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摘 要：柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言，比较新颖，它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性，它的出现是时代发展的要求，也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志。柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展。帮助企业改善经营现状，摆脱困境。本文主要阐述了柔性管理的具体内容，进一步探究了柔性管理在企业经济管理当中的作用。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用
随着市场经济发展与深化，企业间的竞争日益激烈，促使企业不得不加强经济管理。经济管理是企业稳定发展、提升竞争力的必备条件，没有良好的经济管理，企业就无法高效发展。柔性管理作为现代企业管理的一种理念，其在经济管理中的作用已经得到普遍认可。下面针对柔性管理在企业经济管理中的重大作用进行分析。
1柔性管理的概述
1.1内涵
柔性管理以人为本，强调人性化、民主化、开放化、科学化管理，注重人人平等与相互尊重、价值控制与远见、直接与创新、企业与员工互动、反映和速度等，用无形价值指引员工的意识、行为，让员工工作更加主动、自觉。其根木目标是利用柔性管理措施提升企业竞争力，在竞争激烈市场上赢得一席之地。
1.2特点
从当前来看，各大企业所采用的管理模式有知识管理、创新管理、刚性管理和柔性管理等。目前很多企业都采用刚性管理体制，刚性管理体制在企业发展初期可以发挥积极的作用，有力推动企业的迅速发展，但随着企业规模的扩大，刚性管理体制已很难满足企业和企业员工的需要，柔性管理机制则开始逐渐代替刚性管理机制。“以人为本”的理念一直是柔性管理所推崇的理念，柔性管理强调的是灵活性与人性化以及员工之间的相互平等与尊重，并应用现代的企业管理知识，实现企业的长期可持续发展。在此基础上，柔性管理不仅可以为企业员工制造出一种平等、信任、尊重、宽松的工作环境，还可以实行企业员工自主管理。
2柔性管理在企业经济管理中的作用
2.1充分发挥员工的积极性与主观能动性
员工工作的积极性与企业发展息息相关，当今人才市场竞争激烈、员工的管理难度也日益加大，传统的刚性管理模式已经无法适应当前企业对员工的管理模式，其效果甚至会适得其反。企业在经济管理过程中转变管理思维与管理模式，采用柔性管理的模式，以点对点的沟通形式拉近企业与员工的心灵距离，通过柔性管理模式下有效的沟通机制加强员工对企业的信任與依赖感，充分掌握与深入了解公司内每一个员工的基本信息，对员工的心理、情绪与思想进行深入剖析，让员工深刻了解到企业对其的关心与贴心，体会到团队对其的关注，帮助员工快速转变消极的心态与情绪，并提升其对企业的归属感，调动员工劳动的积极性与主观能动性，为企业核心竞争力的增强贡献力量。
2.2改善员工级层固化问题
在员工实际的工作中，会出现底层员工的问题不能及时被反馈的问题，这主要源自于各部门之间的流通性较差，为了改善这类问题，企业可以采取适当的鼓励机制，从员工的切身利益出发，在公司形成言论自由、交流融洽的良好氛围。公司的品牌形象不仅要通过外部宣传，从外界获取，也应该从内部逐渐树立，良好的口碑基于平常。很多公司会将物质作为奖励员工的唯一手段，这在短期之内可能会创造一定的效益，但最终的效益也只有短期的这一部分。所以，企业应该紧跟党与国家的方针政策，在社会这个大范围内，建成社会主义经济与文化双建设，共同促进企业的全面发展。
2.3提高企业生产率
我国是一个人口大国，满足人们的需求能够帮助一个企业能够很好的立足市场，所以各企业要想提高自身的竞争力和增加市场份额，就要时刻的了解市场的动态，生产出适合市场的产品，具有自身独特的特点，通过增加产品的种类，使产品的受众面更广泛，更能满足人们的需求，这样的生产方式就是柔性化生产。生产的柔性化就是根据需求订单进行生产，这种的生产规模具有生产数量少，多种产品生产的特点。不会出现供过于求的情况，能够避免产品的积压，降低产品的生产成本，从而获取更多的利润，避免不必要的资源浪费。
