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[摘 要]在我国不断的发展过程中，企业员工队伍建设对企业的长远发展至关重要，尤其是对于供电这样的劳动密集型企业更是如此。要想使供电企业能够持续稳定的发展，使企业的人力资源得到最合理有效的配置，就必须加强供电企业内部人员的培训，提高企业内部人员的整体素质水平，加大企业的人力资源开发。
[关键词]培训；人力资源；人才队伍
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0057-01
引言
企业内部操作岗位上的员工素质，无形中限制着企业的发展，制约着企业人力资源的开发。要想使供电公司能够持续稳定的发展，使企业的人力资源得到最合理有效的配置，就必须加强供电公司企业内部人员的培训，提高企业内部人员的整体素质，加大企业的人力资源开发。
1企业人力资源开发管理的内涵
所谓的人力资源开发管理，就是指企业（或雇主）在某一特定时间内提供给组织内员工更多的学习培训和教育机会，以为其技能提升提供更多机遇，创造更多的自我成长空间。总的来说，人力资源的开发管理是以个人和企业目标的实现为前提而展开的，其目的是通过对企业员工的教育和训练来改善企业的人力资源现状，是站在组织战略目标的高度，对组织所具有的人财物以及信息这四大资源所做的一系列的规划、协调、利用、调度和管理。
2企业人力资源开发管理存在的问题
2.1人才结构需要进一步优化
有关数据显示，我国的人才队伍一定程度上存在着结构性缺陷，从表面上看来，具体表现为在区域、行业、专业等方面的分布比例问题。但是从根本上来讲，主要还是当前的人才结构和社会发展与经济建设的适应程度不够高，协调性不够好。这些都在很大程度上影响了企业的人力资源开发与管理，造成了企业人力资源开发和管理效率低下的不良局面。
2.2员工职业发展规划有待加强
从目前的状况来看，为员工制定较为明确的发展规划和职业生涯规划的设计存在一定的不足，这就使得员工对自己的职业发展前景产生了迷茫之感，長期打算不够。并且，大部分的企业更为重视的是对员工的使用，而不是对员工的培养，更加舍不得送进高校或者国外进行培训，如此一来，员工自身所拥有的知识得不到及时更新，知识储备也丰富不起来，那么从事更多的更有挑战性的工作就出现了掣肘。
2.3人力资源的评估体制有待完善
对一个企业来说，一个完善的人力资源评估体制更有利于企业员工潜力的激发，能够更加有效地提高员工的工作积极性，从而更好地促进企业的全面发展。但是，从整体状况来看，人力资源评估体制建立良莠不齐，这影响了企业内部的竞争力和创新能力，人才的潜能无法得到最大限度发挥，而人才的能力发挥受限，对一个企业的经营发展来说，则是最为不利的。
3企业员工队伍建设与人力资源开发
3.1员工素质的高低决定着本企业人力资源开发的潜力
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者———人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。所以员工才是企业发展的根本，企业员工的素质高低直接决定着企业的发展前景。在企业当中，高学历的管理人员拥有丰富的理论知识，他们负责制订企业的发展规划、管理制度，实施最新的管理理念。这就要求企业中负责实施这些规划、制度和理念的员工队伍有较强的理解力和执行力。加强员工的培训无疑是队伍的整体素质提升的最直接途径。
3.2加强企业内部培训师队伍的建设，更加合理地利用人力资源
员工培训教育在供电公司企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。内部培训师的培养与队伍建设便成为企业培训体系中重要的一环，是企业培训工作的基石和可再生力量。优秀的内部讲师既需要充足的理论基础，又要有相关课程丰富的实战经验，还要有良好的个人形象和表达技巧。作为加强员工队伍建设、规范企业培训行为的重要举措，企业内部优秀培训师队伍的建设对企业人力资源的合理利用起到关键的作用，是企业人力资源开发的关键。
3.3对企业进行培训需求分析，设计培训方案，更大地挖掘企业人力资源潜力
