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有些创业公司以“快”为最高行为准则，快做产品，快速布局，快拿投资，用速度压制竞争对手;另一些创业者则相信“谁笑到最后，谁笑得最好”，不求快，只求活到最后，活过竞争对手。哪种思路更靠谱？
快
荣超 宜花科技创始人
蔡跃栋 同道大叔创始人
何一 一下科技市场副总裁
活
林恩民 银客网创始人
刘晓琦 行动派创始人
邱懿武 云造科技创始人
何一：
今天的社会环境和以前完全不同。随着移动互联网的发展，信息高速迭代，大家每天面对的是更为残酷的世界。产业也处于不断重组中：比如我们用小咖秀和秒拍变革了娱乐和媒体;比如我投资的公司云帐户在重构现有互联网金融;比如荣超在用他的宜花科技重构鲜花供应 链。
我们所处的世界已是一个竞争更激烈而机会也更多的世界。今天我们没有时间去慢品生活之美，我们有的只是快速地拿到钱、快速地占领市场、快速地迭代、快速地试错。只有活着唯一的机会会像一条狗一样。我相信，只有快速占领世界，我们才能活着。
刘晓琦：
我方观点是，活着才是胜利。我们有三个观点：
第一，我们要精耕细作练内功。好的产品一定是需要做到极致的。在这个时代，没有好的产品你是无法一直走下去的。
第二，你可以快，可以拔得头筹，却未必能笑到最后。你的战略、布局、各方面的管理都需要非常稳。
第三，创业容易守业难。如果你希望笑到最后，那么你一定要在你的创业路上保持节奏。我们认为，快的人最后都死在路上了，活着的人反而快了。
同道大叔：
在现在高速发展的时代，技术革新非常快，机会稍纵即逝。每个人都比你聪明，因为现在从媒体上看到的东西非常多，今天有一个创意，别人第二天就可以出来一个新的东西。每个人都比你有资源做比你更优秀的事情，如果你不够快的话，一旦对方的壁垒建立起来，你就完全没有机会了。快不是一个心态，而是在这个环境下创业必须拥有的品质和对创业节奏的把控。上次去硅谷时，我发现LinkedIn的节奏也非常快。既然在国外环境下创业都非常快，那么我们更要有比较快的发展节奏，不快就会死。
邱懿武：
我方观点是，我们不否认做事情时要快，我们觉得快是一种武功，但活着才是我们要达到的目标。为什么要活着？创业就是一场马拉松，而我们可能还没有到达三四十岁人生最高峰，因此活着对我们来说意味着有更多的机会和可能。所以，让一家企业活下来才是创业者、CEO所要做的。当然，我们也清楚，对于年轻人来说，如果这家公司活得不是特别好，那就应该快速转型，重新设定目标。
何一：
我认为只有快才能活。如果不快，可能连活的机会都没有了。刚才对方的陈述恰好证明了我方观点——要快速迭代、快速试错。那不就是“快”吗？
另外我们认为，活着不是目标，成功才是目标。如果只是活着而已，跟一条狗有什么区别？因为它没有奋斗过，没有战斗过。因此，像我一样穿着裙子，像男人一样战斗吧。
荣超：
上台时，我的内心是非常平静的，因为大家看到我的队友了，很明显，我们是以颜值作为主要实力的。在创业过程中到底要快还是要慢，就像我们今天在台上评论队友美与不美一样：如果你总是告诉别人，别看我外表长得丑，可是我内在美，问题是你长得太丑了，谁有心情关心你的内在美不美？
回顾我们走过的创业历程，包括对面的三位，哪个人走得不快？不快的基本都死在半路上了。要活下来，首要关键点就是快。
林恩民：
我举个例子，2008年金融危机时的雷曼兄弟。它是一个百年企业，跑得很快，而快的结果是，投资人血本无归，员工流离失所，整个社会金融动荡。
快的前提是活着。今天的华为已经很大了，但他们每天面对的命题是，怎样才能继续过下去。无论什么样的企业，无论走到什么样的阶段，无论为了什么，无论现在是什么，快只是一种方式而不是结果，最重要的是企业要活下去。活下去为了股东，为了社会，为了员工。这样你才能对得起投资人的钱，对得起员工的信 任。
何一：
