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摘要：企业的固定资产管理效果影响企业发展，在当前市场竞争激烈的时代背景下，对企业进行有效固定资产管理显得十分重要。从目前来看，许多企业的固定资产管理工作中还存在着问题，通过总结问题的具体表现，提出相应的固定资产管理发展对策，達到增加企业收益的目的，促进企业的可持续发展。
关键词：企业;固定资产管理;收益
企业通过提供劳务、生产设计、经营或出租而持有的、使用时间超过一个会计年度的有形资产为企业的固定资产。在我国经济的快速发展过程中，企业之间竞争压力不断增大，固定资产在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，所以企业的固定资产管理效果，影响着企业的未来发展。目前仍有企业存在对固定资产管理重视度不高的问题。
一、企业固定资产管理中存在的问题分析
（一）管理意识不强
市场竞争的激烈，使得企业重视提升自身的发展实力，但是，许多企业存在对固定资产管理的不正确认识，单纯从“外部硬件”的处理和配置来实现提升发展实力的目的。这一发展策略忽视了企业内部因素的作用，导致人们的管理意识淡薄，管理理念陈旧，固定资产管理效果不理想。综合来看，许多企业中还存在管理层对固定资产管理意识不够、各部门缺乏参与和协调等问题，这种管理意识问题有可能导致固定资产管理的混乱，加大了固定资产管理难度，难以发挥出固定资产管理在促进企业发展方面的作用。
（二）管理制度不完善
针对固定资产的管理，应重视固定资产的增加和减少的过程，所以需建立各个环节的完善制度，从每一个环节处完成固定资产管理，有助于降低管理难度，提高管理效果。但是，目前企业的固定资产管理制度并不完善，许多环节都被忽略，管理难度增加，可执行性不高。比如购入阶段企业的资产管理部门缺乏健全的固定资产管理明细账卡，管理部门层级衔接缺失，造成固定资产管理过程中的混乱。
（三）实物管理不规范
缺乏高技术的管理手段和人才，存在固定资产超负荷运行和使用不当问题。在日常管理工作中，由于受到相关工作人员工作能力的影响，无法实现对固定资产的全面维护，导致遗留问题增多，容易出现盘亏和盘盈分析处理不到位、帐卡物不相符的问题，影响固定资产的管理效果[1]。
二、企业固定资产管理的发展对策探讨
（一）促进管理人员职业素养的提升
对固定资产的管理工作主要由管理工作人员完成，工作者的工作能力、职业素养等对管理工作效果有重要的影响。所以要想改变目前企业固定资产管理中的问题，提高固定资产管理效果，需首先提高管理人员的职业素养。企业可以召开针对固定资产管理人员的专业知识和工作技能培训，实施考核与奖励制度，对工作效果高、任务完成好的工作人员实施相应的奖励，落实责任制度，当问题发生后追究相关责任人员的责任。提高管理工作者的工作意识和工作积极性。同时，从业务的熟练程度、监督意识等方面，提高管理工作人员的职业素养，从人员的角度促进企业固定资产管理效果的提高[2]。
（二）完善固定资产管理制度
企业的固定资产在企业的安装、使用、购进、盘点、维护、清理及报废等环节中都会发生变化，所以要建立一套完善的固定资产管理制度，从企业的日常经营活动出发，加强对每个环节固定资产的管理力度，同时注重细节，建立固定资产管理明细帐卡，实现对固定资产的分类整理。在记录中对固定资产的购买时间、使用寿命以及成本等进行详细记录，为以后的管理工作打下基础。针对固定资产管理过程中存在的重叠区、空白区等，进行有针对性的管理制度的建立，经由主管部门盖章同意后才可落实。同时结合固定资产管理过程中出现出借期间丢失、损坏等问题，应寻求经济赔偿以及建立监管制度，追求相应的责任，促进企业固定资产管理效果的稳定提高[3]。
（三）规范财务核算以及固定资产实物管理
对固定资产管理工作的实施效果，影响企业未来的发展，所以企业应在充分重视固定资产管理的基础上，对相关工作人员进行技术培训，提高工作人员对固定资产的管理能力，减少不必要损耗的问题。同时，重视对固定资产的日常维护工作，提高维护工作人员的专业能力。建立固定资产盘点小组，由固定资产使用部门、财务部门和实物管理部门共同组成，根据企业的实际需求以及发展现状进行固定资产盘点次数和方式的选择。对于企业内闲置许久的固定资产，可以将其变现，减少企业的资源流失，提高资源的利用效率[4]。
