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摘要：在经济建设快速发展的形势下，路桥工程建设项目越来越多，在路桥工程中，合理的控制施工成本，提高工程效益是衡量一个项目成功与否的重要指标。
关键词：路桥施工；成本控制；策略
中图分类号： TU997文献标识码： A
引言
路桥项目施工成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作，也是路桥项目中非常关键的一个环节，路桥工程成本控制需要针对工程内外的状况进行全面考虑才具备科学性，尤其需要对项目建设各个阶段的各方面成本进行管理。
一、路桥施工成本控制的重要性
众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收工阶段。每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时合理分配便可以达到控制目标的效果。管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双效益。
二、路桥施工成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
1.1 全员控制
对于工程项目的成本控制需要具体的人员去执行，成本控制关系到整体的工程效益，所以这项工作与工程中的每个成员都有密切的关系。在控制的过程中，要充分的发挥各个项目部和其中的成员，将具体的责任落实到每个人每个部门中，树立个人的控制观念。
1.2 全过程控制
由于成本的发生是贯穿于整个项目的始末的，从工程的勘查设计阶段到施工阶段，直至最后的验收，都在进行成本的消耗，所以要对其进行全程控制。
2、开源与节流相结合的原则
对工程进行成本控制主要是保证工程的成本消耗在计划的范围内，在保证工程质量的前提下，以最少的投入获取最大的经济效益。所以说在对成本进行控制的过程中，要定期的对各项开支进行成本核算，发现其中节、超的原因，然后及时的进行调整。
3、目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
4、责、权、利相结合的原则
在项目成本控制的过程中，项目中的每个管理人员都应该负有一定的成本责任，从而构设出一个责任网络。在项目实施的过程中，将具体的责任落实到每个人的身上，然后放开权利让其去实施，在完成任务之后要根据相应的业绩进行评审，业绩与工资奖金相挂钩。只有保证权责利三者的统一，才能够有效的将成本控制落实。
5、节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好以下两方面的工作：
5.1 严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；
5.2 提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。
三、路桥施工成本控制的有效途径
1、加强设计阶段的成本控制
通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可见设计阶段控制工程成本的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程成本的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。由此看出在设计阶段推行限额设计非常必要。
2、加强施工阶段的成本控制
2.1 提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合適的管理模式，提高成本控制意识。
2.2 将质量及进度相结合来进行控制
在实际施工过程中，不但要注意对施工成本进行控制，还要注意对路桥工程质量以及施工工期进行控制，要将工期、成本与质量这三者之间的管理进行正确处理，对这三者进行科学合理的权衡来采取有效措施降低工程成本。此外，这三种因素是有机统一的整体，无论其中哪个因素发生变化，另外两个因素也都会随之改变。所以，在对建设目标进行确立之前，一定要详细分析这三种因素，按照一定规范来进行施工，使得保证工程工期、质量与施工成本的降低这三者之间形成一个和谐统一。一般情况下，工期越短，其所需的施工成本也就越低，但是如果工期缩短到一定程度之后，所导致的结果就是，工期成本被大幅度提升，同时也增加了质量成本。所以，在对施工成本进行控制的时候，不能只是追求工期短，要进行综合分析考虑，从而使综合成本达到最低，以此来将企业综合经济效益提升。
2.3 严格控制材料费用
一般来说，整个工程花费最多的部分就是材料费，这里的材料费指的是在整个工程当中所使用的所有材料的费用。材料费的产生是由整个工程的设计图纸所决定的，要完整的对一个工程进行建设，就必须有充足的材料。而那些偷工减料的工程，虽然大大的减少了材料的花费，但却无法保证工程的质量。有部分工程在签订合同时，是采用的单价合同的方式，这样的合同就给了承包单位很大的赚取利润的空间。这种合同规定最后按工程总造价的百分比计算承包单位的酬劳，所以承包单位在对材料进行选择时就会按照高价的选择，而且在实际的使用过程中也不会采取材料节约措施，大大提高了材料的总费用。实际的施工过程，许多的工人和管理者都不具备节约的意识，所以对材料的使用也就不那么节约，使原本预定的造价提高了很多。所以，在材料的使用上下功夫，将会极大的减少工程的成本，有利于整个工程的建设。
