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【摘 要】随着我国的飞速发展，各企业的发展也随之加快。对于煤矿企业来讲，机电设备的管理水平影响着其自身发展，在煤矿生产安全工作上起到了越来越重要的作用。但是机电设备本身涉及的范围十分广泛，技术性也非常强，所以在机电设备的管理问题上需要加以关注和重视。本文从机电设备管理的现状入手，分析其目前存在的问题，并提出解决措施，希望可以对煤矿企业机电设备管理的加强起到促进作用。
【关键词】煤矿企业；机电设备；管理措施
1 引言
近年来，我国的工业化水平逐渐提高，煤矿企业的机械化水平也的到了提升，还处于发展阶段。煤矿企业的机电设备管理基础在于煤矿的生产、经营和施工等方面，煤矿企业若是想要做好机电设备的管理，就必须从这些基础入手，进行综合管理。只有逐步提高机电设备的管理水平，使得机电设备的状态保持完好，才能获得最好的运行效果。但是目前我国煤矿企业的机电设备管理方面还存在着一些漏洞，需要加强管理，改善管理方法，促进煤矿企业的持续发展。
2 机电设备管理的现状及及问题分析
2.1 管理基础相对薄弱
我国的煤矿企业发展在世界上并不算晚，但是其发展过程并不算非常快。在管理方面，我国一直处于弱势。矿山是一个规模十分庞大的资源性企业，其空间非常大，其中的机电设备数量也十分庞大，使得管理工作的难度加大不少，更加减缓了我国管理方面的发展，使得我国的管理基础一直处于相对薄弱的状态。
2.2 机电管理部门人力资源配备不足
对于机电管理部门来讲，由于矿山的机电设备数量庞大，其需要进行的工作非常多，比如机电设备的日常运行和维护，还有定时的检修、监测等，甚至于还需要对矿办洗煤厂的一些工作进行兼顾，导致机电管理部门的人手十分短缺，现有人员的任务量十分大，任务艰巨，有时可能会导致不能按时按量完成工作。
2.3 专业技术人员短缺
机电设备的管理与使用是一项专业技术性很强的工作，需要专业人员进行操作，以保证机电设备的正常运行和更好的维护。但是对于我国目前煤矿企业来讲，专业技术型人才的缺口是非常大的，很多煤矿企业的专业技术性员工十分短缺，只能用普通的人员进行培养，导致了效率降低的问题，更加重要的是有时甚至会出现一些操作性问题，延误工作的完成。
2.4 资金落实不到位
对于煤矿企业来讲，资金的重要性是不言而喻的。煤矿企业创建初期就需要很多资金的投入，那么在投产验收之后，需要的资金就会更多，很多煤矿企业就是因为缺乏资金而无法顺利地进行对设备的持续的资金支持，导致很多机电设备的备品备件的储存数量严重不足，对机电设备的维护和保养检修阶段造成了阻碍，使得机电设备不能够正常进行维护，将导致很多问题出现，比如机电设备出现问题不能正常运行、淘汰的设备不能进行及时更新、淘汰的设备还要继续使用等。这些问题都将直接导致埋下安全隐患，不利于整个煤矿企业的发展。
3 提升煤矿企业机电管理设备管理水平的措施
3.1 强化基础管理
3.1.1 健全煤矿机电设备管理规章制度
要想要做到对煤矿企业的管理水平进行提升，首先就要做到对管理制度进行进一步的完善，这样才可以使得管理有据可依。其具体可分为两点。第一，制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，要重点建立对设备管理人员的管理制度，以责任制为好，并且要建立对机电设备的使用进行规定，使得现场使用人员能够正确使用设备，避免不必要的危险。其次，要对机电设备的现场管理和保养等工作做具体的规定和说明，以加强管理。第二，采取专人专机的措施。对每一个人和每一台机器进行编号，一个人对应一台机器，使得每一台机器都有专人负责使用和维修，这样可以使得机器的使用更加规范化，也可以避免很多不必要的问题。同时，工作人员也要进行培训后再进行工作。
3.1.2 对信息进行综合管理
煤矿企业对机电设备的管理不能只停留在人力管理方面，还要对管理信息进行记载，有综合的信息管理。这些信息主要包括机电设备的型号、安装调试、使用和维护、更新等多项内容，做到对管理的细化，只有这样对机电设备进行管理，才能做到完善对设备的管理工作。
