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摘要：本文首先阐述了天然气物资管理工作的现状，接着分析了天然气物资管理工作的基本原则，最后对优化天然气物资管理工作流程的有效对策进行了探讨。
关键词：天然气; 物资管理;工作流程;对策
引言：
天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。
1天然气物资管理工作的现状
天然气物资管理工作对企业的经营管理非常重要，尤其是对于企业的成本的影响也是非常大的，在公司的物资管理中，材料的采购方式与库存管理都存在一些问题，使天然气公司的物资管理工作一直停滞不前，管理人员必须要优化物资管理流程，使企业的运营更加高效合理。
1.1原材料的采购方式
天然气公司因为需要的原材料也比较多，对于这种情况，企业大多数会选择分散采购模式，因为各个单位只负责本单位的原材料采购，使采购价格得不到优惠，采购产品的质量也得不到很好的保证，并且在采购原材料上，会重复采购行为，这样也会造成财力，物力，人力的浪费。
1.2原材料的储存方式
由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。
1.3供应链流程管理的缺失
供应链流程缺乏有效的管理，对采购，库存，供应，没有一个有效的管理制度。这对天然气公司工程能否按时完工，工程质量和安全供气都有着很大的关系。
2天然气物资管理工作的基本原则
2.1集中统一与分散严格管理原则
集中统一与分散严格管理原则是指在天然气公司的物资管理中要强化其管理总条例的严格执行措施，对于各个智能部门的物资管理强调严格把控，相互之间要密切配合协调统一，明确各自的权责。在物资采购、运输、库存及供应上提高采购质量、降低采购价格及运输存储的费用、保障供应链的安全有效，为企业取得经济效益保驾护航。
2.2科学标准化管理原则
科学标准化管理是当代企业实现管理现代的必由之路，在天然气物资管理工作中提倡的科学标准化管理原则就是要求在天然气公司形成科学管理理念及管理工作流程的标准化，其每一项工作都关系到安全供气直接影响到人民群众的生命财产安全来不得“天马行空”的创新，必须形成一套标准化的管理工作流程。科学管理理念要求在天然气物资管理中善于采用最新的管理思路及方法，实现管理技术的科学化，对管理工作中所需要的相关设备采购及使用要有前瞻性。此外，在天然气物资管理中还应该建立科学化的信息数据管理共享平台，实现管理工作的公开透明，便于各个职能部门及时把握企业的整体物资管理动态，有利于其在决策中为企业降低成本提高效益。
3优化天然气物资管理工作流程的有效对策
3.1合理优化物资采购环节
分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。
3.2集中库存管理分散取用
集中采购模式的建立势必会导致企业在物资管理上同步实现集中库存管理，这样就可以降低企业在库存成本上的投入，降低由于库存不当造成的物资损耗以及相互沟通不畅而导致的库存积压。采取集中库存管理能够实现对于物资的最优管理，通过各个部门在物资使用上的分散取用也会让企业管理者对于企业生产状况也会有一个最直观的把握，有利于其对企业的生产经营作出正确的决策。当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。
3.3优化物资供应环节
物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。
结束语：
优化天然气物资管理工作流程有利于企业经营管理者对企业的直接物资管理形成有效控制，在源头上实现节约成本提高效率并达到一定的经济效益的目的，而且一个完善的物资管理工作流程可以在很大程度上实现预防天然气事故保障天然气供应安全。总之，在天然气物资管理中要不断优化其工作流程，创新工作方式方法，在保证安全的前提下实现企业更高的经济效益。
参考文献：
[1]张传合.石油天然气安全事故应急管理策略[J].化工管理.2018（31）
[2]冯自兴，冯凯龙.石油天然气生产安全技术和管理新论[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2017（01）
[3]唐瑞志，文靜，张雅宁.浅谈石油天然气生产企业安全管理模式[J].中国石油和化工标准与质量.2017（04）
关键词：天然气; 物资管理;工作流程;对策
引言：
天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。
1天然气物资管理工作的现状
天然气物资管理工作对企业的经营管理非常重要，尤其是对于企业的成本的影响也是非常大的，在公司的物资管理中，材料的采购方式与库存管理都存在一些问题，使天然气公司的物资管理工作一直停滞不前，管理人员必须要优化物资管理流程，使企业的运营更加高效合理。
1.1原材料的采购方式
天然气公司因为需要的原材料也比较多，对于这种情况，企业大多数会选择分散采购模式，因为各个单位只负责本单位的原材料采购，使采购价格得不到优惠，采购产品的质量也得不到很好的保证，并且在采购原材料上，会重复采购行为，这样也会造成财力，物力，人力的浪费。
1.2原材料的储存方式
由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。
1.3供应链流程管理的缺失
供应链流程缺乏有效的管理，对采购，库存，供应，没有一个有效的管理制度。这对天然气公司工程能否按时完工，工程质量和安全供气都有着很大的关系。
2天然气物资管理工作的基本原则
2.1集中统一与分散严格管理原则
集中统一与分散严格管理原则是指在天然气公司的物资管理中要强化其管理总条例的严格执行措施，对于各个智能部门的物资管理强调严格把控，相互之间要密切配合协调统一，明确各自的权责。在物资采购、运输、库存及供应上提高采购质量、降低采购价格及运输存储的费用、保障供应链的安全有效，为企业取得经济效益保驾护航。
2.2科学标准化管理原则
科学标准化管理是当代企业实现管理现代的必由之路，在天然气物资管理工作中提倡的科学标准化管理原则就是要求在天然气公司形成科学管理理念及管理工作流程的标准化，其每一项工作都关系到安全供气直接影响到人民群众的生命财产安全来不得“天马行空”的创新，必须形成一套标准化的管理工作流程。科学管理理念要求在天然气物资管理中善于采用最新的管理思路及方法，实现管理技术的科学化，对管理工作中所需要的相关设备采购及使用要有前瞻性。此外，在天然气物资管理中还应该建立科学化的信息数据管理共享平台，实现管理工作的公开透明，便于各个职能部门及时把握企业的整体物资管理动态，有利于其在决策中为企业降低成本提高效益。
3优化天然气物资管理工作流程的有效对策
3.1合理优化物资采购环节
分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。
3.2集中库存管理分散取用
集中采购模式的建立势必会导致企业在物资管理上同步实现集中库存管理，这样就可以降低企业在库存成本上的投入，降低由于库存不当造成的物资损耗以及相互沟通不畅而导致的库存积压。采取集中库存管理能够实现对于物资的最优管理，通过各个部门在物资使用上的分散取用也会让企业管理者对于企业生产状况也会有一个最直观的把握，有利于其对企业的生产经营作出正确的决策。当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。
3.3优化物资供应环节
物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。
结束语：
优化天然气物资管理工作流程有利于企业经营管理者对企业的直接物资管理形成有效控制，在源头上实现节约成本提高效率并达到一定的经济效益的目的，而且一个完善的物资管理工作流程可以在很大程度上实现预防天然气事故保障天然气供应安全。总之，在天然气物资管理中要不断优化其工作流程，创新工作方式方法，在保证安全的前提下实现企业更高的经济效益。
参考文献：
[1]张传合.石油天然气安全事故应急管理策略[J].化工管理.2018（31）
[2]冯自兴，冯凯龙.石油天然气生产安全技术和管理新论[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2017（01）
[3]唐瑞志，文靜，张雅宁.浅谈石油天然气生产企业安全管理模式[J].中国石油和化工标准与质量.2017（04）