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摘 要：建筑施工企业的资金管理在一定程度上决定着建筑施工企业的生存和发展，决定着建筑工程的质量和效益，是建筑工程施工企业尤其关心的问题。特别是在我国经济发展步入新常态，经济结构调整、经济发展方式由重数量到重质量转变的情况下，工程建筑领域的供给改革迫切，需要建筑施工企业资金管理的高效安全，保障建筑工程质量效益的提升和国家建设与经济社会发展。本文旨在通过研究建筑施工企业的资金管理，找出问题，分析原因，提出加强建筑施工企业资金管理的措施，希望对提高建筑施工企业经营利润，保障建筑施工企业资金安全，保证建筑工程质量效益、推进工程建设领域改革有所裨益。
关键词： 建筑工程；建筑施工企业；资金管理模式；问题；措施
引言
建筑工程是国家建设的重要组成部分，是经济发展和改善民生的基石，为生产生活提供必要的场所和需要。建筑施工企业担负着建设建筑工程，为国家和人民施工的重任，是国家建设得以顺利实施的重要基础和前提。建筑施工企业的资金管理模式贯穿建筑施工企业的经营始终，事关建筑施工企业生存发展、工程建设成败和质量进度、企业经济效益、国家建设和民生大计。通过分析建筑施工企业的资金管理模式的现状，把脉资金管理的问题，从而采取针对性的措施，希望建筑施工企业提升资金管理水平、工程质量水平，产生更大的经济效益和社会效益。
一、建筑施工企业资金管理的重要意义
资金是企业生存发展的生命线。企业建立好的资金管理模式，進行资金科学高效管理，可以紧抓企业管理的源头，合理降低成本费用，加强应收账款管理，科学掌控现金流，提高资金周转和使用效率，从而保证企业顺利生产经营，实现可持续发展。在历史上和现实生活中，因为资金链断裂问题，许多企业纷纷倒闭。可以说，资金管理处于企业财务管理的核心地位，又是企业整体经营的重中之重。建筑施工企业工程周期长，投资巨大，资金管理更是至关重要。兵马未动，粮草先行。资金是建筑施工企业采购、生产和施工各个环节的必须资源，贯穿着建筑施工企业经营的全过程。所以，建筑施工企业的管理的首要任务是做好资金管理，选择建立完善好的资金管理模式，以防资金管理出现问题，导致企业破产，或对企业经营、工程施工造成影响，甚至由于迟发工资而引起社会不稳的不良影响，从而促进建筑施工企业健康平稳的发展。
二、建筑施工企业资金管理的不足
（一）建筑施工企业资金分散
目前，建筑施工企业普遍存在资金分布不均、户头众多的问题。下属各施工公司分别开设银行账户，造成账户多且散乱，资金管理点多面广，容易失控，不利于建筑施工企业对资金的宏观调控。资金分散也反映了建筑施工企业发展定位不清，发展目标不坚定，投资随意，甚至存在盲目投资现象，使得资金的利用率低下。
（二）建筑施工企业预算落实不严格
在建筑施工企业资金管理中，有时出现不严格按照预算进行资金收支和控制的情况，造成资金控制和使用失控，资金随意调配、挪用资金等现象仍然存在，致使建筑施工企业资金管理形同虚设，危及建筑施工企业正常运转。
（三）建筑施工企业资金管理权限混乱
有的建筑施工企业资金管理是多级控制模式，企业内部每一层级有每一层级的资金管理权限，每个部门有每个部门的资金使用规矩，资金管理混乱，有时出现挪用公款等现象，危及建筑施工企业正常运营。
（四）建筑施工企业财务管理人员水平不够
随着我国经济建设的飞速发展，我国的建筑施工企业也迅速成长。越来越多的建筑施工相关企业和项目，急需大量的高水平的财务管理人员。然而，目前我国高水平的建筑施工企业财务管理人员匮乏，无法满足形势的需要。有些财务管理人员，满足于日常的记账、出纳、工商税务、报销等重复性工作，对市场经济、国家建筑发展形势、国家建筑施工管理新政策、财务新政策、财务管理新知识等掌握不足，没有主动学习意识，财务管理素质无法适应日益复杂的建筑施工企业资金管理的要求。
