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摘 要：在当前社会，人们的生活节奏更加的快速。因此人们对于出行的便利性要求更高。这就促进了交通行业的发展。但是交通行业的快速发展，却让我国的道路承受了巨大的考验。一些原本修建的老道路因为车流量过大，出现了不同程度的损坏。而究其根本是因为道路施工不够规范，就导致了道路的质量不高。从而引发了道路问题。这种情况，在当前的施工中就需要引以为戒，并且进行修正。而修正施工不规范的主要办法就是从两方面下手，其一是对公路工程中的施工技术进行严格的控制，做到最优选择。其二就是对公路工程施工团队有效的管理，做到人人工作，人人负责。这样才能保证公路的质量是足以承载当前的巨大车流的。这样才能让人们的生活更加的便利。笔者就针对当前的公路工程施工状况进行分析，得出如何进行公路工程施工技术控制和公路工程施工管理。
关键词：公路工程；施工技术；控制与管理；重要原则；问题；解决办法；理论支持
引言
随着社会的发展，人们在物质上获得了极大的满足。因此私家车已经成为了当前最为常见的一种代步工具。但是随着车辆的增加，道路所面临的压力也就更大。一旦道路出现了问题，不仅会让人们出行变得极为不方便，还影响到人们的生命安全。因此在进行公路建设的时候，就需要施工团队能够更好的进行施工。而保证施工的方法无外乎两个方面，首先是对技术的控制。只有合理的技术才能让公路的修建更加的迅速，能够快速的投入使用，为人们的生活提供便利。而另一个方面就是对施工的管理，如果施工管理不够全面，那么很容易导致整个工程出现问题，一旦出现了各种各样的问题，就极其容易导致工程质量不合格。这种不合格的公路不仅会影响人们的使用，还存在着安全隐患。为了有效的改变这种情况，就需要加大对施工部门的管控，提出技术控制与团队管理并重的施工管理方法。这样才能确保公路的质量。
1 管理和控制公路工程施工技术的重要性
1.1 在当前看来，我国的公路建设已经从原本的传统造路走向了科技造路的方向。因此，当前公路工程施工主要依靠的就是技术而不是人力。这和传统的造路是完全不同的。这样建造的道路，也具备更多的附加属性，既能满足人们的日常需求，又能提高人们出行中的舒适度。因此，在进行公路工程施工改革和建设的时候，首先要考虑的就是对公路工程施工技术的管理和控制。这样才能保证公路工程施工快速有效的进行，为人们建造出一条优质的道路，以便人们出行。
1.2 其次，对于公路工程施工技术进行控制以及管理，是有利于提高施工人员工作效率。新型施工和传统施工不同，传统施工所使用的人员主要以劳动力型人员为主，这类人员并没有过多的技术，因此只需要对其进行严格的管控，监管其不偷工减料就可以了。但是新型施工却不同，其采用的人员以技术人员为主，大多数的施工人员都具备一定的技术。因此，施工技术的控制和管理，能够更好的让施工人员发挥自己的技术，从而保证施工的质量。这样的施工才是合理有效的施工，而不是盲目施工。
1.3 最后一点就是在公路工程施工中，进行有效的技术管理和技术控制能够为企业带来更多的利益。在当前看来，企业之间的竞争越来越激烈，这就导致了工程竞标的费用越来越高。企业所能获得的利益也就越来越少。因此，企业就需要进行更好的改革，来提高自身的利润点。在不断的研究中，企业发现，对于技术进行更好的管理和控制，能够让企业进行更好的投入。这也就能够为企业带来更多的利润，保证企业的发展。因此，在当前来看，任何企业发展和改革的重点都是对于技术的控制和管理。技术才是当前的核心生产力。
2 公路工程施工技术管理基本原则与控制
2.1 坚持节约的原则。公路工程建设是一项规模很大且工序复杂的工程，且工期并不短，在施工过程中，需要消耗大量的可再生资源和不可再生资源，因此施工单位在工程建设过程中需要一直秉持经济节约的原则，加强施工成本的控制和管理。另外，施工单位需要对施工中的资源消耗进行系统的分析，力求降低施工资源消耗，就能够有效的提高施工单位的经济效益，同时降低施工资源消耗也是推动社会可持续发展的途径之一。
2.2 在加强公路工程施工技术管理的过程中，管理人员需要根据科学技术的管理要求落实工作。这就需要管理人员在工作中能够转变管理方法，提高工作的合理性，坚持科学的管理方式。
2.3 公路施工技术控制
（1）设置原则
技术管理者通过这种突出重点的方式，能够准确发现施工中的问题，并且及时纠正。对于重要的工程项目，技术管理者加强项目施工中的进度管理、监督和检查施工中原材料的消耗，控制和管理施工中的成本，这样才能够提高工程整体的施工质量。对于施工中的薄弱环节，技术管理者可以先去了解在以往类似工程建设中出现的问题，通过往常的经验来规避施工中出现的质量隐患。
