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一、举例范围
2020年石家庄新奥燃气有限公司运营管辖范围内的场站生产运行成本管控。
二、目的
为树立员工节约意识，应对管销分离的天然气市场经济形势变化，降低场站单方运营成本，提高场站运营效率，打造卓越运营标杆，真正实现精益运营。
三、原则
保障安全生产，全过程控制，全员参与。成本费用的管理要渗透入到经营管理的全过程中，每个员工都是成本费用管理的责任人，对成本费用的使用方式、使用效果有监督、建议的责任与权利。
四、分析影响成本因素
（1）水、电基本消耗;
（2）日常生产及维修维护物料及服务类消耗：保养材料、备品备件、液氮、四氢噻吩、工业盐、施工费等;
（3）输差管理：自用气（生产锅炉、取暖锅炉、食堂、浴室、长明灯）、跑冒滴漏、维修放散、装卸车置换、;
四、确立管控目标：
（1）各站点节省费用目标
（2）参考各站点2019年输气成本，精确把控2020年输气成本。
2019年1号站的输气成本为0.00538元/方;根据2020年三一费用计划，1号站的输气成本为0.00513元/方。
2019年2号站的输气成本为0.20449元/方;根据2020年三一费用计划，2号站的输气成本为0.18340元/方。
2019年3号站3月29日停运，此后处于非正常运行状态，故3号站1季度的输气成本为0.01228元/方，3号站2019年全年的输气成本为0.03726元/方;根据2020年三一费用计划，3号站的输气成本为0.34919元/方。
注：此处输气成本不包括人工成本。由于1号站水电没有单独计量表，估1号站的输气成本不包括水电费。君乐宝站于2019年11月开始投运，故君乐宝站的输气成本无参考意义，不作为成本管控比对目标。
五、制定管控措施
㈠、电力消耗控制
2019年电费在总费用的占比为61.8%，是主要的成本消耗单元。2号站的电费占总电费95%，2号站电费主要构成如下（单位：元）：
随着2019年成本管控一年的经验，对于电费节约主要从2号站着手，从以下几个方面进行管控：
1、利用电力政策，重新签订电力合同，更改计费方式—容改需
按去年办理暂停容量的基础数据计算，2000KV·A容量能够满足现状储运需求，改变计费方式后（1月1日开始），每月基础费用不高于2000KV·A*35元/ KV·A=70000元，预计2020年总基础费用为70000*12=840000元，基础费用相比于2019年将直接节约2474660-840000=1634460元。
然后通过控制大型用电设备启停时间，避免同时启动，减小最高峰小时用电量，每月计算需量将继续降低，从而继续节约成本。
2、通过技术创新，改造循环水冷却系统
2号站循环水系统比较庞大，但目前只有压缩机使用循环水系统，处于大马拉小车运营状态。2020年2号站可根据实际运行情况，采取缩小管径、缩短管路、降低用电设备符合等措施进行改造，达到节能降耗的效果。
目前运行设备5月-9月（热季）总额定功率为160KW（循环泵）+4*11KW（冷却塔喷淋泵）+8*7.5 KW=264KW（每组冷却塔风机）
1月-4月、10月-12月（冷季）总额定功率为160 KW（循环泵）
通过技术改造降低用电设备功率与实际需求相匹配，经初步核算全面运转设备额定功率将降为20KW，投资约需8万元;预计6月完成任务。
整体节约热季6-9月为（264KW-20KW）*120 *24h*0.562元/ KWh=394928.64元，冷季10-12月（160KW-20KW）*90 *24h*0.562元/ KWh=169949元，当年预计总节约50余万元。
㈡、精细化管理
1、单台设备单个台账
针对每台设备，建立全生命周期的数据台账。台账内容包括设备的基本信息、所属负责人、维修保养情况（项目和所需物料），分析备品备件消耗周期，进而精确分析单台设备的费用。特别是2号站，大型设备较多，单台设备数据台账的建立，通过月度、季度甚至年度分析该设备运行参数，得出在最少的耗能下系统达到最佳运行状态，设备所需的费用消耗，达到节能效果。
同时根据2020年设备维护保养计划，把控各个站点的设备维保项目及费用，要求相关部门及人员严格按照此计划对设备进行定时、定量维护保养。
2、物料消耗控制
维修维护费中，物料消耗的费用占维修维护费的51.6%，其中四氢噻吩的费用占物料消耗費用的89.2%。
根据《天然气加臭管理规定》天然气用户末端四氢噻吩浓度检测值不低于 8-15mg/m3，根据末端检测值调整管网起始端加注量，起始端一般为30-20mg/m3。我公司管网起始端加注量为25 mg/m3，根据2019年各个管网末端反馈数据，四氢噻吩浓度检测值处于9-67 mg/m3不等。分析每月各管网末端数据，分冬运期和非冬运期，通过及时调整加臭量和沟通管网运营部门调整管网末端检测点，在保证管网末端四氢噻吩检测值符合企业标准的前提下，减少不必要的四氢噻吩费用消耗。
3、定期分析
每月定期收集各站点当月成本管控数据，并对各站成本管控数据与年初成本管控计划进行对比分析，针对偏差和不足，制定管控措施，确保管控效果。
