论文部分内容阅读
摘 要：清洁生产是实现企业可持续发展的重要战略。企业实施清洁生产，一方面可以提高企业的组织管理水平，提高管理人员、工程技术人员、操作工人在内的所有员工在经营管理、技术提升方面的参与意识；一方面通过促进工艺改造、设备更新、技术革新、管理提升、废物利用等途径，降低能源消耗，减少污染物排放，从而，实现企业的经济、环保效益的同步提升。
关键词：清洁生产 可持续发展
一、清洁生产的定义
在《中国21世纪议程》中，清洁生产的定义为：既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。
清洁生产的定义包含了两个全过程控制：生产全过程和产品整个生命周期全过程。对生产过程而言，清洁生产包括节约原材料与能源，尽可能不用有毒原材料并在生产过程中就减少它们的数量和毒性；对产品而言，则是从原材料获取到产品最终处置过程中，尽可能将对环境的影响减少到最低。
二、企业持续实施清洁生产的重要意义
在过去的十几年间，中国的经济实现了飞速的发展。但随之带来的是水体污染、大气雾霾、沙尘袭击等日益突出的环境问题。这一问题也充分证实未能达到经济与环境持续协调发展的“双赢”模式。
随着普通百姓对改善生活环境质量呼声的日益高涨，国家对环境保护工作重视力度日益加大，逐步关停高污染、高耗能的落后的工业企业。国家为了实现经济、社会可持续发展，已把“清洁生产”作为实施可持续发展战略的最佳模式。
作为企业要实现可持续发展，就必须实施清洁生产。通过持续实施清洁生产工作，淘汰落后的生产工艺、设备，采用清洁、低耗能、低污染的生产工艺，提高企业的生产效率，降低企业的能源消耗，减少企业的污染物排放。从而，实现企业的升级转型，提高企业的市场竞争力。
三、持续实施清洁生产的重要措施
1.打牢基础，建立健全清洁生产工作管理网络
不断优化清洁生产组织架构，加强清洁生产工作管理队伍建设。建立以“一个中心、两级推进、四级监督”为框架的清洁生产监督管理机制，即以公司层清洁生产管理领导委员会为中心，公司、分厂清洁生产管理领导委员会两级推进，公司、分厂、工段、班组四级监督管理、促进机制。公司将清洁生产工作办公室设在安全环保部，具体负责公司清洁生产的组织开展工作。分厂由环保管理员具体组织开展分厂的清洁生产工作，并做好与公司层面的联系。
2.健章定制，牢固树立清洁生产工作的行为模式
通过制定“清洁生产工作例会制度”、“清洁生产指标考核制度”、“生产设备操作、维护、巡检专项管理制度”、“生产漏点管理制度”等，有效的促进清洁生产工作的顺利开展。各项清洁生产规章制度的制定、实施体现公司对清洁生产工作的重视力度，为全体员工在如何立足岗位做好清洁生产工作树立了行为准绳，实现清洁生产工作与岗位实际工作的结合、具体，促进员工对“清洁生产”这一概念的理念，揭去了“清洁生产”这一名词的神秘面纱。
3.技术为引领，打造数字化清洁生产管理模式
充分利用各个生产装置内的在线监测、计量设施、分析仪表和监控设备，对生产过程中各类原材料、辅助材料、中间产品的消耗量、产出量进行准确统计，对各个工段的各种污染物排放口处的排放量、污染物浓度进行监测。以统计、监测数据为导向，全面评估各个生产设备、设施和环保污染物治理设施的运行状况、污染物减排及达标排放情况。对监测出的异常数据点进行整改和管控，用数据监测、分析结果为安全、优化生产提供决策的有力依据，用数字化引领生产装置的安全、稳定、持续、高效生产运行。
4.依据统计，制定切合实际的清洁生产相关项目指标