其实我一直认为活着是一个伪命题。就算你是一个乞丐，不工作去要饭也是活着;就算你是一个农民，面朝黄土背朝天也是活着。但我们今天是一个社群大会、创业者大会，因此活着是一个伪命题。我们要讨论的是，怎样让投资人赚到更多倍数的钱，怎样让员工拿到更多的股权激励，拿到更多的回报，让他们在北京买得起房子娶得起媳妇，这才是我们的活着，而不是像乞丐一样地活。所以我们唯一要做的就是去战斗，去成功，去成为那个占有70%以上市场的人，这才是真正意义上的快。 林恩民：
快的人有的是，但问题是，你们往前走时会发现，他们绝大部分都倒下了。之前烧钱的O2O满大街都是，今天有谁活下来了？每个人都希望自己一定要给投资人赚到钱，给员工怎么样，但事实是，当你只想着快，根本不想活，最后的结果是血本无归。
对于一个创业者来说，最需看重的是商业逻辑，本质是企业必须赚钱。赚钱就是活着，活着就是要为企业持续创造价值。只有企业继续盈利，才能为股东带来利益，为员工带来更多的福利，这才是企业的最终价值。
荣超：
慢活下来也有可能，但大部分是侥幸，多数人是快速跑下来的。而我们黑马想侥幸活的人应该不多，都会选择比较激进的、比较快速的方法前进。我在创业最开始的两年也走得非常慢，主要是怕死，担心跑得快死得快。但我们第一个业务已经死掉了。幸亏趁着年轻，死就死了，死完了还有机会活，但如果岁数大点儿，死了就活不过来了。
无论结果是生是死，快都是当下创业者的必然选择。
林恩民：
非常感谢对方三辩的回答。刚才他们说，快是为了活下去。谢谢你们认同我方看法。
何一：
什么是失败？只有人在死的那一刻才知道什么是失败。因此在这个过程中就算是赔了投资人的钱，也没关系，还有下次，给他10倍、100倍的回报。你所说的活着，只能称之为像狗一样活着。我认为应该快速试错、快速迭代、快速占领市场，这才是真正意义上的成功，哪怕在这个过程中有过一两次试错和调整，没关系，那对我们来说也是成功，因为我们奋斗过，我们战斗 过。
邱懿武：
2015年上半年，资本市场非常火热，只要有机会，投资人马上出手，但下半年迅速冷了下来。我们现在辩论的不是快慢的问题，而是在外部环境发生变化时，如何让我们的基金、让我们的公司更好地生存下去，为下一波的攻击或者下一波的快做准备。
荣超：
创业讲究天时地利人和，时机特别重要，如果错过最佳时机，你会特别后悔。快就是要抓住这个时机，而且一旦走通商业模式，必须快。不快的话，对方就把你市场抢占了，用户对你的产品就不在乎了，因为他已经习惯了对方的产品。这时你怎么活下去？你想慢慢来，但对方不会慢慢来。大环境使然。
刘晓琦：
2014年，800多家O2O企业进入了A轮，但现在活下来的不到1/4。媒体一直在追捧谁进了天使，谁进了A轮，但创始人是需要学习的，学习深度思考，如果跑得过快，你的战略、布局、管理，甚至产品打磨，都没有时间。
另外活着不能像乞丐，活着要有造血能力、变现能力。现在流量大家可以花钱去买去做，但你的变现能力呢？笑到最后很重要。
何一：
对方辩友犯了一个基础性错误，你们把乱花钱、乱花投资人的钱、胡乱做补贴和快画了等号。真正意义上的快不是乱花钱，而是扎扎实实做产品，同时占有大部分市场，获取更多用户，获取全社会对你的社会价值的认可。
林恩民：
你们说快不一定是速度快，也包括创造效率上的快，那你为了什么，不还是为了活着？
荣超：
今天的议题不是要不要快点去死，大家不要偏了。大家都是创业狗，你们不加班吗，你们不熬夜吗，碰到事情的时候不通宵吗，你们一样去做。但做这些事情为了什么？为了快，为了快点抢占市场，为了快点建立壁垒，为了快点融资，为了快点成就我们心中的梦想。这有什么错？所以快不等于快着去死，而是奔跑着走向终点，走向前线，这才是快的本 质。
林恩民：
我们说的活着不一定是慢慢地活下去，也要创造效率，但以最后结果为导向，活着才是最后的胜利。
荣超：