（2）控制方法
技术管理者需要先规划好质量控制的具体方法，同时管理者需要分析施工中影响工程质量的各个因素，并且根据质量控制方法来明确施工各个责任人的具体职责，这是提高公路施工质量的关键。其次，管理人员在公路施工的过程中需要定期的抽检施工技术人员，确保技术人员能够按照规范进行操作。最后技术管理人员需要检验一下自己对于工程施工技术质量的控制方法是否存在哪些纰漏，这些方法方案与企业的利益是否相符合，根据这两点来调整方案。
3 管理和控制公路工程施工技术的策略
公路工程施工技术控制和管理涉及面广泛，质量要求非常严格，要从多方面、多角度的去实施管理和控制，才能让工作更加有效。规程中需要纳入复杂的施工过程，将其系统化，对施工工人施工进行规范性和标准性的监督。以公路工程施工技术管理经验为基础，以国家法律法规要求为基准，建立健康持续的管理体系。
扎实管理者的管理意识和素质，使其能在工程施工过程中开展好管理工作。建立独立的管理部门，明确管理范围，保证唯一性，避免其它部门对施工技术管理工作的干涉。
对于验收标准，应当符合规范标准。验收时严格按照自检、项目经理复检、监理竣工检查的步骤进行。
测量测绘和试验上进一步重视，就实际工程进度为依据，来要求施工技术合理科学的规划。图纸的审核必须从准备施工到竣工过程中一直进行，要保证工程施工一直按照图纸规格进行流程，顺利开展技术交底工作。
4 结束语
从上文可以知道，在当前的社会中，技术既是第一生产力也是第一竞争力。各大企业只有不断的提高自身技术能力，并且对技术进行有效的控制与管理，才能保证企业长久的发展。同时，我国政府也应该鼓励企业进行技术型创新，要让企业做到轻资产化才能保证我国的经济结构更好的进行优化。从而促進社会的大发展。
参考文献
[1]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012（03）.
[2]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010（33）.
[3]颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009（05）.
[4]杨学军.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（29）：1712-1712.
[5]常国龙，牛顿.公路工程施工技术的控制与管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.
关键词：公路工程；施工技术；控制与管理；重要原则；问题；解决办法；理论支持
引言
随着社会的发展，人们在物质上获得了极大的满足。因此私家车已经成为了当前最为常见的一种代步工具。但是随着车辆的增加，道路所面临的压力也就更大。一旦道路出现了问题，不仅会让人们出行变得极为不方便，还影响到人们的生命安全。因此在进行公路建设的时候，就需要施工团队能够更好的进行施工。而保证施工的方法无外乎两个方面，首先是对技术的控制。只有合理的技术才能让公路的修建更加的迅速，能够快速的投入使用，为人们的生活提供便利。而另一个方面就是对施工的管理，如果施工管理不够全面，那么很容易导致整个工程出现问题，一旦出现了各种各样的问题，就极其容易导致工程质量不合格。这种不合格的公路不仅会影响人们的使用，还存在着安全隐患。为了有效的改变这种情况，就需要加大对施工部门的管控，提出技术控制与团队管理并重的施工管理方法。这样才能确保公路的质量。
1 管理和控制公路工程施工技术的重要性
1.1 在当前看来，我国的公路建设已经从原本的传统造路走向了科技造路的方向。因此，当前公路工程施工主要依靠的就是技术而不是人力。这和传统的造路是完全不同的。这样建造的道路，也具备更多的附加属性，既能满足人们的日常需求，又能提高人们出行中的舒适度。因此，在进行公路工程施工改革和建设的时候，首先要考虑的就是对公路工程施工技术的管理和控制。这样才能保证公路工程施工快速有效的进行，为人们建造出一条优质的道路，以便人们出行。
1.2 其次，对于公路工程施工技术进行控制以及管理，是有利于提高施工人员工作效率。新型施工和传统施工不同，传统施工所使用的人员主要以劳动力型人员为主，这类人员并没有过多的技术，因此只需要对其进行严格的管控，监管其不偷工减料就可以了。但是新型施工却不同，其采用的人员以技术人员为主，大多数的施工人员都具备一定的技术。因此，施工技术的控制和管理，能够更好的让施工人员发挥自己的技术，从而保证施工的质量。这样的施工才是合理有效的施工，而不是盲目施工。
