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摘要：内部控制管理在会计行业中的应用越来越广泛。通过内部控制管理，可以提高会计师事务所的工作能力，提高会计人员的综合水平。随着经济的腾飞，会计行业遭遇的风险越来越多，通过科学高效的内控管理，能够加强会计师审计能力，减少风险的发生，或者及时主动处理已经发生的风险。本文将深入分析会计内控管理在目前的具体情况，为强化会计师内控管理提供一些策略，以供参考。
关键词：会计师；内控管理；实践与研究
近年来，经济增长，企业之间的资金流动变得更加频繁，资本变化变得更加复杂，审计活动也变得越来越困难。整个会计行业在经济起飞中处于两难境地。为了解决这种尴尬局面，加强会计内部控制管理是必然趋势。内部控制管理可以使会计师事务所的分工更加明确，是会计师行为的道德约束，能够有效调节事务所的资源配置，实现事务所的良性发展，也为审计活动提供了更加高效的方式方法，为其他领域的经济活动做出贡献。
一、加强内部控制的重要性
（一）内控管理的必要性
在残酷的市场竞争中，资源的竞争非常迫切。加强会计内部控制管理，可以促进企业适应外部环境的步伐。会计内控管理具有调节内部资源、降低经营风险、反馈信息的功能，加强对企业会计内控管理能够降低企业的运营成本、保护公司财产安全、及时反馈企业信息等[1]。此外，它还能保证审计工作的有序进行，减少会计工作的风险，提高会计师的工作效率，让企业的生产经营更加安全和稳定。
（二）帮助建立内控制度
在经济“新常态”的背景下，企业越来越感受到内部控制系统的优越性，但是，我国的内部控制制度尚未完善，导致企业内部控制工作的实施还不够。完善的内部控制可以加强内部控制管理，加强内部控制管理，从而有助于建立健全的内部控制制度，促进财务管理，让企业能够优化手中的资源，满足自身的发展需求，在严峻的市场竞争中存活下来。
（三）保护所有者合法权益
我国的会计基础不够深入，缺乏监督可能导致信息失真。面对会计信息真实度低的情况，科学的会计内控管理可以处理这个问题，让企业内部正常运行，杜绝企业内部人员私自挪用公款和做假账情况的产生，保护所有者的合法权益。
二、内控管理存在问题
（一）内控意识较差
我国的经济结构正在转型，但是很多企业的领导班子还是在计划经济的深海里徘徊，在管理上还是很受限制，对于自己负责收支的现代公司制度缺乏深刻理解，对企业内部的控制管理的重视不够。领导阶层都不重视，企业内的会计师的内控意识就更差了，这就造成了整个内部环境对内部控制的冷落。
（二）内部控制形式化
由于企业内部的控制制度还不够完整，自控流程混乱，导致在具体的实施过程中，企业的内部管理工作只是为了应付领导，走个过场而已，在实质上对企业是没有任何帮助的，甚至加剧了一些问题的出现：违规会计操作、责任归因混乱……这些都加大了会计事务所的办公风险。
（三）会计内控监督不足
制度的落实情况需要通过监督来检测。通过动态监管，可以实时调整内部环境，适应外部环境变化时的外部竞争。 一些会计师事务所的内部监督相对随性、分散，过度依赖事后监督，缺乏事前监督和场外监管，缺乏连贯的测试，内部控制的监督和评估与下一轮内部控制管理无关，未能通过监督评价不断完善内控制度[2]。
三、内控管理策略
（一）加强会计师内控意识
要加快会计内部控制意识的建设，以最大限度地发挥会计内部控制的优势，增强单位的竞争力，促进单位的快速发展[3]。增强会计师的内控意识之前，领导班子首先要树立自控观念，营造一个内控意识充盈的会计内控环境。会计师必须增强自己的风险预判能力，对于可能发生的风险提前做好应对的准备，违反从业规则的事情千万不能做，不要因为一点蝇头小利出卖自己的职业道德。企业可以不定期邀请专家来举办讲座或者培训活动，不断强化会计师的内控意识，将内控观念深深地印在他们的脑海中。此外，还要加强会计师的专业技能，在时代的变化中不断提高职业素养，适应当下的从业环境。
（二）改良会计内控制度