看来大家都掉沟里了。我们应该讨论的是如何达到终点，而不是是否快去死。我们去看所有成功的企业，腾讯、百度、京东，哪一个不是行业最快、不是第一名？今天这个时代已经不再接受第二名第三名的存在了，只有第一。如果你在你的市场里是第二第三，你会活得非常悲催，而且当哪天老大看你一眼，你会浑身发抖，因为很有可能以后你们就成一家人了。
快才是能活下来的关键因素，慢连存活的希望都没有。我旁边的同道大叔，虽然说话慢，但跑得快。在座有多少人一年能跑一千多万粉丝，我拼尽全力一年才一千多个，这就是差距。大家还是要在创业的路上玩命狂奔。
刘晓琦：
我非常喜欢我们的命题，因为我觉得社会上就是因为讲快的人太多了，所以才会这么浮躁。创业是持久战，考验布局能力。就像黑马营，追求的不是规模，而是连接有多少，这没有时间的积累是根本做不到的。大家应该从创业的角度重新看待创业的问题，不能什么都要求快，而是要保持自己的节奏。
何一：
这个世界，可以有很多价值观共同存在，因为包容。你可以选择慢生活，但那不是创业。既然我们在创业，就应该战斗，应该快速奔跑。
同道大叔：
快不等于没有布局，也不等于不去学习，看世界的时候也可以很快，步骤也可以很快。快是一种发展方式，不是说快就一定会死。现在这个议题大家讨论得好像有点快就要死的感觉。
刘晓琦：
大道至简。我们去看那些百年企业，真正能活百年的企业，无不是先把产品、服务、管理做好，而这三样没有一样不需要时间沉淀，没有一样可以快速达成。而且这些企业没有说最快做出来、最快占领市场，实际真正做下来的还是在行业里深耕细作的企业。为什么活着才是胜利，因为活着意味着有很强的变现能力，意味着商业模式走得通，只有活下来才能不断变革、不断迭代。
林恩民：
快很重要，这不可否认，但为了活着，应有选择地快。为什么是有选择地快，因为很多时候比如方向不明时，是不能随意快的。所以，快只是一种方式而不是最终目的。如果一味选择快，会冒很大风险。 我看过滴滴投资人的一个分享。他说，优秀的创业者一定是跪着也能把公司做活下去的人。我觉得他们有一个观点是不对的。创业者很多时候很辛酸很苦逼，他们有时也想快，但找不到方向，不知该怎么做，那个时候如果一味地追求快就会死。而绝大部分真正成功的创业者都是在自己最崩溃、最慢的时候，一直坚持下去，而不是绝对地快，因为那时快会产生问题。但这样咬牙把事情做下去的，往往就是最后的成功 者。
我相信最终商业逻辑会慢慢改变。今天所谓的快不意味着明天快就能成功。今天所有人都知道快，但你想一下，当所有人都知道股票会涨的时候，股票一定会跌;当所有人都知道这个市场好的时候，这个市场绝对不能 做。
当市场陷入疯狂，大家都认为快是赢的唯一标准的时候，我相信，快绝对等于死得快。
荣超：
创业者出身各不相同。我原来过得挺好，但后来选择了创业。创业就像上战场，每天你都看着身边的人在倒下，每天你都看着你的亲人、朋友、同事给你巨高的期望，期望你带着他们能够一起杀出战场。所以没人会选择苟延残喘地活着。看到在座这么多创业者，我很欣慰。为什么？我知道，倒霉蛋不止我一个。今天中国还有千千万万的倒霉蛋跟我们在一起，他们选择了创业的道路，携带着亲朋好友和同学同事奔向了战场。在这个战场上，我们别无选择，唯有快速取胜。练内功、搞内在美，那都是明天的事。我们坐在这里来听别人论道，目的是如何玩命快跑，跑到市场最前列活下来。只有这样，才对得起我们最初做出的创业选择。
林恩民：
每个人的心中都有一个梦想，比如做马云或者创造财富。怎样才能实现这一目标呢？我认为价值导向最重要，也就是说，你为社会创造了什么样的价值，你就获得什么样的财富。
对创业者来说，快不是创造价值，真正创造价值的是在业务上面，把业务做得扎扎实实。我们看到，在团购市场上，美团不是第一个杀出来的，也不是第一个做团购的，但最终剩下来的是美团。前面跑得快的、快速铺广告的、快速打价格战的那些人，今天在哪里 了？
再看今天，O2O行业最明显，绝大部分创业项目因为盲目地快而死掉了。所以我们最需要做的是为社会真正创造价值，让股东真正有回报，而不是股东你今天给我钱，我给你做得特别快，然后你就拿到10～20倍的回报，做不成我就歇菜，你自己看着办。我觉得绝大部分投资人不会看这个，而会看你真正的商业价值，你到底能为这个社会创造什么。留得青山在，不怕没柴烧。
