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摘 要：面对日益激烈的市场竞争环境，施工企业必须进行有效的成本控制，加强施工项目的成本核算，才能使企业利润最大化，提升企业整体效益。对施工企业成本核算的必要性、核算对象、核算要点及核算程序进行分析，以期为有效进行项目成本核算提供参考。
关键词：施工企业；成本核算；成本控制
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）19-0092-02
前言
随着市场经济的发展，施工企业的竞争不仅体现在工程项目的质量上，更体现在项目的价格上，竞争日益激烈，企业利润空间被压缩，做好成本管理与控制是实现企业利润最大化、提升企业竞争力的重要手段。通常施工企业成本管理分为六个环节，依次为项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、成本分析及成本考核。做好成本核算能够提升企业成本控制管理水平，具有重要的现实意义。
一、施工企业加强成本核算的必要性
项目成本管理是提升施工企业效益的重要途径，但在管理实践中效果不是很理想。在实际的工作中，一些工程项目缺少成本管理环节，制定的成本预测和计划不够严谨认真。一些项目虽然制订了成本计划，但实际操作时并没有按照成本计划进行，或者由于成本计划质量不高，不能达到较好的成本控制效果，使成本控制管理流于形式。造成这种情况的原因在于没有相应的成本核算体系，不能够系统性、全面性、针对性地进行成本核算，从而不能很好地检验成本预测与计划。因此，开展项目成本核算很有必要性。
开展项目成本核算具有现实意义。首先，加强项目成本核算使施工企业外部经营环境的需求。企业的外部经营环境包括政策法规环境、市场环境等。随着经济的发展，我国政策法规越来越健全，企业承接项目比较规范，成本在招投标过程中越来越重要，同时通过损害业主的利益来降低企业成本的行为将受到法律的约束。随着我国经济转型，通过基础设施建设拉动经济的方式开始转变，施工项目相对减少，市场上存在较多的经营规模、经营模式和施工水平相当的企业，竞争比较激烈迫使企业降低成本。其次，加强成本核算是企业持续发展的需求，随着施工行业进入成熟期，企业发展的重点转向内部管理，通过提升管理水平来提高企业竞争力，只有推行成本战略，才能持续健康地发展。
二、施工企业成本核算的要点和程序
施工企业成本核算的对象要根据施工内容、施工的特点、施工费用发生情况及成本控制要求来确定。要认真划分核算对象，避免划分过于粗略，不能简单地将相互独立的单项工程合并在一起作为核算主体，这样难以反映每一个独立施工的工程成本控制情况。也不能对核算对象划分太细，从而导致产生很多间接费用，增加核算的工作量，不利于精确的核算。确定了成本核算的对象后，要建立成本核算的明显账，按每一个成本核算的对象来设置，认真填写每项成本支出，最终生成核算对象的明细账。
（一）施工企业成本核算的要点
要做好项目成本核算工作，首先，要统一核算口径，使预算成本、计划成本和实际成本的设置和计算口径一致；其次，要确定核算成本项目，在项目施工前，要统一确定工程成本项目目录，以此来确定成本核算对象，这样才能使实际成本支出与前期预算成本项对应；最后，要明确最终目标，成本控制的最终目的是为了降低成本、提高项目收益，只有有效地控制施工成本，才能打开足够的利润空间，使企业经济效益最大化。
（二）施工企业成本核算的程序
1.施工前确定计划成本。施工企业在工程中标后，要按照设计部门设计的施工图纸，确定施工的计划成本，按照各个单项分门别类列出来，如材料费、机械设备费用、人工费用、运输费用等，要有一定的预留资金防止不确定支出，按照一定的税务估算后上报给财务部门审核。
2.施工成本的实时记录。成本核算部门对于项目施工过程中每一笔成本支出都要详细记录，要进行相应财务处理，建立详细的流水账。目前较常用的是PM项目管理软件结合OA协同办公系统来完成。首先在项目管理软件中对项目的计划成本及项目施工成本分配情况进行初始设置，然后每一笔支出都通过OA协同办公系统申请，财务管理部门通过OA协同办公系统审批，通过后进行资金的支付并反馈信息。成本支出的详细数据及信息在PM项目管理软件中自动生成记录。通过PM项目管理软件结合OA协同办公系统，能够实时监测项目的进度、成本支出及收入情况，对于成本超过计划的软件可以发出警示，方便对成本支出情况及时的控制。只有采用这样的管理方式，才能保证及时、准确地进行成本核算，提高工作效率，提升成本控制的水平。
3.加强成本分析，严格成本考核。在项目施工过程中，项目部成员要定期对成本支出情况进行分析，汇总一段时间内的成本支出情况，并逐项进行分析，找出项目节约或超支情况原因，形成相应的成本分析报告，总结好的经验做法，吸取成本超支的教训，为下一阶段成本控制提供参考。项目结束后，对比项目支出情况与工程结算收入情况，对工程结算较好，成本控制突出的项目部人员予以奖励，对成本控制不理想的项目管理人员要提出批评。如果在施工过程中能够及时反馈相关信息，对相应人员进行奖励，会进一步提升成本控制效果。
结语
随着经济的发展，施工企业成本控制越来越受到重视，成本核算是成本控制的一种手段，运用其所提供成本分析数据对项目施工成本的事前预测和事中控制，能够达到较好的成本控制效果。施工企业必须加强成本核算，不断提高企业管理水平，提升企业竞争力。
参考文献：
[1] 石新武.论现代成本管理模式[M].北京：经济科学出版社，2001.
