论文部分内容阅读
摘 要：企业内部安全培训是提升员工安全防范意识的重要途径 ，在企业安全管理中发挥着重要的作用。在不同的企业中都设有对员工安全培训的部门，主要针对危险事故对员工进行安全教育、提出安全防范对策、以及对危险事故进行事后补偿等。这些安全防范教育计划能否有效落实，与企业内安全培训能力息息相关。如果一个企业不具备安全培训能力，那么员工的安全防范意识也不能提升。基于此，本文立足于企业内部的安全培训，提出提升企业安全培训能力的方法。
关键词：企业；安全培训能力；方法；增强；分析
前言：随着社会企业不断发展，企业所涉及的工作内容逐渐增多，由于劳动而造成的事故伤害也逐渐增加。在企业员工管理中，为了避免出现伤害事故，需要在政府部门以及企业相关协调之下，对企业员工进行安全防范培训，切实提升其安全意识。而在安全防范意识养成环节中，需要提升企业安全培训能力，对施工现场的员工进行有针对性的安全事宜培训。为此，万本文将对如何提升企业内部安全培训能力进行研究。
1.企业内安全培训现状以及存在的问题
1.1企业内部不具备安全培训能力
目前，在我国企业中，所需要安全培训的员工类型主要有以下几种：第一，安全管理人员；第二，施工负责人；第三，特种作业人员；第四，一般从业人员。这些人员在实际工作中可能与工作材料、工作现场等直接接触，会容易产生工作安全威胁，对这些人员的安全培训需要从最基础的方面入手，让他们认识打到实际工作中安全培训的重要性。但是，实际上，在企业中对着多些人员的培训主要由企业外聘培训团队来完成，而企业内部却不具备相关的培训能力。企业外聘安全培训虽然效果很好但是却有很多弊端，一方面增加企业经营成本，另一方面在企业的培训中存在不及时的情况。
1.2企业安全培训主体责任难以落实
在中央《国务院关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》（国发〔2013〕19）的文件下发后，全国的安全培训机构资质取消，安全培训的主体责任直接由企业自己来承担，在当前我国经济下行压力大、市场萧条、企业经营困难等客观条件的影响，首先企业自身生存出现问题，其他问题无暇顾及，其次企业内部的安全培训多是采用“以会代训”的方式，培训的质量、学时及内容的要求都不能做到位。虽然国家安全监管总局出台了相关的规定，但是由于政策的落实从高层到基础还需要长时间的消化，因此导致相关的企业内部安全培训实施主体目标不明确[1]。
1.3培训方法以及培训途径上存在问题
在企业内部对员工进行安全培训，并不是单一的安全理论知识的灌输，而是从实际安全培训中提升员工的安全意识，使得员工能够将这些安全防范方式付诸于实际行动中。但是在大部门企业内部员工安全培训中，偏向于理论知识的安全培训比较多。而与此同时，在社会上是安全培训机构比较多，该种机构更加的专业，不仅能够有针对性的实现安全培训课件的编写，还可以进行实际操作的安全培训，因为使得企业内部的安全培训黯然失色[2]。
2.提升企业内安全培训能力的对策
2.1培养企业内安全培训负责人
在企业内部实现对员工的安全培训，并不是提升集体的安全防范就能后有效避免安全事故，还需要再此基础上，培养安全培训负责人。负责人是安全培训中的领头羊，能夠针对企业实际现场中所发生的真实事件制定相关的培训计划，换言之，在培训中具有较强的针对性，能够帮助企业从根源上避免危险事故对员工的伤害。安全培训负责人可以是实际施工中的小组长，也可是施工现场的小队长，这些负责人由于工作性质的特殊性，能够对实际工作环境有所了解。向企业上部能够实现与企业管理层人员之间的信息沟通，向下能够针对员工具体工作情景进行安全防范教育内容制定，是安全培训中工作的关键人员[3]。
同时在实际培训环节中，还需要对员工的自身安全以及员工性格进行了解，分别从以下几方面进行员工安全培训，第一，预防管理；第二，信息管理；第三，人事管理。其中预防管理，主要向员工介绍如果从实际施工环节中甄别危险点，并针对危险点设防。人事管理是指，对施工现场的人员进出、每一个项目上的人员数量进行合理控制。人事管理是指，将企业内部安全培训内容纳入到企业人事管理中，员工的安全教育学习与员工在企业中绩效考评挂钩，以此来激励员工进行安全知识学习。而在企业内部进行安全负责人的培训，企业需要对培训计划进行认真编写，是安全培训教学研发环节中，讲师需要在专业性角度基础上，在课程中加入大量的数据，提升培训效果[4]。
2.2总结外部专业的培训机构的经验