通过出色的内部控制可以降低会计业务的运营风险。会计事务所必须将当下业界环境、可能出现的风险操作等因素综合考量，构建一套完备的会计内控制度。 在系统实施过程中，我们必须避免形式化，并将工作付诸实践。企业或者会计事务所还要明确风险责任的划分，明确岗位职责，实行严格的奖惩制度，对于违反行业规定的会计师，必须严厉处罚，必要时可以撤销营业执照。对于那些在工作中取得优异成绩的人，他们必须给予一定的奖励，提高他们的工作积极性。
（三）优化会计内控监督
防止会计工作表面化的重要手段是科学监督。企业或者会计事务所要根据自己公司的特色，借鉴其他公司先进的监督方式，并在此基础上创新监督形式，最终制定一套合适的监督体系。在开展会计监督工作时，要做到常规监察和专项监察有机结合，抓住监督重点，不定期抽查，对会计师的业务操作实施动态监督，进一步改善会计师的内控管理，提升公司的整体风险预测能力，使公司的发展更加健康。
（四）利用信息化手段
在大数据时代，企业利用信息技术辅助管理已成为一种普遍现象。会计事務所要充分利用信息技术，建立一个内控管理信息数据库，实现业务的自动化，提高会计师内控管理水平。会计事务所还可以充分利用当代先进的信息技术，促进信息化程度的提高，对全流程化的EPR系统进行充分利用，确保整个会计师事务所能够实现信息的同步沟通和沟通[4]。通过对信息技术的利用，打破传统管理模式的壁垒。当然，这是在会计师对计算机技术熟练掌握的前提条件下。
四、结束语
会计人员的内部控制管理是对企业工作的反思，是会计行业的自我控制，是社会发展的必然要求。它促进经济形式的健康，并对社会发展产生积极影响。会计事务所应该对内部部门的职业要求作出明确的划分，并落实到实际的审计活动中，采取合理措施，提高会计师自身的专业能力和内省能力。
参考文献：
[1]周冰.加强现代企业会计内控管理的重要性分析[J].企业技术开发，2015，34（06）：32-33.
[2]陈香梅.风险管理视角下的会计师事务所内部控制制度的建设[J].中国国际财经（中英文），2017，13（52）：80-81.
[3]王菲.会计制度改革背景下的会计内控措施的创新研究[J].财经界（学术版），2015，11：183-184.
[4]张力文.会计师事务所内部控制体系构建及实践研究[J].中外企业家，2016，15：64-65.
（作者身份证号：340503197312040324）
关键词：会计师；内控管理；实践与研究
近年来，经济增长，企业之间的资金流动变得更加频繁，资本变化变得更加复杂，审计活动也变得越来越困难。整个会计行业在经济起飞中处于两难境地。为了解决这种尴尬局面，加强会计内部控制管理是必然趋势。内部控制管理可以使会计师事务所的分工更加明确，是会计师行为的道德约束，能够有效调节事务所的资源配置，实现事务所的良性发展，也为审计活动提供了更加高效的方式方法，为其他领域的经济活动做出贡献。
一、加强内部控制的重要性
（一）内控管理的必要性
在残酷的市场竞争中，资源的竞争非常迫切。加强会计内部控制管理，可以促进企业适应外部环境的步伐。会计内控管理具有调节内部资源、降低经营风险、反馈信息的功能，加强对企业会计内控管理能够降低企业的运营成本、保护公司财产安全、及时反馈企业信息等[1]。此外，它还能保证审计工作的有序进行，减少会计工作的风险，提高会计师的工作效率，让企业的生产经营更加安全和稳定。
（二）帮助建立内控制度
在经济“新常态”的背景下，企业越来越感受到内部控制系统的优越性，但是，我国的内部控制制度尚未完善，导致企业内部控制工作的实施还不够。完善的内部控制可以加强内部控制管理，加强内部控制管理，从而有助于建立健全的内部控制制度，促进财务管理，让企业能够优化手中的资源，满足自身的发展需求，在严峻的市场竞争中存活下来。
（三）保护所有者合法权益
我国的会计基础不够深入，缺乏监督可能导致信息失真。面对会计信息真实度低的情况，科学的会计内控管理可以处理这个问题，让企业内部正常运行，杜绝企业内部人员私自挪用公款和做假账情况的产生，保护所有者的合法权益。
二、内控管理存在问题
（一）内控意识较差
