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近年来,各地市石油销售公司纷纷成立了配送中心,根据市场容量的大小设置了客户经理,对客户经理实行了量化的考核,取得了很好的效果,终端量迅速上升.但是怎样更科学地评价配送的业绩,对配送工作提出更高的要求,以实现"精心经营,精细管理,精业求精"的要求呢?
拓展配送市场的新视野
【摘 要】
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近年来,各地市石油销售公司纷纷成立了配送中心,根据市场容量的大小设置了客户经理,对客户经理实行了量化的考核,取得了很好的效果,终端量迅速上升.但是怎样更科学地评价配送
【机 构】
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浙江绍兴石油分公司
【出 处】
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中国石化
【发表日期】
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2004年6期
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