1.3 最后一点就是在公路工程施工中，进行有效的技术管理和技术控制能够为企业带来更多的利益。在当前看来，企业之间的竞争越来越激烈，这就导致了工程竞标的费用越来越高。企业所能获得的利益也就越来越少。因此，企业就需要进行更好的改革，来提高自身的利润点。在不断的研究中，企业发现，对于技术进行更好的管理和控制，能够让企业进行更好的投入。这也就能够为企业带来更多的利润，保证企业的发展。因此，在当前来看，任何企业发展和改革的重点都是对于技术的控制和管理。技术才是当前的核心生产力。
2 公路工程施工技术管理基本原则与控制
2.1 坚持节约的原则。公路工程建设是一项规模很大且工序复杂的工程，且工期并不短，在施工过程中，需要消耗大量的可再生资源和不可再生资源，因此施工单位在工程建设过程中需要一直秉持经济节约的原则，加强施工成本的控制和管理。另外，施工单位需要对施工中的资源消耗进行系统的分析，力求降低施工资源消耗，就能够有效的提高施工单位的经济效益，同时降低施工资源消耗也是推动社会可持续发展的途径之一。
2.2 在加强公路工程施工技术管理的过程中，管理人员需要根据科学技术的管理要求落实工作。这就需要管理人员在工作中能够转变管理方法，提高工作的合理性，坚持科学的管理方式。
2.3 公路施工技术控制
（1）设置原则
技术管理者通过这种突出重点的方式，能够准确发现施工中的问题，并且及时纠正。对于重要的工程项目，技术管理者加强项目施工中的进度管理、监督和检查施工中原材料的消耗，控制和管理施工中的成本，这样才能够提高工程整体的施工质量。对于施工中的薄弱环节，技术管理者可以先去了解在以往类似工程建设中出现的问题，通过往常的经验来规避施工中出现的质量隐患。
（2）控制方法
技术管理者需要先规划好质量控制的具体方法，同时管理者需要分析施工中影响工程质量的各个因素，并且根据质量控制方法来明确施工各个责任人的具体职责，这是提高公路施工质量的关键。其次，管理人员在公路施工的过程中需要定期的抽检施工技术人员，确保技术人员能够按照规范进行操作。最后技术管理人员需要检验一下自己对于工程施工技术质量的控制方法是否存在哪些纰漏，这些方法方案与企业的利益是否相符合，根据这两点来调整方案。
3 管理和控制公路工程施工技术的策略
公路工程施工技术控制和管理涉及面广泛，质量要求非常严格，要从多方面、多角度的去实施管理和控制，才能让工作更加有效。规程中需要纳入复杂的施工过程，将其系统化，对施工工人施工进行规范性和标准性的监督。以公路工程施工技术管理经验为基础，以国家法律法规要求为基准，建立健康持续的管理体系。
扎实管理者的管理意识和素质，使其能在工程施工过程中开展好管理工作。建立独立的管理部门，明确管理范围，保证唯一性，避免其它部门对施工技术管理工作的干涉。
对于验收标准，应当符合规范标准。验收时严格按照自检、项目经理复检、监理竣工检查的步骤进行。
测量测绘和试验上进一步重视，就实际工程进度为依据，来要求施工技术合理科学的规划。图纸的审核必须从准备施工到竣工过程中一直进行，要保证工程施工一直按照图纸规格进行流程，顺利开展技术交底工作。
4 结束语
从上文可以知道，在当前的社会中，技术既是第一生产力也是第一竞争力。各大企业只有不断的提高自身技术能力，并且对技术进行有效的控制与管理，才能保证企业长久的发展。同时，我国政府也应该鼓励企业进行技术型创新，要让企业做到轻资产化才能保证我国的经济结构更好的进行优化。从而促進社会的大发展。
参考文献
[1]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012（03）.
[2]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010（33）.
[3]颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009（05）.
[4]杨学军.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（29）：1712-1712.
[5]常国龙，牛顿.公路工程施工技术的控制与管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.