3.2 加强专业人才队伍建设
上文中提到，煤矿企业的机电设备管理是一项专业技术性很强的工作，需要专业技术性人员来进行管理。所以要想做好对机电设备的管理就必须要提高员工队伍的专业性。但是由于目前我国绝大部分煤矿企业还存在着缺乏专业性人才的问题，所以对这个问题的解决就要加快脚步。对人才建设主要要做到两点，第一，要使得各煤矿企业的人员充足，不能出现人员短缺的现象。第二，要拥有足够的专业技术性人才，以推动煤矿企业的发展。针对这两点内容，首先，煤矿企业要对人员缺乏的问题引起足够的重视，因为人员的缺乏使得现有人员的工作量极大，非常容易使得这些员工产生负面情绪，导致不能很好地完成工作。所以企业需要从多个途径选取人才进行补充，比如大中专院校的相关专业的学生、社会上有此类工作经验的人员等。另外，对专业人员的补充也需要煤矿企业引起足够的重视，其补充途径主要是对现有员工的培养。通过鼓励员工进行学习深造，来加强企业中专业人员的素质。
3.3 加强资金支持
对于煤矿企业来讲，在企业投产验收之后，最需要资金的部分就是对机电设备的维护和管理阶段。机电设备对煤矿企业的重要性是不言而喻的，所以企业必须保证对设备的资金支持，其中包括对设备的维修和保养，还有对设备的更新换代。这些都是加快企业发展的途径。如果设备跟得上时代的要求，自然就加快了企业的发展。同时如果设备不出现问题，运行顺利，做到不耽误工作，对企业的发展也是有好处的。除此之外，对设备备件的储备工作也需要资金的支持，并进行合理储备。只有这样，才能保证煤矿企业中的机电设备可以处于正常运行并且及时更新的状态。
4 结语
综上所述，煤矿企业的机电设备管理是一个专业技术性很强的工作，需要有完善的管理规定、专业性的人才和资金额的支持才能顺利进行，并且促进企业发展。故而作为煤矿企业，必须做到注重细节，从基础抓起，加强对机电设备的管理，才能真正促进自身的发展，走持续发展的道路。
参考文献：
[1]王红兵. 简析煤矿机电设备的维修与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013 （19）.
[2]马贵斌.浅析煤矿机电设备的安全管理[J].科技创业家，2013（4）.
[3]吴重喜.试论如何提高煤矿机电设备的管理与维护工作[J].中国科技投资，2013（22）.
【关键词】煤矿企业；机电设备；管理措施
1 引言
近年来，我国的工业化水平逐渐提高，煤矿企业的机械化水平也的到了提升，还处于发展阶段。煤矿企业的机电设备管理基础在于煤矿的生产、经营和施工等方面，煤矿企业若是想要做好机电设备的管理，就必须从这些基础入手，进行综合管理。只有逐步提高机电设备的管理水平，使得机电设备的状态保持完好，才能获得最好的运行效果。但是目前我国煤矿企业的机电设备管理方面还存在着一些漏洞，需要加强管理，改善管理方法，促进煤矿企业的持续发展。
2 机电设备管理的现状及及问题分析
2.1 管理基础相对薄弱
我国的煤矿企业发展在世界上并不算晚，但是其发展过程并不算非常快。在管理方面，我国一直处于弱势。矿山是一个规模十分庞大的资源性企业，其空间非常大，其中的机电设备数量也十分庞大，使得管理工作的难度加大不少，更加减缓了我国管理方面的发展，使得我国的管理基础一直处于相对薄弱的状态。
2.2 机电管理部门人力资源配备不足
对于机电管理部门来讲，由于矿山的机电设备数量庞大，其需要进行的工作非常多，比如机电设备的日常运行和维护，还有定时的检修、监测等，甚至于还需要对矿办洗煤厂的一些工作进行兼顾，导致机电管理部门的人手十分短缺，现有人员的任务量十分大，任务艰巨，有时可能会导致不能按时按量完成工作。
2.3 专业技术人员短缺
机电设备的管理与使用是一项专业技术性很强的工作，需要专业人员进行操作，以保证机电设备的正常运行和更好的维护。但是对于我国目前煤矿企业来讲，专业技术型人才的缺口是非常大的，很多煤矿企业的专业技术性员工十分短缺，只能用普通的人员进行培养，导致了效率降低的问题，更加重要的是有时甚至会出现一些操作性问题，延误工作的完成。
2.4 资金落实不到位