2020年石家庄新奥燃气有限公司运营管辖范围内的场站生产运行成本管控。
二、目的
为树立员工节约意识，应对管销分离的天然气市场经济形势变化，降低场站单方运营成本，提高场站运营效率，打造卓越运营标杆，真正实现精益运营。
三、原则
保障安全生产，全过程控制，全员参与。成本费用的管理要渗透入到经营管理的全过程中，每个员工都是成本费用管理的责任人，对成本费用的使用方式、使用效果有监督、建议的责任与权利。
四、分析影响成本因素
（1）水、电基本消耗;
（2）日常生产及维修维护物料及服务类消耗：保养材料、备品备件、液氮、四氢噻吩、工业盐、施工费等;
（3）输差管理：自用气（生产锅炉、取暖锅炉、食堂、浴室、长明灯）、跑冒滴漏、维修放散、装卸车置换、;
四、确立管控目标：
（1）各站点节省费用目标
（2）参考各站点2019年输气成本，精确把控2020年输气成本。
2019年1号站的输气成本为0.00538元/方;根据2020年三一费用计划，1号站的输气成本为0.00513元/方。
2019年2号站的输气成本为0.20449元/方;根据2020年三一费用计划，2号站的输气成本为0.18340元/方。
2019年3号站3月29日停运，此后处于非正常运行状态，故3号站1季度的输气成本为0.01228元/方，3号站2019年全年的输气成本为0.03726元/方;根据2020年三一费用计划，3号站的输气成本为0.34919元/方。
注：此处输气成本不包括人工成本。由于1号站水电没有单独计量表，估1号站的输气成本不包括水电费。君乐宝站于2019年11月开始投运，故君乐宝站的输气成本无参考意义，不作为成本管控比对目标。
五、制定管控措施
㈠、电力消耗控制
2019年电费在总费用的占比为61.8%，是主要的成本消耗单元。2号站的电费占总电费95%，2号站电费主要构成如下（单位：元）：
随着2019年成本管控一年的经验，对于电费节约主要从2号站着手，从以下几个方面进行管控：
1、利用电力政策，重新签订电力合同，更改计费方式—容改需
按去年办理暂停容量的基础数据计算，2000KV·A容量能够满足现状储运需求，改变计费方式后（1月1日开始），每月基础费用不高于2000KV·A*35元/ KV·A=70000元，预计2020年总基础费用为70000*12=840000元，基础费用相比于2019年将直接节约2474660-840000=1634460元。
然后通过控制大型用电设备启停时间，避免同时启动，减小最高峰小时用电量，每月计算需量将继续降低，从而继续节约成本。
2、通过技术创新，改造循环水冷却系统
2号站循环水系统比较庞大，但目前只有压缩机使用循环水系统，处于大马拉小车运营状态。2020年2号站可根据实际运行情况，采取缩小管径、缩短管路、降低用电设备符合等措施进行改造，达到节能降耗的效果。
目前运行设备5月-9月（热季）总额定功率为160KW（循环泵）+4*11KW（冷却塔喷淋泵）+8*7.5 KW=264KW（每组冷却塔风机）
1月-4月、10月-12月（冷季）总额定功率为160 KW（循环泵）
通过技术改造降低用电设备功率与实际需求相匹配，经初步核算全面运转设备额定功率将降为20KW，投资约需8万元;预计6月完成任务。
整体节约热季6-9月为（264KW-20KW）*120 *24h*0.562元/ KWh=394928.64元，冷季10-12月（160KW-20KW）*90 *24h*0.562元/ KWh=169949元，当年预计总节约50余万元。
㈡、精细化管理
1、单台设备单个台账
针对每台设备，建立全生命周期的数据台账。台账内容包括设备的基本信息、所属负责人、维修保养情况（项目和所需物料），分析备品备件消耗周期，进而精确分析单台设备的费用。特别是2号站，大型设备较多，单台设备数据台账的建立，通过月度、季度甚至年度分析该设备运行参数，得出在最少的耗能下系统达到最佳运行状态，设备所需的费用消耗，达到节能效果。
同时根据2020年设备维护保养计划，把控各个站点的设备维保项目及费用，要求相关部门及人员严格按照此计划对设备进行定时、定量维护保养。
2、物料消耗控制
维修维护费中，物料消耗的费用占维修维护费的51.6%，其中四氢噻吩的费用占物料消耗費用的89.2%。
根据《天然气加臭管理规定》天然气用户末端四氢噻吩浓度检测值不低于 8-15mg/m3，根据末端检测值调整管网起始端加注量，起始端一般为30-20mg/m3。我公司管网起始端加注量为25 mg/m3，根据2019年各个管网末端反馈数据，四氢噻吩浓度检测值处于9-67 mg/m3不等。分析每月各管网末端数据，分冬运期和非冬运期，通过及时调整加臭量和沟通管网运营部门调整管网末端检测点，在保证管网末端四氢噻吩检测值符合企业标准的前提下，减少不必要的四氢噻吩费用消耗。
3、定期分析
每月定期收集各站点当月成本管控数据，并对各站成本管控数据与年初成本管控计划进行对比分析，针对偏差和不足，制定管控措施，确保管控效果。