企业有了自己的培训师队伍，就可以根据企业内员工的人员组成情况和员工所在岗位的分布情况以及企业中占主流的员工技术水平为企业量身定做培训方案。首先，进行培训需求分析。要从多维度来进行，包括组织、工作和个人三个方面。其次，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业发展的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生的变化，了解现有员工的能力并预测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。再次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间存在的差距。
3.4建立完善激励评估制度
想要保证企业员工积极的工作态度，企业就应当建立相对完善的评估机制和激励机制。物质利益作为企业员工在工作上基本的需求，只有当企业满足了员工们最基本的需求才能够让员工们踏实有效地工作。企业可以基于员工们的表现来建立起合理有效的机制，从而使得员工在这样的良性竞争的环境下多劳多得，并刺激其工作积极性。另外，在满足了员工们的基本物质奖励的基础上，还要重视其精神价值上的鼓励，让员工能够同分的发挥个人才能，并激发出其内在潜能，从而获得企业给予的认可，并获得满足感和安定感。想要执行好激励机制，就需要通过企业公平全面的评估机制来得以实现。因此，企业的评估机制就必须要做到合理公平，以员工们的日常表现为基础，对其进行科学合理的评价，从而促进企业的团队合作精神的有效建立。
结语
综上所述，企业的人力资源开发离不开员工队伍的建设，员工队伍的建设直接决定着企业人力资源开发的潜力，企业领导人认识到企业培训工作的重要性，加强企业内部培训师队伍建设，为企业制定合理的培训方案。这充分说明随着市场经济的发展，企业管理者已经认识到员工队伍的建设对于企业人力资源开发的意义非比寻常。要使企业人力资源潜力得到更深一步地挖掘不仅要借助企业外部的培训力量，更要立足于企业本身，发展企业内部的培训力量，使企业既节约了培训资本，又使本企业形成积极向上、创新进取的学习氛围，同时使企业自身的潜力得到发展。
参考文献
[1]彭剑锋，包政.人员甄选录用与培训卷[M].北京：中国人民大学出版社，1993.
[2]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理[M].大连：大连理工大学出版社，1999.
[关键词]培训；人力资源；人才队伍
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0057-01
引言
企业内部操作岗位上的员工素质，无形中限制着企业的发展，制约着企业人力资源的开发。要想使供电公司能够持续稳定的发展，使企业的人力资源得到最合理有效的配置，就必须加强供电公司企业内部人员的培训，提高企业内部人员的整体素质，加大企业的人力资源开发。
1企业人力资源开发管理的内涵
所谓的人力资源开发管理，就是指企业（或雇主）在某一特定时间内提供给组织内员工更多的学习培训和教育机会，以为其技能提升提供更多机遇，创造更多的自我成长空间。总的来说，人力资源的开发管理是以个人和企业目标的实现为前提而展开的，其目的是通过对企业员工的教育和训练来改善企业的人力资源现状，是站在组织战略目标的高度，对组织所具有的人财物以及信息这四大资源所做的一系列的规划、协调、利用、调度和管理。
2企业人力资源开发管理存在的问题
2.1人才结构需要进一步优化
有关数据显示，我国的人才队伍一定程度上存在着结构性缺陷，从表面上看来，具体表现为在区域、行业、专业等方面的分布比例问题。但是从根本上来讲，主要还是当前的人才结构和社会发展与经济建设的适应程度不够高，协调性不够好。这些都在很大程度上影响了企业的人力资源开发与管理，造成了企业人力资源开发和管理效率低下的不良局面。
2.2员工职业发展规划有待加强
从目前的状况来看，为员工制定较为明确的发展规划和职业生涯规划的设计存在一定的不足，这就使得员工对自己的职业发展前景产生了迷茫之感，長期打算不够。并且，大部分的企业更为重视的是对员工的使用，而不是对员工的培养，更加舍不得送进高校或者国外进行培训，如此一来，员工自身所拥有的知识得不到及时更新，知识储备也丰富不起来，那么从事更多的更有挑战性的工作就出现了掣肘。
2.3人力资源的评估体制有待完善
