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摘要： 良好的企业政工管理有利于企业员工在工作中获得归属感，因此，企业政工与人力资源间有着极其重要的联系。本文就对此问题进行探析，结合当下发展现状与问题，提出相应的对策，力求为企业管理提供帮助。
关键词： 企业政工 人力资源管理 融合探讨
经济的快速发展，企业間的竞争力持续上升，企业必须重视综合实力的发展才能在竞争中立于不败之地。在企业中，人力资源是最核心的存在，只有对员工进行有效的管理，让员工了解企业文化的精髓，培养员工的责任感，认同企业文化，完善思想政治工作，企业的人力资源工作才能有序稳定的进行。因此企业政工建设与人力资源管理的融合对企业发展有着十分重要的意义。
一 企业政工工作与人力资源管理工作关系
对于一个企业来说，要想建设好、发展好，并在同类企业中具有竞争力，思想政治发挥着重要作用。以为思想政治工作可以为企业树立先进的发展理念，可以增强企业员工的凝聚力，这些对一个企业来说都是不可忽视的问题。由此可以见，企业政工工作与人力资源管理工作有着一致目标，二者都是通过采取相应措施来调动员工工作积极性和行为的规范性。从而使员工全身心的投入到工作中。
二 当前企业政工与人力资源管理现状
1.政工工作落实不到位
市场经济的不断发展，带动了企业的改革。对于企业而言，在日常管理过程中有效的淘汰机制，有利于企业获得更优秀的员工。而对于企业员工而言，工作压力过大，企业不能给予及时的调节，长此以往，员工的工作积极性将会受挫。之所以会出现这些问题因为企业并没有将政工工作充分重视起来，从而出现问题，不利于企业的可持续发展。
2.缺乏员工积极性的调动
集合企业当下的发展，员工素质与企业的发展是有着非常密切联系的。就企业的内部管理来讲，不能对员工进行正确的引导，员工的工作太过机械与乏味，从而导致工作积极性不高。员工不能充分发挥自身的主观能动性，主动学习与工作相关的专业知识，员工的综合能力与素质持续不能获得进步，阻碍了企业的创新进程。
3.没有建立一支有效的政工工作队伍
大部分企业的额内部管理，注重的是与经济相关的部门，因为只有这样才能获得更高的收益。长此以往，企业的政工工作自然被忽视，政工队伍日趋涣散，员工的思想政治工作得不到有效进展，无法与企业的目标达成一致，企业的综合实力很难提高。
三 融合企业政工与人力资源的方法
1.重视员工的利益
员工作为一个企业最重要的组成部分，员工的利益也应当得到重视，企业在开展政工工作时，应当将员工的利益摆在首位，主要体现在两个方面：
（1）企业在扩大自己的规模时，应当考虑员工的需求，要根据企业的实际运营情况引进一些需要的技术和设备，减轻员工的负担，改善员工的工作环境，让员工处在一个良好的工作氛围当中，同时也要为员工的人身安全考虑，确保一些危险工作的安全。这些做法都提高了员工工作的体面性，也提高了员工工作的积极性和对企业的认同；
（2）除了上述所说的几个点以外，企业也应当将员工的幸福指数列入标准，幸福指数的提升有利于人积极的工作生活，企业要积极主动地帮助员工解决生活困难，提高员工的生活质量，比如为员工安排住宿或进行补贴，以此增加员工对企业的归属感，让员工认同公司的企业文化，全身心投入到企业当中，为企业制造更多利润。员工自身的需求得到了满足，连带着企业的需求也会一一实现。
2.一个健全的企业需要一套完善的企业政工机制
在现代，社会技术在不断发展，企业也可以跟随时代的脚步，将政工工作与科技相结合，构建现代化的政工工作系统，企业可以从以下两个角度入手：
（1）网络技术在不断发展，企业可以利用网络，建立独家的政工系统，可以搭建一个让员工交流的平台，员工参与进系统，并可以提出自己对企业的建议，企业在了解员工想法的同时，员工也可以了解企业的发展状况，这有利于企业做出正确的发展决策，也可以及时帮助员工解决问题；
（2）作为企业的管理者，管理人员首先要做好自身的思想政治工作，首先要认同企业的价值观，才能制定相关的规章制度，从而更好地向员工传达思想，实现政工工作的目标。一个完善的政工机制不仅需要管理者的约束，也需要员工的积极配合，两者相辅相成，企业才会发展得越来越好。
3.打造专业化政工队伍
对于企业来说，必须加大对政工建设的重视，对政工队伍进行监督，提高政工队伍的专业素质，只有这样，企业的政工队伍才能有所进步。因此，企业可以成立相关培训班，定期组织进行培训，让政工队伍人员学习新知识，掌握新技能，从整体出发，提高政工工作人员的综合能力。其次，企业必须建立完善的管理制度，保证政工工作的有效实施，有序发展。与其他部门进行合作，相互配合协助，提高政工工作的质量。最后可以通过相关奖惩制度，调动政工人员的积极性，保持工作的热情，为企业人力资源管理的顺利运行奠定良好的基础。
四 结束语
总而言之，企业在市场经济中的竞争日趋激烈，要想处于优势，不被打垮。就要进一步加强人力资源与整改工作的融合。只有给予企业员工正确的思想引导，才能让员工感受到归属感，充分认可企业的文化，树立与企业统一的目标，带动企业共同发展。员工要时刻注重自身素质与专业技能的提升，促进企业的不断壮大，让企业在竞争的潮流中立于不败之地。