三、完善建筑施工企业资金管理模式的思考
（一）设立内部银行
内部银行是建筑施工企业的一种内部资金管理模式，借鉴社会上的银行的资金管理方式，运用到建筑施工企业的资金管理上，来管理建筑施工企业日常结算、资金的流通。建筑施工企业的各个分公司或者项目组的资金流转、结算，都在建筑施工企业内部银行开设的内部银行账户中进行，分户管理。
（二）设立资金结算中心
通过在建筑施工企业的总部设立资金结算中心，对各个分公司或项目组的资金进行统一的调配、管理和结算，提升建筑施工企业的资金利用和调度的时效性和有效性，降低资金管理的损耗。
（三）设立财务公司
通过在建筑施工企业设立财务公司，可以运用票据贴现进行企业的项目融资，办理担保和信用证等，可以将建筑施工企业的资金管理外部化，实行市场化运作，从而降低建筑施工企业资金管理成本，更加高效合理地配置与调度企业资金。
（四）加强对财务管理工作人员的培训
建筑施工企业财务管理工作人员水平的提升，是提高建筑施工企业资金管理工作水平的关键。要下大力气提高建筑施工企业财务管理工作人员的思想和业务素质。一方面，严把企业财务管理工作准入关。严格要求工作人员达到财务管理岗位工作要求，具有基本思想道德素养、财务管理、资金管理和企业管理专业知识，熟悉国家对财务管理工作人员的基本要求，经过严格岗前考核，才可以正式上岗。另一方面，要不断进行财务管理人员在职教育。在实际工作中，要求财务管理工作人员不仅要满足于完成日常工作，更要注重提升自身素质。要经常邀请财务专家授课、资金管理专家授课、组织资金管理座谈研讨、财务人员经验交流等方法，不断总结推广好的资金管理工作经验做法，提高财务管理工作人员工作水平；要开展不定期的财务考试、考核，检验和督促财务管理工作人员工作水平的提高。发现不符合财务工作要求，资金管理水平低，不积极学习改进的，要坚决辞退或者予以转岗。
（五）制定完善和严格执行财务管理制度
改善建筑施工企业资金管理，提高管理水平，财务管理制度的完善和严格执行是关键。要不断细化财务报告、融资管理、财务预算、货币资金管理、预付款管理、成本费用核算、会计稽核管理、仓库管理制度、报废物料管理和内部审计等各项财务管理制度，明确每个工作人员的岗位职责和考核奖惩办法，严格财务管理每个工作环节的工作标准和操作规范，真正实现财务管理的制度化、程序化和规范化。特别是对财务预算、货币使用、审计等重点工作环节，都要有明确的标准、规定和要求。要加强财务管理和制度规范的执行，要适时抽查，实现财务管理动态监管，实行目标责任管理，细化目标分解，责任落实到人，真正实现财务管理“零差错”，保证资金管理守规矩、遵章程，从而保证建筑施工企业资金管理和财务管理的效率和质量。
（六）依靠信息化等现代手段加强资金管理
随着现代科技的发展，信息化、互联网和大数据等现代化管理手段不断出现。针对建筑施工企业资金管理的实际，应用信息化手段加强资金管理，加大对信息化软硬件的投入，开发或者引进先进财务软件，促进企业财务管理信息化建设，实现资金管理的现代化。
四、结语
综上所述，资金管理对建筑施工企业意义重大，可以帮助企业提高资金安全度和使用效率，保障企业生存发展。可以通过提高人员素质、制定完善工作制度、设立内部银行、设立资金结算中心和设立财务公司等方式，提高建筑施工企业资金管理质量和效率，这对于企业发展、国家建设及本领域的供给侧结构性改革，都将起到举足轻重的作用。
参考文献：
[1]陆敏.浅析建筑企业集团资金管理模式[J].中国乡镇企业会计，2013，（09）.
