“扬长避短”是领导者用人的基本
　　 法则。但“扬长”扬到什么程度算合适？
　　 这是许多领导者在极力探索的问题。笔
　　 者认为，只有牢记“持之有度，过犹不
　　 及”，把“度”把握到最恰当的范围内，你
　　 才能像操作空气调节罪一样，把一个单
　　 位的空气调节到最适宜生长积极因素
　　 的部位上来。“过”和“]不及”都叫失度。
　　 失度必失误，失误将会达不到既定目
　　 标，甚至走向反面。坚持扬长有度，就是
　　 要卡好“分寸”，观好“火候”，把握好“弹
　　 性”。具体来说：