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【摘 要】 建筑工程的现场施工是一项基础性的工作，是确保整个工程质量的主要内容，因此做好建筑工程现场施工技术极其重要。本文简单阐述了建筑工程现场施工技术管理，并提出了相应的管理措施。
【关键词】 建筑工程；现场施工；技术管理
引言：
建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，也保证工程质量的关键。因此必须要重视建筑工程现场技术管理的重要性，并加强现场施工管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，提高整体建筑工程质量，从而提高企业的经济效益。
1、建筑工程现场施工技术管理的原则
建筑工程现场施工技术管理需要遵循一定的原则，主要包括以下几个原则：
（1）科学、合理原则。在进行施工的过程中，需要严格的按照科学合理的原则进行施工，保证施工技术制定的科学合理性，同时施工的各项工作需要符合现代化生产的需求。施工方法、施工工艺要科学合理，以最优化的配置施工的各项资源。建筑工程现场施工技术管理需要遵循以上的三个基本原则才能够发挥其预期效果。（2）经济性原则。在选取施工技术方案的过程中，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素，以保证施工方案的经济适用性。同时现场施工人员不仅仅需要注重质量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来实现企业利益的最大化。（3）标准、规范性原则。没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项活动的协调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术管理在提升效率的作用。
2、建筑工程现场施工技术存在的问题
2.1材料、设备方面
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故
2.2混凝土施工技术问题
通常来说，建筑工程的土建结构的核心是混凝土技术质量，特别是框架及剪力墙的部分，建筑过程的混凝土技术水平在一定程度上影响建筑工程的安全使用情况，所以混凝土质量是建筑工程中进行施工管理控制的关键点。目前有很多施工单位以环保、绿色施工为理念，已经慢慢的开始采用商品混凝土开始施工，在长期的施工过程中，不可避免的会出现商品混凝土施工的问题，其中最为常见的情况是搅拌站在进行混凝土运送过程中由于路程较长，运送方式不当影响混凝土质量，进而影响建筑工程质量。在进行混凝土施工中，通常出现的问题是振捣棒插入的深度不够到位，会出现振捣不够密实或是蜂窝麻面及孔洞。
2.3钢筋施工技术问题
现阶段我国仍然存在建筑工程使用再生钢材的情况，因为这类再生钢材钢筋的抗拉强度已经重复的使用过，已经达不到工程技术的要求及标准，有很多钢筋的生产厂商在生产方面都不规范。经常出现钢筋的绑扎搭接的长度及焊接的长度都不够长，或是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范的情况。许多梁板的钢筋搭接位置不是恰当，有很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定进行错开，导致抗震的箍筋方面不符合技术要求。
3、提高建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1加强现场施工材料的管理
在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括兩个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
3.3加强对人的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：（1）需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。（2）技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。（3）总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。（4）做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
3.4坚持技术交底
在工程正式施工前，要进行彻底的技术交底工作，使参与施工的技术人员和工人，了解自己所承担的作业要求和技术要求，熟练掌握施工工艺和操作规范，做到心中有数。技术交底工作一般都是逐级进行，先由技术总工向现场技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时可以扩大到班长、组长），然后由现场主管人员向各班、组管理人员交底，最后由班组管理人员向工人交底，班组管理人员一定要清楚说明施工任务和操作要点，以及质量要求和安全等问题，而且要做好分工工作，合理安排人员。技术交底时的注意事项：除了领会设计意图外，还要了解建设单位的要求，以及设计图纸和变更的要求、施工规范和工艺标准、质量评定标准等等，都必须了如指掌。对于一些重点工程和关键部位，或者技术难度较大的隐蔽工程，技术交底工作更要认真、彻底；对于容易发生质量事故的工程部为，交底内容还要保持字迹清楚、完整，交底人和接受人都必须签字，做到有据可查，以免发生事故时容易发生推卸责任的现象。
3.5混凝土施工技术的管理
针对现场混凝土施工技术问题，关键是保证原材料的质量，严格控制管理混凝土的现场配合比，严格调整混凝土的搅拌时间，合理添加外加剂。在混凝土运送的过程中，要注意根据运送距离的长短及及楼层高度及时进行调整，根据不同的情况，工程管理人员要及时调整搅拌时间，在混凝土浇筑振捣中，确保振动器垂直，均匀的插点分布，表面平坦，避免碰触模板，注意其振捣时间不能超过混凝土的初凝时间。为了保证混凝土构件成型后无变形，在浇筑中可考虑留置施工预留缝。
3.6钢筋施工技术的管理
在钢筋施工技术管理中必须严格控制钢筋进入施工现场的质量，采取力学试验鉴定进入施工现场的钢筋材料，严格复查钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设等环节，严格遵循施工标准以及施工图纸要求，进行校对与核查钢筋搭接的锚固长度，并详细记录质量检查结果。
4、结束语
在我国现代化的建筑行业中，要想使得建筑行业更好的走向世界的舞台，则更应该加强建筑的质量，进一步的使得居民的生活质量以及人身财产安全得到一定的保障，我相信，随着相关人士对建筑现场施工技术进行一定的完善，同时加强现场施工技术的管理，我国的建筑工程将会有着更广阔的的发展空间。
参考文献：
[1]董晓琳.试论建筑工程的现场施工技术管理[J].中国建筑金属结构，2013，08：125.