[2]方卫.论网络环境下建筑施工企业集团的资金管理模式构建思路[J].财经界，2014，（29）.
作者简介：
管颖颖，宁波建工工程集团有限公司。
关键词： 建筑工程；建筑施工企业；资金管理模式；问题；措施
引言
建筑工程是国家建设的重要组成部分，是经济发展和改善民生的基石，为生产生活提供必要的场所和需要。建筑施工企业担负着建设建筑工程，为国家和人民施工的重任，是国家建设得以顺利实施的重要基础和前提。建筑施工企业的资金管理模式贯穿建筑施工企业的经营始终，事关建筑施工企业生存发展、工程建设成败和质量进度、企业经济效益、国家建设和民生大计。通过分析建筑施工企业的资金管理模式的现状，把脉资金管理的问题，从而采取针对性的措施，希望建筑施工企业提升资金管理水平、工程质量水平，产生更大的经济效益和社会效益。
一、建筑施工企业资金管理的重要意义
资金是企业生存发展的生命线。企业建立好的资金管理模式，進行资金科学高效管理，可以紧抓企业管理的源头，合理降低成本费用，加强应收账款管理，科学掌控现金流，提高资金周转和使用效率，从而保证企业顺利生产经营，实现可持续发展。在历史上和现实生活中，因为资金链断裂问题，许多企业纷纷倒闭。可以说，资金管理处于企业财务管理的核心地位，又是企业整体经营的重中之重。建筑施工企业工程周期长，投资巨大，资金管理更是至关重要。兵马未动，粮草先行。资金是建筑施工企业采购、生产和施工各个环节的必须资源，贯穿着建筑施工企业经营的全过程。所以，建筑施工企业的管理的首要任务是做好资金管理，选择建立完善好的资金管理模式，以防资金管理出现问题，导致企业破产，或对企业经营、工程施工造成影响，甚至由于迟发工资而引起社会不稳的不良影响，从而促进建筑施工企业健康平稳的发展。
二、建筑施工企业资金管理的不足
（一）建筑施工企业资金分散
目前，建筑施工企业普遍存在资金分布不均、户头众多的问题。下属各施工公司分别开设银行账户，造成账户多且散乱，资金管理点多面广，容易失控，不利于建筑施工企业对资金的宏观调控。资金分散也反映了建筑施工企业发展定位不清，发展目标不坚定，投资随意，甚至存在盲目投资现象，使得资金的利用率低下。
（二）建筑施工企业预算落实不严格
在建筑施工企业资金管理中，有时出现不严格按照预算进行资金收支和控制的情况，造成资金控制和使用失控，资金随意调配、挪用资金等现象仍然存在，致使建筑施工企业资金管理形同虚设，危及建筑施工企业正常运转。
（三）建筑施工企业资金管理权限混乱
有的建筑施工企业资金管理是多级控制模式，企业内部每一层级有每一层级的资金管理权限，每个部门有每个部门的资金使用规矩，资金管理混乱，有时出现挪用公款等现象，危及建筑施工企业正常运营。
（四）建筑施工企业财务管理人员水平不够
随着我国经济建设的飞速发展，我国的建筑施工企业也迅速成长。越来越多的建筑施工相关企业和项目，急需大量的高水平的财务管理人员。然而，目前我国高水平的建筑施工企业财务管理人员匮乏，无法满足形势的需要。有些财务管理人员，满足于日常的记账、出纳、工商税务、报销等重复性工作，对市场经济、国家建筑发展形势、国家建筑施工管理新政策、财务新政策、财务管理新知识等掌握不足，没有主动学习意识，财务管理素质无法适应日益复杂的建筑施工企业资金管理的要求。
三、完善建筑施工企业资金管理模式的思考
（一）设立内部银行
