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【摘 要】 本文阐述了当前工民建工程现场施工管理的现状，并提出了加强工民建工程现场施工管理的具体措施。
【关键词】 工民建工程；现场施工管理；现状；措施
一、工民建工程现场施工管理的现状分析
1、施工流程复杂，无法实现有效管理
许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对材料质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。
2、工民建施工质量有待提高
第一，施工技术落后。当前许多建筑工地为节省施工成本，仍然使用原有落后的施工技术，对新技术的引进持抵触情绪，这是造成施工技术落后的主要原因。第二，施工设备落后。导致施工方不愿引进先进施工设备的主要原因，是因为先进的施工设备需要花费大量的资金，从现有的施工环境来看，施工人员根本不可能完全根据施工设计图纸开展工作，这是导致工民建施工质量较差的重要原因。
3、对安全管理的重视程度不足
安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，已经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安全仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。常见的例如：高层作业人员缺乏必需的保护措施，工地内人员不使用安全帽，对重大器械缺少必要的维修和安全检查等。这些问题的根源就在于施工方过分强调和追求经济利益，忽视了安全的重要性，甚至某些人还明知故犯，不顾一切危险，牺牲安全以求经济效益。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安全设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。
4、工民建工程施工进度缓慢
由于工民建工程施工量通常较大，并且工作人员数量较多，因此实际施工管理将会难以对每位工作人员进行有效监督与管理，这就使违反正常施工的行为屡禁不止，长期下去将会严重影响施工进度。此外，对于施工进度造成不利影响的因素就是对资料管理不当。据一项调查显示，绝大多数施工企业都没有仔细整理过建筑资料，只有在有关检查部门检查时，才会临时整理部分资料，但往往也是应付了事，这使工民建工程无法按照施工计划进行施工，仅凭工作经验衡量，这样使施工过程严重缺少科学性。
5、工程资料存档不及时，影响工程进度
工民建工程是一个完整的系统，在施工过程当中需要各类资源，包括施工人员、施工技术、材料和施工组织管理，除此之外往往容易被忽视的就是档案管理工作，很多施工企业忽视这项工作，认为它没有实际效用，并不是必需的，往往在项目完成后才胡乱拼凑数据完成工作。更不要说要求做到档案数据结构的清晰明了。资料管理往往依靠经验，缺乏客观科学的依据，如果工民建施工过程中出现比较特殊的状况时，无法得到及时有效的处理，也造成了工程施工管理和施工进度不同步。
6、劳动力控制不到位
众所周知，建筑工程的工程量较大，需要很多劳动力才能使工程项目顺利进行得到保障。由于其劳动力数量较多，对其进行有效性管理便成为了工作中的重点问题。第一，由于工民建施工单位对于资金的投入有所不够，他們不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量农民工队伍涌入到工程队当中，农民工施工队伍一般都严重缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好。因此他们在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个工民建工程项目造成极大的不良影响。第二，在工民建施工中另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。
二、加强工民建施工现场管理的具体措施
1、健全工民建施工监督监管机制
监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行。其次还要推行工民建施工目标责任管理。工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。
2、多方面提高工程施工管理质量
施工质量是施工企业得以在市场竞争中生存的重要因素，它具有十分重要的意义，所以从方方面面控制与提高施工的质量管理，能够提升建筑企业的竞争能力。只有保证质量管理的连续性才能凸显建筑工程的特殊性，无论从设计阶段还是到施工阶段，要实现对各个环节的控制，其中包括建筑产品的主要结构、功能使用等，尤其是对施工质量问题方面，应分析问题产生的原因，并防止问题发生，提高应对能力。一个科学有效的管理应该从源头开始实施，规范建设管理体制，通过完善管理计划来提高工程质量的有效性，为高质量的工程创造一个良好的基础。
3、积极打造优质的项目品牌
