论文部分内容阅读
摘要 风险控制的成败直接影响着企业的生存与发展。在当今社会，如何更好的控制風险，建立全面的风险管理体系显得尤为重要。本文主要介绍了建筑企业所面临的风险，并针对建筑企业面临的风险，详细的提出了一些措施，从而帮助建筑企业更好的做好风险管理工作，从而不断提高建筑企业经济效益。
关键词 建筑企业 风险管理 现状 措施
中图分类号：F270 文献标识码：A
一、前言
随着我国经济的不断发展，城市化进程也在不断的加快，近些年来我国的工程项目十分巨大。但是，工程项目具有一次性、复杂性等特点，导致了工程项目建设中出现了很多问题，风险管理的难度十分巨大，这使得建筑企业有了很大的压力。风险管理作为工程项目管理的重要组成部分，一般在合同中会将风险转嫁给承包单位，这对于建筑企业是十分不利的。所以，建筑企业要大力重视风险管理。
二、建筑企业风险管理存在的问题
我国大多数建筑企业对于风险管理的认识还不到位，管理经验空白，没有系统的管理方法，对于风险的抵御能力有限。主要表现为以下几个方面。
（一）风险防范的意识不强。
风险管理在我国建筑企业并没有得到一个很好的推广，很多企业对风险管理的了解并不是很多，所以风险意识不强，并没有充分的意识发哦风险管理对于企业的决定性的作用。企业虽然是采取了一些措施，但这些措施也仅仅是局限于传统的工程项目质量、安全、进度等方面，缺乏风险管理的完善性，缺少风险识别、分析的过程，在进程中往往处于一个被动的地位，并没有采取主动措施来避免风险。
（二）建筑企业风险管理机制不够健全。
大多数的企业对于风险管理没有一个很好的定位，在企业的结构设置上并没有考虑到风险管理的职能，缺乏专职人员履行风险管理的职责。在企业的管理流程上，没有风险管理的内容，无法制定出具有针对性的措施。建筑企业的风险机制不够健全，抵御风险的能力很差，从而增加了结构的运行风险。
（三）建筑企业的风险管理信息系统缺乏相应的规范。
在企业的风险管理过程中，风险管理信息系统在其中有着重要的作用，但是因为建筑企业近些年来风险管理的缺失，导致了大部分建筑企业没有建立一个风险管理信息系统。比如在投标前没有一个可行性的分析，对于潜在的投标对象分析不足，有项目就投标，中标率十分的低。在建筑企业施工的过程中，对于发生的各种变化估计不足，在风险到来时不能及时有效的做好调整。因为没有一个全面、可靠的数据，所以，在临时决策时不能更好的处理风险，管理的效果不明显。
三、充分提高建筑企业风险管理水平的措施
（一）充分树立风险意识，完善管理流程。
建筑企业应该更多的树立风险的防范意识，对于以前的工程实践，应该总结出经验，对于承包的工程一定要做到有准备、有考虑，特别是对于外地的工程更要慎重。在建筑企业的管理流程上，要大力强调各部门在工作中应该考虑的风险因素，同时应采取相应的管理措施来加以解决，更好的将风险管理融入到企业的管理当中去。
建筑企业要健全企业的内部控制制度，包括了合同管理制度、工程项目评审制度、应收账款管理制度等。建筑企业经过多年的发展，随着社会的竞争，利润已是十分的薄弱，如果在建设工程中出现了问题，项目很可能无法取得利润。所以，建筑企业要建立并完善风险机制，对于各种风险要灵活应对，充分提高管理水平，这样建筑企业才能够在激烈的竞争中更好的发展。
（二）大力加强成本管理。
建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中稳步发展，就必须大力加强成本管理。所以，建筑企业应当加强目标成本管理，使中标价除去税金来作为工程结算的收入。应大力加强施工图预算以及施工预算，从而保证预算水平，要对计划成本和实际成本进行对比，特别是对工、机、料与间接费的对比，之后对偏差进行评价分析，避免在以后的工作中出现类似的情况。成本风险控制，更要求合同管理人员和造价管理人员应当具备风险管理意识，从而采取有效的措施来规避风险。
（三）强化内审作用。
当前，建筑企业的内审部门大多是关注项目部经济责任审计、项目部成本管理、年度经济责任状况完成情况审计、成本盈亏审计、人工费、设备采购审计等。为了能够更好的保证企业风险管理监控体系的正常运行，一定要拓展内审的责权。通过持续的监控活动，从而实现对风险管理的有效评价，对于发现的问题要及时的优化措施来解决问题。
（四）全面提高安全质量管理。
建筑企业只有搞好安全质量管理，才能够持续、健康的发展，从而增强自身的实力和抵御风险能力。我国的建筑企业应该从生产施工和安全质量管理两个方面着手，引进新技术和新的管理模式，从而更好的提高安全质量管理的效率。同时，也要有针对性的制定一些企业内部监督措施，从而保证产品的质量。
四、小结
风险管理是企业获得成功的重要手段，它关系到我国建筑企业的长远发展。很多建筑企业没有能够很多的重视风险管理，从而遭受了很大的损失。建筑企业一定要重视风险管理的作用，大力加强风险管理措施，充分提高我国建筑企业的管理水平。
（作者：大学本科，经济师，主要研究方向：企业法律事务，单位：中铁二十局集团公司）
参考文献：
[1]郝莉蓉.施工企业工程羡慕风险管理模式的探讨.四川建筑，2008（10）：222.
[2]俞富桥.工程风险及应对策略的探讨.浙江造价信息，2004（11）：35.
[3]周昌洪.建筑施工企业如何规避工程风险探析.贵州工业大学学报（自然科学版），2006（12）：99~100.
