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如果你是一个获得过VC投资的创业企业，如果在你的董事会里的那个VC离职了，你就成了一个“孤儿项目”。
VC在决定对某个初创企业投资之前，会做大量理性、深入的分析和尽职调查。但是，在VC的投资决策中，也存在一些感情方面的因素。费德·威尔森（FredWilson）就认为，对于任何新的投资，VC都有超越信任的情感因素。这种信任因素主要存在于主导投资的VC合伙人那里，他会对VC公司的其他合伙人说：“我相信这家公司，这些是我所做的工作，这些是我的想法。然后这就是我要把LP出资人的钱投资给这个创始人并承担风险的原因。如果投资后公司情况变得糟糕，那就由我来负责怎么挽救这项投资。”
项目的主导合伙人会比VC内部其他合伙人更了解被投资的公司。如果公司在发展过程中遇到无法克服的困难，这个合伙人有责任在VC内部拍胸脯，说：“我们需要继续支持这个团队。”对于一开始就主导某项投资的合伙人来说，做出这种支持是相对容易的，因为：
第一，他在投资决策时就对公司很支持，如果公司发展不错的话，他也会得到更多公司经营上的好消息。
第二，他对管理团队有了解，并相信他们的执行能力。
第三，他了解公司产品研发规划及其对公司长远规划的意义。
第四，由于他在过去几个月、甚至几年跟踪这个项目，对市场的需求和容量有非常大的信心。
第五，他知道公司在什么地方会怎样用钱，以及这将如何带动公司的商业模式以及给投资人回报。
但不管是什么原因。让一个VC合伙人接手其他合伙人的“孤儿项目”都是很困难的。做一个积极的董事会成员并管理被投资公司，需要投入大量时间和精力，如果接手的合伙人不相信自己能够把这家公司带到退出，那他也不太可能跟原来的合伙人一样支持这家公司。
VC公司的其他合伙人由于没有像原来合伙人那样花时间和公司在一起，所以，他不能给公司同样的支持和信任。如果负责投资你的VC合伙人离职了，你需要在VC公司里面尽快再找到一位新的支持者。通常，你会接到VC公司的电话，告诉你一位新的合伙人将会接手原合伙人的工作。你需要尽快跟这个合伙人联络，让他像原来的合伙人那样认可你。
在未来的18个月，VC投资过的公司将会比较难过，因为他们需要继续融资，而投资他们的VC合伙人离职了。有些公司可能会得到原来VC的继续支持，有些就不会了。如果原来的VC不愿意继续追加投资，要想新的VC再为你投资，基本上希望渺茫。还有谁会比已经投资你的VC更了解公司呢？对于潜在的新投资人来说，最坏的消息就是当前的VC不信任公司、不追加投资，即便这是由于VC内部人事变动引起的。
VC合伙人离职后，你的处境——
第一，希望你在挑选VC的时候比较明智。
在有些VC内部，对于已经投资项目有很好的信息和责任分享机制，他们会把他们的所有投资组合进行排名。这些VC会很好处理合伙人的离职问题，因为不管是由哪个合伙人负责管理，VC公司都真正了解哪项投资应该得到支持。为什么不是所有的VC公司都这样操作呢？因为要对所有投资组合进行排名和保持实时更新需要大量的工作。需要每个投资合伙人、投资总监、投资经理、CFO以及几个行政人员花几天的时间，很无趣。
但是。这项工作可以让VC公司更好、更合理了解每项投资的表现如何，关键的价值推动因素和面临的风险。如果你的公司是被这样的VC投资的，而且表现不错，那么你在合伙人变更的时候，其他VC同样会好好对待你。
但是，如果VC公司管理不善，不知道在负责投资你的合伙人离职后，由谁来接手的话（比如，他的离职消息你是从媒体上得知的，而不是VC公司告诉你的），或者你的公司不是很好的话，你就需要先发制人。
这家VC是你的唯一投资人吗？有联合投资人吗？如果有联合投资人，你的处境会好一些。这就是为什么创业公司CEO在早期融资时，应该寻求几家VC联合投资。希望联合投资人愿意继续支持你，这样从其他VC那里进行后续融资会容易很多。也希望这个联合投资人能够在短期资金需求上给你提供帮助。