优质的项目品牌是企业获得市场的有效措施，优质品牌的建立需要施工企业重点注意以下几方面内容：第一，注重工民建工程项目的施工质量；第二，需要完成工程外部视觉的质量优化；第三，加强对工民建使用功能的建设。积极做好工民建质量检测工作，高度重视工程项目中的诸多小问题，诸如瓷砖松动、墙皮剥落等等。在工作中拥有高度的工作责任心，消除一切质量问题。 4、加强工程资料的管理工作
数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。
5、全面推广工民建施工高新技术
高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。
6、协调管理人员和劳动力比例
首先必须建立一个科学的概念，工民建工程建设的经济效益固然重要，但效益的提升不可以只是依赖廉价劳动力的数量。更重要的是增加高水准的管理人员，想较之于廉价劳动力可以创造更多的经济价值。协调管理人员和施工人员的正常比例是很重要的。在此基础上，一方面应积极借鉴吸收国外先进施工企业的标准，合理分配管理人员和施工人员。这些科学标准都是经过了长期实践建设积累下来的先进经验，已经被证明是可靠有效的。另一方面，我们应该将权力和管理范围明确到每一个员工。这也是为了有效地对庞大的项目进行综合管理，避免出现诸如职责不明、互相推诿的问题，确保每一个细节都有人管、有人问，继而最大限度地减少施工中的安全问题。
7、重视安全意识的培养
建筑施工应始终以“安全”为先，这充分说明了安全问题在工民建施工中的重要性。因此，施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视起每位员工的生命健康。可以通过宣传配合定期培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。
8、不断提升施工人员素质
关于施工人员的素质，尤其是前线施工人员素质较低的问题，一直以来都是我国工民建企业所面临的重点问题。施工人员素质较低将会使他们无法理解工程设计理念，同时在施工过程中面临困难时也不能有效进行应对，这将使很多错误施工用于工民建工程当中，最终给工程质量带来了严重威胁。要想提高工民建施工队伍的整体素质主要由两种途径：一是可以针对现有的施工人員进行培训，同时以制度化的形式将员工定期培训落实下去；二是创建起知识面广、创造力强、施工技能熟练的施工队伍。
三、结束语
总之，工民建施工现场管理水平是关系着整个工程质量安全的关键，直接影响到整个工程的发展，因此，需要从各个方面入手，进一步加强工民建施工管理，促进工民建工程的发展和进步。
参考文献：
[1]陆碧华.工民建工程现场施工管理之我见[J].门窗，2013，12：319.
[2]王智勇.关于工民建工程施工管理的探析[J].门窗，2014，04：458.
[3]王瑞利.论如何做好工民建工程现场施工管理工作[J].科技资讯，2014，22：136.
【关键词】 工民建工程；现场施工管理；现状；措施
一、工民建工程现场施工管理的现状分析
1、施工流程复杂，无法实现有效管理
许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对材料质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。
2、工民建施工质量有待提高
第一，施工技术落后。当前许多建筑工地为节省施工成本，仍然使用原有落后的施工技术，对新技术的引进持抵触情绪，这是造成施工技术落后的主要原因。第二，施工设备落后。导致施工方不愿引进先进施工设备的主要原因，是因为先进的施工设备需要花费大量的资金，从现有的施工环境来看，施工人员根本不可能完全根据施工设计图纸开展工作，这是导致工民建施工质量较差的重要原因。
3、对安全管理的重视程度不足
安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，已经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安全仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。常见的例如：高层作业人员缺乏必需的保护措施，工地内人员不使用安全帽，对重大器械缺少必要的维修和安全检查等。这些问题的根源就在于施工方过分强调和追求经济利益，忽视了安全的重要性，甚至某些人还明知故犯，不顾一切危险，牺牲安全以求经济效益。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安全设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。
4、工民建工程施工进度缓慢
由于工民建工程施工量通常较大，并且工作人员数量较多，因此实际施工管理将会难以对每位工作人员进行有效监督与管理，这就使违反正常施工的行为屡禁不止，长期下去将会严重影响施工进度。此外，对于施工进度造成不利影响的因素就是对资料管理不当。据一项调查显示，绝大多数施工企业都没有仔细整理过建筑资料，只有在有关检查部门检查时，才会临时整理部分资料，但往往也是应付了事，这使工民建工程无法按照施工计划进行施工，仅凭工作经验衡量，这样使施工过程严重缺少科学性。
5、工程资料存档不及时，影响工程进度
