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广西桂春工程项目管理咨询有限公司 广西南宁 530031
摘要：随着时代的进步，社会的发展人们的生活水平越来越高，而且，我国社会经济也发展的越来越迅猛，我国经济的发展依赖于许多建筑工程项目的发展，这些工程项目在许多方面的管理、建设以及发展都极大的促进了我国市场经济的发展，尤其实在改革开放之后，我国我国经济的发展更是依赖于这些建筑工程项目的管理发展，所以，我国政府一直都非常重视我国各建筑工程项目的建设发展，并且投资了大量的人力物力以及出台了有效的政策来支持和推动我国工程项目的发展，尽管如此，我国建筑工程项目还存在很多问题，这些问题直接影响着建筑工程项目的发展，所以，我们一定要积极参与到建筑工程项目的管理发展中，采取一切措施来解决其中存在的问题，从而加强建筑工程项目的建设管理。本文就我国建筑工程项目目标管理的重要性以及其中存在的问题进行了简要的分析，并且对此提出了相应的解决策略，希望对加强我国建筑工程项目目标换季能够有所帮助。
关键词：建筑工程项目目标管理
建筑工程项目目标管理对于我国工程项目设计发展有着非常重要的作用，它在一定程度上也促进了我国社会经济的发展。建筑工程项目目标工作是一项非常复杂的工作，它的工作中涉及到很多非常复杂的程序，管理起来非常困难，需要大量的工作。近年来，我国政府以及各大企业都一直非常重视建筑工程项目目标管理工作，尽可能慎重、精密、高效的完成其目标管理的控制工作，但是，由于建筑工程项目目标管理工作非常之困难，所以，其中还存在很多问题，影响着建筑工程项目目标管理工作。
一、建筑工程项目目标管理的重要性
（一）对项目决策层
对项目决策层来说，有效的项目管理可以将期望值具体化，将各方的利益量化，他们能够期望工程各方都信守合约，同时一旦出现重大影响，决策层也能够进行有效的权衡和调整。
（二）对项目管理层
对于项目管理层来说，有合理、科学、明确的工作目标，他们可以知道整个工作细化系统，从而更加科学的对员工进行分配管理，提高建筑工程项目的施工效率和质量。
（三）对项目团队成员
对于项目团队成员来说，建筑工程项目目标的有效管理可以将每个成员的工作任务都细化，使每个人的工作方向都很明确，而且完成相应的工作目标可以得到一定的奖励，从而鼓励员工更加努力的工作。
二、建筑工程项目目标管理中存在的问题
（一）管理人员的专业水平不够
如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的工作人员进来鱼龙混珠，这些工作人员的不达标工作势必会影响到建筑工程项目目标管理的工作质量。而且我国现在很多建筑工程项目目标管理的管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在工程项目的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证工程项目的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到建筑工程项目目标管理。
（二）施工现场管理不当
我国目前我有很多建筑工程项目的施工现场的管理都非常混乱。施工现场没有完善的管理制度，来对现场的各管理监查的行为进行钳制，即使施工单位有一定的管理制度，他们也不能够严格按照相关的管理制度进行运行，导致施工现场的管理一片混乱，有的监查管理人员极其不负责任，徇私枉法。有有些监理人员对施工现场的各施工细节和施工材料设备以及施工预算都不能够以一种最高的责任心来负责工作，导致施工现场的各施工阶段细节的质量都不能够得到保障，而且对施工预算的不慎管理，导致上面投资大量不必要的资金来支持施工，甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算，导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物，从而严重影响了建筑工程项目的目标管理工作。
（三）施工单位虚报工程造价
现在，有多少人是靠承包工程发家致富的，而这些发家致富的承包者又有多少人的钱是来自不正当之路。在承包建筑工程项目，要想徇私枉法，以一己私利来牟取公款这不是什么困难的事，所以有很多人都经不住金钱的诱惑，从而在施工管理的过程中动手脚。施工单位虚报工程造价，即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中，他们还是会投机取巧，将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价，这样，他们就会得到更多的施工费用，从而在施工阶段大赚一笔，混淆视听，使得建筑工程项目目标管理工作很难进行。
（四）违反有关基本规定
现在，我国有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如说建筑工程项目，他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工，好在最短的时间内投入到盈利中。所以，就导致一些人在实施工程时，往往事先没有切实严格的设计计划，采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策，导致很多建筑工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁，从而导致不必要的经济损失，而且也严重影响了建筑工程项目的目标管理工作的高效进行。
三、如何有效进行建筑工程项目目标管理
（一）提升管理人员的专业素质
首先，建筑工程项目单位在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的管理人员进来鱼龙混珠，影响建筑工程项目的目标管理。其次，我们应该定期对相关管理人员进行严格的培训，培训他们深厚的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，并且有效培养他们的综合素质，培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作，培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位，从而站好自己的每一班岗，对加强建筑工程项目目标管理工作做出贡献。
（二）加强施工现场的管理
要想强化建筑工程项目目标管理，我们就必须加强施工现场的管理，首先，我们应该建立完善的现场管理制度，对施工现场的各监理管理人员进行严格管理，切实保证他们的监理管理工作高质量、高效率，保证现场施工的每一个环节都万无一失，只有这样，我们才可以在保证施工质量的前提下保证施工成本控制在一定范围内，从而也促进了建筑工程项目目标管理。