第二，VC合伙人离职后，你要采取的行动。
一是要搞清楚VC公司发生了什么。他们是否募集了新的基金？如果是，那你的处境还好点儿，因为这至少表明VC公司还会存在，剩余的团队会稳定。如果VC公司最近管理的基金都是几年前募集的，他们又没有计划在短期内募集新基金，那你就要担心了。在这种情况下，下一步就很关键。
但愿你有一个联合投资合伙人，他能够继续支持你。尽快联系这个合伙人，了解合伙人离职的这家VC公司发生什么事？他跟这家VC公司新接手的合伙人共事过吗？你需要这家联合投资的VC继续积极支持你，并在下一轮对你追加投资。你还可以跟他们讨论是否愿意把合伙人离职的那家VC的股份买下来，有时可能把价格降得很低。他们也许有兴趣主导你的后续投资，并将其他投资人清理出去。
二是如果对财务支持有所担心的话，那就要降低花钱的速度，让公司能够坚持长一些时间。
最重要的一点是：你要跟你的管理团队一起，安排半天或者一整天，跟新接手的VC合伙人沟通，你们需要提醒他投资你的公司对他来说是多么大的一个机会，你的团队多么出色。你的公司要记住，这个新来的合伙人不像离职的那位VC合伙人，他没有对你的公司作做尽职调查，没有坐在董事会办公室里讨论公司的发展。你要在尽量短的时间内，让他对公司获得跟前任一样的了解。
这很困难，但你做得越好，这个合伙人就越了解你，那理论上公司将能获得他的更多支持。
不要忘记给这个新合伙人提供一些客户方面的信息，客户对公司产品或服务的急迫需求，会让VC兴奋的。最好能让新合伙人介绍他所认识的那些客户。这当然也很难，想想看VC公司之前是否介绍过客户给公司？如果有这样的客户，他们是你在新合伙人面前最好的说客。
在由哪个合伙人接手的问题上，你也应该给出意见。看看哪个合伙人有时间、有经验、并且愿意帮助公司。并考虑在VC公司中，谁是更有权利的合伙人，他们可能给你带来更多的资源。
总之，当一个vc合伙人离职、你的公司成为VC的孤儿项目时，你可能比较麻烦。但是，你也可以采取行动，让VC的人事变更的影响不那么大。你需要新合伙人的支持，需要他在VC公司支持你，你需要他做个对你有帮助的董事会成员，这需要你付诸行动。
VC在决定对某个初创企业投资之前，会做大量理性、深入的分析和尽职调查。但是，在VC的投资决策中，也存在一些感情方面的因素。费德·威尔森（FredWilson）就认为，对于任何新的投资，VC都有超越信任的情感因素。这种信任因素主要存在于主导投资的VC合伙人那里，他会对VC公司的其他合伙人说：“我相信这家公司，这些是我所做的工作，这些是我的想法。然后这就是我要把LP出资人的钱投资给这个创始人并承担风险的原因。如果投资后公司情况变得糟糕，那就由我来负责怎么挽救这项投资。”
项目的主导合伙人会比VC内部其他合伙人更了解被投资的公司。如果公司在发展过程中遇到无法克服的困难，这个合伙人有责任在VC内部拍胸脯，说：“我们需要继续支持这个团队。”对于一开始就主导某项投资的合伙人来说，做出这种支持是相对容易的，因为：
第一，他在投资决策时就对公司很支持，如果公司发展不错的话，他也会得到更多公司经营上的好消息。
第二，他对管理团队有了解，并相信他们的执行能力。
第三，他了解公司产品研发规划及其对公司长远规划的意义。
第四，由于他在过去几个月、甚至几年跟踪这个项目，对市场的需求和容量有非常大的信心。
第五，他知道公司在什么地方会怎样用钱，以及这将如何带动公司的商业模式以及给投资人回报。
但不管是什么原因。让一个VC合伙人接手其他合伙人的“孤儿项目”都是很困难的。做一个积极的董事会成员并管理被投资公司，需要投入大量时间和精力，如果接手的合伙人不相信自己能够把这家公司带到退出，那他也不太可能跟原来的合伙人一样支持这家公司。
VC公司的其他合伙人由于没有像原来合伙人那样花时间和公司在一起，所以，他不能给公司同样的支持和信任。如果负责投资你的VC合伙人离职了，你需要在VC公司里面尽快再找到一位新的支持者。通常，你会接到VC公司的电话，告诉你一位新的合伙人将会接手原合伙人的工作。你需要尽快跟这个合伙人联络，让他像原来的合伙人那样认可你。
