论文部分内容阅读
D市高铁站场地平整项目具有开挖面积大,工程环境复杂、占用资金大,工期短的特点。为了解决高铁站场地平整项目工期延误现象,提出以项目中复杂逻辑关系的工序为研究对象,将工序分解成若干个单位模块,然后重新建立网络逻辑关系和资源配置,最后提出进度管理体系评价法等进度管理措施对整个项目进度进行进一步管理。