工作的认识，不仅要支持企业的新闻宣传工作，更要投身其中。企业自身也要改革相应的制度，吸引更多的新闻宣传人才，为石油企业的新闻宣传工作做出更多贡献。
参考文献：
[1] 刘灿萍.企业新闻宣传工作亟待解决的问题与对策[J].中国管理信息化，2016，19（07）：110-113.
[2] 洪海宽.新时期国有企业新闻宣传工作的问题及对策探析[J].企业导报，2012（22）：166.
石油是我国社会经济全面发展的支柱型产业，并且我国对石油的重视度较高。由于近些年国际油价整体变动幅度较大，我国石油市场供求矛盾也日益激化。要想全面实现石油企业长远发展，就要不断提升企业发展竞争力与可持续发展能力，建立灵活性较强的高效化管理机制。而从石油企业的新闻宣传工作入手是一个理想的选择，因为石油企业的新闻宣传工作是一个企业的门面担当，新闻宣传工作的好坏直接决定了石油企业在社会民众心目中的形象。
一、石油企业新闻宣传工作中存在的问题
1.1 对企业新闻宣传工作缺乏正确的认识
在石油企业的众多工作当中，新闻宣传工作具有一定的特殊性，因为企业的新闻宣传工作不会直接的产生经济效益。由于具有这样的特殊性，导致企业当中有些部门和企业领导对于企业的新闻宣传工作没有足够的重视，或者根本就直接忽略。某些企业领导和部门把企业的生产经营放在第一位，这并没有错，因为生产经营效益好坏是石油企业存在的根本。并且企业的新闻宣传工作和企业的生产经营工作还存在一个很大的不同点：新闻宣传工作很难进行有效的考核检测。企业的生产经营都有相应的生产指标，并且产量都被记录在案，数据一目了然。但是新闻宣传工作却很难进行考核，导致很多部门钻了空子，认为新闻宣传工作做得好不好都无所谓，缺少相应的热情和动力。更有甚者认为企业的新闻宣传工作只是新闻宣传部门的事，和其他部门无关，因此根本不关心企业新闻宣传工作的好坏。
1.2 石油企业缺少新闻宣传工作骨干
企业的大部分领导对于企业的新闻宣传工作还是很重视的，在每年的企业大会上都会对企业的新闻宣传工作提出明确的要求，并且在公司内部也建立了以报纸、电视、互联网为基础的新闻宣传系统。企业新闻宣传工作的准备工作都做的很好，但是执行新闻宣传工作的人却出了问题。企业新闻宣传工作人员的业务水平参差不齐，整体水平低下。造成这种情况主要有两方面的原因，一是专业的人才缺乏。即使到现在，公司内部的新闻宣传工作队伍中仍然有很大比例的人员是非专业出身，因为石油企业招收的人员都是以石油专业的为主，新闻专业的却很少，这是目前石油企业当中一个明显的缺陷。大部分的新闻宣传工作被非专业的人员承担，很多人都没有过进行新闻宣传工作的经验，工作思路不清晰，导致开展石油企业新闻宣传工作的困难程度增加。
1.3 对外宣传的力度不够
在前面我们提到过企业对外形象的好坏在很大程度上是取决于企业新闻宣传工作的好坏。而中原油田作为中石化下属公司的一个主力上游企业，曾经获得过很多荣誉。例如普光高含硫气田开发技术保持世界一流水平，曾在2013年被评为国家科技进步特等奖。并且油田先后获得全国“五一”劳动奖状、全国文明单位（连续五届）、中央企业先进基层党组织、集团公司先进党委等荣誉，是集团公司首批创新型企业和“绿色企业”。作为这样一个历史悠久，经济效益良好的企业，应该在相关的新闻媒体上大力展示企业的新形象。但是纵观来看，我们和其他的一些石油企业相比较在这方面还是有所欠缺。
二、解决企业新闻宣传工作问题的对策
2.1 重塑观念，改变企业中各階层对于新闻宣传工作的认识