除此之外，企业还需根据自身发展的实际情况选择相应的固定资产折旧方法，计提折旧不能随意改变。在固定资产的使用过程中，许多因素都会影响固定资产的使用寿命，所以要加强管理，用有效的方式降低对固定资产的损耗。基于此，企业开展定期的固定资产各项指标核查，确保固定资产的各项指标在财务报表中准确的体现出来。达到提折旧额与实际损耗相符，并且，企业应仔细划分固定资产资本化与费用化的后续支出，避免因固定资产总值虚增而给企业固定资产的管理工作带来不必要的麻烦，提高固定资产的管理力度和管理效果，发挥出企业固定资产在促进企业发展过程中的作用，切实可行的为企业节约资源、增加收益[5]。
（四）建立适合企业发展的管理系统
通过管理系统的建立，可以及时、准确、合理的传递信息，一方面进行纵向的上下信息传递，从资产申购、审批、购入到入账、建卡、使用，把各层级机构经济行为协调起来，另一方面，进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的动态数据协调起来，通过信息技术，根据企业实际情况进行有关固定资产的管理。使企业固定资产主管部门、财务部门既可以实时了解企业及使用部门的固定资产分布情况，又可以实时监控各机构的固定资产使用情况，全面掌握客观、真实、准确的数据。
三、结束语
综上所述，企业固定资产管理效果，对于企业的市场竞争实力、经济效益等都有重要的影响，为了提高企业经济效益，应针对企业内部存在的固定资产管理问题，探讨相应的解决对策，比如规范财务核算以及固定资产实物管理、完善管理制度、体系和提高管理意识等，从人员的工作能力、对固定资产每一环节管理工作的约束以及管理的实际情况出发，提高管理效果，促进企业收益的提高。
参考文献：
[1]吕瑞华.企业如何加强固定资产管理[J].中国集体经济，2019（23）：126-127.
[2]方秀芹.工业企业固定资产管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2019（13）：125+130.
[3]徐志燕.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2019（19）：43-44.
[4]焦淑华.关于加强加工类企业固定资产管理的思考[J].时代金融，2017（30）：90+93.
[5]张莉.加强企业固定资产管理 增加企业收益[J].科技与企业，2013（01）：22-23.
（作者单位：中国铁路设计集团有限公司）
关键词：企业;固定资产管理;收益
企业通过提供劳务、生产设计、经营或出租而持有的、使用时间超过一个会计年度的有形资产为企业的固定资产。在我国经济的快速发展过程中，企业之间竞争压力不断增大，固定资产在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，所以企业的固定资产管理效果，影响着企业的未来发展。目前仍有企业存在对固定资产管理重视度不高的问题。
一、企业固定资产管理中存在的问题分析
（一）管理意识不强
市场竞争的激烈，使得企业重视提升自身的发展实力，但是，许多企业存在对固定资产管理的不正确认识，单纯从“外部硬件”的处理和配置来实现提升发展实力的目的。这一发展策略忽视了企业内部因素的作用，导致人们的管理意识淡薄，管理理念陈旧，固定资产管理效果不理想。综合来看，许多企业中还存在管理层对固定资产管理意识不够、各部门缺乏参与和协调等问题，这种管理意识问题有可能导致固定资产管理的混乱，加大了固定资产管理难度，难以发挥出固定资产管理在促进企业发展方面的作用。
（二）管理制度不完善
针对固定资产的管理，应重视固定资产的增加和减少的过程，所以需建立各个环节的完善制度，从每一个环节处完成固定资产管理，有助于降低管理难度，提高管理效果。但是，目前企业的固定资产管理制度并不完善，许多环节都被忽略，管理难度增加，可执行性不高。比如购入阶段企业的资产管理部门缺乏健全的固定资产管理明细账卡，管理部门层级衔接缺失，造成固定资产管理过程中的混乱。
（三）实物管理不规范
缺乏高技术的管理手段和人才，存在固定资产超负荷运行和使用不当问题。在日常管理工作中，由于受到相关工作人员工作能力的影响，无法实现对固定资产的全面维护，导致遗留问题增多，容易出现盘亏和盘盈分析处理不到位、帐卡物不相符的问题，影响固定资产的管理效果[1]。
二、企业固定资产管理的发展对策探讨
（一）促进管理人员职业素养的提升
