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摘要：电气系统是建筑的血脉，电气系统的好坏直接影响着使用水平。电气安装工程施工管理是影响建筑电气安装工程的最主要因素。关键词：电气安装工程；施工质量管理
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
电气安装工程作为建筑施工项目中的一个组成部分，无论从其重要性、综合性和技术难度而言，它都是建筑工程中的重头戏。其质量直接影响到建筑物整体的投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，电气施工工程基本上貫穿于整个建筑工程过程中。电气工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格工程管理的要素。提高建筑的舒适性、安全性、高效性电气工程至关重要。
图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，施工者只是在按图纸执行指令。对电气安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
组织管理
电气安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
合同管理
电气安装工程施工合同又称建筑电气安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑电气安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
四、施工管理
施工材料的管理。
材料管理是工程施工的重点，施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。
（二）施工过程中技术的管理。
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
（三）施工过程中质量的管理。
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型电气安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
施工过程中的安全管理
提高工程质量及减少工期的同时，增加安全保障，提高施工人员的安全是现阶段建筑工程设备安装企业的一个重要问题。首先，增加施工现场安全装置，经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”等地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无防护或缺少的现象。随时检查增补，做到防护严密。其次，要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。
五、竣工验收及管理
电气安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
电气安装工程验收的依据
电气安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
（二）电气安装工程验收标准
电气安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
结束语：综上所述，电气安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，随着建筑工程的增加，以及科技带来的工程设备的不断增多，建筑工程电气设备安装市场前景将越来越广阔。这在一定程度上对我国的建筑工程设备安装监理以及工程施工企业起到了一定的促进作用。同时也对工程设备安装人员及监理人员提出了更高的要求，以应对设备安装过程中科技的提高。相信通过专业技术人员以及监理人员的共同努力，加上管理部门不断加强的管理力度，我国的电气设备安装施工的发展将对向着良好的方向飞速前进。
参考文献：
[1] 黄志彬.电气设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,113
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
[3] 陈骏.浅谈电气安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期, 152-154
[4] 杨林.浅析电气工程的施工管理.《中小企业管理与科技》.2010年第24期转
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
电气安装工程作为建筑施工项目中的一个组成部分，无论从其重要性、综合性和技术难度而言，它都是建筑工程中的重头戏。其质量直接影响到建筑物整体的投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，电气施工工程基本上貫穿于整个建筑工程过程中。电气工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格工程管理的要素。提高建筑的舒适性、安全性、高效性电气工程至关重要。
图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，施工者只是在按图纸执行指令。对电气安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
组织管理
电气安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
合同管理
电气安装工程施工合同又称建筑电气安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑电气安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
四、施工管理
施工材料的管理。
材料管理是工程施工的重点，施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。
（二）施工过程中技术的管理。
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
（三）施工过程中质量的管理。
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型电气安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
施工过程中的安全管理
提高工程质量及减少工期的同时，增加安全保障，提高施工人员的安全是现阶段建筑工程设备安装企业的一个重要问题。首先，增加施工现场安全装置，经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”等地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无防护或缺少的现象。随时检查增补，做到防护严密。其次，要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。
五、竣工验收及管理
电气安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
电气安装工程验收的依据
电气安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
（二）电气安装工程验收标准
电气安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
结束语：综上所述，电气安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，随着建筑工程的增加，以及科技带来的工程设备的不断增多，建筑工程电气设备安装市场前景将越来越广阔。这在一定程度上对我国的建筑工程设备安装监理以及工程施工企业起到了一定的促进作用。同时也对工程设备安装人员及监理人员提出了更高的要求，以应对设备安装过程中科技的提高。相信通过专业技术人员以及监理人员的共同努力，加上管理部门不断加强的管理力度，我国的电气设备安装施工的发展将对向着良好的方向飞速前进。
参考文献：
[1] 黄志彬.电气设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,113
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
[3] 陈骏.浅谈电气安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期, 152-154
[4] 杨林.浅析电气工程的施工管理.《中小企业管理与科技》.2010年第24期转