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摘 要：作为我国社会经济发展的重要支柱，国有企业在我国经济建设中发挥着重要作用，伴随着国有企业改革的持续深化，企业开始面临新的发展形势，在实施财务管理的过程中，应该加快业财融合的推进步伐，保证财务工作的效果。本文从国有企业业财融合的作用出发，结合业财融合现状，就如何推进国有企业财务管理中业财融合进行了研究和探讨，以不断提高国有企业财务管理水平。
关键词：国有企业;财务管理;业财融合
市场经济环境下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，想要实现自身的健康持续发展，需要做好内部管理工作，提高管理的水平和效果。针对传统财务管理中存在的问题，国有企业应该加快财务管理中业财融合步伐，强化业务能力的同时，提高财务管理水平，以此来实现自身的长远稳定发展。
一、国有企业业财融合的作用
业财融合指将业务工作和财务工作结合起来，实现相互融合、相互促进，以业务工作来保证财务工作的顺利实施，财务工作也可以为业务工作提供相应的信息支持。国有企业财务管理中业财融合的作用体现在如下三个方面：一是提高企业财务管理水平。财务数据可以将国有企业的经营状况直观反映出来，为管理层战略决策的制定提供参考依据，传统的财务管理模式存在管理粗放的现象，财务数据不能客观反映各部门的运行情况，容易引发预算管理不合理等問题。借助业财融合，国有企业财务部门和业务部门之间能够建立起密切联系，通过数据共享来保证财务报表所反映财务信息的可靠性，管理层也能够从全局角度把控经营活动的各个环节，促进内部资源利用率的提高;二是减少财务风险。国有企业本身体量较大，而且涉及的行业非常重要，其经营活动会直接关系国有资本安全。传统封闭式的财务管理模式下，财务人员很难实施有效的内部控制，一旦发生财务风险，就可能给企业造成巨大损失。业财融合背景下，财务部门能够得到更加及时、更加准确的信息，并且将其反馈到各部门的生产实践活动中，减少内部控制风险发生的概率;三是推动企业价值最大化。国有企业本身同时具备商业性和公益性，面对市场经济环境下的新要求，需要关注国有资产的保值和增值。新时期，国企改革的持续深化，要求企业能够更好地参与市场竞争，不断提高自身的经济效益。业财融合理念为实现国有企业价值的最大化指明了方向，在强调部门之间相互协作的同时，也要求以信息技术为支撑，推动财务管理在各个环节的渗透，对所有流程进行优化和改善。
二、国有企业业财融合现状
（一）缺乏先进管理理念
当前，不少国有企业管理人员已经意识到财务管理不只是会计记账、报表编制等工作，而是应将业务与财务有机结合，通过整体分析，及时发现经济运行中存在的问题，调整经营方向，规范业务开展。但目前部分国有企业业务部门与财务部门处于相对独立的状态，财务人员无法深入了解业务过程及管理要求，一定程度上影响了业财融合的有效推进。
（二）缺乏有效沟通交流
明确的分工能够确保企业各项经营管理活动的顺利实施，同时也会导致部门之间相互独立，缺乏有效的沟通和交流，不同业务活动的实施可能出现彼此冲突的情况。部分国有企业虽然引入了业财融合的理念，但始终只停留在表面，缺乏对于业财融合理念的深入宣传，需进一步提高参与业财融合的积极性。
（三）缺乏有效的管理工具
目前多数国有企业的财务核算系统尚未与预算系统、业务系统实现有机结合，财务分析只能客观的反映相关财务指标，无法贯穿至整个业务过程，难以从业财结合角度分析业务过程中存在的问题，从而无法为业务活动的实施提供可靠的支撑。
（四）缺乏有效考核机制
国有企业对于绩效考核投入了足够的重视，考核内容众多，考核流程繁琐，而由于企业本身规模巨大，员工数量多，业务范围广，考核工作的实施难度大，而且在绩效考核环节容易出现失误。同时，为了能够提高绩效考核的效率，工作人员在面对不同部门时，还是会采用统一的考核标准，但是这样并不能将各部门的工作成效准确反映出来，容易导致财务人员和业务人员缺乏对于业财融合的重视，影响其参与业财融合的积极性。
三、国有企业业财融合的推进策略
（一）转变观念认识
从国有企业的角度，应该积极改变观念认识，强化对业财融合的认知，对财务管理工作进行重新审视和定位。企业基层人员需要明确，业财融合并非单纯财务部门的职责，每一位工作人员都应树立起相应的责任意识，主动参与到业务管理活动中，真正实现部门间的协同与配合，提高企业凝聚力，做好科学评估，响应财务管理的号召，保证工作的有效性。以产品设计人员为例，在具备相应的财务管理理念后，在产品设计时能将产品开发及销售过程中涉及的成本以及税金等问题进行充分考虑，从而避免出现收入与成本倒挂的现象，实现效益最大化原则。
