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摘 要： 供电公司是电力生产和传输单位，其运营结果直接关系到整个电力系统的经营成果，以及千家万户的供电效果。为了提高供电公司的经营效益，就要做好财务预算，因此要采用高效、科学的精益管理方式。供电公司做好财务预算能够节省开支，提高企业的运转效率，并且降低企业的运营风险，提高企业的经济效益。
关键词： 供电公司；财务预算；精益管理；效益
引言：
财务预算能够有效地控制企业各项经营的开支，并且是企业制定战略发展的重要依据，精益管理就是为了提高企业的管理效率而建立的一种科学高效的管理方式，并且要求全体工作人员参与到管理过程中，全面提高企业的管理效果。近年来国家电网公司通过加强内部改革，逐步建立起“三集五大”管理体系，随着国资国企改革和输配电价改革新形势变化，供电公司要进一步适应改革新形式，必须采取精益管理的方式，深入挖掘内部潜力，强化财务预算管控，促进业财融合不断加深，稳步提升财务管理水平。
一、供电公司财务预算精益管理存在的不足
精益财务管理就是合理调控企业的筹资、运营、分配过程中的资金，减少企业无价值、不科学的经营活动，全面提高企业的资本、资产的管理和运营效果，也就是说让企业做好提前量，花费最小的投资获得最大的收益。供电公司在具体实行财务预算精益管理的过程中，其存在的不足之处主要表现在如下几个方面：首先是预算编制过分依赖计划，同时没有建立完善的预算评价机制，进而导致超出预算的现象时有发生。其次是预算目标不够长远，没有从国企改革升级转型等方面综合考虑，对企业的长远预算规划能力较低，没有完全发挥预算的资源配置功能，进而影响企业资金的使用。最后是现有预算体系不够精益，与企业发展的实际情况结合不严密，部分预算不够详细，没有发挥精益管理体系的效果，影响供电公司的运营效率。
二、完善供电公司财务预算精益管理的方式
（一）奠定财务预算的编制基础
通常情况下，财务预算是指预计企业在未来一段时间内的财务状况、经营成果、现金收支等价值指标的各种预算的总称，供电公司财务预算主要包括预计财务报表（预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表）、购售电预算、项目预算和现金流量预算等，通过采用精益管理的方式，依据公司经营发展战略，通过事前统筹平衡、事中监督控制、事后考核评价，整合业务流、资金流、信息流，形成的全面统领公司经济资源的配置方案、经营活动的实施方案和经营业绩的考评方案。首先是创新公司的管理方式，搭建“一个主体、两项保障、三类对象和四大环节”全面预算总体架构，改变传统的重经营效果不重视预算的经营管理方式，根据资金的来源和走向来分解成本、管理等方面的开支，明确企业的月度、年度收支、利润、现金流等，进而合理安排企业的各项收支。其次是建立预算管理系统，合理划分资本性项目和成本性项目的收支，将两种费用共同纳入预算体系编制的范围之内，进而确保年度预算体系的编订并推动其按照既定的目标来施行。三是明确财务预算体系的考核方式，各单位严格按照预算管理目标来执行，考核其实际收支与预算中之间的差异[1]。同时制定明确的数据分析和考评机制，保证各项工作的开展有制度可遵循。最后是建立完善的预算管控体系，通过现金流量、利润、负债等方面分析，开源节流、提质增效，最大限度的减少费用支出、扩大经营利润，提高经营管理水平。
（二）健全预算管理体系
预算精益管理的实行，能够有效地引导和控制企业的经济活动，促使企业健康平稳发展。同时全面性的预算管理模式能够促使企业管理目标化、精细化，分步骤分阶段地向前发展，进而提升企业的控制效率。健全企业的预算管理体系要从实际情况出发，具体从如下几个方面着手：首先是编制预算，供电公司根据日常的收入和支情况出来编订财务预算细节，预算出企业的收益情况，并根据盈余来制定企业的战略发展目标；其次是预算的跟踪控制，财务人员将企业的月度、年度报表数据与预算数据进行对比，详细对比各项收支整个年度和不同月份之间存在的差异；再次是分析预算，在认真比对预算数据与报表数据之间的差异之后，分析其产生差异的原因，一方面加强预算执行的预警机制，保证企业的各项开支与预算的内容相一致；最后是对预算進行调整，找出供电公司在执行预算内容过程中存在的问题，并予以警示[2]。同时为了促进供电公司更好的发展，根据实际经营发展情况来调整企业的预算体系，进而保证企业能够全面控制并执行预算体系中的相关内容。只有不断健全企业的预算管理体系，才能保证各项经营活动有目标、有秩序进行，并且根据发展的需要及时作出调整，修正不合理的预算内容，加强对企业财务系统的控制，提高企业的管控水平。
（三）严格控制成本费用
成本费用是企业的重要支出之一，其包括生产成本费用、经营费用、财务费用等，项目内容杂而多，成本费用较高，所以企业要加强对成本费用的控制。首先是制定年度费用总目标，规定各项费用的开支，并且将费用控制目标分解到各个部门，例如规定部门的会议费用、办公费用、差旅费用等，让全体成员树立节约成本的意识，并且最大限度的减少部门开支。只有让全员参与费用控制，才能有效地控制各项费用的开支。其次是精细划分费用类别，不仅可以清晰的反应各个单项费用的发生额，而且可以明确判断其花费金额是否合理[3]。再次是每月对已发生的费用进行统计汇总，切实执行“无预算不开支，有预算不超支”的管控要求，并在财务系统中予以控制。同时结合大数据发展，将系统中的数据实行可视化管理，建立领导看板等展示工具，让领导可以实时掌握企业的财务状况，并建立相应的预警机制，在以后的过程中调整和控制各项费用的开支，进而为实现年度成本费用预算目标提供保证。最后是供电公司要明确各项费用的支出是否具有必要性，合理控制检修费用、办公费用、车辆费用等，逐渐降低不必要的开支。通过严格控制各项成本费用，实实在在地降低成本，提高供电公司的经济效益。
结束语：
财务预算精益管理是为供电公司提供全面的财务管控方式，能够对企业的资金进行事前控制、事中调整和事后管控，让企业的各项工作按照预定的方式来开展，全面提高供电公司的控制效率。
参考文献
[1]吴明菁. 大数据时代管理会计实践与创新探讨[J]. 现代商贸工业，2017，（10）：182-183.
