随着行业资产管理体制的逐步理顺，地勘单位的财务管理面临许多新问题，建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。　　一、地勘单位的企业化　　纵观地质勘探单位的历史发展，他浓缩了国家经济体制改革的历程。在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，隶属于政府部门，生产活动经费由国家统一安排和划拨、有剩余上缴，不够用再向上要。财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费；1997年国办37号文的颁布使地勘单位开始实行属地化、企业化、社会化的改革政策，企业经营重点就是在断奶之后找市场，以经营开拓和生产为中心，是典型的生产型管理，财务活动只是辅助性的后勤活动。随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入，地勘队伍改革的目标是与政府彻底脱钩，成为市场主体，建立符合现代企业制度要求的有限责任公司或股份公司。在保持和强化地勘的主业优势的基础上，进行多元化的投资，逐步形成了以大队为核心的主体企业，涉足工程设计、施工、勘察、劳动服务及其延伸产业的企业集团。