社会上的外部安全培训机构无论在培训内容、培训形式以及培训机技巧上都好于企业内部的安全培训。由于外部安全培训机构专业性较强，在实际培训中积累了大量的经验，因此在安全培训上的成效比较高。但是企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就需要从全方位角度提升自身实力，而并不是依靠外部资源来促进企业内部发展，因此在企业内部提升培训能力具有较强的可行性。企业内部对于员工的培训，在形式上应付了事，在内容上重点不突出，在企业中得不到领导以及员工的重视和支持，实际培训流于形式。企业要想提升内部安全培训能力，需要充分借鉴外部培训机构的经验，与自身企业相互结合。
例如，在建筑施工企业中对员工进行安全教育，外部的培训机构能够走进施工现场进行数据调查，并整理出实际培训安全培训计划。而在建筑企业内部对于员工的安全培训内容却很多单一，只是一味的倡导“安全生产”，不能与自身企业近况相结合。但是从培训条件的有利性上进行分析，企业内部对于实际施工环境的了解与外部培训机构相比，具有明显的优势。因此在企业内部安全培训中，也要提升实际培训内容的精度，设身处地的为员工的安全着想，企业内部的安全培训人员需要与企业的安全负责人工作结合，深入到建筑施工现场中去，记录施工情况 ，对工作人员的想法进行调查。然后再与企业安全培训规则结合。此外，还需要向企业内部培训中引入培训专家，让专家亲临工作现场进行安全事故防范演习，形成专家小组，以科学的安全防范方式，为员工展示如何提升工作安全系数。从企业内部安全培训制度上分析，需要企业结合外部培训机构规则制定与企业内部发展相关的培训制度，使得企业内部培训有章可循[5]。
结论：综上所述，企业员工安全是促进企业经济发展的关键，但是在很多企业中忽视对于企业员工的安全培训，在加上企业内部安全培训能力较低，使得很多企业内部安全培训流于形式。为此，在本文中对企业内部安全培训的现状进行分析，针对内部培训中存在的问题提出合理的对策，以提升企业内部安全培训能力。
参考文献：
[1]恒川谦司，刘宝龙，高建明，南保昌孝，本多信一郎，胡福静，杨文涛，谢英晖，周书林.增强企业内安全培训能力对策研究[J].中国安全生产科学技术，2009，04：139-142.
[2]张跃兵.企业安全文化结构模型及建设方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3]贺阿红.企业安全文化载体内容设计研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[4]段瑜.基于事故根源的冶金企业员工安全行为能力测量与评估研究[D].中国地质大学，2014.
[5]李爽.煤矿企业安全文化系统研究[D].中国矿业大学，2009.
关键词：企业；安全培训能力；方法；增强；分析
前言：随着社会企业不断发展，企业所涉及的工作内容逐渐增多，由于劳动而造成的事故伤害也逐渐增加。在企业员工管理中，为了避免出现伤害事故，需要在政府部门以及企业相关协调之下，对企业员工进行安全防范培训，切实提升其安全意识。而在安全防范意识养成环节中，需要提升企业安全培训能力，对施工现场的员工进行有针对性的安全事宜培训。为此，万本文将对如何提升企业内部安全培训能力进行研究。
1.企业内安全培训现状以及存在的问题
1.1企业内部不具备安全培训能力
目前，在我国企业中，所需要安全培训的员工类型主要有以下几种：第一，安全管理人员；第二，施工负责人；第三，特种作业人员；第四，一般从业人员。这些人员在实际工作中可能与工作材料、工作现场等直接接触，会容易产生工作安全威胁，对这些人员的安全培训需要从最基础的方面入手，让他们认识打到实际工作中安全培训的重要性。但是，实际上，在企业中对着多些人员的培训主要由企业外聘培训团队来完成，而企业内部却不具备相关的培训能力。企业外聘安全培训虽然效果很好但是却有很多弊端，一方面增加企业经营成本，另一方面在企业的培训中存在不及时的情况。
1.2企业安全培训主体责任难以落实
在中央《国务院关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》（国发〔2013〕19）的文件下发后，全国的安全培训机构资质取消，安全培训的主体责任直接由企业自己来承担，在当前我国经济下行压力大、市场萧条、企业经营困难等客观条件的影响，首先企业自身生存出现问题，其他问题无暇顾及，其次企业内部的安全培训多是采用“以会代训”的方式，培训的质量、学时及内容的要求都不能做到位。虽然国家安全监管总局出台了相关的规定，但是由于政策的落实从高层到基础还需要长时间的消化，因此导致相关的企业内部安全培训实施主体目标不明确[1]。
1.3培训方法以及培训途径上存在问题