[4]赖灿明.建筑施工企业的常见风险及对策.福建建筑，2006（6）：157-158.
[5]熊林，吴健.论建筑施工企业的风险管理.建筑管理现代化，2005（1）：49-51.
关键词 建筑企业 风险管理 现状 措施
中图分类号：F270 文献标识码：A
一、前言
随着我国经济的不断发展，城市化进程也在不断的加快，近些年来我国的工程项目十分巨大。但是，工程项目具有一次性、复杂性等特点，导致了工程项目建设中出现了很多问题，风险管理的难度十分巨大，这使得建筑企业有了很大的压力。风险管理作为工程项目管理的重要组成部分，一般在合同中会将风险转嫁给承包单位，这对于建筑企业是十分不利的。所以，建筑企业要大力重视风险管理。
二、建筑企业风险管理存在的问题
我国大多数建筑企业对于风险管理的认识还不到位，管理经验空白，没有系统的管理方法，对于风险的抵御能力有限。主要表现为以下几个方面。
（一）风险防范的意识不强。
风险管理在我国建筑企业并没有得到一个很好的推广，很多企业对风险管理的了解并不是很多，所以风险意识不强，并没有充分的意识发哦风险管理对于企业的决定性的作用。企业虽然是采取了一些措施，但这些措施也仅仅是局限于传统的工程项目质量、安全、进度等方面，缺乏风险管理的完善性，缺少风险识别、分析的过程，在进程中往往处于一个被动的地位，并没有采取主动措施来避免风险。
（二）建筑企业风险管理机制不够健全。
大多数的企业对于风险管理没有一个很好的定位，在企业的结构设置上并没有考虑到风险管理的职能，缺乏专职人员履行风险管理的职责。在企业的管理流程上，没有风险管理的内容，无法制定出具有针对性的措施。建筑企业的风险机制不够健全，抵御风险的能力很差，从而增加了结构的运行风险。
（三）建筑企业的风险管理信息系统缺乏相应的规范。
在企业的风险管理过程中，风险管理信息系统在其中有着重要的作用，但是因为建筑企业近些年来风险管理的缺失，导致了大部分建筑企业没有建立一个风险管理信息系统。比如在投标前没有一个可行性的分析，对于潜在的投标对象分析不足，有项目就投标，中标率十分的低。在建筑企业施工的过程中，对于发生的各种变化估计不足，在风险到来时不能及时有效的做好调整。因为没有一个全面、可靠的数据，所以，在临时决策时不能更好的处理风险，管理的效果不明显。
三、充分提高建筑企业风险管理水平的措施
（一）充分树立风险意识，完善管理流程。
建筑企业应该更多的树立风险的防范意识，对于以前的工程实践，应该总结出经验，对于承包的工程一定要做到有准备、有考虑，特别是对于外地的工程更要慎重。在建筑企业的管理流程上，要大力强调各部门在工作中应该考虑的风险因素，同时应采取相应的管理措施来加以解决，更好的将风险管理融入到企业的管理当中去。
建筑企业要健全企业的内部控制制度，包括了合同管理制度、工程项目评审制度、应收账款管理制度等。建筑企业经过多年的发展，随着社会的竞争，利润已是十分的薄弱，如果在建设工程中出现了问题，项目很可能无法取得利润。所以，建筑企业要建立并完善风险机制，对于各种风险要灵活应对，充分提高管理水平，这样建筑企业才能够在激烈的竞争中更好的发展。
（二）大力加强成本管理。
建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中稳步发展，就必须大力加强成本管理。所以，建筑企业应当加强目标成本管理，使中标价除去税金来作为工程结算的收入。应大力加强施工图预算以及施工预算，从而保证预算水平，要对计划成本和实际成本进行对比，特别是对工、机、料与间接费的对比，之后对偏差进行评价分析，避免在以后的工作中出现类似的情况。成本风险控制，更要求合同管理人员和造价管理人员应当具备风险管理意识，从而采取有效的措施来规避风险。
（三）强化内审作用。
当前，建筑企业的内审部门大多是关注项目部经济责任审计、项目部成本管理、年度经济责任状况完成情况审计、成本盈亏审计、人工费、设备采购审计等。为了能够更好的保证企业风险管理监控体系的正常运行，一定要拓展内审的责权。通过持续的监控活动，从而实现对风险管理的有效评价，对于发现的问题要及时的优化措施来解决问题。
（四）全面提高安全质量管理。
建筑企业只有搞好安全质量管理，才能够持续、健康的发展，从而增强自身的实力和抵御风险能力。我国的建筑企业应该从生产施工和安全质量管理两个方面着手，引进新技术和新的管理模式，从而更好的提高安全质量管理的效率。同时，也要有针对性的制定一些企业内部监督措施，从而保证产品的质量。
四、小结
风险管理是企业获得成功的重要手段，它关系到我国建筑企业的长远发展。很多建筑企业没有能够很多的重视风险管理，从而遭受了很大的损失。建筑企业一定要重视风险管理的作用，大力加强风险管理措施，充分提高我国建筑企业的管理水平。
（作者：大学本科，经济师，主要研究方向：企业法律事务，单位：中铁二十局集团公司）
参考文献：
[1]郝莉蓉.施工企业工程羡慕风险管理模式的探讨.四川建筑，2008（10）：222.
[2]俞富桥.工程风险及应对策略的探讨.浙江造价信息，2004（11）：35.
[3]周昌洪.建筑施工企业如何规避工程风险探析.贵州工业大学学报（自然科学版），2006（12）：99~100.
[4]赖灿明.建筑施工企业的常见风险及对策.福建建筑，2006（6）：157-158.
[5]熊林，吴健.论建筑施工企业的风险管理.建筑管理现代化，2005（1）：49-51.