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摘要：在现场施工管理中，由于主观或客观的因素.总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训。对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。
关键词：建筑安装；项目；现场生产；工程管理
引言
在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。
1.施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.建筑施工现场质量管理的内容
2.1 人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
2.2 材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
2.3 机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
3.建筑现场施工活动效果的控制
3.1建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测——分析——判断——纠正或认可。实测：也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。
3.2建筑现场施工法质量控制实施要点。工程師实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依次完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划，建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
3.3影响建筑现场施工质量的主要因素。主要是以下五个方面：人员、材料、机械、方法和环境。一是参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；三是施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一；四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；五是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处。
4.建筑现场施工质量控制存在的问题
4.1人的因素难以实现全面有效控制。在工程实践中，收于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
4.2施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。
4.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
5.建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策
建筑现场质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
5.1操作型活动开展前的质量监控工作。
5.2熟悉操作要点，通过分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样监控人员在以后监控工作中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
5.3建立材料样品制度与奖惩制度。在监控工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的建立，即对于进场材料按样品标准进行检查。材料检查的职责在于收料员，工程师应对此进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。
6.结语
以上就是本人对建筑工程过程管理的一点认识，在实际工程中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]建华.批国家石材质量控制工资格证书在北京颁发[J]；石材；2011年07期
[2]朱海龙 精河县二建；浅谈建筑工程施工的质量控制[N]；博尔塔拉报；2008年
关键词：建筑安装；项目；现场生产；工程管理
引言
在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。
1.施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.建筑施工现场质量管理的内容
2.1 人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
2.2 材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
2.3 机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
3.建筑现场施工活动效果的控制
3.1建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测——分析——判断——纠正或认可。实测：也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。
3.2建筑现场施工法质量控制实施要点。工程師实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依次完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划，建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
3.3影响建筑现场施工质量的主要因素。主要是以下五个方面：人员、材料、机械、方法和环境。一是参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；三是施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一；四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；五是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处。
4.建筑现场施工质量控制存在的问题
4.1人的因素难以实现全面有效控制。在工程实践中，收于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
4.2施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。
4.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
5.建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策
建筑现场质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
5.1操作型活动开展前的质量监控工作。
5.2熟悉操作要点，通过分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样监控人员在以后监控工作中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
5.3建立材料样品制度与奖惩制度。在监控工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的建立，即对于进场材料按样品标准进行检查。材料检查的职责在于收料员，工程师应对此进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。
6.结语
以上就是本人对建筑工程过程管理的一点认识，在实际工程中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]建华.批国家石材质量控制工资格证书在北京颁发[J]；石材；2011年07期
[2]朱海龙 精河县二建；浅谈建筑工程施工的质量控制[N]；博尔塔拉报；2008年