快
荣超 宜花科技创始人
蔡跃栋 同道大叔创始人
何一 一下科技市场副总裁
活
林恩民 银客网创始人
刘晓琦 行动派创始人
邱懿武 云造科技创始人
何一：
今天的社会环境和以前完全不同。随着移动互联网的发展，信息高速迭代，大家每天面对的是更为残酷的世界。产业也处于不断重组中：比如我们用小咖秀和秒拍变革了娱乐和媒体;比如我投资的公司云帐户在重构现有互联网金融;比如荣超在用他的宜花科技重构鲜花供应 链。
我们所处的世界已是一个竞争更激烈而机会也更多的世界。今天我们没有时间去慢品生活之美，我们有的只是快速地拿到钱、快速地占领市场、快速地迭代、快速地试错。只有活着唯一的机会会像一条狗一样。我相信，只有快速占领世界，我们才能活着。
刘晓琦：
我方观点是，活着才是胜利。我们有三个观点：
第一，我们要精耕细作练内功。好的产品一定是需要做到极致的。在这个时代，没有好的产品你是无法一直走下去的。
第二，你可以快，可以拔得头筹，却未必能笑到最后。你的战略、布局、各方面的管理都需要非常稳。
第三，创业容易守业难。如果你希望笑到最后，那么你一定要在你的创业路上保持节奏。我们认为，快的人最后都死在路上了，活着的人反而快了。
同道大叔：
在现在高速发展的时代，技术革新非常快，机会稍纵即逝。每个人都比你聪明，因为现在从媒体上看到的东西非常多，今天有一个创意，别人第二天就可以出来一个新的东西。每个人都比你有资源做比你更优秀的事情，如果你不够快的话，一旦对方的壁垒建立起来，你就完全没有机会了。快不是一个心态，而是在这个环境下创业必须拥有的品质和对创业节奏的把控。上次去硅谷时，我发现LinkedIn的节奏也非常快。既然在国外环境下创业都非常快，那么我们更要有比较快的发展节奏，不快就会死。
邱懿武：
我方观点是，我们不否认做事情时要快，我们觉得快是一种武功，但活着才是我们要达到的目标。为什么要活着？创业就是一场马拉松，而我们可能还没有到达三四十岁人生最高峰，因此活着对我们来说意味着有更多的机会和可能。所以，让一家企业活下来才是创业者、CEO所要做的。当然，我们也清楚，对于年轻人来说，如果这家公司活得不是特别好，那就应该快速转型，重新设定目标。
何一：
我认为只有快才能活。如果不快，可能连活的机会都没有了。刚才对方的陈述恰好证明了我方观点——要快速迭代、快速试错。那不就是“快”吗？
另外我们认为，活着不是目标，成功才是目标。如果只是活着而已，跟一条狗有什么区别？因为它没有奋斗过，没有战斗过。因此，像我一样穿着裙子，像男人一样战斗吧。
荣超：
上台时，我的内心是非常平静的，因为大家看到我的队友了，很明显，我们是以颜值作为主要实力的。在创业过程中到底要快还是要慢，就像我们今天在台上评论队友美与不美一样：如果你总是告诉别人，别看我外表长得丑，可是我内在美，问题是你长得太丑了，谁有心情关心你的内在美不美？
回顾我们走过的创业历程，包括对面的三位，哪个人走得不快？不快的基本都死在半路上了。要活下来，首要关键点就是快。
林恩民：
我举个例子，2008年金融危机时的雷曼兄弟。它是一个百年企业，跑得很快，而快的结果是，投资人血本无归，员工流离失所，整个社会金融动荡。
快的前提是活着。今天的华为已经很大了，但他们每天面对的命题是，怎样才能继续过下去。无论什么样的企业，无论走到什么样的阶段，无论为了什么，无论现在是什么，快只是一种方式而不是结果，最重要的是企业要活下去。活下去为了股东，为了社会，为了员工。这样你才能对得起投资人的钱，对得起员工的信 任。
何一：