（二）强化沟通交流
国有企业在推进业财融合的过程中，业务部门和财务部门应该共同参与，加强彼此之间的沟通和交流。财务人员需要深入到业务中去，了解各项业务的实施情况，为业务活动提供准确精准的财务信息支持;业务部门将实施过程中涉及到的财务问题及时反馈，财务人员寻求最佳解决方案，充分发挥作用，促进企业经济效益提升的同时，推动业财融合的快速实现。
（三）提升财务信息化程度
国有企业应对标学习先进单位在共享中心建设方面的优秀案例，寻找差距，通过系统再造、需求开发、流程更新、架构重塑等一系列开创性工作，促进业务数据与财务数据的共享，实现有效融合。通过提升自动化水平，使财务人员从繁杂的财务核算中解放出来，有更多的精力从事管理分析工作，提高信息化程度。
（四）完善考核机制
对于国有企业而言，在推动业财融合的过程中，应健全和完善绩效考核机制，并以科学的绩效考核机制为支撑，实现业务与财务的平衡，从企业自身的实际情况出发，开展综合性评价。从该角度着眼，在对业务部门的绩效进行考核时，除了本部门的业务指标外，还应该设计与财务管理相关的指标，同理也应在财务部门绩效考核中融入与业务部门相关的指标。考核机制应该深入到企业管理的各个环节，激发员工的积极性和能动性，营造全员参与的良好氛围，为业财融合的推进提供助力。
（五）明确切入要点
业财融合过程中，应该找准切入点，坚持循序渐进的基本原则，不能一味急于求成。在寻找切入点的过程中，一是应该强化业务部门和财务部门的联系，明确各部门工作的重难点，为业财融合奠定坚实基础;二是可以将预算管理、成本管理等作为切入点，确保各部门员工能够加深对于彼此工作的了解和认识，确保业财融合工作的顺利实施。
四、结束语
总而言之，业财融合在提高国有企业财务管理水平的同时，对于企业的经营发展也有着非常积极的作用，管理人员需要及时改变自身的观念和认识，充分重视业财融合工作，构建起良好的内部环境，通过业财融合实现企业的健康发展。
参考文献：
[1]靳晓瑜.浅析国有企业财务管理的业财融合[J].财会学习，2020，（11）：1-3.
[2]赵鹏.推进国有企业财务管理的业财融合分析[J].商讯，2020，（10）：58，60.
[3]唐天祥.试论国有企业财务管理中业财融合问题[J].商讯，2020，（04）：50-51.
[4]杨蕾.新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究[J].商讯，2020，（02）：72-73.
[5]刘元元.关于推进国有企业财务管理的业财融合的研究[J].财会学习，2019，（33）：46-47.
关键词：国有企业;财务管理;业财融合
市场经济环境下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，想要实现自身的健康持续发展，需要做好内部管理工作，提高管理的水平和效果。针对传统财务管理中存在的问题，国有企业应该加快财务管理中业财融合步伐，强化业务能力的同时，提高财务管理水平，以此来实现自身的长远稳定发展。
一、国有企业业财融合的作用
业财融合指将业务工作和财务工作结合起来，实现相互融合、相互促进，以业务工作来保证财务工作的顺利实施，财务工作也可以为业务工作提供相应的信息支持。国有企业财务管理中业财融合的作用体现在如下三个方面：一是提高企业财务管理水平。财务数据可以将国有企业的经营状况直观反映出来，为管理层战略决策的制定提供参考依据，传统的财务管理模式存在管理粗放的现象，财务数据不能客观反映各部门的运行情况，容易引发预算管理不合理等問题。借助业财融合，国有企业财务部门和业务部门之间能够建立起密切联系，通过数据共享来保证财务报表所反映财务信息的可靠性，管理层也能够从全局角度把控经营活动的各个环节，促进内部资源利用率的提高;二是减少财务风险。国有企业本身体量较大，而且涉及的行业非常重要，其经营活动会直接关系国有资本安全。传统封闭式的财务管理模式下，财务人员很难实施有效的内部控制，一旦发生财务风险，就可能给企业造成巨大损失。业财融合背景下，财务部门能够得到更加及时、更加准确的信息，并且将其反馈到各部门的生产实践活动中，减少内部控制风险发生的概率;三是推动企业价值最大化。国有企业本身同时具备商业性和公益性，面对市场经济环境下的新要求，需要关注国有资产的保值和增值。新时期，国企改革的持续深化，要求企业能够更好地参与市场竞争，不断提高自身的经济效益。业财融合理念为实现国有企业价值的最大化指明了方向，在强调部门之间相互协作的同时，也要求以信息技术为支撑，推动财务管理在各个环节的渗透，对所有流程进行优化和改善。
二、国有企业业财融合现状
（一）缺乏先进管理理念