对固定资产的管理工作主要由管理工作人员完成，工作者的工作能力、职业素养等对管理工作效果有重要的影响。所以要想改变目前企业固定资产管理中的问题，提高固定资产管理效果，需首先提高管理人员的职业素养。企业可以召开针对固定资产管理人员的专业知识和工作技能培训，实施考核与奖励制度，对工作效果高、任务完成好的工作人员实施相应的奖励，落实责任制度，当问题发生后追究相关责任人员的责任。提高管理工作者的工作意识和工作积极性。同时，从业务的熟练程度、监督意识等方面，提高管理工作人员的职业素养，从人员的角度促进企业固定资产管理效果的提高[2]。
（二）完善固定资产管理制度
企业的固定资产在企业的安装、使用、购进、盘点、维护、清理及报废等环节中都会发生变化，所以要建立一套完善的固定资产管理制度，从企业的日常经营活动出发，加强对每个环节固定资产的管理力度，同时注重细节，建立固定资产管理明细帐卡，实现对固定资产的分类整理。在记录中对固定资产的购买时间、使用寿命以及成本等进行详细记录，为以后的管理工作打下基础。针对固定资产管理过程中存在的重叠区、空白区等，进行有针对性的管理制度的建立，经由主管部门盖章同意后才可落实。同时结合固定资产管理过程中出现出借期间丢失、损坏等问题，应寻求经济赔偿以及建立监管制度，追求相应的责任，促进企业固定资产管理效果的稳定提高[3]。
（三）规范财务核算以及固定资产实物管理
对固定资产管理工作的实施效果，影响企业未来的发展，所以企业应在充分重视固定资产管理的基础上，对相关工作人员进行技术培训，提高工作人员对固定资产的管理能力，减少不必要损耗的问题。同时，重视对固定资产的日常维护工作，提高维护工作人员的专业能力。建立固定资产盘点小组，由固定资产使用部门、财务部门和实物管理部门共同组成，根据企业的实际需求以及发展现状进行固定资产盘点次数和方式的选择。对于企业内闲置许久的固定资产，可以将其变现，减少企业的资源流失，提高资源的利用效率[4]。
除此之外，企业还需根据自身发展的实际情况选择相应的固定资产折旧方法，计提折旧不能随意改变。在固定资产的使用过程中，许多因素都会影响固定资产的使用寿命，所以要加强管理，用有效的方式降低对固定资产的损耗。基于此，企业开展定期的固定资产各项指标核查，确保固定资产的各项指标在财务报表中准确的体现出来。达到提折旧额与实际损耗相符，并且，企业应仔细划分固定资产资本化与费用化的后续支出，避免因固定资产总值虚增而给企业固定资产的管理工作带来不必要的麻烦，提高固定资产的管理力度和管理效果，发挥出企业固定资产在促进企业发展过程中的作用，切实可行的为企业节约资源、增加收益[5]。
（四）建立适合企业发展的管理系统
通过管理系统的建立，可以及时、准确、合理的传递信息，一方面进行纵向的上下信息传递，从资产申购、审批、购入到入账、建卡、使用，把各层级机构经济行为协调起来，另一方面，进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的动态数据协调起来，通过信息技术，根据企业实际情况进行有关固定资产的管理。使企业固定资产主管部门、财务部门既可以实时了解企业及使用部门的固定资产分布情况，又可以实时监控各机构的固定资产使用情况，全面掌握客观、真实、准确的数据。
三、结束语
综上所述，企业固定资产管理效果，对于企业的市场竞争实力、经济效益等都有重要的影响，为了提高企业经济效益，应针对企业内部存在的固定资产管理问题，探讨相应的解决对策，比如规范财务核算以及固定资产实物管理、完善管理制度、体系和提高管理意识等，从人员的工作能力、对固定资产每一环节管理工作的约束以及管理的实际情况出发，提高管理效果，促进企业收益的提高。
参考文献：
[1]吕瑞华.企业如何加强固定资产管理[J].中国集体经济，2019（23）：126-127.
[2]方秀芹.工业企业固定资产管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2019（13）：125+130.
[3]徐志燕.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2019（19）：43-44.
[4]焦淑华.关于加强加工类企业固定资产管理的思考[J].时代金融，2017（30）：90+93.
[5]张莉.加强企业固定资产管理 增加企业收益[J].科技与企业，2013（01）：22-23.
（作者单位：中国铁路设计集团有限公司）