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中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
工程施工前期准备工作，往往被我们所忽视，而实际上却是一项极为重要的工作，因此，在工程项目管理中，必须给予充分的重视。在工程施工的过程中，需要大量的物资材料，使用各种类型的机具、设备、仪器等，组织安排众多的不同的工种的劳动力，要统筹安排组织协调各有关方面工作，如不事先作好充分准备，仓促上阵，会造成施工中缺这少那，处处受阻，或在技术上出现错误，使施工处于混乱状态，造成不必要的损失。可以说项目施工前期准备，是保证项目施工顺利进行的前提。施工前期准备一般包括以下几个方面：
一、施工技术准备方面，一般包括以下各项内容：
1、搜集技术资料。即调查研究，熟悉并掌握包括施工现场情况；施工现场和附近房屋、现场障碍物状况；施工供水、供电条件；工程各种材料供应情况；地表水、地下水的水文资料；岩土勘察报告等。了解结合工程特点和现场条件的其他情况及资料，为制订施工方案提供依据。
2、熟悉和会审施工图图纸，其内容包括学习图纸，了解设计意图，出图时间，掌握设计图纸内容及技术条件；了解设计各项要求，审查建设物与地下建筑物、管线等之间的关系；踏勘现场总平面与周边关系；汇审图纸，核对土建与安装图纸之间有无尺寸错误和矛盾，核对施工平面图与现场实际情况有无不符，明确各专业间的配合关系。
3、编制施工组织设计和重点难点工序的施工方案，报总监理工程师审批，编制专项施工方案，报专家论证会论证，专家签字认可。
4、编制专项安全施工方案和应急方案，并报总监理工程师审批
5、编制施工预算。按照施工图纸的工程量，施工组织设计拟定的施工方法，市政（建筑）工程预算定额和有关费用规定，编制详细的施工预算，为备料、供料、编制各项计划提供依据。
6、做好现场测量准备工作。设置施工场地内永久性控制坐标桩和高程水准点基桩，建立工程施工测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依据。
7、技术组织。配合工程项目施工所需各项专业技术人员、管理人员和技术工人；对特殊工种制定培训计划，制定各项岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络和质量检验制度；对采用的新结构、新材料、组织力量进行研制和实验。
8、进行技术交底。所有参与施工的人员进行全面细致的技术交底，让他们了解熟悉施工内容。
二、施工现场准备方面，通常包括以下各项内容：
1、施工场地。按设计图纸平面图确定的范围和标高进行整平；清理不适于做地基的耕植土或建筑垃圾；拆除或搬迁工程和施工范围内的障碍物。
2、修筑临时施工便道。便道布置要考虑一线多用，使用循环回转余地。
3、设置排水沟。施工场地两侧或四周应设排水沟，宜尽可能利用工程永久性排水管网为施工服务，现场内外原有自然排水系统应予疏通。
4、做好现场临时供水、供电以及现场通讯线路。
5、建筑临时设施工程。临时设施工程位置应严格按照施工组织设计中施工平面布置图的要求搭设，应做到使用方便，不占工程位置，尽量靠近交通线路，临时设施应尽可能做到经济实用，结构简易，因地制宜，利用原料和地方材料，也可使用标准的玻璃钢瓦装配式结构，使之可拆迁重复使用，但应遵循各项安全技术的规定。
三、物资材料准备方面：
其主要根据施工预算、材料需用量计划进行货源落实，办理订购或直接组织生产（成品、半成品），按供应计划落实运输车辆和机具，按施工进度要求分期分批合理组织物资运输、进场，按规定地点储存或堆放；合理采购材料，综合利用资源，就地取材；尽可能利用当地或附近地方材料，可减少运输，节省费用，降低成本；合理布置仓库及材料堆放位置，可方便使用和管理，减少二次搬运；组织进场材料的核对、检查、验收，對特殊材料应按规定复验，无合格证的材料，经材质鉴定合格方可使用；提前安排好构（配）件和成品、半成品的委托加工。做好材料供应合同、委托加工合同的管理和前期评审工作。
四、施工机具准备方面：
根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械和工具（如土方机械、吊装设备、卷扬机、混凝土搅拌设备、顶管设备、木材和钢筋加工设备，以及模板、钢管、扣件、安全网等）进场，按进度要求合理使用，并充分发挥效率；项目部缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同，按期供货，进场机械设备应配套，并进行维护、检查和试运行，保持完好状态，及时对操作及维修人员进行必要的技术培训。
五、劳动力准备方面：
建立现场指挥机构，组建精悍的施工队伍，配合工种选择技术好、有战斗力的施工队伍；合理组织劳动力进场，进行专业技术培训，并制定培训计划；对外委工程项目或特殊工程项目，做好分包或劳务安排，并签订分包劳务合同。
此外，在冬、雨季施工，应编制相应的施工技术措施，准备保温，防护材料或设备，做好现场防洪排水工作，组织培训，做好安全防护、检查。思想工作方面的准备，要充分重视项目管理工程人员以及外来务工人员的思想教育问题，及时发现他的思想意识动态，勤于和他们进行思想沟通，使整个工程项目团队是一个和谐的、上下一条心的、能打胜仗的施工队伍。
总之，施工前期准备的内容是很广泛和丰富的，其中技术准备、施工现场和物资准备是最才重要、最基本的内容。在工程施工过程中，情况千变万化，往往施工准备工作难以做到尽善尽美，不能一次性完成，要随工程施工的进展情况不断完善调整，因此，施工前期准备工作应贯彻于整个工程建设的全过程，应实施动态控制管理。