要改变石油企业新闻宣传工作的现状，首先要改变的就是企业各个阶层对于新闻宣传工作的认识。要在企业员工的心目中树立一个观念——企业的良好形象是企业无形的资产，他所发挥的作用和实际价值是不能用数字来衡量的。如果企业想要更好的生存发展，就一定要树立良好的社会形象。企业的良好形象在很大程度上是通过企业新闻宣传工作来形成的，所以把企业形象的重要性刻画在企业员工的脑海中就等于是让员工认识到了企业新闻宣传工作的重要性。并且，由于石油资源勘探开发等环节的难度都很大，为了促使企业能有效发展，石油企业要坚持专业化、市场化发展道路，新闻宣传工作在石油企业专业化的发展道路中起到了至关重要的作用。
2.2 创新石油企业的人才培养机制
首先，要把企业当中的青年人才当做培养的重点。青年人才在员工中占比最大，把他们当做培养的重点能够在很大程度上提升石油企业新闻宣传工作的整体水平，这是在我看来最快，也最实际的方法。其次，企业每年都要组织新闻宣传工作人员进行定期的培训，邀请新闻行业当中经验丰富的老师来进行培训。提高企业新闻部门基层通讯员、记者的专业技能和工作水平。然后还要注重新闻部门的实践训练，任何工作都不能只依靠理论而脱离实践。所以在公司有重大工程活动或者在生产技术方面取得重大突破的时候，就可以派遣工作人员进行实地采访、宣传训练，即使部分员工没有机会真正的参与到实际训练当中也要认真地观摩，学习。最后，企业还要发展业余新闻宣传队伍，要在企业内部营造一种人人都是新闻宣传员的氛围。
2.3 健全石油企业新闻宣传工作的规章制度
这里的健全制度主要包括两个方面，一是建立健全石油企业新闻宣传工作的考核制度和奖励制度，二是建立健全石油企业新闻宣传工作的人才专项培养制度。考核制度不用多说，企业每年要对新闻宣传部门的工作情况进行相应的考核，考核的方式可以有很多种，例如新闻报道数量审查、社会公众评价以及专业知识技能考核等等。有了考核制度自然就要有奖励制度，企业要健全新闻宣传部门的奖励制度，企业内部对于生产技术上的重大突破都有相应的奖励，但是对于新闻宣传工作上的成就却没有什么相应的奖励，这也是造成企业新闻宣传工作效率低下的一个主要原因。在人才方面要建立起“师徒”制度，即一个专业的新闻宣传工作者培养多个业余人员。这样的好处在于既能把石油企业中少数专业新闻工作人员的才能充分发挥出来，又能为企业培养出众多的新闻人才，一举多得。
2.4 建设多方联合平台
石油企业的新闻宣传系统要做到多方联合，进一步强化石油企业新闻宣传工作理念。相关宣传部门、新闻媒体、网络监管部门要积极合作，全面宣传企业发展形象与发展成效。企业管理部门要充分认识到新兴媒体行业的作用，有效扩大社会宣传成效。我们可以通过中原石油企业官方微信公众平台、微博平台等讲述各地石油工人故事，积极回复广大群众关注的热点问题。通过主流媒体做好石油能源供应保障、社会热心公益事业等新闻宣传，全面塑造企业良好的社会形象。
三、结束语
石油企业的新闻宣传工作作为树立企业形象的关键，应该被企业的各个阶层重视起来，企业的全体员工应在心中树立起企业形象价值观，并且要改变对于新闻宣传工作的认识，不仅要支持企业的新闻宣传工作，更要投身其中。企业自身也要改革相应的制度，吸引更多的新闻宣传人才，为石油企业的新闻宣传工作做出更多贡献。
参考文献：
[1] 刘灿萍.企业新闻宣传工作亟待解决的问题与对策[J].中国管理信息化，2016，19（07）：110-113.
[2] 洪海宽.新时期国有企业新闻宣传工作的问题及对策探析[J].企业导报，2012（22）：166.