其实我一直认为活着是一个伪命题。就算你是一个乞丐，不工作去要饭也是活着;就算你是一个农民，面朝黄土背朝天也是活着。但我们今天是一个社群大会、创业者大会，因此活着是一个伪命题。我们要讨论的是，怎样让投资人赚到更多倍数的钱，怎样让员工拿到更多的股权激励，拿到更多的回报，让他们在北京买得起房子娶得起媳妇，这才是我们的活着，而不是像乞丐一样地活。所以我们唯一要做的就是去战斗，去成功，去成为那个占有70%以上市场的人，这才是真正意义上的快。 林恩民：
快的人有的是，但问题是，你们往前走时会发现，他们绝大部分都倒下了。之前烧钱的O2O满大街都是，今天有谁活下来了？每个人都希望自己一定要给投资人赚到钱，给员工怎么样，但事实是，当你只想着快，根本不想活，最后的结果是血本无归。
对于一个创业者来说，最需看重的是商业逻辑，本质是企业必须赚钱。赚钱就是活着，活着就是要为企业持续创造价值。只有企业继续盈利，才能为股东带来利益，为员工带来更多的福利，这才是企业的最终价值。
荣超：
慢活下来也有可能，但大部分是侥幸，多数人是快速跑下来的。而我们黑马想侥幸活的人应该不多，都会选择比较激进的、比较快速的方法前进。我在创业最开始的两年也走得非常慢，主要是怕死，担心跑得快死得快。但我们第一个业务已经死掉了。幸亏趁着年轻，死就死了，死完了还有机会活，但如果岁数大点儿，死了就活不过来了。
无论结果是生是死，快都是当下创业者的必然选择。
林恩民：
非常感谢对方三辩的回答。刚才他们说，快是为了活下去。谢谢你们认同我方看法。
何一：
什么是失败？只有人在死的那一刻才知道什么是失败。因此在这个过程中就算是赔了投资人的钱，也没关系，还有下次，给他10倍、100倍的回报。你所说的活着，只能称之为像狗一样活着。我认为应该快速试错、快速迭代、快速占领市场，这才是真正意义上的成功，哪怕在这个过程中有过一两次试错和调整，没关系，那对我们来说也是成功，因为我们奋斗过，我们战斗 过。
邱懿武：
2015年上半年，资本市场非常火热，只要有机会，投资人马上出手，但下半年迅速冷了下来。我们现在辩论的不是快慢的问题，而是在外部环境发生变化时，如何让我们的基金、让我们的公司更好地生存下去，为下一波的攻击或者下一波的快做准备。
荣超：
创业讲究天时地利人和，时机特别重要，如果错过最佳时机，你会特别后悔。快就是要抓住这个时机，而且一旦走通商业模式，必须快。不快的话，对方就把你市场抢占了，用户对你的产品就不在乎了，因为他已经习惯了对方的产品。这时你怎么活下去？你想慢慢来，但对方不会慢慢来。大环境使然。
刘晓琦：
2014年，800多家O2O企业进入了A轮，但现在活下来的不到1/4。媒体一直在追捧谁进了天使，谁进了A轮，但创始人是需要学习的，学习深度思考，如果跑得过快，你的战略、布局、管理，甚至产品打磨，都没有时间。
另外活着不能像乞丐，活着要有造血能力、变现能力。现在流量大家可以花钱去买去做，但你的变现能力呢？笑到最后很重要。
何一：
对方辩友犯了一个基础性错误，你们把乱花钱、乱花投资人的钱、胡乱做补贴和快画了等号。真正意义上的快不是乱花钱，而是扎扎实实做产品，同时占有大部分市场，获取更多用户，获取全社会对你的社会价值的认可。
林恩民：
你们说快不一定是速度快，也包括创造效率上的快，那你为了什么，不还是为了活着？
荣超：
今天的议题不是要不要快点去死，大家不要偏了。大家都是创业狗，你们不加班吗，你们不熬夜吗，碰到事情的时候不通宵吗，你们一样去做。但做这些事情为了什么？为了快，为了快点抢占市场，为了快点建立壁垒，为了快点融资，为了快点成就我们心中的梦想。这有什么错？所以快不等于快着去死，而是奔跑着走向终点，走向前线，这才是快的本 质。
林恩民：
我们说的活着不一定是慢慢地活下去，也要创造效率，但以最后结果为导向，活着才是最后的胜利。
荣超：
看来大家都掉沟里了。我们应该讨论的是如何达到终点，而不是是否快去死。我们去看所有成功的企业，腾讯、百度、京东，哪一个不是行业最快、不是第一名？今天这个时代已经不再接受第二名第三名的存在了，只有第一。如果你在你的市场里是第二第三，你会活得非常悲催，而且当哪天老大看你一眼，你会浑身发抖，因为很有可能以后你们就成一家人了。
