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一项决策，出台前大多是做了可行性研究的。可行性研究报告读起来句句有理，于是该决策顺利出台。但一经实践，原以为很好的决策可能漏洞百出，四处碰壁，有时一个细节的疏漏就可能导致一项政策的落空，结果和预想相距甚远。固然，亡羊补牢，犹未晚矣。但我想，如果当初也进行一项“不可行性研究”，将正反两面的论析放在一起让其“打架”，结论一定会更周密、更贴近实际，从而一开始就避开弯路。