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【摘要】分析了企业安全生产的根本目的，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行了探讨。
【关键词】安全生产；管理；保障措施
【中图号】F273【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2008)10-0169-01
1企业安全工作的重要性
长期安全生产对企业的影响很大，长期安全生产能为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。安全教育的目的不同：对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。决定安全的基本因素主要有以下5项：①操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料。②设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。③物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。④科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。⑤管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企業失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。
2管理者如何抓好安全生产管理工作
安全工作要求全时空、全人员、全过程，任何一个要素，任何一个环节的疏忽，都有可能带来意想不到的后果。
2.1树立科学的安全生产战略思想事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
2.2执行安全生产管理三原则安全方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
2.3安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化。要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。要认真落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段。通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，做到超前预防、超前控制。在检查中积极开展调查研究，抓薄弱环节、抓要害岗位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；要提高隐患整改的质量和效率，对查出的问题和隐患认真整改，及时处理，使工作落到实处。积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
2.4加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质坚持以《安全生产法》和各种法律、法规、法令为行动宗旨，严格依法办事。加强安全教育，首先要抓各级领导的安全教育，对一个单位来讲，一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理水平。其次是抓安全管理人员的安全教育，安全生产的具体管理环节要靠安全管理人员去实施、去管理。注重对他们进行理论性安全管理知识的培训，提高其对事故的分析、预测、控制能力。再次是抓全员安全教育，要使“安全第一、预防为主”的思想、方法深入人心，真正达到每个职工从要我安全到我要安全的转变。安全知识、安全道德、安全法规的教育，要通过多种形式的教育和培训，使全体职工都具备现代人的安全素质，达到具有高度的安全价值观，高尚的安全道德意识，养成自觉遵守安全行为准则的习惯的境界，从而使全体职工更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最高目的。安全教育不是一朝一夕的事情，贵在持之以恒。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”。总之安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，唯有把安全生产放在第一位，才能保证企业的稳定发展、持续增长。
【关键词】安全生产；管理；保障措施
【中图号】F273【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2008)10-0169-01
1企业安全工作的重要性
长期安全生产对企业的影响很大，长期安全生产能为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。安全教育的目的不同：对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。决定安全的基本因素主要有以下5项：①操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料。②设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。③物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。④科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。⑤管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企業失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。
2管理者如何抓好安全生产管理工作
安全工作要求全时空、全人员、全过程，任何一个要素，任何一个环节的疏忽，都有可能带来意想不到的后果。
2.1树立科学的安全生产战略思想事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
2.2执行安全生产管理三原则安全方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
2.3安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化。要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。要认真落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段。通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，做到超前预防、超前控制。在检查中积极开展调查研究，抓薄弱环节、抓要害岗位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；要提高隐患整改的质量和效率，对查出的问题和隐患认真整改，及时处理，使工作落到实处。积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
2.4加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质坚持以《安全生产法》和各种法律、法规、法令为行动宗旨，严格依法办事。加强安全教育，首先要抓各级领导的安全教育，对一个单位来讲，一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理水平。其次是抓安全管理人员的安全教育，安全生产的具体管理环节要靠安全管理人员去实施、去管理。注重对他们进行理论性安全管理知识的培训，提高其对事故的分析、预测、控制能力。再次是抓全员安全教育，要使“安全第一、预防为主”的思想、方法深入人心，真正达到每个职工从要我安全到我要安全的转变。安全知识、安全道德、安全法规的教育，要通过多种形式的教育和培训，使全体职工都具备现代人的安全素质，达到具有高度的安全价值观，高尚的安全道德意识，养成自觉遵守安全行为准则的习惯的境界，从而使全体职工更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最高目的。安全教育不是一朝一夕的事情，贵在持之以恒。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”。总之安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，唯有把安全生产放在第一位，才能保证企业的稳定发展、持续增长。