2.4加强企业整体的灵敏度，应对市场竞争
柔性管理特点决定企业组织结构扁平化、网络化，消除了以往集权式、直线式等组织结构模式的弊端，组织结构更精简，部门自主权更大，信息沟通更便捷，便于消除沟通不畅等问题，加强部门间的合作，从而提高企业整体反应的灵敏度，提高工作效率，更好应对市场竞争。常言道，商场如战场。企业整体反应速度慢，可能造成机会稍纵即逝，抓不住发展机遇。而且，激烈的市场竞争要求企业更快速地做出反应，否则就可能被市场所淘汰。柔性管理能提高企业整体反应的灵敏度，势必成为企业管理发展的主要趋势，将得到更广范围的应用。
2.5企业内部形成柔性化的文化氛围
柔性化管理文化是将企业文化与柔性化管理相结合的模式，能有效推动企业柔性化管理措施的实施与推行，在宣传和推广企业的管理制度有着重要的指导作用。其中对于企业柔性化管理文化氛围的营造，应坚持“人性化”的理念与企业精神、经营理念相结合，激发企业员工的工作积极性，建立起人人参与到企业管理中、人人为企业发展做贡献的新格局。
总而言之，事物都是在变化中发展，柔性管理在现代化企业管理模式中占据着很重要的地位，对企业经济管理来说，这种管理模式更加地灵活有效，在无形之中实现对员工的引导对企业经济等各方面的管理规划，使得整个企业在正确的方向和轨道上运行。同时，柔性管理使企业在现代化竞争潮流中适应各种变化，企业面对变化，能够积极采取应对措施，合理解决问题。建立的各种制度满足员工的要求，提高员工的满意度和责任感。只有保留住人才这一发展的重要因素，才能有创新，有创新，企业才能前进而不是停滞不前或倒退。柔性管理是时代发展的产物，是一种在企业经济管理中的应用的高效模式，任何企业都应该对其重视起来，采取主动姿态应用柔性管理政策，才能使企业更加具有竞争力和发展潜力，才能使企业更好更高效地运行。
参考文献
[1]段凯.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中外企业家，2017（18）：115.
[2]姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2017（15）：103-104.
（作者单位：中国飞机强度研究所）
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用
随着市场经济发展与深化，企业间的竞争日益激烈，促使企业不得不加强经济管理。经济管理是企业稳定发展、提升竞争力的必备条件，没有良好的经济管理，企业就无法高效发展。柔性管理作为现代企业管理的一种理念，其在经济管理中的作用已经得到普遍认可。下面针对柔性管理在企业经济管理中的重大作用进行分析。
1柔性管理的概述
1.1内涵
柔性管理以人为本，强调人性化、民主化、开放化、科学化管理，注重人人平等与相互尊重、价值控制与远见、直接与创新、企业与员工互动、反映和速度等，用无形价值指引员工的意识、行为，让员工工作更加主动、自觉。其根木目标是利用柔性管理措施提升企业竞争力，在竞争激烈市场上赢得一席之地。
1.2特点
从当前来看，各大企业所采用的管理模式有知识管理、创新管理、刚性管理和柔性管理等。目前很多企业都采用刚性管理体制，刚性管理体制在企业发展初期可以发挥积极的作用，有力推动企业的迅速发展，但随着企业规模的扩大，刚性管理体制已很难满足企业和企业员工的需要，柔性管理机制则开始逐渐代替刚性管理机制。“以人为本”的理念一直是柔性管理所推崇的理念，柔性管理强调的是灵活性与人性化以及员工之间的相互平等与尊重，并应用现代的企业管理知识，实现企业的长期可持续发展。在此基础上，柔性管理不仅可以为企业员工制造出一种平等、信任、尊重、宽松的工作环境，还可以实行企业员工自主管理。
2柔性管理在企业经济管理中的作用
2.1充分发挥员工的积极性与主观能动性