快才是能活下来的关键因素，慢连存活的希望都没有。我旁边的同道大叔，虽然说话慢，但跑得快。在座有多少人一年能跑一千多万粉丝，我拼尽全力一年才一千多个，这就是差距。大家还是要在创业的路上玩命狂奔。
刘晓琦：
我非常喜欢我们的命题，因为我觉得社会上就是因为讲快的人太多了，所以才会这么浮躁。创业是持久战，考验布局能力。就像黑马营，追求的不是规模，而是连接有多少，这没有时间的积累是根本做不到的。大家应该从创业的角度重新看待创业的问题，不能什么都要求快，而是要保持自己的节奏。
何一：
这个世界，可以有很多价值观共同存在，因为包容。你可以选择慢生活，但那不是创业。既然我们在创业，就应该战斗，应该快速奔跑。
同道大叔：
快不等于没有布局，也不等于不去学习，看世界的时候也可以很快，步骤也可以很快。快是一种发展方式，不是说快就一定会死。现在这个议题大家讨论得好像有点快就要死的感觉。
刘晓琦：
大道至简。我们去看那些百年企业，真正能活百年的企业，无不是先把产品、服务、管理做好，而这三样没有一样不需要时间沉淀，没有一样可以快速达成。而且这些企业没有说最快做出来、最快占领市场，实际真正做下来的还是在行业里深耕细作的企业。为什么活着才是胜利，因为活着意味着有很强的变现能力，意味着商业模式走得通，只有活下来才能不断变革、不断迭代。
林恩民：
快很重要，这不可否认，但为了活着，应有选择地快。为什么是有选择地快，因为很多时候比如方向不明时，是不能随意快的。所以，快只是一种方式而不是最终目的。如果一味选择快，会冒很大风险。 我看过滴滴投资人的一个分享。他说，优秀的创业者一定是跪着也能把公司做活下去的人。我觉得他们有一个观点是不对的。创业者很多时候很辛酸很苦逼，他们有时也想快，但找不到方向，不知该怎么做，那个时候如果一味地追求快就会死。而绝大部分真正成功的创业者都是在自己最崩溃、最慢的时候，一直坚持下去，而不是绝对地快，因为那时快会产生问题。但这样咬牙把事情做下去的，往往就是最后的成功 者。
我相信最终商业逻辑会慢慢改变。今天所谓的快不意味着明天快就能成功。今天所有人都知道快，但你想一下，当所有人都知道股票会涨的时候，股票一定会跌;当所有人都知道这个市场好的时候，这个市场绝对不能 做。
当市场陷入疯狂，大家都认为快是赢的唯一标准的时候，我相信，快绝对等于死得快。
荣超：
创业者出身各不相同。我原来过得挺好，但后来选择了创业。创业就像上战场，每天你都看着身边的人在倒下，每天你都看着你的亲人、朋友、同事给你巨高的期望，期望你带着他们能够一起杀出战场。所以没人会选择苟延残喘地活着。看到在座这么多创业者，我很欣慰。为什么？我知道，倒霉蛋不止我一个。今天中国还有千千万万的倒霉蛋跟我们在一起，他们选择了创业的道路，携带着亲朋好友和同学同事奔向了战场。在这个战场上，我们别无选择，唯有快速取胜。练内功、搞内在美，那都是明天的事。我们坐在这里来听别人论道，目的是如何玩命快跑，跑到市场最前列活下来。只有这样，才对得起我们最初做出的创业选择。
林恩民：
每个人的心中都有一个梦想，比如做马云或者创造财富。怎样才能实现这一目标呢？我认为价值导向最重要，也就是说，你为社会创造了什么样的价值，你就获得什么样的财富。
对创业者来说，快不是创造价值，真正创造价值的是在业务上面，把业务做得扎扎实实。我们看到，在团购市场上，美团不是第一个杀出来的，也不是第一个做团购的，但最终剩下来的是美团。前面跑得快的、快速铺广告的、快速打价格战的那些人，今天在哪里 了？
再看今天，O2O行业最明显，绝大部分创业项目因为盲目地快而死掉了。所以我们最需要做的是为社会真正创造价值，让股东真正有回报，而不是股东你今天给我钱，我给你做得特别快，然后你就拿到10～20倍的回报，做不成我就歇菜，你自己看着办。我觉得绝大部分投资人不会看这个，而会看你真正的商业价值，你到底能为这个社会创造什么。留得青山在，不怕没柴烧。