每年根据上年度的技改、节能、环保项目落实情况和上年度的清洁生产各项指标统计分析（包括从原材料使用、生产过程、节能效果、废物综合利用的全过程进行梳理，查找可节能降耗、增值提效、污染物减排的点），进一步细化生产原辅材料单耗指标、节能减排指标和清洁生产指标，制定下一年度主要的产原辅材料单耗指标、节能减排指标，印发清洁生产指标及考核标准纳入单位的绩效核算。从而，确保各项相关指标的合理性。同时，利用绩效核算这一经济杠杆撬动全年参与清洁生产工作的积极性，完善企业持续开展清洁生产工作的长效机制。
5.加强宣传，建立清洁生产核算、管理队伍
加强清洁生产宣传教育培训，提高全员的清洁生产工作的认知，提高全员的清洁生产工作责任意识，建立公司、分厂、工段、班组清洁生产核算、管理队伍，把清洁生产工作融于企业日常的经营管理的过程之中，使清洁生产成为企业生产经营的重要决策因素，重视研究本企业的清洁生产工作对策，采用新技术、新工艺，提高原辅材料的利用效率，减少能源的消耗和污染物的排放，对废旧物质进行合理的回收处理及循环利用。通过清洁生产认证，推动员工的清洁生产宣传和引导，树立“清洁生产 绿色发展”的良好的企业形象。
6.落实奖励，激励员工为企业清洁生产工作出力献策
要实现清洁生产工作的持续开展，各项清洁生产指标记录不断刷新，必须依靠技术的革新、管理方法的创新。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，需要动员全体员工参与技术革新、管理创新的实际工作中，单靠企业几名生产技术专业人员、经营管理人员是不行的。首先，要制定企业的清洁生产技术革新、管理创新项目申报程序、级别评定办法；然后，按规定定期组织开展清洁生产技术革新、管理创新项目的评定、奖励工作，并对奖励的项目进行通报表扬，对获得清洁生产项目奖励的员工给予物质和精神双重方面的奖励，对其他的员工也是一种很好的激励。
四、结语
企业通过采取各种有效的措施，持续实施清洁生产工作，可使企业不断提高自身的市场竞争力，促使企业在激烈的市场竞争浪潮中持续发展，实现经济与环境持续协调发展的“双赢”的理想状态。
关键词：清洁生产 可持续发展
一、清洁生产的定义
在《中国21世纪议程》中，清洁生产的定义为：既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。
清洁生产的定义包含了两个全过程控制：生产全过程和产品整个生命周期全过程。对生产过程而言，清洁生产包括节约原材料与能源，尽可能不用有毒原材料并在生产过程中就减少它们的数量和毒性；对产品而言，则是从原材料获取到产品最终处置过程中，尽可能将对环境的影响减少到最低。
二、企业持续实施清洁生产的重要意义
在过去的十几年间，中国的经济实现了飞速的发展。但随之带来的是水体污染、大气雾霾、沙尘袭击等日益突出的环境问题。这一问题也充分证实未能达到经济与环境持续协调发展的“双赢”模式。
随着普通百姓对改善生活环境质量呼声的日益高涨，国家对环境保护工作重视力度日益加大，逐步关停高污染、高耗能的落后的工业企业。国家为了实现经济、社会可持续发展，已把“清洁生产”作为实施可持续发展战略的最佳模式。
作为企业要实现可持续发展，就必须实施清洁生产。通过持续实施清洁生产工作，淘汰落后的生产工艺、设备，采用清洁、低耗能、低污染的生产工艺，提高企业的生产效率，降低企业的能源消耗，减少企业的污染物排放。从而，实现企业的升级转型，提高企业的市场竞争力。
三、持续实施清洁生产的重要措施
1.打牢基础，建立健全清洁生产工作管理网络