对于煤矿企业来讲，资金的重要性是不言而喻的。煤矿企业创建初期就需要很多资金的投入，那么在投产验收之后，需要的资金就会更多，很多煤矿企业就是因为缺乏资金而无法顺利地进行对设备的持续的资金支持，导致很多机电设备的备品备件的储存数量严重不足，对机电设备的维护和保养检修阶段造成了阻碍，使得机电设备不能够正常进行维护，将导致很多问题出现，比如机电设备出现问题不能正常运行、淘汰的设备不能进行及时更新、淘汰的设备还要继续使用等。这些问题都将直接导致埋下安全隐患，不利于整个煤矿企业的发展。
3 提升煤矿企业机电管理设备管理水平的措施
3.1 强化基础管理
3.1.1 健全煤矿机电设备管理规章制度
要想要做到对煤矿企业的管理水平进行提升，首先就要做到对管理制度进行进一步的完善，这样才可以使得管理有据可依。其具体可分为两点。第一，制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，要重点建立对设备管理人员的管理制度，以责任制为好，并且要建立对机电设备的使用进行规定，使得现场使用人员能够正确使用设备，避免不必要的危险。其次，要对机电设备的现场管理和保养等工作做具体的规定和说明，以加强管理。第二，采取专人专机的措施。对每一个人和每一台机器进行编号，一个人对应一台机器，使得每一台机器都有专人负责使用和维修，这样可以使得机器的使用更加规范化，也可以避免很多不必要的问题。同时，工作人员也要进行培训后再进行工作。
3.1.2 对信息进行综合管理
煤矿企业对机电设备的管理不能只停留在人力管理方面，还要对管理信息进行记载，有综合的信息管理。这些信息主要包括机电设备的型号、安装调试、使用和维护、更新等多项内容，做到对管理的细化，只有这样对机电设备进行管理，才能做到完善对设备的管理工作。
3.2 加强专业人才队伍建设
上文中提到，煤矿企业的机电设备管理是一项专业技术性很强的工作，需要专业技术性人员来进行管理。所以要想做好对机电设备的管理就必须要提高员工队伍的专业性。但是由于目前我国绝大部分煤矿企业还存在着缺乏专业性人才的问题，所以对这个问题的解决就要加快脚步。对人才建设主要要做到两点，第一，要使得各煤矿企业的人员充足，不能出现人员短缺的现象。第二，要拥有足够的专业技术性人才，以推动煤矿企业的发展。针对这两点内容，首先，煤矿企业要对人员缺乏的问题引起足够的重视，因为人员的缺乏使得现有人员的工作量极大，非常容易使得这些员工产生负面情绪，导致不能很好地完成工作。所以企业需要从多个途径选取人才进行补充，比如大中专院校的相关专业的学生、社会上有此类工作经验的人员等。另外，对专业人员的补充也需要煤矿企业引起足够的重视，其补充途径主要是对现有员工的培养。通过鼓励员工进行学习深造，来加强企业中专业人员的素质。
3.3 加强资金支持
对于煤矿企业来讲，在企业投产验收之后，最需要资金的部分就是对机电设备的维护和管理阶段。机电设备对煤矿企业的重要性是不言而喻的，所以企业必须保证对设备的资金支持，其中包括对设备的维修和保养，还有对设备的更新换代。这些都是加快企业发展的途径。如果设备跟得上时代的要求，自然就加快了企业的发展。同时如果设备不出现问题，运行顺利，做到不耽误工作，对企业的发展也是有好处的。除此之外，对设备备件的储备工作也需要资金的支持，并进行合理储备。只有这样，才能保证煤矿企业中的机电设备可以处于正常运行并且及时更新的状态。
4 结语
综上所述，煤矿企业的机电设备管理是一个专业技术性很强的工作，需要有完善的管理规定、专业性的人才和资金额的支持才能顺利进行，并且促进企业发展。故而作为煤矿企业，必须做到注重细节，从基础抓起，加强对机电设备的管理，才能真正促进自身的发展，走持续发展的道路。
参考文献：
[1]王红兵. 简析煤矿机电设备的维修与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013 （19）.
[2]马贵斌.浅析煤矿机电设备的安全管理[J].科技创业家，2013（4）.
[3]吴重喜.试论如何提高煤矿机电设备的管理与维护工作[J].中国科技投资，2013（22）.