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本文结合笔者多年变电站项目工程造价控制与管理实践经验，从项目管理在变电站工程施工中的一些特点及影响项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。