[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381+384.
[3]庄玉明.建筑工程现场技术管理探讨[J].科技致富向导，2011，02：181+192.
【关键词】 建筑工程；现场施工；技术管理
引言：
建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，也保证工程质量的关键。因此必须要重视建筑工程现场技术管理的重要性，并加强现场施工管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，提高整体建筑工程质量，从而提高企业的经济效益。
1、建筑工程现场施工技术管理的原则
建筑工程现场施工技术管理需要遵循一定的原则，主要包括以下几个原则：
（1）科学、合理原则。在进行施工的过程中，需要严格的按照科学合理的原则进行施工，保证施工技术制定的科学合理性，同时施工的各项工作需要符合现代化生产的需求。施工方法、施工工艺要科学合理，以最优化的配置施工的各项资源。建筑工程现场施工技术管理需要遵循以上的三个基本原则才能够发挥其预期效果。（2）经济性原则。在选取施工技术方案的过程中，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素，以保证施工方案的经济适用性。同时现场施工人员不仅仅需要注重质量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来实现企业利益的最大化。（3）标准、规范性原则。没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项活动的协调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术管理在提升效率的作用。
2、建筑工程现场施工技术存在的问题
2.1材料、设备方面
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故
2.2混凝土施工技术问题
通常来说，建筑工程的土建结构的核心是混凝土技术质量，特别是框架及剪力墙的部分，建筑过程的混凝土技术水平在一定程度上影响建筑工程的安全使用情况，所以混凝土质量是建筑工程中进行施工管理控制的关键点。目前有很多施工单位以环保、绿色施工为理念，已经慢慢的开始采用商品混凝土开始施工，在长期的施工过程中，不可避免的会出现商品混凝土施工的问题，其中最为常见的情况是搅拌站在进行混凝土运送过程中由于路程较长，运送方式不当影响混凝土质量，进而影响建筑工程质量。在进行混凝土施工中，通常出现的问题是振捣棒插入的深度不够到位，会出现振捣不够密实或是蜂窝麻面及孔洞。
2.3钢筋施工技术问题
现阶段我国仍然存在建筑工程使用再生钢材的情况，因为这类再生钢材钢筋的抗拉强度已经重复的使用过，已经达不到工程技术的要求及标准，有很多钢筋的生产厂商在生产方面都不规范。经常出现钢筋的绑扎搭接的长度及焊接的长度都不够长，或是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范的情况。许多梁板的钢筋搭接位置不是恰当，有很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定进行错开，导致抗震的箍筋方面不符合技术要求。
3、提高建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1加强现场施工材料的管理
在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括兩个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
3.3加强对人的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：（1）需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。（2）技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。（3）总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。（4）做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
3.4坚持技术交底
在工程正式施工前，要进行彻底的技术交底工作，使参与施工的技术人员和工人，了解自己所承担的作业要求和技术要求，熟练掌握施工工艺和操作规范，做到心中有数。技术交底工作一般都是逐级进行，先由技术总工向现场技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时可以扩大到班长、组长），然后由现场主管人员向各班、组管理人员交底，最后由班组管理人员向工人交底，班组管理人员一定要清楚说明施工任务和操作要点，以及质量要求和安全等问题，而且要做好分工工作，合理安排人员。技术交底时的注意事项：除了领会设计意图外，还要了解建设单位的要求，以及设计图纸和变更的要求、施工规范和工艺标准、质量评定标准等等，都必须了如指掌。对于一些重点工程和关键部位，或者技术难度较大的隐蔽工程，技术交底工作更要认真、彻底；对于容易发生质量事故的工程部为，交底内容还要保持字迹清楚、完整，交底人和接受人都必须签字，做到有据可查，以免发生事故时容易发生推卸责任的现象。
3.5混凝土施工技术的管理
针对现场混凝土施工技术问题，关键是保证原材料的质量，严格控制管理混凝土的现场配合比，严格调整混凝土的搅拌时间，合理添加外加剂。在混凝土运送的过程中，要注意根据运送距离的长短及及楼层高度及时进行调整，根据不同的情况，工程管理人员要及时调整搅拌时间，在混凝土浇筑振捣中，确保振动器垂直，均匀的插点分布，表面平坦，避免碰触模板，注意其振捣时间不能超过混凝土的初凝时间。为了保证混凝土构件成型后无变形，在浇筑中可考虑留置施工预留缝。
3.6钢筋施工技术的管理
在钢筋施工技术管理中必须严格控制钢筋进入施工现场的质量，采取力学试验鉴定进入施工现场的钢筋材料，严格复查钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设等环节，严格遵循施工标准以及施工图纸要求，进行校对与核查钢筋搭接的锚固长度，并详细记录质量检查结果。
4、结束语
在我国现代化的建筑行业中，要想使得建筑行业更好的走向世界的舞台，则更应该加强建筑的质量，进一步的使得居民的生活质量以及人身财产安全得到一定的保障，我相信，随着相关人士对建筑现场施工技术进行一定的完善，同时加强现场施工技术的管理，我国的建筑工程将会有着更广阔的的发展空间。
参考文献：
[1]董晓琳.试论建筑工程的现场施工技术管理[J].中国建筑金属结构，2013，08：125.
[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381+384.
[3]庄玉明.建筑工程现场技术管理探讨[J].科技致富向导，2011，02：181+192.