2.4 严格控制机械费用
在工程当中还有一个必不可少的部分就是机械了，相应的也就产生了机械的使用费。在整个路桥工程当中，有许多人力无法完成的工作，所以就会大量的使用到机械，所产生的费用也会相应的提高。一般来说，工程当中使用的机械有运输车辆、挖掘机、起重机、压路机等，它们在不同的部分起的作用是不完全相同的，有些机械会反复的在许多地方使用到。要研究如何减少机械费用，就要懂得如何对机械进行合理的分配。
2.5 严格对支出人工费用的控制
在对人工成本费用进行控制时，要注意工程施工的实际需求，按照一定原则来执行，将预算定额以及取费标准作为依据来进行控制，并且要将劳务市场化机制以及准入制度引进。在企业内部，将竞争上岗以及双向选择制度建立起来，并且将功效挂钩的用人制度确立下来，还要严格控制非生产人员的数量，适时对人员进退进行安排，通过这些方式；来对人工成本费用进行合理控制。
2.6其它费用的控制
除了以上的几种费用以外，还有许多其它费用。比如能源方面，工程施工的过程要使用电力、汽油、柴油等能源，而且使用的量也比较大，相应的也就有很大一部分的能源花费，合理的分配和使用这些能源，也是降低施工成本的方式之一。还有就是工程所有人员的吃住等附属花费，这笔花费也是降低成本应该考虑到的。
3、加强竣工阶段的成本控制
在施工事后完善成本控制指标的综合性，保证绩效评价准确性。合理科学的成本目标体系及成本控制评价体系不仅能够成为施工企业进行成本控制的重要保障，而且能够为企业带来可观的经济和社会效益。在成本控制目标体系之中，财务指标是最为核心的内容，这是因为它能够从财务报表等数据中获得，并且能够进行货币计量，所以说传统预算一般是以财务计量为主要的预算指标。另外，非财务指标，包括产品质量、设计、开发、生产力、产品市场需求、设备利用率、交送货率、人力资源管理、后勤保证等，是无法用货币进行计算的。我们可以通过财务指标与非财务指标相结合、长期目标与短期目标相结合、企业内部评价与企业外部评价相结合的方法，完善对于企业经营过程及结果的综合评估，逐步提高评价标准的综合性、准确性。为避免传统财务指标评价的单一性，我们可以将财务指标与顾客指标、经营过程指标、创新指标相结合评价企业业绩。
结束语
随着路桥施工项目的大量兴建，市场竞争更加的激烈。路桥工程施工企业只有在保证质量的前提下，对工程成本进行有效的控制，增加企业的经济效益，才能够提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1].李东.刍议如何加强路桥施工成本控制的措施[J].建材与装饰（下旬），2012(9).
[2].王炳伟.浅谈如何搞好路桥施工成本控制[J].中国房地产业（理论版），2012(2).
[3].姚建国 安海燕.浅谈路桥施工成本控制[J].中国科技博览，2010(33).
关键词：路桥施工；成本控制；策略
中图分类号： TU997文献标识码： A
引言
路桥项目施工成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作，也是路桥项目中非常关键的一个环节，路桥工程成本控制需要针对工程内外的状况进行全面考虑才具备科学性，尤其需要对项目建设各个阶段的各方面成本进行管理。
一、路桥施工成本控制的重要性
众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收工阶段。每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时合理分配便可以达到控制目标的效果。管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双效益。
二、路桥施工成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
1.1 全员控制
对于工程项目的成本控制需要具体的人员去执行，成本控制关系到整体的工程效益，所以这项工作与工程中的每个成员都有密切的关系。在控制的过程中，要充分的发挥各个项目部和其中的成员，将具体的责任落实到每个人每个部门中，树立个人的控制观念。
1.2 全过程控制
由于成本的发生是贯穿于整个项目的始末的，从工程的勘查设计阶段到施工阶段，直至最后的验收，都在进行成本的消耗，所以要对其进行全程控制。
2、开源与节流相结合的原则
对工程进行成本控制主要是保证工程的成本消耗在计划的范围内，在保证工程质量的前提下，以最少的投入获取最大的经济效益。所以说在对成本进行控制的过程中，要定期的对各项开支进行成本核算，发现其中节、超的原因，然后及时的进行调整。
3、目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
4、责、权、利相结合的原则
在项目成本控制的过程中，项目中的每个管理人员都应该负有一定的成本责任，从而构设出一个责任网络。在项目实施的过程中，将具体的责任落实到每个人的身上，然后放开权利让其去实施，在完成任务之后要根据相应的业绩进行评审，业绩与工资奖金相挂钩。只有保证权责利三者的统一，才能够有效的将成本控制落实。
5、节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好以下两方面的工作：
5.1 严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；
