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【摘要】成本管理是企业财务管理的一个重要部分，较好的成本管理能够降低工程的成本提高经济效益、增强企业的竞争力，因此对于企业的发展有重要的意义。本文分析了公路项目施工成本管理的措施，讨论了加强安全控制和工程质量的环节，希望能为相关企业的成本管理起到积极的作用。
【关键词】公路工程；施工；成本管理
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
1.前言
公路工程的项目施工成本一般是指在施工现场耗费材料费、机械使用费、人工费等各种费用的总和。加强对上述费用的管理能够减少项目的成本，但是，还应从加强工程的质量和安全的控制、合理控制施工环节上来进行成本的控制，这样才能更科学合理的达到企业对施工成本的控制。
2. 项目施工过程中费用的管理与控制
2.1控制機械的使用费
一般项目的机械使用费占工程总成本的20%左右。在公路施工时机械设备的费用主要有：机械的能耗费，就是为了维持机械的运转所耗用的电能、燃煤、燃油等能源的费用，是能源价格和使用时间决定的；机械的折旧费，或者被称为租赁费，也是由机械的数量、使用时间等决定的；还有就是保养维修费，加强机械的保养能够有效的控制这项的费用。机械管理的相关部门，要负责对机械使用费的控制。机械部门要根据施工计划，在保证进度、质量和安全的前提下，合理科学的调配机械的使用。
2.2控制材料的费用
在公路施工的过程中，材料费大概占到总费用的60%，是成本控制的重要内容，必须加强对其成本费用的管理和控制。要对施工物资实行严格的管理，制定合理科学的使用计划，减少浪费行为。要改善材料在保管、采购、运输、收发等环节的工作，减少各个阶段的损耗，对购买的材料要合理存放，减少和避免二次搬运。实行限额领取材料制度和材料进场后验收的制度，合理使用物资材料，控制材料的费用。
2.3加强对分包工程的管理
对于分包的工程，要严格审查分包队伍的资格，合理科学的制定工程价格。利用市场经济规律，严格管理分包工程队伍，在款项和工程质量进度方面重点管理防止问题的发生。
当前，工程项目的分包比例越来越大，如果在管理环节出问题，很难保证工程的质量。所以相关的部门要加强这这些工程的监查：要对合同的内容进行审查，尤其是分包工程的价格和工程总量；要加强质量的监督，保持款项和工程的进度符合。
2.4不可预见的成本控制
不可预见成本是指在施工过程中除生产成本、质量成本、工期成本之外的成本，例如人员伤亡、施工扰民费、政府相关部门的罚款等。要想控制这部分的成本，就要加强施工现场的管理和相关工作人员的纪律的管理。应当做到文明安全的进行施工，与当地居民和政府搞好关系[1]。要求工作人员进入施工现场时须佩戴安全帽，保持工地整洁有序。
3. 加强质量管理和安全控制
3.1全面进行质量管理，保证工程质量
工程在质量成本上可分为质量事故成本、检测成本、预防成本、过剩投入成本等。如果由于对工程的质量监管不力而使质量不达标，会带来很大的损失，这不只是经济上的代价，还可能会危及工作人员的生命安全。目前来说，我过并没有建立完善的项目工程质量成本的风险监控体系，例如承包单位将其工程转包而在此行为中压价，最后处于成本考虑具体施工单位可能会发生偷工减料的行为，影响工程质量。
要保障工程的质量，在施工是要做好质量的检验工作，质量不合格后要及时的采取补救措施。但是补救措施所耗费的资金、人力物力往往是巨大的，所以要提前做好质量控制，全面控制工程质量，每个环节都要严格按照相应的规范来施工，尽量较少质量不合格现象的出现。
3.2加强对工期成本的管理
工期和成本有着很大的关系，也应当作为公路工程项目成本管理的重点。工期也不是越短就成本越低，当然越长可能就成本逐渐的提高，所以根据具体的工程不同，都有一个最佳的工期时间点[2]。工期成本管理就是要正确处理成本和工期的关系，使工期成本降到最低。
3.3加强安全教育，防止事故的发生
加强对施工人员的安全教育和管理，能够防止事故的发生，一旦事故发生，往往会造成较大的损失。减少甚至杜绝此类事故的发生，这样也就降低了了施工企业的生产经营成本。
4.科学合理的控制施工环节，降低施工成本
4.1促进施工工艺的改革，科学施工
应用先进的施工方法和工程技术，能够有效的降低工程成本。在施工时，积极应用新工艺、新技术，淘汰落后的传统工艺不仅能够提高工程的质量，还能够因为减少了材料、设备的投入而降低工程的成本。例如泵送混凝土作为一种全新的施工工艺，能够节约大量的人力，并且提高了浇筑的质量，也加快了施工的进度，缩短了工期，这也就减少了一些材料和机械的租赁费用，从而降低了成本。就泵送混凝土本身而言，其价格也低于商品混凝土。