对一个企业来说，一个完善的人力资源评估体制更有利于企业员工潜力的激发，能够更加有效地提高员工的工作积极性，从而更好地促进企业的全面发展。但是，从整体状况来看，人力资源评估体制建立良莠不齐，这影响了企业内部的竞争力和创新能力，人才的潜能无法得到最大限度发挥，而人才的能力发挥受限，对一个企业的经营发展来说，则是最为不利的。
3企业员工队伍建设与人力资源开发
3.1员工素质的高低决定着本企业人力资源开发的潜力
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者———人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。所以员工才是企业发展的根本，企业员工的素质高低直接决定着企业的发展前景。在企业当中，高学历的管理人员拥有丰富的理论知识，他们负责制订企业的发展规划、管理制度，实施最新的管理理念。这就要求企业中负责实施这些规划、制度和理念的员工队伍有较强的理解力和执行力。加强员工的培训无疑是队伍的整体素质提升的最直接途径。
3.2加强企业内部培训师队伍的建设，更加合理地利用人力资源
员工培训教育在供电公司企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。内部培训师的培养与队伍建设便成为企业培训体系中重要的一环，是企业培训工作的基石和可再生力量。优秀的内部讲师既需要充足的理论基础，又要有相关课程丰富的实战经验，还要有良好的个人形象和表达技巧。作为加强员工队伍建设、规范企业培训行为的重要举措，企业内部优秀培训师队伍的建设对企业人力资源的合理利用起到关键的作用，是企业人力资源开发的关键。
3.3对企业进行培训需求分析，设计培训方案，更大地挖掘企业人力资源潜力
企业有了自己的培训师队伍，就可以根据企业内员工的人员组成情况和员工所在岗位的分布情况以及企业中占主流的员工技术水平为企业量身定做培训方案。首先，进行培训需求分析。要从多维度来进行，包括组织、工作和个人三个方面。其次，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业发展的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生的变化，了解现有员工的能力并预测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。再次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间存在的差距。
3.4建立完善激励评估制度
想要保证企业员工积极的工作态度，企业就应当建立相对完善的评估机制和激励机制。物质利益作为企业员工在工作上基本的需求，只有当企业满足了员工们最基本的需求才能够让员工们踏实有效地工作。企业可以基于员工们的表现来建立起合理有效的机制，从而使得员工在这样的良性竞争的环境下多劳多得，并刺激其工作积极性。另外，在满足了员工们的基本物质奖励的基础上，还要重视其精神价值上的鼓励，让员工能够同分的发挥个人才能，并激发出其内在潜能，从而获得企业给予的认可，并获得满足感和安定感。想要执行好激励机制，就需要通过企业公平全面的评估机制来得以实现。因此，企业的评估机制就必须要做到合理公平，以员工们的日常表现为基础，对其进行科学合理的评价，从而促进企业的团队合作精神的有效建立。
结语
综上所述，企业的人力资源开发离不开员工队伍的建设，员工队伍的建设直接决定着企业人力资源开发的潜力，企业领导人认识到企业培训工作的重要性，加强企业内部培训师队伍建设，为企业制定合理的培训方案。这充分说明随着市场经济的发展，企业管理者已经认识到员工队伍的建设对于企业人力资源开发的意义非比寻常。要使企业人力资源潜力得到更深一步地挖掘不仅要借助企业外部的培训力量，更要立足于企业本身，发展企业内部的培训力量，使企业既节约了培训资本，又使本企业形成积极向上、创新进取的学习氛围，同时使企业自身的潜力得到发展。
参考文献
[1]彭剑锋，包政.人员甄选录用与培训卷[M].北京：中国人民大学出版社，1993.
[2]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理[M].大连：大连理工大学出版社，1999.