我国的经济结构正在转型，但是很多企业的领导班子还是在计划经济的深海里徘徊，在管理上还是很受限制，对于自己负责收支的现代公司制度缺乏深刻理解，对企业内部的控制管理的重视不够。领导阶层都不重视，企业内的会计师的内控意识就更差了，这就造成了整个内部环境对内部控制的冷落。
（二）内部控制形式化
由于企业内部的控制制度还不够完整，自控流程混乱，导致在具体的实施过程中，企业的内部管理工作只是为了应付领导，走个过场而已，在实质上对企业是没有任何帮助的，甚至加剧了一些问题的出现：违规会计操作、责任归因混乱……这些都加大了会计事务所的办公风险。
（三）会计内控监督不足
制度的落实情况需要通过监督来检测。通过动态监管，可以实时调整内部环境，适应外部环境变化时的外部竞争。 一些会计师事务所的内部监督相对随性、分散，过度依赖事后监督，缺乏事前监督和场外监管，缺乏连贯的测试，内部控制的监督和评估与下一轮内部控制管理无关，未能通过监督评价不断完善内控制度[2]。
三、内控管理策略
（一）加强会计师内控意识
要加快会计内部控制意识的建设，以最大限度地发挥会计内部控制的优势，增强单位的竞争力，促进单位的快速发展[3]。增强会计师的内控意识之前，领导班子首先要树立自控观念，营造一个内控意识充盈的会计内控环境。会计师必须增强自己的风险预判能力，对于可能发生的风险提前做好应对的准备，违反从业规则的事情千万不能做，不要因为一点蝇头小利出卖自己的职业道德。企业可以不定期邀请专家来举办讲座或者培训活动，不断强化会计师的内控意识，将内控观念深深地印在他们的脑海中。此外，还要加强会计师的专业技能，在时代的变化中不断提高职业素养，适应当下的从业环境。
（二）改良会计内控制度
通过出色的内部控制可以降低会计业务的运营风险。会计事务所必须将当下业界环境、可能出现的风险操作等因素综合考量，构建一套完备的会计内控制度。 在系统实施过程中，我们必须避免形式化，并将工作付诸实践。企业或者会计事务所还要明确风险责任的划分，明确岗位职责，实行严格的奖惩制度，对于违反行业规定的会计师，必须严厉处罚，必要时可以撤销营业执照。对于那些在工作中取得优异成绩的人，他们必须给予一定的奖励，提高他们的工作积极性。
（三）优化会计内控监督
防止会计工作表面化的重要手段是科学监督。企业或者会计事务所要根据自己公司的特色，借鉴其他公司先进的监督方式，并在此基础上创新监督形式，最终制定一套合适的监督体系。在开展会计监督工作时，要做到常规监察和专项监察有机结合，抓住监督重点，不定期抽查，对会计师的业务操作实施动态监督，进一步改善会计师的内控管理，提升公司的整体风险预测能力，使公司的发展更加健康。
（四）利用信息化手段
在大数据时代，企业利用信息技术辅助管理已成为一种普遍现象。会计事務所要充分利用信息技术，建立一个内控管理信息数据库，实现业务的自动化，提高会计师内控管理水平。会计事务所还可以充分利用当代先进的信息技术，促进信息化程度的提高，对全流程化的EPR系统进行充分利用，确保整个会计师事务所能够实现信息的同步沟通和沟通[4]。通过对信息技术的利用，打破传统管理模式的壁垒。当然，这是在会计师对计算机技术熟练掌握的前提条件下。
四、结束语
会计人员的内部控制管理是对企业工作的反思，是会计行业的自我控制，是社会发展的必然要求。它促进经济形式的健康，并对社会发展产生积极影响。会计事务所应该对内部部门的职业要求作出明确的划分，并落实到实际的审计活动中，采取合理措施，提高会计师自身的专业能力和内省能力。
参考文献：
[1]周冰.加强现代企业会计内控管理的重要性分析[J].企业技术开发，2015，34（06）：32-33.
[2]陈香梅.风险管理视角下的会计师事务所内部控制制度的建设[J].中国国际财经（中英文），2017，13（52）：80-81.
[3]王菲.会计制度改革背景下的会计内控措施的创新研究[J].财经界（学术版），2015，11：183-184.
[4]张力文.会计师事务所内部控制体系构建及实践研究[J].中外企业家，2016，15：64-65.
（作者身份证号：340503197312040324）