4.2加强合作沟通，保证项目成本管理合理进行
各个部门之间要加强合作沟通，保证成本管理的各个环节有序高效的进行。如果各个部门之间不能形成良好的沟通气氛，可能会造成各部门各行其是而浪费精力、时间和资源。如果沟通较好，就能保证成本管理工作在各个环节健康有序的运行，减少不必要的损失和浪费。在工程具体的实施过程中，相关的信息要在有限的成本和时间内传递给相关人员。有许多方法保证项目的沟通，项目会议是一种有效的沟通方式。可以采用“三会”制度来进行沟通。“三会”是指：各个业务部门人员组成的“业务会”；生产系统各部门的相关人员组成的“生产调度会”；经理部的领导组成的“办公会”[3]。
“业务会”一般负责计划成本的标志、经营核算、实施并处理在实施时出现的各类问题等一些业务工作；同时，还要根据成本管理中出现的新问题，规范和完善材料供应、机械设备、劳动工资等管理制度。“生产调度会”负责对工程实施现场的安全、质量、工期进行协调管理，按照相应的计划合理控制成本费用。“办公会”负责对管理措施进行决策，处理生产调度会和业务会中提出的问题和建议。坚持执行“三会”制度，能够将经营管理、生产指挥和决策三者有效的结合在一起，促使沟通顺利，各部门通力合作，保障管理工作顺利有序的进行。
4.3重视法律文件，防止法律损失
施工工程的各项经济活动，都是以协议或者合同的方式出现的，都具有法律效力。如果在制定条款时考虑不够周到，可能会造成在因为别的过错造成工程质量出现问题，而得不到应有的赔偿，甚至要施工单位来承担损失，就养就增加了施工成本。所以在制定相关的法律文件时，一定要认真细致，必要时可以找专业的人员来把关。
5.结语
综上所述，要想保证公路工程项目施工成本管理工作有效的进行，就必须解决在管理中存在的问题。这就要求相关部门：加强对成本控制的意识，对容易出现问题的地方严格监督；建立科学合理的规章制度，并严格实施；加强对施工工艺的创新，节省施工成本；细化责任，奖惩分明，提高施工人员的责任性和积极性。总之，企业要通过各个方面加强工程的成本管理，使企业在市场竞争中占据有利地位。
【参考文献】
[1] 曹殿勇. 浅谈工程项目施工成本管理的任务和环节[J]. 电子制作, 2013 (5: 234
[2] 肖静. 公路工程项目施工成本管理与控制[J]. 科技创新导报, 2011, 16: 178.
[3] 练芹珠. 公路工程项目施工全过程成本管理策略[J]. 中国建设信息, 2012 (14): 56-58.
【关键词】公路工程；施工；成本管理
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
1.前言
公路工程的项目施工成本一般是指在施工现场耗费材料费、机械使用费、人工费等各种费用的总和。加强对上述费用的管理能够减少项目的成本，但是，还应从加强工程的质量和安全的控制、合理控制施工环节上来进行成本的控制，这样才能更科学合理的达到企业对施工成本的控制。
2. 项目施工过程中费用的管理与控制
2.1控制機械的使用费
一般项目的机械使用费占工程总成本的20%左右。在公路施工时机械设备的费用主要有：机械的能耗费，就是为了维持机械的运转所耗用的电能、燃煤、燃油等能源的费用，是能源价格和使用时间决定的；机械的折旧费，或者被称为租赁费，也是由机械的数量、使用时间等决定的；还有就是保养维修费，加强机械的保养能够有效的控制这项的费用。机械管理的相关部门，要负责对机械使用费的控制。机械部门要根据施工计划，在保证进度、质量和安全的前提下，合理科学的调配机械的使用。
2.2控制材料的费用
在公路施工的过程中，材料费大概占到总费用的60%，是成本控制的重要内容，必须加强对其成本费用的管理和控制。要对施工物资实行严格的管理，制定合理科学的使用计划，减少浪费行为。要改善材料在保管、采购、运输、收发等环节的工作，减少各个阶段的损耗，对购买的材料要合理存放，减少和避免二次搬运。实行限额领取材料制度和材料进场后验收的制度，合理使用物资材料，控制材料的费用。
2.3加强对分包工程的管理
对于分包的工程，要严格审查分包队伍的资格，合理科学的制定工程价格。利用市场经济规律，严格管理分包工程队伍，在款项和工程质量进度方面重点管理防止问题的发生。
当前，工程项目的分包比例越来越大，如果在管理环节出问题，很难保证工程的质量。所以相关的部门要加强这这些工程的监查：要对合同的内容进行审查，尤其是分包工程的价格和工程总量；要加强质量的监督，保持款项和工程的进度符合。
2.4不可预见的成本控制