不断优化清洁生产组织架构，加强清洁生产工作管理队伍建设。建立以“一个中心、两级推进、四级监督”为框架的清洁生产监督管理机制，即以公司层清洁生产管理领导委员会为中心，公司、分厂清洁生产管理领导委员会两级推进，公司、分厂、工段、班组四级监督管理、促进机制。公司将清洁生产工作办公室设在安全环保部，具体负责公司清洁生产的组织开展工作。分厂由环保管理员具体组织开展分厂的清洁生产工作，并做好与公司层面的联系。
2.健章定制，牢固树立清洁生产工作的行为模式
通过制定“清洁生产工作例会制度”、“清洁生产指标考核制度”、“生产设备操作、维护、巡检专项管理制度”、“生产漏点管理制度”等，有效的促进清洁生产工作的顺利开展。各项清洁生产规章制度的制定、实施体现公司对清洁生产工作的重视力度，为全体员工在如何立足岗位做好清洁生产工作树立了行为准绳，实现清洁生产工作与岗位实际工作的结合、具体，促进员工对“清洁生产”这一概念的理念，揭去了“清洁生产”这一名词的神秘面纱。
3.技术为引领，打造数字化清洁生产管理模式
充分利用各个生产装置内的在线监测、计量设施、分析仪表和监控设备，对生产过程中各类原材料、辅助材料、中间产品的消耗量、产出量进行准确统计，对各个工段的各种污染物排放口处的排放量、污染物浓度进行监测。以统计、监测数据为导向，全面评估各个生产设备、设施和环保污染物治理设施的运行状况、污染物减排及达标排放情况。对监测出的异常数据点进行整改和管控，用数据监测、分析结果为安全、优化生产提供决策的有力依据，用数字化引领生产装置的安全、稳定、持续、高效生产运行。
4.依据统计，制定切合实际的清洁生产相关项目指标
每年根据上年度的技改、节能、环保项目落实情况和上年度的清洁生产各项指标统计分析（包括从原材料使用、生产过程、节能效果、废物综合利用的全过程进行梳理，查找可节能降耗、增值提效、污染物减排的点），进一步细化生产原辅材料单耗指标、节能减排指标和清洁生产指标，制定下一年度主要的产原辅材料单耗指标、节能减排指标，印发清洁生产指标及考核标准纳入单位的绩效核算。从而，确保各项相关指标的合理性。同时，利用绩效核算这一经济杠杆撬动全年参与清洁生产工作的积极性，完善企业持续开展清洁生产工作的长效机制。
5.加强宣传，建立清洁生产核算、管理队伍
加强清洁生产宣传教育培训，提高全员的清洁生产工作的认知，提高全员的清洁生产工作责任意识，建立公司、分厂、工段、班组清洁生产核算、管理队伍，把清洁生产工作融于企业日常的经营管理的过程之中，使清洁生产成为企业生产经营的重要决策因素，重视研究本企业的清洁生产工作对策，采用新技术、新工艺，提高原辅材料的利用效率，减少能源的消耗和污染物的排放，对废旧物质进行合理的回收处理及循环利用。通过清洁生产认证，推动员工的清洁生产宣传和引导，树立“清洁生产 绿色发展”的良好的企业形象。
6.落实奖励，激励员工为企业清洁生产工作出力献策
要实现清洁生产工作的持续开展，各项清洁生产指标记录不断刷新，必须依靠技术的革新、管理方法的创新。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，需要动员全体员工参与技术革新、管理创新的实际工作中，单靠企业几名生产技术专业人员、经营管理人员是不行的。首先，要制定企业的清洁生产技术革新、管理创新项目申报程序、级别评定办法；然后，按规定定期组织开展清洁生产技术革新、管理创新项目的评定、奖励工作，并对奖励的项目进行通报表扬，对获得清洁生产项目奖励的员工给予物质和精神双重方面的奖励，对其他的员工也是一种很好的激励。
四、结语
企业通过采取各种有效的措施，持续实施清洁生产工作，可使企业不断提高自身的市场竞争力，促使企业在激烈的市场竞争浪潮中持续发展，实现经济与环境持续协调发展的“双赢”的理想状态。