我是2011年进入潍柴，2012年从事证券业务工作，从证券事务主管、证券事务代表干到董秘，算是“科班出身”，也亲历了过去近10年资本市场的加速变革以及企业跨越式的大发展。一路走来，感悟最深的，就是敬畏专业，敬畏职业，敬畏事业。在这里，简单分享一下我的履职感受。

如今的信息披露你“高攀不起”

　　信息披露是董秘的首要职责，有过证代从业经历的人或许会有更深的感受，信息披露很重要，但是却不是企业和领导关注的重点，也是不容易出成绩的。记得自己刚刚入行时也有过这个认识误区，也因不被重视而怀疑自己的职业选择。但从前辈们的履职实践中，逐步對信息披露有了深刻的感悟。这不仅是一份工作，更是一种职业素养和敬畏，丝毫不能懈怠。现在随着以信息披露为核心的注册制落地，尤其是再融资政策为信息披露“双A”企业开通了绿色审核通道，都从官方肯定了信息披露的重要性，以及能给企业带来的直接价值。
　　对潍柴动力来说，信息披露一直是工作的重心之一，尤其是随着企业国际化布局的加快，挑战不断，创新也层出不穷。除了搭建多国多地的信息披露体系外，这两年公司在信息披露和董事会运作的数字化和信息化应用方面重点提升，通过搭建董事会治理运作平台，不仅解放董办工作人员的双手，提高工作效率，也能让新入职人员快速通过系统流程熟悉业务，且给董监高的决策带来诸多便利，手机APP可以实时查阅公司动态及审批文件，网络会议系统提高公司决策效率效果显著;股东大会计票系统解决A+H股东票合并问题……未来的信息披露与董事会治理工作，将更加依托于大数据与信息化工具，同时也给所有从业人员提出更大的挑战，只有持续学习，才能跟得上发展的步伐。

公司治理不是“鸡肋”

　　三会一层的公司治理模式是上市公司管理模式的基本要求，也是公司规范运作的抓手。基于企业的环境不同，管理模式差异，三会一层往往沦为摆设，很多管理者更是把其当做“鸡肋”，用处不大，却又不可或缺。其实，公司治理体系的搭建和治理模式的建设对企业管理至关重要，像是血液，决定者公司的前途命运。

　　潍柴动力高度重视公司治理，不仅搭建了完善的上市公司治理体系与治理制度，分级分层推广至下级子公司，自上而下搭建了完善的公司治理通道。同时，充分发挥董事会的价值，尤其是独立董事的作用，积极引进行业领域的专家，通过讲座、交流、讨论等形式，引入新观点，导入新思想。例如清华大学公司治理领域的权威专家宁向东教授在担任公司独立董事时，定期为公司中层领导授课，围绕公司治理的理论和实践展开讨论，公司各级管理者受益匪浅，该形式广泛好评。
　　公司治理不是口号，更不是“空中楼阁”，通过制度流程的支撑与传承、管理模式的运作，公司治理成为企业发展的强大“软实力”，推动企业持续高质量发展。

投资并购要带着产业跑

　　董秘的重要工作之一就是协助企业完成海内外的投资并购。潍柴动力一直坚持产品经营与资本运营相结合的战略，两个轮子同时跑，相辅相成。纵观潍柴的系列投资并购，我们的并购领域往往都是超前的，是围绕新的产业链战略布局开展的，一定程度上可以说投资并购是带着产业跑的。
　　从投资并购的过程看，投资不是孤立的，不是为了交易而交易，而是精准定位好战略及并购的目标，最终是要服务于产业运营的。例如，计划收购一家公司，首先要从战略上考虑清楚必要性，未来企业是否要向这个方向发展，标的企业是否符合未来产业布局的方向等。同时，要建立投资并购的全生命周期管理机制，不仅要考虑好当前的并购计划与目标，做好交易执行与设计，更要考虑后续的整合管理及投后安排，尤其是人力资源与企业文化的整合。

敬畏职业，感恩平台

　　我是从企业内部成长起来的，非常感谢企业给予的平台，感恩领导的信任，感恩团队的支持。所以更要敬畏职业，对企业负责。新的监管形势下，如何做一个合格的董秘，做一个能为企业创造价值的董秘，是我经常在思考的。作为董秘的新生力量，要紧跟时代发展，运用新思维、新理念、新工具，持续创新。
　　最后，感谢《董事会》杂志创建了这么好的交流学习与分享的平台。作为董秘新人，我期待更多学习交流的机会，也希望各位大咖分享更多的经验，在交流中碰撞出“智慧火花”。