内部银行是建筑施工企业的一种内部资金管理模式，借鉴社会上的银行的资金管理方式，运用到建筑施工企业的资金管理上，来管理建筑施工企业日常结算、资金的流通。建筑施工企业的各个分公司或者项目组的资金流转、结算，都在建筑施工企业内部银行开设的内部银行账户中进行，分户管理。
（二）设立资金结算中心
通过在建筑施工企业的总部设立资金结算中心，对各个分公司或项目组的资金进行统一的调配、管理和结算，提升建筑施工企业的资金利用和调度的时效性和有效性，降低资金管理的损耗。
（三）设立财务公司
通过在建筑施工企业设立财务公司，可以运用票据贴现进行企业的项目融资，办理担保和信用证等，可以将建筑施工企业的资金管理外部化，实行市场化运作，从而降低建筑施工企业资金管理成本，更加高效合理地配置与调度企业资金。
（四）加强对财务管理工作人员的培训
建筑施工企业财务管理工作人员水平的提升，是提高建筑施工企业资金管理工作水平的关键。要下大力气提高建筑施工企业财务管理工作人员的思想和业务素质。一方面，严把企业财务管理工作准入关。严格要求工作人员达到财务管理岗位工作要求，具有基本思想道德素养、财务管理、资金管理和企业管理专业知识，熟悉国家对财务管理工作人员的基本要求，经过严格岗前考核，才可以正式上岗。另一方面，要不断进行财务管理人员在职教育。在实际工作中，要求财务管理工作人员不仅要满足于完成日常工作，更要注重提升自身素质。要经常邀请财务专家授课、资金管理专家授课、组织资金管理座谈研讨、财务人员经验交流等方法，不断总结推广好的资金管理工作经验做法，提高财务管理工作人员工作水平；要开展不定期的财务考试、考核，检验和督促财务管理工作人员工作水平的提高。发现不符合财务工作要求，资金管理水平低，不积极学习改进的，要坚决辞退或者予以转岗。
（五）制定完善和严格执行财务管理制度
改善建筑施工企业资金管理，提高管理水平，财务管理制度的完善和严格执行是关键。要不断细化财务报告、融资管理、财务预算、货币资金管理、预付款管理、成本费用核算、会计稽核管理、仓库管理制度、报废物料管理和内部审计等各项财务管理制度，明确每个工作人员的岗位职责和考核奖惩办法，严格财务管理每个工作环节的工作标准和操作规范，真正实现财务管理的制度化、程序化和规范化。特别是对财务预算、货币使用、审计等重点工作环节，都要有明确的标准、规定和要求。要加强财务管理和制度规范的执行，要适时抽查，实现财务管理动态监管，实行目标责任管理，细化目标分解，责任落实到人，真正实现财务管理“零差错”，保证资金管理守规矩、遵章程，从而保证建筑施工企业资金管理和财务管理的效率和质量。
（六）依靠信息化等现代手段加强资金管理
随着现代科技的发展，信息化、互联网和大数据等现代化管理手段不断出现。针对建筑施工企业资金管理的实际，应用信息化手段加强资金管理，加大对信息化软硬件的投入，开发或者引进先进财务软件，促进企业财务管理信息化建设，实现资金管理的现代化。
四、结语
综上所述，资金管理对建筑施工企业意义重大，可以帮助企业提高资金安全度和使用效率，保障企业生存发展。可以通过提高人员素质、制定完善工作制度、设立内部银行、设立资金结算中心和设立财务公司等方式，提高建筑施工企业资金管理质量和效率，这对于企业发展、国家建设及本领域的供给侧结构性改革，都将起到举足轻重的作用。
参考文献：
[1]陆敏.浅析建筑企业集团资金管理模式[J].中国乡镇企业会计，2013，（09）.
[2]方卫.论网络环境下建筑施工企业集团的资金管理模式构建思路[J].财经界，2014，（29）.
作者简介：
管颖颖，宁波建工工程集团有限公司。