在企业内部对员工进行安全培训，并不是单一的安全理论知识的灌输，而是从实际安全培训中提升员工的安全意识，使得员工能够将这些安全防范方式付诸于实际行动中。但是在大部门企业内部员工安全培训中，偏向于理论知识的安全培训比较多。而与此同时，在社会上是安全培训机构比较多，该种机构更加的专业，不仅能够有针对性的实现安全培训课件的编写，还可以进行实际操作的安全培训，因为使得企业内部的安全培训黯然失色[2]。
2.提升企业内安全培训能力的对策
2.1培养企业内安全培训负责人
在企业内部实现对员工的安全培训，并不是提升集体的安全防范就能后有效避免安全事故，还需要再此基础上，培养安全培训负责人。负责人是安全培训中的领头羊，能夠针对企业实际现场中所发生的真实事件制定相关的培训计划，换言之，在培训中具有较强的针对性，能够帮助企业从根源上避免危险事故对员工的伤害。安全培训负责人可以是实际施工中的小组长，也可是施工现场的小队长，这些负责人由于工作性质的特殊性，能够对实际工作环境有所了解。向企业上部能够实现与企业管理层人员之间的信息沟通，向下能够针对员工具体工作情景进行安全防范教育内容制定，是安全培训中工作的关键人员[3]。
同时在实际培训环节中，还需要对员工的自身安全以及员工性格进行了解，分别从以下几方面进行员工安全培训，第一，预防管理；第二，信息管理；第三，人事管理。其中预防管理，主要向员工介绍如果从实际施工环节中甄别危险点，并针对危险点设防。人事管理是指，对施工现场的人员进出、每一个项目上的人员数量进行合理控制。人事管理是指，将企业内部安全培训内容纳入到企业人事管理中，员工的安全教育学习与员工在企业中绩效考评挂钩，以此来激励员工进行安全知识学习。而在企业内部进行安全负责人的培训，企业需要对培训计划进行认真编写，是安全培训教学研发环节中，讲师需要在专业性角度基础上，在课程中加入大量的数据，提升培训效果[4]。
2.2总结外部专业的培训机构的经验
社会上的外部安全培训机构无论在培训内容、培训形式以及培训机技巧上都好于企业内部的安全培训。由于外部安全培训机构专业性较强，在实际培训中积累了大量的经验，因此在安全培训上的成效比较高。但是企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就需要从全方位角度提升自身实力，而并不是依靠外部资源来促进企业内部发展，因此在企业内部提升培训能力具有较强的可行性。企业内部对于员工的培训，在形式上应付了事，在内容上重点不突出，在企业中得不到领导以及员工的重视和支持，实际培训流于形式。企业要想提升内部安全培训能力，需要充分借鉴外部培训机构的经验，与自身企业相互结合。
例如，在建筑施工企业中对员工进行安全教育，外部的培训机构能够走进施工现场进行数据调查，并整理出实际培训安全培训计划。而在建筑企业内部对于员工的安全培训内容却很多单一，只是一味的倡导“安全生产”，不能与自身企业近况相结合。但是从培训条件的有利性上进行分析，企业内部对于实际施工环境的了解与外部培训机构相比，具有明显的优势。因此在企业内部安全培训中，也要提升实际培训内容的精度，设身处地的为员工的安全着想，企业内部的安全培训人员需要与企业的安全负责人工作结合，深入到建筑施工现场中去，记录施工情况 ，对工作人员的想法进行调查。然后再与企业安全培训规则结合。此外，还需要向企业内部培训中引入培训专家，让专家亲临工作现场进行安全事故防范演习，形成专家小组，以科学的安全防范方式，为员工展示如何提升工作安全系数。从企业内部安全培训制度上分析，需要企业结合外部培训机构规则制定与企业内部发展相关的培训制度，使得企业内部培训有章可循[5]。
结论：综上所述，企业员工安全是促进企业经济发展的关键，但是在很多企业中忽视对于企业员工的安全培训，在加上企业内部安全培训能力较低，使得很多企业内部安全培训流于形式。为此，在本文中对企业内部安全培训的现状进行分析，针对内部培训中存在的问题提出合理的对策，以提升企业内部安全培训能力。
参考文献：
[1]恒川谦司，刘宝龙，高建明，南保昌孝，本多信一郎，胡福静，杨文涛，谢英晖，周书林.增强企业内安全培训能力对策研究[J].中国安全生产科学技术，2009，04：139-142.
[2]张跃兵.企业安全文化结构模型及建设方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3]贺阿红.企业安全文化载体内容设计研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[4]段瑜.基于事故根源的冶金企业员工安全行为能力测量与评估研究[D].中国地质大学，2014.
[5]李爽.煤矿企业安全文化系统研究[D].中国矿业大学，2009.