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摘 要：目前，在国际大环境的影响作用下，煤炭市场始终保持低迷状态。其中，像商品煤平均售价大幅度下跌，导致煤炭市场经济效益处于下降趋势当中。长期以往，煤炭企业生产经营压力会持续增加，不利于行业体系的可持续发展。为进一步确保煤炭企业生产经营效果，本文主要以某煤矿财务管理实践为研究对象，重点针对新形势市场经济下煤矿财务管理模式及措施进行研究与分析，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：煤矿企业;财务管理;经济效益;管理方法
前言：某煤矿已有三十多年的经营与发展历史，基本上已经列入老矿区企业范畴当中。近些年来，在市场经济环境的影响下，该企业煤炭产量锐减问题严重、售价下滑问题严重等，已经成为影响与制约该企业可持续发展的重要因素。面对当前内忧外患的经营趋势，企业财务管理人员主张从转变观念方面入手，在日常生产与经营管理当中引入财务管理理念。严格按照规范化管理要求，健全与完善财务管理制度，确保企业生产经营管理目标得以实现。
一、发挥财务管理潜在职能，实现预期目标利润
针对当前煤矿企业面临的不确定因素，如经营困境等，建议财务管理人员应该重点从收入与成本科学预测方面进行统筹规划与合理部署，确定可靠、合理的效益目标。实践过程中，财务管理人员应该及时将服务管理理念贯穿于日常生产与经营管理过程当中。通过不断贯彻与落实财务管理核算职能、监督职能等要求，确保财务管理服务范围得以拓展[1]。以下是本人结合案例煤矿企业的实践方法，针对如何发挥财务管理潜在职能的方法进行总结与归纳。
一方面，企业不同专业人员应该严格按照以往年度经营情况和当前实际情况进行统筹规划与合理分析，按照分管业务要求，确定好基础数据。同时，由预算部门根据以往的经营管理数据，做好初步预算数据的整理工作。其中，重点针对全矿经营成果内容进行精准的预算，合理确定目标利润内容。财务管理人员应该围绕目标利润内容，倒算出生产经营要素指标以及相关内容。根据实践情况来看，生产经营要素指标主要以原煤生产要素等费用支出进行研究与分析。
另一方面，财务管理人员应该根据综合平衡研究内容确定好要素指标内容。与此同时，按照生产经营流程确定好目标成本内容。需要注意的是，在考核目标方面建议财务管理人员应该重点围绕物资采购、生产计划等考核指标内容进行研究与分析，最好以阶段性分解考核指标为主。如此一来，企业目标利润才会得到有效加强，同时各个员工的主观能动性才可以得到有效提高，全力推进总体预算目标内容的顺利实现[2]。
二、按照精细化会计核算原则，严格控制风险隐患问题
会计核算作为财务管理工作的重要基础，不仅是确保会计资料真实、完整的重要前提，同时也是深化会计信息质量的重要前提。针对这一问题，某煤矿重点按照财务基础规范管理要求，针对不同岗位特点及要求，深化加强会计管理工作落实程度，攻克以往财务管理薄弱的问题。举例而言，管理人员可以从制定岗位标准要求等方面进行统筹规划与合理部署。
如重点針对会计凭证的填制问题、审核问题进行研究与分析，确保会计基础资料得以健全与完善。与此同时，管理人员应该不断健全与优化内部财务控制管理机制，严格按照岗位要求及原则，针对不同岗位会计人员的职责内容、管理内容界定合理的内部控制内容。如此一来，会计工作的预警分析功能与防范力度势必会得到进一步加强，能够有效控制风险隐患问题[3]。
三、按照集团公司ERP系统管理原则，实现成本精细化管理目标
煤炭企业本身属于特殊行业的领域范畴，在成本构成方面较为复杂且变动性较强。如果不加以及时控制，势必就会对煤炭企业经营管理，尤其是成本管理造成一定难度。为确保成本管理目标得以实现，建议管理人员应该针对成本构成要素进行全面研究与分析。最好可以利用成本资料实现预测与决策管理过程，也就是说应该以最小的成本支出，实现每天企业经济效益最大化。
同时，面临当前严峻的煤炭市场，建议管理人员应该按照精细化管理原则及要求，实现生产生本降低目标，确保煤炭企业市场竞争力得以提高。以某煤炭企业为例，在成本精细化管理方面，企业主要依托于集团公司ERP系统，重点借助SAP系统集成优势，在业务流程方面进行了精细化分析，如重点从物料收货入库等方面进行合理处理，确保相关数据得以实现自动记账功能[4]。
四、重点把握财务分析工作，确保生产经营活动得以顺利进行
财务分析作为财务管理的关键环节，要求管理人员应该立足于企业生产经营实况，严格按照ERP系统运行功能及要求，准确处理与分析数据资料。在财务分析方面建议管理人员应该采用环比、同比等分析手段实现对数据问题的研究与分析过程。同时，根据报表数据升降波动情况，明确当前煤矿企业生产经营现状及问题。按照影响因素以及具体成因，提出针对性措施及建议。