工程施工前期准备工作，往往被我们所忽视，而实际上却是一项极为重要的工作，因此，在工程项目管理中，必须给予充分的重视。在工程施工的过程中，需要大量的物资材料，使用各种类型的机具、设备、仪器等，组织安排众多的不同的工种的劳动力，要统筹安排组织协调各有关方面工作，如不事先作好充分准备，仓促上阵，会造成施工中缺这少那，处处受阻，或在技术上出现错误，使施工处于混乱状态，造成不必要的损失。可以说项目施工前期准备，是保证项目施工顺利进行的前提。施工前期准备一般包括以下几个方面：
一、施工技术准备方面，一般包括以下各项内容：
1、搜集技术资料。即调查研究，熟悉并掌握包括施工现场情况；施工现场和附近房屋、现场障碍物状况；施工供水、供电条件；工程各种材料供应情况；地表水、地下水的水文资料；岩土勘察报告等。了解结合工程特点和现场条件的其他情况及资料，为制订施工方案提供依据。
2、熟悉和会审施工图图纸，其内容包括学习图纸，了解设计意图，出图时间，掌握设计图纸内容及技术条件；了解设计各项要求，审查建设物与地下建筑物、管线等之间的关系；踏勘现场总平面与周边关系；汇审图纸，核对土建与安装图纸之间有无尺寸错误和矛盾，核对施工平面图与现场实际情况有无不符，明确各专业间的配合关系。
3、编制施工组织设计和重点难点工序的施工方案，报总监理工程师审批，编制专项施工方案，报专家论证会论证，专家签字认可。
4、编制专项安全施工方案和应急方案，并报总监理工程师审批
5、编制施工预算。按照施工图纸的工程量，施工组织设计拟定的施工方法，市政（建筑）工程预算定额和有关费用规定，编制详细的施工预算，为备料、供料、编制各项计划提供依据。
6、做好现场测量准备工作。设置施工场地内永久性控制坐标桩和高程水准点基桩，建立工程施工测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依据。
7、技术组织。配合工程项目施工所需各项专业技术人员、管理人员和技术工人；对特殊工种制定培训计划，制定各项岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络和质量检验制度；对采用的新结构、新材料、组织力量进行研制和实验。
8、进行技术交底。所有参与施工的人员进行全面细致的技术交底，让他们了解熟悉施工内容。
二、施工现场准备方面，通常包括以下各项内容：
1、施工场地。按设计图纸平面图确定的范围和标高进行整平；清理不适于做地基的耕植土或建筑垃圾；拆除或搬迁工程和施工范围内的障碍物。
2、修筑临时施工便道。便道布置要考虑一线多用，使用循环回转余地。
3、设置排水沟。施工场地两侧或四周应设排水沟，宜尽可能利用工程永久性排水管网为施工服务，现场内外原有自然排水系统应予疏通。
4、做好现场临时供水、供电以及现场通讯线路。
5、建筑临时设施工程。临时设施工程位置应严格按照施工组织设计中施工平面布置图的要求搭设，应做到使用方便，不占工程位置，尽量靠近交通线路，临时设施应尽可能做到经济实用，结构简易，因地制宜，利用原料和地方材料，也可使用标准的玻璃钢瓦装配式结构，使之可拆迁重复使用，但应遵循各项安全技术的规定。
三、物资材料准备方面：
其主要根据施工预算、材料需用量计划进行货源落实，办理订购或直接组织生产（成品、半成品），按供应计划落实运输车辆和机具，按施工进度要求分期分批合理组织物资运输、进场，按规定地点储存或堆放；合理采购材料，综合利用资源，就地取材；尽可能利用当地或附近地方材料，可减少运输，节省费用，降低成本；合理布置仓库及材料堆放位置，可方便使用和管理，减少二次搬运；组织进场材料的核对、检查、验收，對特殊材料应按规定复验，无合格证的材料，经材质鉴定合格方可使用；提前安排好构（配）件和成品、半成品的委托加工。做好材料供应合同、委托加工合同的管理和前期评审工作。
四、施工机具准备方面：
根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械和工具（如土方机械、吊装设备、卷扬机、混凝土搅拌设备、顶管设备、木材和钢筋加工设备，以及模板、钢管、扣件、安全网等）进场，按进度要求合理使用，并充分发挥效率；项目部缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同，按期供货，进场机械设备应配套，并进行维护、检查和试运行，保持完好状态，及时对操作及维修人员进行必要的技术培训。
五、劳动力准备方面：
建立现场指挥机构，组建精悍的施工队伍，配合工种选择技术好、有战斗力的施工队伍；合理组织劳动力进场，进行专业技术培训，并制定培训计划；对外委工程项目或特殊工程项目，做好分包或劳务安排，并签订分包劳务合同。
此外，在冬、雨季施工，应编制相应的施工技术措施，准备保温，防护材料或设备，做好现场防洪排水工作，组织培训，做好安全防护、检查。思想工作方面的准备，要充分重视项目管理工程人员以及外来务工人员的思想教育问题，及时发现他的思想意识动态，勤于和他们进行思想沟通，使整个工程项目团队是一个和谐的、上下一条心的、能打胜仗的施工队伍。
总之，施工前期准备的内容是很广泛和丰富的，其中技术准备、施工现场和物资准备是最才重要、最基本的内容。在工程施工过程中，情况千变万化，往往施工准备工作难以做到尽善尽美，不能一次性完成，要随工程施工的进展情况不断完善调整，因此，施工前期准备工作应贯彻于整个工程建设的全过程，应实施动态控制管理。