“德云社大部分演员都是德纲的徒弟，只有我们几个人不是，所以他所有的徒弟都叫我干爹。真正成为一家人，所有的问题都好说，哪怕打起架来，关上门都好商量，毕竟是一家人。”于谦认为这也是提高团队凝聚力的一种朴实的好手段
　　
　　拜师仪式开始了，大弟子何云伟抱着于谦之子于云霆，与曹云金、栾云平、孔云龙5位师兄弟一字排开站好。按照行规，先是拜见他们的引师李菁、保师刘际和代师于谦，随后才是他们的师傅郭德纲以及师娘王慧。
　　
　　鞠躬替代了跪拜，但是礼物是不能少的。徒弟们用一枚金戒指表明自己的孝心，而他们也得到了师傅的礼物——一把扇子、一块醒木以及两块手绢等传统相声中的重要道具。因为于云霆太小拿不了礼物，于是当爹的于谦代领，引起现场一片笑声。
　　在一场异常热闹的拜师仪式上，郭德纲正式收下了于谦半岁儿子做徒弟，显然，郭德纲与自己的捧哏搭档于谦的关系因此变得更为亲密。
　　应该说，年岁稍长的于谦已经被看作是这个相声企业团队中一名不可或缺的“副舵手”，但在德云社内部，于谦的职位以及身份，仍是颇为特殊。
　　除了给郭德纲做搭档，于谦在德云社中并没有担任具体的管理职务，得闲时，于谦还会抽空忙于自己的影视事业。
　　于谦说，“我的角色应该算是一个先进工作者吧，因为我喜爱、专心投入相声，服从领导安排。”但对于自己的角色定位，于谦对《中国新时代》坦言，“要说自己是技术骨干吧，我也带动不了谁，只能是管好自己。”
　　尽管没有明确的职责，但何云伟、曹云金等人对于谦却非常尊重，每次见面都直呼“干爹”。于谦说：“德云社大部分演员都是德纲的徒弟，只有我们几个人不是，所以他所有的徒弟都叫我干爹。”其中，更深一层的意义在于，“真正成为一家人，所有的问题都好说，哪怕打起架来，关上门都好商量，毕竟是一家人。”从管理学上看，于谦认为这也不失为是提高团队凝聚力的一种朴实的好手段。
　　在郭德纲的广为流传的段子里，有这么一句话，“不认识于谦的人，那肯定都没有吃过猪肉。”其实，于谦在2003年才认识郭德纲，并在之后不久开始与他合作，直到2005年1月，张文顺先生因为健康原因不能继续北京相声大会的常规演出，于谦才开始成为郭德纲的固定搭档。
　　在此之前，从十二岁时就考入北京市曲艺团“团带班”学相声的于谦，1985年毕业后虽然一直在北京曲艺团工作，但他却有十几年不登台表演相声，一直忙于电视剧、小品的表演，甚至还到北京电影学院读了几年书。
　　尽管于谦并没有赶上郭德纲“三进”北京时候的艰苦奋斗阶段，但他对郭德纲对德云社一直很感激，因为与郭德纲的合作，才把他的工作重心又拉回到相声圈——“如果不是郭德纲，我也就不干相声了。”
　　在于谦看来，郭德纲的相声得益于“他对传统相声的理解要比一些人更深一些，他对相声的追求、努力、付出的辛苦也要比别人更多一些；他的天赋要比别人更多一些。因此他才能底蕴深厚，长使长新。”
　　对搭档郭德纲的个人评价，于谦一连用了几个形容词——“很敬业，很执着，很聪明”，于谦说：“郭德纲之所以能找到市场的点，完全出于他的执着，在最不景气的时候能够坚持下来，关键是他酷爱这一行，没人关注没关系，因为搞艺术，要有玩的心态，否则，绝对坚持不了十年。”在对待艺术的心态上，于谦感觉自己与郭德纲“两人差不多”，因此，德云社日常的工作，“每个人分工不同，业务上没有分歧，我们两人对相声的理解基本一致。”
　　没有固定的办公室、没有过于明确的职责分工，德云社目前却是经营良好、生意火爆。“德刚虽然没有系统的管理理论，但他能把艺术和市场的结合点拿捏得比较好，这也是德云社火爆的主要原因。”于谦感慨，在艺术圈里，主要是要把握市场，把市场和艺术糅合在一起，这是最难的一个点。
　　由于一直受到观众与市场的热捧，德云社的生意愈加繁忙，每天的时间都是由经纪人王海来安排，而对于演员的培训工作则更多的是郭德纲的职责。
　　“演员是一个自由职业者，尤其相声演员，最多两个人，一般没有集体观念，自我意识比较强，个人比较随意，领导也不好管，只有家族式管理，我以一个家长的身份出现，你必须听我的，因此这种方式是比较合适的。”于谦表示，“目前在相声行业中，我还没感觉到这种家族式管理方式有什么不足的地方，因为相声产业毕竟还处于低谷，目前觉得这种方式的效果比较好。”
　　除了在相声上与郭德纲志同道合，于谦的业余爱好也和郭德纲相仿，两人都喜欢“养点小动物”。郭德纲在北京郊外租地养狗、养孔雀，于谦幽默地说，“我养宠物的那块地就和德纲的地挨着呢！”