不可预见成本是指在施工过程中除生产成本、质量成本、工期成本之外的成本，例如人员伤亡、施工扰民费、政府相关部门的罚款等。要想控制这部分的成本，就要加强施工现场的管理和相关工作人员的纪律的管理。应当做到文明安全的进行施工，与当地居民和政府搞好关系[1]。要求工作人员进入施工现场时须佩戴安全帽，保持工地整洁有序。
3. 加强质量管理和安全控制
3.1全面进行质量管理，保证工程质量
工程在质量成本上可分为质量事故成本、检测成本、预防成本、过剩投入成本等。如果由于对工程的质量监管不力而使质量不达标，会带来很大的损失，这不只是经济上的代价，还可能会危及工作人员的生命安全。目前来说，我过并没有建立完善的项目工程质量成本的风险监控体系，例如承包单位将其工程转包而在此行为中压价，最后处于成本考虑具体施工单位可能会发生偷工减料的行为，影响工程质量。
要保障工程的质量，在施工是要做好质量的检验工作，质量不合格后要及时的采取补救措施。但是补救措施所耗费的资金、人力物力往往是巨大的，所以要提前做好质量控制，全面控制工程质量，每个环节都要严格按照相应的规范来施工，尽量较少质量不合格现象的出现。
3.2加强对工期成本的管理
工期和成本有着很大的关系，也应当作为公路工程项目成本管理的重点。工期也不是越短就成本越低，当然越长可能就成本逐渐的提高，所以根据具体的工程不同，都有一个最佳的工期时间点[2]。工期成本管理就是要正确处理成本和工期的关系，使工期成本降到最低。
3.3加强安全教育，防止事故的发生
加强对施工人员的安全教育和管理，能够防止事故的发生，一旦事故发生，往往会造成较大的损失。减少甚至杜绝此类事故的发生，这样也就降低了了施工企业的生产经营成本。
4.科学合理的控制施工环节，降低施工成本
4.1促进施工工艺的改革，科学施工
应用先进的施工方法和工程技术，能够有效的降低工程成本。在施工时，积极应用新工艺、新技术，淘汰落后的传统工艺不仅能够提高工程的质量，还能够因为减少了材料、设备的投入而降低工程的成本。例如泵送混凝土作为一种全新的施工工艺，能够节约大量的人力，并且提高了浇筑的质量，也加快了施工的进度，缩短了工期，这也就减少了一些材料和机械的租赁费用，从而降低了成本。就泵送混凝土本身而言，其价格也低于商品混凝土。
4.2加强合作沟通，保证项目成本管理合理进行
各个部门之间要加强合作沟通，保证成本管理的各个环节有序高效的进行。如果各个部门之间不能形成良好的沟通气氛，可能会造成各部门各行其是而浪费精力、时间和资源。如果沟通较好，就能保证成本管理工作在各个环节健康有序的运行，减少不必要的损失和浪费。在工程具体的实施过程中，相关的信息要在有限的成本和时间内传递给相关人员。有许多方法保证项目的沟通，项目会议是一种有效的沟通方式。可以采用“三会”制度来进行沟通。“三会”是指：各个业务部门人员组成的“业务会”；生产系统各部门的相关人员组成的“生产调度会”；经理部的领导组成的“办公会”[3]。
“业务会”一般负责计划成本的标志、经营核算、实施并处理在实施时出现的各类问题等一些业务工作；同时，还要根据成本管理中出现的新问题，规范和完善材料供应、机械设备、劳动工资等管理制度。“生产调度会”负责对工程实施现场的安全、质量、工期进行协调管理，按照相应的计划合理控制成本费用。“办公会”负责对管理措施进行决策，处理生产调度会和业务会中提出的问题和建议。坚持执行“三会”制度，能够将经营管理、生产指挥和决策三者有效的结合在一起，促使沟通顺利，各部门通力合作，保障管理工作顺利有序的进行。
4.3重视法律文件，防止法律损失
施工工程的各项经济活动，都是以协议或者合同的方式出现的，都具有法律效力。如果在制定条款时考虑不够周到，可能会造成在因为别的过错造成工程质量出现问题，而得不到应有的赔偿，甚至要施工单位来承担损失，就养就增加了施工成本。所以在制定相关的法律文件时，一定要认真细致，必要时可以找专业的人员来把关。
5.结语
综上所述，要想保证公路工程项目施工成本管理工作有效的进行，就必须解决在管理中存在的问题。这就要求相关部门：加强对成本控制的意识，对容易出现问题的地方严格监督；建立科学合理的规章制度，并严格实施；加强对施工工艺的创新，节省施工成本；细化责任，奖惩分明，提高施工人员的责任性和积极性。总之，企业要通过各个方面加强工程的成本管理，使企业在市场竞争中占据有利地位。
【参考文献】
[1] 曹殿勇. 浅谈工程项目施工成本管理的任务和环节[J]. 电子制作, 2013 (5: 234
[2] 肖静. 公路工程项目施工成本管理与控制[J]. 科技创新导报, 2011, 16: 178.
[3] 练芹珠. 公路工程项目施工全过程成本管理策略[J]. 中国建设信息, 2012 (14): 56-58.