浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用

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  摘要:随着国民经济快速发展和科学技术不断进步,我国现代建筑工程材料行业市场规模已经不断扩大,为了有效保证我国建筑行业的健康和可持续发展,施工单位应当不断加强其对建筑工程的建设项目计划管理,通过研究制定一套科学施工计划制度来合理开展施工项目。
  关键词:项目管理法;建筑工程管理;应用
  一、現状
  目前,对于城市化建设发展的实际状况,建筑行业正在不断地促进社会经济的飞速发展,成为了其经济增长的保障。并且,对于建筑行业来说,其项目管理也起着十分重要的作用,以此来更好的让工程项目能够提高其质量的同时,还可以走可持续发展的道路。与此同时,对于项目管理法来说,其主要的作用就是确保建筑工程的质量可以达到标准,比那个且需要保证其管理是科学合理的,能够对建筑行业起到促进的作用。本文主要重点分析了并阐述建筑项目管理演算法的基本内涵、要求以及在我国建筑工程项目管理工作中的实际性与应用,希望该法能够大大提高我国建筑工程项目管理的工作效率和经济收益,实现项目资源配置的最优化。
  二、项目管理法的内涵和要求
  (一)内涵
  项目管理的方法将工程经理项目负责制度作为管理基础,通过制定科学管理规划和严格控制工程施工人员活动强度来有效提高我国建筑工程项目管理工程人力资源综合利用率和完成工程量。对于建筑施工来说,项目工程建筑是一项十分主要的一个部分,其在管理过程中具有一定的个复杂性,其所涉及到的有具体生产力管理组织、生产关系协调等多个方面,因此,对于建筑施工人员而言,如果要让项目管理的效率以及质量有所提高,那么就需要建筑企业严格的按照项目管理制度去实施,以此来更好的促进建筑行业的发展。
  (二)要求
  首先,建筑企业需要意识到建筑项目对其工程的主要作用。并且,对于项目经理来说,所需要承担的责任是比较多的,除了要对每一位现场的施工人员的工作进行合理的安排,还需要保证最后工程质量能够达到合理的标准。对我国建筑施工各管理活动各个环节开展都会对其产生重要影响,在很大程度上直接决定着建筑项目管理的方法在我国建筑工程项目管理工作中的实际管理应用以及效果。其次,建筑企业需要建立出一个完善的管理制度,并且从目前建筑项目的管理工作所所设计到的范围比较广,并且其具有一定的复杂性,因此只有将项目管理制度健全完善之后,才能够保证工程顺利的进行下去。并且,对于施工企业而言,需要了解到施工管理所存在的意义和价值,对于施工管理来说,基本上都存在一定的安全隐患,如果出现事故,但是工作人员无法及时的进行解决,那么就会对工作人员的人身安全造成影响的同时,也无法保证到工程的质量。
  二、项目管理法在建筑工程管理中的应用
  (一)制定规章制度,建立管理机构
  将工程管理制度完善,主要的目的就是希望能够让建筑工程项目可以有效的进行下去,建筑施工单位必须根据相关项目管理自律法规和制度,并及时结合建筑施工实际,研究制定相关项目规章制度,为今后建筑行业项目工程管理业务活动组织进行、决策实施奠定坚实基础。当管理人员在对规章制度进行改善的过程中,施工企业需要先对建筑工程的管理项目要有所了解,随后需要让项目管理以及其相关制度可以落实在建筑工程管理当中,并且,施工企业也需要制定出相对应的奖惩制度,来达到约束工作人员行为的目的,同时还需要调动起工作人员的积极性,让每一位工作人员都可以有工作热情,并且能够以一个认真严谨的态度来对待自己的工作。除此之外,对于国家建筑工程项目管理的过程中,能够让项目管理被广泛运用的方式就是需要根据建立一个管理机构,蒂尼国企的开展项目设计规划,保证国家建筑项目管理的合理性以及规范性。项目施工管理机构建设能够有效加强各建设部门项目工作人员之间的业务交流与信息沟通,实现各个建设项目信息相互共享,及时发现并有效处理项目施工存在问题,保证各个施工项目建设的稳定顺利进行,促使各个工程项目尽快顺利达成新的施工建设目标。
  (二)妥善安排建筑施工项目负责人
  在现代建筑工程项目管理中需要应用这种项目管理的方法,必须由所有应用项目管理负责人对其项目实施时的流程方法进行项目管理,通常这种情况下所按施工单位董事会要求安排的应用项目管理负责人必须是应用项目经理,这就要求应用项目经理对应用项目管理的方法必须有充分且深入的知识了解,具备较强的政治思想觉悟、领导的能力以及丰富的管理经验。只有这样,才可以保证项目管理的方法以及能够对一些基本知识点进行简练。与此同时,对于建筑行业项目管理来说,项目经理作为主要实施者,需要合理安排施工人员的工作内容。因此,在对建筑施工选择项目经理的时候,就需要选择以为经验丰富,并且能够熟练掌握建筑项目管理和执法各项自律法规且同时能够严格遵守安全管理原则的专业工作人员,他们必须能够主动依法维护建筑劳动者的切身合法权益和建筑项目中的工程安全,以及能够对建筑工程的施工人员能够负责到底,要有一个认真对待工作的态度,只有这样才可以保证建筑工程顺利的进行下去,让建筑工程能够按照相关规定去实施,确保其能够走可持续发展的道路,这对于建筑行业的发展来说也是十分有力的。除此之外,施工企业在对每一位项目负责人进行安排的同时,还需要对每一个施工环节制定出相对应的负责人员,对各个项目安全管理工作以及任务安排进行具体组织部署,确保各项建筑工程每一个环节都尽可能安全高效稳定的进行下去。对于工程项目的管理决策这一方面来说,施工单位需要将工程项目经理、生产技术经理以及安全技术经理等设定为建筑项目的负责人员,做到每一个项目环节都有指定的负责人员,像工程技术员、安检员等。与此同时,管理负责人员需要保证自己所负责的区域不能够出现任何的问题,并且其所管理的范围是和自己的管理能力想符合的,避免在发生事故的时候,存在负责人员无法即使对其进行解决的这一现象。只有这样,才可以确保建筑项目的方法能够运用到每一位施工人员的实际当中,进而能够有效的保证到项目管理的高效性,进而可以让建筑行业得到更好的发展,更好的促进国家的经济发展。
  (三)做好施工规划,严格监控现场
  在施工现场当中,施工人员需要严格遵守项目管理当中的纪律的同时,还需要保证工程的进度以及质量是否都在预期的范围之内。与此同时,施工企业需要先对工作人员存在的误工等现象进行合理的管控,降低前期工程经营成本或者损失,提高前期工程项目既得利润,加强工程施工现场的安全监督和风险控制,保证全体工作人员干部能够按照专业施工流程标准严格推进各项工作,保障工程项目前期工程质量。
  结束语:
  简而言之,随着社会经济的飞速发展,在项目管理中,项目管理的方法确实具有非常重要的实用价值,为了有效提高前期建筑工程管理质量和提高完成任务效率,施工单位人员应当充分结合实用项目管理的方法,随后还需要制定出科学合理的项目规划管理制度,才能够将每一位施工人员都安排到位,让其都能够明确自己的所需要做的工作的内容,做好前期的规划。与此同时,制定出相应的规章制度之后,越需要严格的按照其中的要求去逐一落实,避免出现在施工过程中存在误差的现象,进而能够保证到前期建设项目的服务质量。
  参考文献
  [1]赵勇泉. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016(14):00181-00181.
  [2]王宁, 朱磊. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 文摘版:工程技术, 2016.
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