[2] 李书源，高晓兵.工程项目经济核算与成本控制[M].北京：中国铁道出版社，1993.[责任编辑 吴明宇]
关键词：施工企业；成本核算；成本控制
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）19-0092-02
前言
随着市场经济的发展，施工企业的竞争不仅体现在工程项目的质量上，更体现在项目的价格上，竞争日益激烈，企业利润空间被压缩，做好成本管理与控制是实现企业利润最大化、提升企业竞争力的重要手段。通常施工企业成本管理分为六个环节，依次为项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、成本分析及成本考核。做好成本核算能够提升企业成本控制管理水平，具有重要的现实意义。
一、施工企业加强成本核算的必要性
项目成本管理是提升施工企业效益的重要途径，但在管理实践中效果不是很理想。在实际的工作中，一些工程项目缺少成本管理环节，制定的成本预测和计划不够严谨认真。一些项目虽然制订了成本计划，但实际操作时并没有按照成本计划进行，或者由于成本计划质量不高，不能达到较好的成本控制效果，使成本控制管理流于形式。造成这种情况的原因在于没有相应的成本核算体系，不能够系统性、全面性、针对性地进行成本核算，从而不能很好地检验成本预测与计划。因此，开展项目成本核算很有必要性。
开展项目成本核算具有现实意义。首先，加强项目成本核算使施工企业外部经营环境的需求。企业的外部经营环境包括政策法规环境、市场环境等。随着经济的发展，我国政策法规越来越健全，企业承接项目比较规范，成本在招投标过程中越来越重要，同时通过损害业主的利益来降低企业成本的行为将受到法律的约束。随着我国经济转型，通过基础设施建设拉动经济的方式开始转变，施工项目相对减少，市场上存在较多的经营规模、经营模式和施工水平相当的企业，竞争比较激烈迫使企业降低成本。其次，加强成本核算是企业持续发展的需求，随着施工行业进入成熟期，企业发展的重点转向内部管理，通过提升管理水平来提高企业竞争力，只有推行成本战略，才能持续健康地发展。
二、施工企业成本核算的要点和程序
施工企业成本核算的对象要根据施工内容、施工的特点、施工费用发生情况及成本控制要求来确定。要认真划分核算对象，避免划分过于粗略，不能简单地将相互独立的单项工程合并在一起作为核算主体，这样难以反映每一个独立施工的工程成本控制情况。也不能对核算对象划分太细，从而导致产生很多间接费用，增加核算的工作量，不利于精确的核算。确定了成本核算的对象后，要建立成本核算的明显账，按每一个成本核算的对象来设置，认真填写每项成本支出，最终生成核算对象的明细账。
（一）施工企业成本核算的要点
要做好项目成本核算工作，首先，要统一核算口径，使预算成本、计划成本和实际成本的设置和计算口径一致；其次，要确定核算成本项目，在项目施工前，要统一确定工程成本项目目录，以此来确定成本核算对象，这样才能使实际成本支出与前期预算成本项对应；最后，要明确最终目标，成本控制的最终目的是为了降低成本、提高项目收益，只有有效地控制施工成本，才能打开足够的利润空间，使企业经济效益最大化。
（二）施工企业成本核算的程序
1.施工前确定计划成本。施工企业在工程中标后，要按照设计部门设计的施工图纸，确定施工的计划成本，按照各个单项分门别类列出来，如材料费、机械设备费用、人工费用、运输费用等，要有一定的预留资金防止不确定支出，按照一定的税务估算后上报给财务部门审核。
2.施工成本的实时记录。成本核算部门对于项目施工过程中每一笔成本支出都要详细记录，要进行相应财务处理，建立详细的流水账。目前较常用的是PM项目管理软件结合OA协同办公系统来完成。首先在项目管理软件中对项目的计划成本及项目施工成本分配情况进行初始设置，然后每一笔支出都通过OA协同办公系统申请，财务管理部门通过OA协同办公系统审批，通过后进行资金的支付并反馈信息。成本支出的详细数据及信息在PM项目管理软件中自动生成记录。通过PM项目管理软件结合OA协同办公系统，能够实时监测项目的进度、成本支出及收入情况，对于成本超过计划的软件可以发出警示，方便对成本支出情况及时的控制。只有采用这样的管理方式，才能保证及时、准确地进行成本核算，提高工作效率，提升成本控制的水平。
3.加强成本分析，严格成本考核。在项目施工过程中，项目部成员要定期对成本支出情况进行分析，汇总一段时间内的成本支出情况，并逐项进行分析，找出项目节约或超支情况原因，形成相应的成本分析报告，总结好的经验做法，吸取成本超支的教训，为下一阶段成本控制提供参考。项目结束后，对比项目支出情况与工程结算收入情况，对工程结算较好，成本控制突出的项目部人员予以奖励，对成本控制不理想的项目管理人员要提出批评。如果在施工过程中能够及时反馈相关信息，对相应人员进行奖励，会进一步提升成本控制效果。
结语
随着经济的发展，施工企业成本控制越来越受到重视，成本核算是成本控制的一种手段，运用其所提供成本分析数据对项目施工成本的事前预测和事中控制，能够达到较好的成本控制效果。施工企业必须加强成本核算，不断提高企业管理水平，提升企业竞争力。
参考文献：
[1] 石新武.论现代成本管理模式[M].北京：经济科学出版社，2001.
[2] 李书源，高晓兵.工程项目经济核算与成本控制[M].北京：中国铁道出版社，1993.[责任编辑 吴明宇]