5.2 提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。
三、路桥施工成本控制的有效途径
1、加强设计阶段的成本控制
通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可见设计阶段控制工程成本的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程成本的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。由此看出在设计阶段推行限额设计非常必要。
2、加强施工阶段的成本控制
2.1 提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合適的管理模式，提高成本控制意识。
2.2 将质量及进度相结合来进行控制
在实际施工过程中，不但要注意对施工成本进行控制，还要注意对路桥工程质量以及施工工期进行控制，要将工期、成本与质量这三者之间的管理进行正确处理，对这三者进行科学合理的权衡来采取有效措施降低工程成本。此外，这三种因素是有机统一的整体，无论其中哪个因素发生变化，另外两个因素也都会随之改变。所以，在对建设目标进行确立之前，一定要详细分析这三种因素，按照一定规范来进行施工，使得保证工程工期、质量与施工成本的降低这三者之间形成一个和谐统一。一般情况下，工期越短，其所需的施工成本也就越低，但是如果工期缩短到一定程度之后，所导致的结果就是，工期成本被大幅度提升，同时也增加了质量成本。所以，在对施工成本进行控制的时候，不能只是追求工期短，要进行综合分析考虑，从而使综合成本达到最低，以此来将企业综合经济效益提升。
2.3 严格控制材料费用
一般来说，整个工程花费最多的部分就是材料费，这里的材料费指的是在整个工程当中所使用的所有材料的费用。材料费的产生是由整个工程的设计图纸所决定的，要完整的对一个工程进行建设，就必须有充足的材料。而那些偷工减料的工程，虽然大大的减少了材料的花费，但却无法保证工程的质量。有部分工程在签订合同时，是采用的单价合同的方式，这样的合同就给了承包单位很大的赚取利润的空间。这种合同规定最后按工程总造价的百分比计算承包单位的酬劳，所以承包单位在对材料进行选择时就会按照高价的选择，而且在实际的使用过程中也不会采取材料节约措施，大大提高了材料的总费用。实际的施工过程，许多的工人和管理者都不具备节约的意识，所以对材料的使用也就不那么节约，使原本预定的造价提高了很多。所以，在材料的使用上下功夫，将会极大的减少工程的成本，有利于整个工程的建设。
2.4 严格控制机械费用
在工程当中还有一个必不可少的部分就是机械了，相应的也就产生了机械的使用费。在整个路桥工程当中，有许多人力无法完成的工作，所以就会大量的使用到机械，所产生的费用也会相应的提高。一般来说，工程当中使用的机械有运输车辆、挖掘机、起重机、压路机等，它们在不同的部分起的作用是不完全相同的，有些机械会反复的在许多地方使用到。要研究如何减少机械费用，就要懂得如何对机械进行合理的分配。
2.5 严格对支出人工费用的控制
在对人工成本费用进行控制时，要注意工程施工的实际需求，按照一定原则来执行，将预算定额以及取费标准作为依据来进行控制，并且要将劳务市场化机制以及准入制度引进。在企业内部，将竞争上岗以及双向选择制度建立起来，并且将功效挂钩的用人制度确立下来，还要严格控制非生产人员的数量，适时对人员进退进行安排，通过这些方式；来对人工成本费用进行合理控制。
2.6其它费用的控制
除了以上的几种费用以外，还有许多其它费用。比如能源方面，工程施工的过程要使用电力、汽油、柴油等能源，而且使用的量也比较大，相应的也就有很大一部分的能源花费，合理的分配和使用这些能源，也是降低施工成本的方式之一。还有就是工程所有人员的吃住等附属花费，这笔花费也是降低成本应该考虑到的。
3、加强竣工阶段的成本控制
在施工事后完善成本控制指标的综合性，保证绩效评价准确性。合理科学的成本目标体系及成本控制评价体系不仅能够成为施工企业进行成本控制的重要保障，而且能够为企业带来可观的经济和社会效益。在成本控制目标体系之中，财务指标是最为核心的内容，这是因为它能够从财务报表等数据中获得，并且能够进行货币计量，所以说传统预算一般是以财务计量为主要的预算指标。另外，非财务指标，包括产品质量、设计、开发、生产力、产品市场需求、设备利用率、交送货率、人力资源管理、后勤保证等，是无法用货币进行计算的。我们可以通过财务指标与非财务指标相结合、长期目标与短期目标相结合、企业内部评价与企业外部评价相结合的方法，完善对于企业经营过程及结果的综合评估，逐步提高评价标准的综合性、准确性。为避免传统财务指标评价的单一性，我们可以将财务指标与顾客指标、经营过程指标、创新指标相结合评价企业业绩。
结束语
随着路桥施工项目的大量兴建，市场竞争更加的激烈。路桥工程施工企业只有在保证质量的前提下，对工程成本进行有效的控制，增加企业的经济效益，才能够提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1].李东.刍议如何加强路桥施工成本控制的措施[J].建材与装饰（下旬），2012(9).
[2].王炳伟.浅谈如何搞好路桥施工成本控制[J].中国房地产业（理论版），2012(2).
[3].姚建国 安海燕.浅谈路桥施工成本控制[J].中国科技博览，2010(33).