关键词： 企业政工 人力资源管理 融合探讨
经济的快速发展，企业間的竞争力持续上升，企业必须重视综合实力的发展才能在竞争中立于不败之地。在企业中，人力资源是最核心的存在，只有对员工进行有效的管理，让员工了解企业文化的精髓，培养员工的责任感，认同企业文化，完善思想政治工作，企业的人力资源工作才能有序稳定的进行。因此企业政工建设与人力资源管理的融合对企业发展有着十分重要的意义。
一 企业政工工作与人力资源管理工作关系
对于一个企业来说，要想建设好、发展好，并在同类企业中具有竞争力，思想政治发挥着重要作用。以为思想政治工作可以为企业树立先进的发展理念，可以增强企业员工的凝聚力，这些对一个企业来说都是不可忽视的问题。由此可以见，企业政工工作与人力资源管理工作有着一致目标，二者都是通过采取相应措施来调动员工工作积极性和行为的规范性。从而使员工全身心的投入到工作中。
二 当前企业政工与人力资源管理现状
1.政工工作落实不到位
市场经济的不断发展，带动了企业的改革。对于企业而言，在日常管理过程中有效的淘汰机制，有利于企业获得更优秀的员工。而对于企业员工而言，工作压力过大，企业不能给予及时的调节，长此以往，员工的工作积极性将会受挫。之所以会出现这些问题因为企业并没有将政工工作充分重视起来，从而出现问题，不利于企业的可持续发展。
2.缺乏员工积极性的调动
集合企业当下的发展，员工素质与企业的发展是有着非常密切联系的。就企业的内部管理来讲，不能对员工进行正确的引导，员工的工作太过机械与乏味，从而导致工作积极性不高。员工不能充分发挥自身的主观能动性，主动学习与工作相关的专业知识，员工的综合能力与素质持续不能获得进步，阻碍了企业的创新进程。
3.没有建立一支有效的政工工作队伍
大部分企业的额内部管理，注重的是与经济相关的部门，因为只有这样才能获得更高的收益。长此以往，企业的政工工作自然被忽视，政工队伍日趋涣散，员工的思想政治工作得不到有效进展，无法与企业的目标达成一致，企业的综合实力很难提高。
三 融合企业政工与人力资源的方法
1.重视员工的利益
员工作为一个企业最重要的组成部分，员工的利益也应当得到重视，企业在开展政工工作时，应当将员工的利益摆在首位，主要体现在两个方面：
（1）企业在扩大自己的规模时，应当考虑员工的需求，要根据企业的实际运营情况引进一些需要的技术和设备，减轻员工的负担，改善员工的工作环境，让员工处在一个良好的工作氛围当中，同时也要为员工的人身安全考虑，确保一些危险工作的安全。这些做法都提高了员工工作的体面性，也提高了员工工作的积极性和对企业的认同；
（2）除了上述所说的几个点以外，企业也应当将员工的幸福指数列入标准，幸福指数的提升有利于人积极的工作生活，企业要积极主动地帮助员工解决生活困难，提高员工的生活质量，比如为员工安排住宿或进行补贴，以此增加员工对企业的归属感，让员工认同公司的企业文化，全身心投入到企业当中，为企业制造更多利润。员工自身的需求得到了满足，连带着企业的需求也会一一实现。
2.一个健全的企业需要一套完善的企业政工机制
在现代，社会技术在不断发展，企业也可以跟随时代的脚步，将政工工作与科技相结合，构建现代化的政工工作系统，企业可以从以下两个角度入手：
（1）网络技术在不断发展，企业可以利用网络，建立独家的政工系统，可以搭建一个让员工交流的平台，员工参与进系统，并可以提出自己对企业的建议，企业在了解员工想法的同时，员工也可以了解企业的发展状况，这有利于企业做出正确的发展决策，也可以及时帮助员工解决问题；
（2）作为企业的管理者，管理人员首先要做好自身的思想政治工作，首先要认同企业的价值观，才能制定相关的规章制度，从而更好地向员工传达思想，实现政工工作的目标。一个完善的政工机制不仅需要管理者的约束，也需要员工的积极配合，两者相辅相成，企业才会发展得越来越好。
3.打造专业化政工队伍
对于企业来说，必须加大对政工建设的重视，对政工队伍进行监督，提高政工队伍的专业素质，只有这样，企业的政工队伍才能有所进步。因此，企业可以成立相关培训班，定期组织进行培训，让政工队伍人员学习新知识，掌握新技能，从整体出发，提高政工工作人员的综合能力。其次，企业必须建立完善的管理制度，保证政工工作的有效实施，有序发展。与其他部门进行合作，相互配合协助，提高政工工作的质量。最后可以通过相关奖惩制度，调动政工人员的积极性，保持工作的热情，为企业人力资源管理的顺利运行奠定良好的基础。
四 结束语
总而言之，企业在市场经济中的竞争日趋激烈，要想处于优势，不被打垮。就要进一步加强人力资源与整改工作的融合。只有给予企业员工正确的思想引导，才能让员工感受到归属感，充分认可企业的文化，树立与企业统一的目标，带动企业共同发展。员工要时刻注重自身素质与专业技能的提升，促进企业的不断壮大，让企业在竞争的潮流中立于不败之地。