工民建工程是一个完整的系统，在施工过程当中需要各类资源，包括施工人员、施工技术、材料和施工组织管理，除此之外往往容易被忽视的就是档案管理工作，很多施工企业忽视这项工作，认为它没有实际效用，并不是必需的，往往在项目完成后才胡乱拼凑数据完成工作。更不要说要求做到档案数据结构的清晰明了。资料管理往往依靠经验，缺乏客观科学的依据，如果工民建施工过程中出现比较特殊的状况时，无法得到及时有效的处理，也造成了工程施工管理和施工进度不同步。
6、劳动力控制不到位
众所周知，建筑工程的工程量较大，需要很多劳动力才能使工程项目顺利进行得到保障。由于其劳动力数量较多，对其进行有效性管理便成为了工作中的重点问题。第一，由于工民建施工单位对于资金的投入有所不够，他們不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量农民工队伍涌入到工程队当中，农民工施工队伍一般都严重缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好。因此他们在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个工民建工程项目造成极大的不良影响。第二，在工民建施工中另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。
二、加强工民建施工现场管理的具体措施
1、健全工民建施工监督监管机制
监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行。其次还要推行工民建施工目标责任管理。工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。
2、多方面提高工程施工管理质量
施工质量是施工企业得以在市场竞争中生存的重要因素，它具有十分重要的意义，所以从方方面面控制与提高施工的质量管理，能够提升建筑企业的竞争能力。只有保证质量管理的连续性才能凸显建筑工程的特殊性，无论从设计阶段还是到施工阶段，要实现对各个环节的控制，其中包括建筑产品的主要结构、功能使用等，尤其是对施工质量问题方面，应分析问题产生的原因，并防止问题发生，提高应对能力。一个科学有效的管理应该从源头开始实施，规范建设管理体制，通过完善管理计划来提高工程质量的有效性，为高质量的工程创造一个良好的基础。
3、积极打造优质的项目品牌
优质的项目品牌是企业获得市场的有效措施，优质品牌的建立需要施工企业重点注意以下几方面内容：第一，注重工民建工程项目的施工质量；第二，需要完成工程外部视觉的质量优化；第三，加强对工民建使用功能的建设。积极做好工民建质量检测工作，高度重视工程项目中的诸多小问题，诸如瓷砖松动、墙皮剥落等等。在工作中拥有高度的工作责任心，消除一切质量问题。 4、加强工程资料的管理工作
数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。
5、全面推广工民建施工高新技术
高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。
6、协调管理人员和劳动力比例
首先必须建立一个科学的概念，工民建工程建设的经济效益固然重要，但效益的提升不可以只是依赖廉价劳动力的数量。更重要的是增加高水准的管理人员，想较之于廉价劳动力可以创造更多的经济价值。协调管理人员和施工人员的正常比例是很重要的。在此基础上，一方面应积极借鉴吸收国外先进施工企业的标准，合理分配管理人员和施工人员。这些科学标准都是经过了长期实践建设积累下来的先进经验，已经被证明是可靠有效的。另一方面，我们应该将权力和管理范围明确到每一个员工。这也是为了有效地对庞大的项目进行综合管理，避免出现诸如职责不明、互相推诿的问题，确保每一个细节都有人管、有人问，继而最大限度地减少施工中的安全问题。
7、重视安全意识的培养
建筑施工应始终以“安全”为先，这充分说明了安全问题在工民建施工中的重要性。因此，施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视起每位员工的生命健康。可以通过宣传配合定期培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。
8、不断提升施工人员素质
关于施工人员的素质，尤其是前线施工人员素质较低的问题，一直以来都是我国工民建企业所面临的重点问题。施工人员素质较低将会使他们无法理解工程设计理念，同时在施工过程中面临困难时也不能有效进行应对，这将使很多错误施工用于工民建工程当中，最终给工程质量带来了严重威胁。要想提高工民建施工队伍的整体素质主要由两种途径：一是可以针对现有的施工人員进行培训，同时以制度化的形式将员工定期培训落实下去；二是创建起知识面广、创造力强、施工技能熟练的施工队伍。
三、结束语
总之，工民建施工现场管理水平是关系着整个工程质量安全的关键，直接影响到整个工程的发展，因此，需要从各个方面入手，进一步加强工民建施工管理，促进工民建工程的发展和进步。
参考文献：
[1]陆碧华.工民建工程现场施工管理之我见[J].门窗，2013，12：319.
[2]王智勇.关于工民建工程施工管理的探析[J].门窗，2014，04：458.
[3]王瑞利.论如何做好工民建工程现场施工管理工作[J].科技资讯，2014，22：136.