某煤矿企业在财务分析方面应该构建科学、合理的对标管理机制，针对日常工作内容及指标进行研究与分析。如管理人员可以从增量降本指标、节支降耗指标、固定费用指标、增收创利指标以及员工利益指标等方面进行统筹规划与合理部署。如可以将这五类指标作为实现预算编制、绩效考评的指标内容。举例而言，在员工利益指标方面，管理人员可以从工资、职工福利等方面进行管控[5]。
五、经营效果分析
企业财务管理工作严格按照上述步骤及流程进行强化管理，基本达到了下述成果：
一方面，生产经营不利因素得到有效控制。与传统管理模式相比，确立先进的财务管理理念以及精细化管理方式，可以促使经营管控目标得到更加严格的控制。重点针对不同量化财务分析问题进行综合比较与分析，初步明确并掌握当前生产经营过程存在的现状问题以及亟待解决的问题。
在此过程中，针对性地评价与分析，让各责任单位明确自己的工作目标及内容，通过不断加强员工的主观能动性，确保财务管理目标得以实现。另一方面，财务状况明显改善，经济效益得以加强。结合2014年数据显示，原煤总成本同比降低2575.49万元，效果显著。
六、现状及对策
某煤矿在财务管理方面较之从前相比，取得了明显成效。但是从整体情况来看，某煤矿企业在财务管理方面仍旧处于初级水平，尤其当前某煤矿企业面临资源枯竭、转型发展的攻坚时期，要求管理人员不能掉以轻心，应该立足于当前煤矿行业发展趋势，积极应对行业危机问题，为煤矿企业的效益发展提供良好保障。
七、结论
总而言之，煤矿企业若想在激烈的市场竞争中得以立足，企业内部领导人员就必须加强对财务管理工作的重视程度。最好立足于当前企业内部的财务管理现状，明确财务管理问题。并在此基础上，严格要求财务管理人员必须认真贯彻与落实日常财务管理工作内容。及时解决企业当前存在的财务管理问题，尽量从根本上推动企业经营发展进程。需要注意的是，财务管理模式与内容应该根据企业发展实况进行适当调整，最好可以按照创新管理方式，实现对企业财务管理工作的优化管理过程。
参考文献：
[1]郝文斌.探讨企业财务内部控制的优化及措施[J].纳税，2019，13（35）：145.
[2]韩肖英.论煤矿企业财务管理主要风险及防范[J].中国市场，2019（29）：97+101.
[3]毛莉.互联网背景下煤炭企业财务管理工作的完善分析[J].现代经济信息，2019（20）：220.
[4]王当民.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2018（31）：27-28.
[5]李亚萍.煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（04）：49-50.
关键词：煤矿企业;财务管理;经济效益;管理方法
前言：某煤矿已有三十多年的经营与发展历史，基本上已经列入老矿区企业范畴当中。近些年来，在市场经济环境的影响下，该企业煤炭产量锐减问题严重、售价下滑问题严重等，已经成为影响与制约该企业可持续发展的重要因素。面对当前内忧外患的经营趋势，企业财务管理人员主张从转变观念方面入手，在日常生产与经营管理当中引入财务管理理念。严格按照规范化管理要求，健全与完善财务管理制度，确保企业生产经营管理目标得以实现。
一、发挥财务管理潜在职能，实现预期目标利润
针对当前煤矿企业面临的不确定因素，如经营困境等，建议财务管理人员应该重点从收入与成本科学预测方面进行统筹规划与合理部署，确定可靠、合理的效益目标。实践过程中，财务管理人员应该及时将服务管理理念贯穿于日常生产与经营管理过程当中。通过不断贯彻与落实财务管理核算职能、监督职能等要求，确保财务管理服务范围得以拓展[1]。以下是本人结合案例煤矿企业的实践方法，针对如何发挥财务管理潜在职能的方法进行总结与归纳。
一方面，企业不同专业人员应该严格按照以往年度经营情况和当前实际情况进行统筹规划与合理分析，按照分管业务要求，确定好基础数据。同时，由预算部门根据以往的经营管理数据，做好初步预算数据的整理工作。其中，重点针对全矿经营成果内容进行精准的预算，合理确定目标利润内容。财务管理人员应该围绕目标利润内容，倒算出生产经营要素指标以及相关内容。根据实践情况来看，生产经营要素指标主要以原煤生产要素等费用支出进行研究与分析。
另一方面，财务管理人员应该根据综合平衡研究内容确定好要素指标内容。与此同时，按照生产经营流程确定好目标成本内容。需要注意的是，在考核目标方面建议财务管理人员应该重点围绕物资采购、生产计划等考核指标内容进行研究与分析，最好以阶段性分解考核指标为主。如此一来，企业目标利润才会得到有效加强，同时各个员工的主观能动性才可以得到有效提高，全力推进总体预算目标内容的顺利实现[2]。
二、按照精细化会计核算原则，严格控制风险隐患问题