员工工作的积极性与企业发展息息相关，当今人才市场竞争激烈、员工的管理难度也日益加大，传统的刚性管理模式已经无法适应当前企业对员工的管理模式，其效果甚至会适得其反。企业在经济管理过程中转变管理思维与管理模式，采用柔性管理的模式，以点对点的沟通形式拉近企业与员工的心灵距离，通过柔性管理模式下有效的沟通机制加强员工对企业的信任與依赖感，充分掌握与深入了解公司内每一个员工的基本信息，对员工的心理、情绪与思想进行深入剖析，让员工深刻了解到企业对其的关心与贴心，体会到团队对其的关注，帮助员工快速转变消极的心态与情绪，并提升其对企业的归属感，调动员工劳动的积极性与主观能动性，为企业核心竞争力的增强贡献力量。
2.2改善员工级层固化问题
在员工实际的工作中，会出现底层员工的问题不能及时被反馈的问题，这主要源自于各部门之间的流通性较差，为了改善这类问题，企业可以采取适当的鼓励机制，从员工的切身利益出发，在公司形成言论自由、交流融洽的良好氛围。公司的品牌形象不仅要通过外部宣传，从外界获取，也应该从内部逐渐树立，良好的口碑基于平常。很多公司会将物质作为奖励员工的唯一手段，这在短期之内可能会创造一定的效益，但最终的效益也只有短期的这一部分。所以，企业应该紧跟党与国家的方针政策，在社会这个大范围内，建成社会主义经济与文化双建设，共同促进企业的全面发展。
2.3提高企业生产率
我国是一个人口大国，满足人们的需求能够帮助一个企业能够很好的立足市场，所以各企业要想提高自身的竞争力和增加市场份额，就要时刻的了解市场的动态，生产出适合市场的产品，具有自身独特的特点，通过增加产品的种类，使产品的受众面更广泛，更能满足人们的需求，这样的生产方式就是柔性化生产。生产的柔性化就是根据需求订单进行生产，这种的生产规模具有生产数量少，多种产品生产的特点。不会出现供过于求的情况，能够避免产品的积压，降低产品的生产成本，从而获取更多的利润，避免不必要的资源浪费。
2.4加强企业整体的灵敏度，应对市场竞争
柔性管理特点决定企业组织结构扁平化、网络化，消除了以往集权式、直线式等组织结构模式的弊端，组织结构更精简，部门自主权更大，信息沟通更便捷，便于消除沟通不畅等问题，加强部门间的合作，从而提高企业整体反应的灵敏度，提高工作效率，更好应对市场竞争。常言道，商场如战场。企业整体反应速度慢，可能造成机会稍纵即逝，抓不住发展机遇。而且，激烈的市场竞争要求企业更快速地做出反应，否则就可能被市场所淘汰。柔性管理能提高企业整体反应的灵敏度，势必成为企业管理发展的主要趋势，将得到更广范围的应用。
2.5企业内部形成柔性化的文化氛围
柔性化管理文化是将企业文化与柔性化管理相结合的模式，能有效推动企业柔性化管理措施的实施与推行，在宣传和推广企业的管理制度有着重要的指导作用。其中对于企业柔性化管理文化氛围的营造，应坚持“人性化”的理念与企业精神、经营理念相结合，激发企业员工的工作积极性，建立起人人参与到企业管理中、人人为企业发展做贡献的新格局。
总而言之，事物都是在变化中发展，柔性管理在现代化企业管理模式中占据着很重要的地位，对企业经济管理来说，这种管理模式更加地灵活有效，在无形之中实现对员工的引导对企业经济等各方面的管理规划，使得整个企业在正确的方向和轨道上运行。同时，柔性管理使企业在现代化竞争潮流中适应各种变化，企业面对变化，能够积极采取应对措施，合理解决问题。建立的各种制度满足员工的要求，提高员工的满意度和责任感。只有保留住人才这一发展的重要因素，才能有创新，有创新，企业才能前进而不是停滞不前或倒退。柔性管理是时代发展的产物，是一种在企业经济管理中的应用的高效模式，任何企业都应该对其重视起来，采取主动姿态应用柔性管理政策，才能使企业更加具有竞争力和发展潜力，才能使企业更好更高效地运行。
参考文献
[1]段凯.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中外企业家，2017（18）：115.
[2]姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2017（15）：103-104.
（作者单位：中国飞机强度研究所）