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外包实施是设备维修外包项目中的一个重要阶段。本文首先分析了外包关系的三种类型，并提出在外包实施过程中针对不同的关系类型，企业应该对外包商采取不同的监督、激励措施。外包结束之后，企业应该对绩效进行评价，以决定与外包商的合同是否应该续签或者终止。
设备维修外包合同实施过程的管理
【摘 要】
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外包实施是设备维修外包项目中的一个重要阶段。本文首先分析了外包关系的三种类型，并提出在外包实施过程中针对不同的关系类型，企业应该对外包商采取不同的监督、激励措施。外
【机 构】
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北京工业大学经济与管理学院
【出 处】
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科技和产业
【发表日期】
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2007年7期
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