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[摘 要]随着煤炭行业机电设备先进技术的不断提升，机械化和自动化程度在煤矿上大规模应用，这对机电设备的日常管理和维护有了更高的要求。本文分析了煤矿企业机电设备管理中存在的问题并提出了相应的对策，为煤矿企业机电设备管理水平的提高提供参考和借鉴。
[关键词]煤矿机电设备；管理；对策
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）09-0112-01
煤矿机电设备安全可靠运行是矿井稳产高产的重要保证，设备运行管理就是通过一系列的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备管理者、操作者的行为，实现设备的安全、可靠、高效运行。设备使用的好坏，直接影响煤矿的生产、安全和效益，这就要求煤矿从业人员更新思想观念，学习掌握新技术，接受新的管理理念，适应机电设备管理的新形式，进一步提高机电工作人员的管理、操作、维修、保养水平，让先进的设备创造出最大的效益。设备是企业生产的基础和生产经营的保障，所以设备的日常管理和维护直接影响企业的生产效益和市场竞争实力。设备的日常管理是一项重要工作，对煤矿企业而言，机电设备的正确调剂使用关系着各个矿井的直接生产。对于各矿井来说，机電设备日常维护的好坏，也就是设备运行的停机率直接影响着煤矿企业的生产效益。在激烈的市场竞争情况下，我们必须利用计算机技术，实现对机电设备的高效管理，提高机电设备的日常维护与管理水平，分析生产过程中故障率，减少停机率，加强对设备操作人员和维护人员的培训。
一、当前煤矿机电设备管理存在的问题及原因分析
（一）煤矿机电设备存在较多隐患
很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，跟《煤矿安全规程》要求的差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患较多。
（二）煤矿机电设备管理机构还不完善
很多煤矿企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理，而很多煤矿的负责人在观念中对于煤矿机电设备的管理还不够重视，对于机电设备管理工作认识不到位，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄。甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照规定来办，总之，煤矿企业的机电管理机构还有很大部分的欠缺。
（三）煤矿机电技术力量薄弱
煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业，不加以重视，不提高待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，耽误了故障处理的时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。
（四）对煤矿机电设备监察的力度和深度不够
在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限.这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
二、煤矿机电设备管理需采取的对策建议
（一）健全完善相应的管理制度
规范煤矿机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用。在进行机电设备管理时做到有章可循，并严格贯彻执行。比如有的煤矿企业制定《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，为了保证这些规章制度的落实执行，还配套制定了相关的考核细则，违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
（二）及时消除煤矿机电设备存在的隐患
平时对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现和治理存在的安全隐患，从面避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故。因此企业的每位职工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。
（三）加大机电设备技术改造和更新力度，提高其安全性能
确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好，工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
（四）要强化对煤矿机电设备的维修管理
煤矿的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备，作为煤矿企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措旋，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。
（五）建立相应的激励机制
奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济附“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。
（六）注重对煤矿员工的培训
人力资源是现代企业中的一项重要的可再生资源，而对于煤矿企业来说，员工的整体素质普遍偏低是一个不容忽视的问题。因此企业领导要加强对于一线操作员工安全管理知识的培训，不断提高企业的整体素质，增强员工的责任感和安全意识。利用班前会或停产时间，把所用的各种设备的技术资料及维护保养注意事项进行全面而完整的学习，使每位员工在实际工作中能够真正做到心中有数。
总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的一项重要工作，直接关系到生产安全，始终具有不可忽略的作用。因此，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性.并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。
参考文献
[l] 李平、陈健永：当前煤矿机电管理中的问题探析，煤矿开采，2006（2）.
[2] 贾猛：地方煤矿机电管理存在的问题及对策，煤矿机械，2003（12）.
[3] 李正群：煤矿机电设备管理，重庆：重庆大学出版社，2010.
[关键词]煤矿机电设备；管理；对策
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）09-0112-01
煤矿机电设备安全可靠运行是矿井稳产高产的重要保证，设备运行管理就是通过一系列的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备管理者、操作者的行为，实现设备的安全、可靠、高效运行。设备使用的好坏，直接影响煤矿的生产、安全和效益，这就要求煤矿从业人员更新思想观念，学习掌握新技术，接受新的管理理念，适应机电设备管理的新形式，进一步提高机电工作人员的管理、操作、维修、保养水平，让先进的设备创造出最大的效益。设备是企业生产的基础和生产经营的保障，所以设备的日常管理和维护直接影响企业的生产效益和市场竞争实力。设备的日常管理是一项重要工作，对煤矿企业而言，机电设备的正确调剂使用关系着各个矿井的直接生产。对于各矿井来说，机電设备日常维护的好坏，也就是设备运行的停机率直接影响着煤矿企业的生产效益。在激烈的市场竞争情况下，我们必须利用计算机技术，实现对机电设备的高效管理，提高机电设备的日常维护与管理水平，分析生产过程中故障率，减少停机率，加强对设备操作人员和维护人员的培训。
一、当前煤矿机电设备管理存在的问题及原因分析
（一）煤矿机电设备存在较多隐患
很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，跟《煤矿安全规程》要求的差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患较多。
（二）煤矿机电设备管理机构还不完善
很多煤矿企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理，而很多煤矿的负责人在观念中对于煤矿机电设备的管理还不够重视，对于机电设备管理工作认识不到位，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄。甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照规定来办，总之，煤矿企业的机电管理机构还有很大部分的欠缺。
（三）煤矿机电技术力量薄弱
煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业，不加以重视，不提高待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，耽误了故障处理的时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。
（四）对煤矿机电设备监察的力度和深度不够
在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限.这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
二、煤矿机电设备管理需采取的对策建议
（一）健全完善相应的管理制度
规范煤矿机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用。在进行机电设备管理时做到有章可循，并严格贯彻执行。比如有的煤矿企业制定《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，为了保证这些规章制度的落实执行，还配套制定了相关的考核细则，违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
（二）及时消除煤矿机电设备存在的隐患
平时对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现和治理存在的安全隐患，从面避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故。因此企业的每位职工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。
（三）加大机电设备技术改造和更新力度，提高其安全性能
确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好，工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
（四）要强化对煤矿机电设备的维修管理
煤矿的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备，作为煤矿企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措旋，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。
（五）建立相应的激励机制
奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济附“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。
（六）注重对煤矿员工的培训
人力资源是现代企业中的一项重要的可再生资源，而对于煤矿企业来说，员工的整体素质普遍偏低是一个不容忽视的问题。因此企业领导要加强对于一线操作员工安全管理知识的培训，不断提高企业的整体素质，增强员工的责任感和安全意识。利用班前会或停产时间，把所用的各种设备的技术资料及维护保养注意事项进行全面而完整的学习，使每位员工在实际工作中能够真正做到心中有数。
总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的一项重要工作，直接关系到生产安全，始终具有不可忽略的作用。因此，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性.并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。
参考文献
[l] 李平、陈健永：当前煤矿机电管理中的问题探析，煤矿开采，2006（2）.
[2] 贾猛：地方煤矿机电管理存在的问题及对策，煤矿机械，2003（12）.
[3] 李正群：煤矿机电设备管理，重庆：重庆大学出版社，2010.