【摘 要】
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上面所讨论的是企业战略如何界定独特的定位，如何做出明确的取舍，如何加强各项活动之间的配称性，如何增强适应力，如何扫除战略执行的拦路虎，更要激活战略把战略变得可控，更加轻装上阵。而作为管理中必不可少的一部分——运营效益，担负着企业持续变革，增强组织弹性，寻求实现最佳实践的重任。 说起来，运营的确不像收购等交易活动那么吸引人，能够使公司和高管都成为大放光彩的明星。或许是现代商业文化贬低了运营的价值，
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上面所讨论的是企业战略如何界定独特的定位，如何做出明确的取舍，如何加强各项活动之间的配称性，如何增强适应力，如何扫除战略执行的拦路虎，更要激活战略把战略变得可控，更加轻装上阵。而作为管理中必不可少的一部分——运营效益，担负着企业持续变革，增强组织弹性，寻求实现最佳实践的重任。
说起来，运营的确不像收购等交易活动那么吸引人，能够使公司和高管都成为大放光彩的明星。或许是现代商业文化贬低了运营的价值，但是，在这个寒冷的穿越过程里，你却不得不重新审视运营能够带来的价值。因为，它是企业获得卓越业绩的惟一持久基础。
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“寒来暑往，秋收冬藏。”——《千字文》自然界有四季的变化，有着兴衰交替的轨迹，萌芽、生长、收获、喘息孕育新的生长。反过来看企业，也如一个生命体，像四季、像人生 学步期的企业在这场寒冬中将遭遇最为严峻的考验 从生命周期的角度来看，企业的发展有孕育期、学步期、青年期和盛年期，在不同的发展周期中，企业的发展所需要的资源、领导力模型都会随着周期的变化发生侧重点的改变。 孕育期，企业要想的是做
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迈克尔·波特提出的战略配称可以建立·个环环相扣、紧密联接的链，是否能适应于每一个战略阶段呢?为此，AMT咨询与黄金搭档一起，共同推进了这个举措 上海黄金搭档生物科技有限公司(以下简称“黄金搭档”)通过多年的积累，逐步建立了庞大的分销网络，包括全国100多个办事处和2000多个销售工作站；在营销方面逐渐形成以广告/促销活动为主的产品营销策略，广告/促销活动费用成为营销最主要的投入。如何对营销网
定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。上一篇文章中谈到战略配称是创造竞争优势最核心的因素，可这并不是一朝一夕就能够完成的。但是这似乎也不是决定因素，只要你比竞争对手更快地利用环境、制订多种战略方案以及整合资源，就会处于决策优势地位。动荡时代，适应力必将成为终极竞争优势! 任何一家公司，只要比竞争对手更快地利用环境、制订多种战略方案以及整合
一个企业家要有战略的眼光，一个企业要有战略思考的能力。你能为自己的企业战略界定独特的定位吗?是否懂得如何加强各项活动之间的配称性以获得不易模仿的战略优势?战略适应力是否足够强?你是否已经扫除了战略执行的拦路虎?现在，激活战略吧，把你所构想的战略变得可控! 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益(operationaleffectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两
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