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对项目建设单位而言，做好投资控制是进行工程建设的重要工作，也是判断项目建设成功与否的关键。投资控制贯穿建设全过程，但在实际操作中，投资控制工作的深人主要是从项目实施阶段开始的。结合嘉闵高架工程实际，按照项目建设实施程序分别就设计、招投标、合同签订、施工阶段及结算四个阶段简单探讨了项目实施中的投资控制方法，提出了项目实施中各个阶段投资控制工作的要点，借此与其他项目投资控制工作进行一些交流，为今后类似项目建设中的投资控制工作提供一些帮助。