当前，不少国有企业管理人员已经意识到财务管理不只是会计记账、报表编制等工作，而是应将业务与财务有机结合，通过整体分析，及时发现经济运行中存在的问题，调整经营方向，规范业务开展。但目前部分国有企业业务部门与财务部门处于相对独立的状态，财务人员无法深入了解业务过程及管理要求，一定程度上影响了业财融合的有效推进。
（二）缺乏有效沟通交流
明确的分工能够确保企业各项经营管理活动的顺利实施，同时也会导致部门之间相互独立，缺乏有效的沟通和交流，不同业务活动的实施可能出现彼此冲突的情况。部分国有企业虽然引入了业财融合的理念，但始终只停留在表面，缺乏对于业财融合理念的深入宣传，需进一步提高参与业财融合的积极性。
（三）缺乏有效的管理工具
目前多数国有企业的财务核算系统尚未与预算系统、业务系统实现有机结合，财务分析只能客观的反映相关财务指标，无法贯穿至整个业务过程，难以从业财结合角度分析业务过程中存在的问题，从而无法为业务活动的实施提供可靠的支撑。
（四）缺乏有效考核机制
国有企业对于绩效考核投入了足够的重视，考核内容众多，考核流程繁琐，而由于企业本身规模巨大，员工数量多，业务范围广，考核工作的实施难度大，而且在绩效考核环节容易出现失误。同时，为了能够提高绩效考核的效率，工作人员在面对不同部门时，还是会采用统一的考核标准，但是这样并不能将各部门的工作成效准确反映出来，容易导致财务人员和业务人员缺乏对于业财融合的重视，影响其参与业财融合的积极性。
三、国有企业业财融合的推进策略
（一）转变观念认识
从国有企业的角度，应该积极改变观念认识，强化对业财融合的认知，对财务管理工作进行重新审视和定位。企业基层人员需要明确，业财融合并非单纯财务部门的职责，每一位工作人员都应树立起相应的责任意识，主动参与到业务管理活动中，真正实现部门间的协同与配合，提高企业凝聚力，做好科学评估，响应财务管理的号召，保证工作的有效性。以产品设计人员为例，在具备相应的财务管理理念后，在产品设计时能将产品开发及销售过程中涉及的成本以及税金等问题进行充分考虑，从而避免出现收入与成本倒挂的现象，实现效益最大化原则。
（二）强化沟通交流
国有企业在推进业财融合的过程中，业务部门和财务部门应该共同参与，加强彼此之间的沟通和交流。财务人员需要深入到业务中去，了解各项业务的实施情况，为业务活动提供准确精准的财务信息支持;业务部门将实施过程中涉及到的财务问题及时反馈，财务人员寻求最佳解决方案，充分发挥作用，促进企业经济效益提升的同时，推动业财融合的快速实现。
（三）提升财务信息化程度
国有企业应对标学习先进单位在共享中心建设方面的优秀案例，寻找差距，通过系统再造、需求开发、流程更新、架构重塑等一系列开创性工作，促进业务数据与财务数据的共享，实现有效融合。通过提升自动化水平，使财务人员从繁杂的财务核算中解放出来，有更多的精力从事管理分析工作，提高信息化程度。
（四）完善考核机制
对于国有企业而言，在推动业财融合的过程中，应健全和完善绩效考核机制，并以科学的绩效考核机制为支撑，实现业务与财务的平衡，从企业自身的实际情况出发，开展综合性评价。从该角度着眼，在对业务部门的绩效进行考核时，除了本部门的业务指标外，还应该设计与财务管理相关的指标，同理也应在财务部门绩效考核中融入与业务部门相关的指标。考核机制应该深入到企业管理的各个环节，激发员工的积极性和能动性，营造全员参与的良好氛围，为业财融合的推进提供助力。
（五）明确切入要点
业财融合过程中，应该找准切入点，坚持循序渐进的基本原则，不能一味急于求成。在寻找切入点的过程中，一是应该强化业务部门和财务部门的联系，明确各部门工作的重难点，为业财融合奠定坚实基础;二是可以将预算管理、成本管理等作为切入点，确保各部门员工能够加深对于彼此工作的了解和认识，确保业财融合工作的顺利实施。
四、结束语
总而言之，业财融合在提高国有企业财务管理水平的同时，对于企业的经营发展也有着非常积极的作用，管理人员需要及时改变自身的观念和认识，充分重视业财融合工作，构建起良好的内部环境，通过业财融合实现企业的健康发展。
参考文献：
[1]靳晓瑜.浅析国有企业财务管理的业财融合[J].财会学习，2020，（11）：1-3.
[2]赵鹏.推进国有企业财务管理的业财融合分析[J].商讯，2020，（10）：58，60.
[3]唐天祥.试论国有企业财务管理中业财融合问题[J].商讯，2020，（04）：50-51.
[4]杨蕾.新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究[J].商讯，2020，（02）：72-73.
[5]刘元元.关于推进国有企业财务管理的业财融合的研究[J].财会学习，2019，（33）：46-47.