在未来的18个月，VC投资过的公司将会比较难过，因为他们需要继续融资，而投资他们的VC合伙人离职了。有些公司可能会得到原来VC的继续支持，有些就不会了。如果原来的VC不愿意继续追加投资，要想新的VC再为你投资，基本上希望渺茫。还有谁会比已经投资你的VC更了解公司呢？对于潜在的新投资人来说，最坏的消息就是当前的VC不信任公司、不追加投资，即便这是由于VC内部人事变动引起的。
VC合伙人离职后，你的处境——
第一，希望你在挑选VC的时候比较明智。
在有些VC内部，对于已经投资项目有很好的信息和责任分享机制，他们会把他们的所有投资组合进行排名。这些VC会很好处理合伙人的离职问题，因为不管是由哪个合伙人负责管理，VC公司都真正了解哪项投资应该得到支持。为什么不是所有的VC公司都这样操作呢？因为要对所有投资组合进行排名和保持实时更新需要大量的工作。需要每个投资合伙人、投资总监、投资经理、CFO以及几个行政人员花几天的时间，很无趣。
但是。这项工作可以让VC公司更好、更合理了解每项投资的表现如何，关键的价值推动因素和面临的风险。如果你的公司是被这样的VC投资的，而且表现不错，那么你在合伙人变更的时候，其他VC同样会好好对待你。
但是，如果VC公司管理不善，不知道在负责投资你的合伙人离职后，由谁来接手的话（比如，他的离职消息你是从媒体上得知的，而不是VC公司告诉你的），或者你的公司不是很好的话，你就需要先发制人。
这家VC是你的唯一投资人吗？有联合投资人吗？如果有联合投资人，你的处境会好一些。这就是为什么创业公司CEO在早期融资时，应该寻求几家VC联合投资。希望联合投资人愿意继续支持你，这样从其他VC那里进行后续融资会容易很多。也希望这个联合投资人能够在短期资金需求上给你提供帮助。
第二，VC合伙人离职后，你要采取的行动。
一是要搞清楚VC公司发生了什么。他们是否募集了新的基金？如果是，那你的处境还好点儿，因为这至少表明VC公司还会存在，剩余的团队会稳定。如果VC公司最近管理的基金都是几年前募集的，他们又没有计划在短期内募集新基金，那你就要担心了。在这种情况下，下一步就很关键。
但愿你有一个联合投资合伙人，他能够继续支持你。尽快联系这个合伙人，了解合伙人离职的这家VC公司发生什么事？他跟这家VC公司新接手的合伙人共事过吗？你需要这家联合投资的VC继续积极支持你，并在下一轮对你追加投资。你还可以跟他们讨论是否愿意把合伙人离职的那家VC的股份买下来，有时可能把价格降得很低。他们也许有兴趣主导你的后续投资，并将其他投资人清理出去。
二是如果对财务支持有所担心的话，那就要降低花钱的速度，让公司能够坚持长一些时间。
最重要的一点是：你要跟你的管理团队一起，安排半天或者一整天，跟新接手的VC合伙人沟通，你们需要提醒他投资你的公司对他来说是多么大的一个机会，你的团队多么出色。你的公司要记住，这个新来的合伙人不像离职的那位VC合伙人，他没有对你的公司作做尽职调查，没有坐在董事会办公室里讨论公司的发展。你要在尽量短的时间内，让他对公司获得跟前任一样的了解。
这很困难，但你做得越好，这个合伙人就越了解你，那理论上公司将能获得他的更多支持。
不要忘记给这个新合伙人提供一些客户方面的信息，客户对公司产品或服务的急迫需求，会让VC兴奋的。最好能让新合伙人介绍他所认识的那些客户。这当然也很难，想想看VC公司之前是否介绍过客户给公司？如果有这样的客户，他们是你在新合伙人面前最好的说客。
在由哪个合伙人接手的问题上，你也应该给出意见。看看哪个合伙人有时间、有经验、并且愿意帮助公司。并考虑在VC公司中，谁是更有权利的合伙人，他们可能给你带来更多的资源。
总之，当一个vc合伙人离职、你的公司成为VC的孤儿项目时，你可能比较麻烦。但是，你也可以采取行动，让VC的人事变更的影响不那么大。你需要新合伙人的支持，需要他在VC公司支持你，你需要他做个对你有帮助的董事会成员，这需要你付诸行动。