会计核算作为财务管理工作的重要基础，不仅是确保会计资料真实、完整的重要前提，同时也是深化会计信息质量的重要前提。针对这一问题，某煤矿重点按照财务基础规范管理要求，针对不同岗位特点及要求，深化加强会计管理工作落实程度，攻克以往财务管理薄弱的问题。举例而言，管理人员可以从制定岗位标准要求等方面进行统筹规划与合理部署。
如重点針对会计凭证的填制问题、审核问题进行研究与分析，确保会计基础资料得以健全与完善。与此同时，管理人员应该不断健全与优化内部财务控制管理机制，严格按照岗位要求及原则，针对不同岗位会计人员的职责内容、管理内容界定合理的内部控制内容。如此一来，会计工作的预警分析功能与防范力度势必会得到进一步加强，能够有效控制风险隐患问题[3]。
三、按照集团公司ERP系统管理原则，实现成本精细化管理目标
煤炭企业本身属于特殊行业的领域范畴，在成本构成方面较为复杂且变动性较强。如果不加以及时控制，势必就会对煤炭企业经营管理，尤其是成本管理造成一定难度。为确保成本管理目标得以实现，建议管理人员应该针对成本构成要素进行全面研究与分析。最好可以利用成本资料实现预测与决策管理过程，也就是说应该以最小的成本支出，实现每天企业经济效益最大化。
同时，面临当前严峻的煤炭市场，建议管理人员应该按照精细化管理原则及要求，实现生产生本降低目标，确保煤炭企业市场竞争力得以提高。以某煤炭企业为例，在成本精细化管理方面，企业主要依托于集团公司ERP系统，重点借助SAP系统集成优势，在业务流程方面进行了精细化分析，如重点从物料收货入库等方面进行合理处理，确保相关数据得以实现自动记账功能[4]。
四、重点把握财务分析工作，确保生产经营活动得以顺利进行
财务分析作为财务管理的关键环节，要求管理人员应该立足于企业生产经营实况，严格按照ERP系统运行功能及要求，准确处理与分析数据资料。在财务分析方面建议管理人员应该采用环比、同比等分析手段实现对数据问题的研究与分析过程。同时，根据报表数据升降波动情况，明确当前煤矿企业生产经营现状及问题。按照影响因素以及具体成因，提出针对性措施及建议。
某煤矿企业在财务分析方面应该构建科学、合理的对标管理机制，针对日常工作内容及指标进行研究与分析。如管理人员可以从增量降本指标、节支降耗指标、固定费用指标、增收创利指标以及员工利益指标等方面进行统筹规划与合理部署。如可以将这五类指标作为实现预算编制、绩效考评的指标内容。举例而言，在员工利益指标方面，管理人员可以从工资、职工福利等方面进行管控[5]。
五、经营效果分析
企业财务管理工作严格按照上述步骤及流程进行强化管理，基本达到了下述成果：
一方面，生产经营不利因素得到有效控制。与传统管理模式相比，确立先进的财务管理理念以及精细化管理方式，可以促使经营管控目标得到更加严格的控制。重点针对不同量化财务分析问题进行综合比较与分析，初步明确并掌握当前生产经营过程存在的现状问题以及亟待解决的问题。
在此过程中，针对性地评价与分析，让各责任单位明确自己的工作目标及内容，通过不断加强员工的主观能动性，确保财务管理目标得以实现。另一方面，财务状况明显改善，经济效益得以加强。结合2014年数据显示，原煤总成本同比降低2575.49万元，效果显著。
六、现状及对策
某煤矿在财务管理方面较之从前相比，取得了明显成效。但是从整体情况来看，某煤矿企业在财务管理方面仍旧处于初级水平，尤其当前某煤矿企业面临资源枯竭、转型发展的攻坚时期，要求管理人员不能掉以轻心，应该立足于当前煤矿行业发展趋势，积极应对行业危机问题，为煤矿企业的效益发展提供良好保障。
七、结论
总而言之，煤矿企业若想在激烈的市场竞争中得以立足，企业内部领导人员就必须加强对财务管理工作的重视程度。最好立足于当前企业内部的财务管理现状，明确财务管理问题。并在此基础上，严格要求财务管理人员必须认真贯彻与落实日常财务管理工作内容。及时解决企业当前存在的财务管理问题，尽量从根本上推动企业经营发展进程。需要注意的是，财务管理模式与内容应该根据企业发展实况进行适当调整，最好可以按照创新管理方式，实现对企业财务管理工作的优化管理过程。
参考文献：
[1]郝文斌.探讨企业财务内部控制的优化及措施[J].纳税，2019，13（35）：145.
[2]韩肖英.论煤矿企业财务管理主要风险及防范[J].中国市场，2019（29）：97+101.
[3]毛莉.互联网背景下煤炭企业财务管理工作的完善分析[J].现代经济信息，2019（20）：220.
[4]王当民.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2018（31）：27-28.
[5]李亚萍.煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（04）：49-50.