摘要：随着时代的进步，社会的发展人们的生活水平越来越高，而且，我国社会经济也发展的越来越迅猛，我国经济的发展依赖于许多建筑工程项目的发展，这些工程项目在许多方面的管理、建设以及发展都极大的促进了我国市场经济的发展，尤其实在改革开放之后，我国我国经济的发展更是依赖于这些建筑工程项目的管理发展，所以，我国政府一直都非常重视我国各建筑工程项目的建设发展，并且投资了大量的人力物力以及出台了有效的政策来支持和推动我国工程项目的发展，尽管如此，我国建筑工程项目还存在很多问题，这些问题直接影响着建筑工程项目的发展，所以，我们一定要积极参与到建筑工程项目的管理发展中，采取一切措施来解决其中存在的问题，从而加强建筑工程项目的建设管理。本文就我国建筑工程项目目标管理的重要性以及其中存在的问题进行了简要的分析，并且对此提出了相应的解决策略，希望对加强我国建筑工程项目目标换季能够有所帮助。
关键词：建筑工程项目目标管理
建筑工程项目目标管理对于我国工程项目设计发展有着非常重要的作用，它在一定程度上也促进了我国社会经济的发展。建筑工程项目目标工作是一项非常复杂的工作，它的工作中涉及到很多非常复杂的程序，管理起来非常困难，需要大量的工作。近年来，我国政府以及各大企业都一直非常重视建筑工程项目目标管理工作，尽可能慎重、精密、高效的完成其目标管理的控制工作，但是，由于建筑工程项目目标管理工作非常之困难，所以，其中还存在很多问题，影响着建筑工程项目目标管理工作。
一、建筑工程项目目标管理的重要性
（一）对项目决策层
对项目决策层来说，有效的项目管理可以将期望值具体化，将各方的利益量化，他们能够期望工程各方都信守合约，同时一旦出现重大影响，决策层也能够进行有效的权衡和调整。
（二）对项目管理层
对于项目管理层来说，有合理、科学、明确的工作目标，他们可以知道整个工作细化系统，从而更加科学的对员工进行分配管理，提高建筑工程项目的施工效率和质量。
（三）对项目团队成员
对于项目团队成员来说，建筑工程项目目标的有效管理可以将每个成员的工作任务都细化，使每个人的工作方向都很明确，而且完成相应的工作目标可以得到一定的奖励，从而鼓励员工更加努力的工作。
二、建筑工程项目目标管理中存在的问题
（一）管理人员的专业水平不够
如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的工作人员进来鱼龙混珠，这些工作人员的不达标工作势必会影响到建筑工程项目目标管理的工作质量。而且我国现在很多建筑工程项目目标管理的管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在工程项目的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证工程项目的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到建筑工程项目目标管理。
（二）施工现场管理不当
我国目前我有很多建筑工程项目的施工现场的管理都非常混乱。施工现场没有完善的管理制度，来对现场的各管理监查的行为进行钳制，即使施工单位有一定的管理制度，他们也不能够严格按照相关的管理制度进行运行，导致施工现场的管理一片混乱，有的监查管理人员极其不负责任，徇私枉法。有有些监理人员对施工现场的各施工细节和施工材料设备以及施工预算都不能够以一种最高的责任心来负责工作，导致施工现场的各施工阶段细节的质量都不能够得到保障，而且对施工预算的不慎管理，导致上面投资大量不必要的资金来支持施工，甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算，导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物，从而严重影响了建筑工程项目的目标管理工作。
（三）施工单位虚报工程造价
现在，有多少人是靠承包工程发家致富的，而这些发家致富的承包者又有多少人的钱是来自不正当之路。在承包建筑工程项目，要想徇私枉法，以一己私利来牟取公款这不是什么困难的事，所以有很多人都经不住金钱的诱惑，从而在施工管理的过程中动手脚。施工单位虚报工程造价，即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中，他们还是会投机取巧，将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价，这样，他们就会得到更多的施工费用，从而在施工阶段大赚一笔，混淆视听，使得建筑工程项目目标管理工作很难进行。
（四）违反有关基本规定
现在，我国有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如说建筑工程项目，他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工，好在最短的时间内投入到盈利中。所以，就导致一些人在实施工程时，往往事先没有切实严格的设计计划，采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策，导致很多建筑工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁，从而导致不必要的经济损失，而且也严重影响了建筑工程项目的目标管理工作的高效进行。
三、如何有效进行建筑工程项目目标管理
（一）提升管理人员的专业素质
首先，建筑工程项目单位在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的管理人员进来鱼龙混珠，影响建筑工程项目的目标管理。其次，我们应该定期对相关管理人员进行严格的培训，培训他们深厚的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，并且有效培养他们的综合素质，培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作，培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位，从而站好自己的每一班岗，对加强建筑工程项目目标管理工作做出贡献。
（二）加强施工现场的管理
要想强化建筑工程项目目标管理，我们就必须加强施工现场的管理，首先，我们应该建立完善的现场管理制度，对施工现场的各监理管理人员进行严格管理，切实保证他们的监理管理工作高质量、高效率，保证现场施工的每一个环节都万无一失，只有这样，我们才可以在保证施工质量的前提下保证施工成本控制在一定范围内，从而也促进了建筑工程项目目标管理。