[2]方立婷，郭轶，孙守磊. 基于价值创造的精益财务管理实践——北方导航控制技术股份有限公司案例研究[J]. 经营管理者，2016，（22）：63-64.
[3]何梦云. 对县级供电公司财务预算精益管理的探讨[J]. 现代经济信息，2015，（10）：266.
关键词： 供电公司；财务预算；精益管理；效益
引言：
财务预算能够有效地控制企业各项经营的开支，并且是企业制定战略发展的重要依据，精益管理就是为了提高企业的管理效率而建立的一种科学高效的管理方式，并且要求全体工作人员参与到管理过程中，全面提高企业的管理效果。近年来国家电网公司通过加强内部改革，逐步建立起“三集五大”管理体系，随着国资国企改革和输配电价改革新形势变化，供电公司要进一步适应改革新形式，必须采取精益管理的方式，深入挖掘内部潜力，强化财务预算管控，促进业财融合不断加深，稳步提升财务管理水平。
一、供电公司财务预算精益管理存在的不足
精益财务管理就是合理调控企业的筹资、运营、分配过程中的资金，减少企业无价值、不科学的经营活动，全面提高企业的资本、资产的管理和运营效果，也就是说让企业做好提前量，花费最小的投资获得最大的收益。供电公司在具体实行财务预算精益管理的过程中，其存在的不足之处主要表现在如下几个方面：首先是预算编制过分依赖计划，同时没有建立完善的预算评价机制，进而导致超出预算的现象时有发生。其次是预算目标不够长远，没有从国企改革升级转型等方面综合考虑，对企业的长远预算规划能力较低，没有完全发挥预算的资源配置功能，进而影响企业资金的使用。最后是现有预算体系不够精益，与企业发展的实际情况结合不严密，部分预算不够详细，没有发挥精益管理体系的效果，影响供电公司的运营效率。
二、完善供电公司财务预算精益管理的方式
（一）奠定财务预算的编制基础
通常情况下，财务预算是指预计企业在未来一段时间内的财务状况、经营成果、现金收支等价值指标的各种预算的总称，供电公司财务预算主要包括预计财务报表（预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表）、购售电预算、项目预算和现金流量预算等，通过采用精益管理的方式，依据公司经营发展战略，通过事前统筹平衡、事中监督控制、事后考核评价，整合业务流、资金流、信息流，形成的全面统领公司经济资源的配置方案、经营活动的实施方案和经营业绩的考评方案。首先是创新公司的管理方式，搭建“一个主体、两项保障、三类对象和四大环节”全面预算总体架构，改变传统的重经营效果不重视预算的经营管理方式，根据资金的来源和走向来分解成本、管理等方面的开支，明确企业的月度、年度收支、利润、现金流等，进而合理安排企业的各项收支。其次是建立预算管理系统，合理划分资本性项目和成本性项目的收支，将两种费用共同纳入预算体系编制的范围之内，进而确保年度预算体系的编订并推动其按照既定的目标来施行。三是明确财务预算体系的考核方式，各单位严格按照预算管理目标来执行，考核其实际收支与预算中之间的差异[1]。同时制定明确的数据分析和考评机制，保证各项工作的开展有制度可遵循。最后是建立完善的预算管控体系，通过现金流量、利润、负债等方面分析，开源节流、提质增效，最大限度的减少费用支出、扩大经营利润，提高经营管理水平。
（二）健全预算管理体系
预算精益管理的实行，能够有效地引导和控制企业的经济活动，促使企业健康平稳发展。同时全面性的预算管理模式能够促使企业管理目标化、精细化，分步骤分阶段地向前发展，进而提升企业的控制效率。健全企业的预算管理体系要从实际情况出发，具体从如下几个方面着手：首先是编制预算，供电公司根据日常的收入和支情况出来编订财务预算细节，预算出企业的收益情况，并根据盈余来制定企业的战略发展目标；其次是预算的跟踪控制，财务人员将企业的月度、年度报表数据与预算数据进行对比，详细对比各项收支整个年度和不同月份之间存在的差异；再次是分析预算，在认真比对预算数据与报表数据之间的差异之后，分析其产生差异的原因，一方面加强预算执行的预警机制，保证企业的各项开支与预算的内容相一致；最后是对预算進行调整，找出供电公司在执行预算内容过程中存在的问题，并予以警示[2]。同时为了促进供电公司更好的发展，根据实际经营发展情况来调整企业的预算体系，进而保证企业能够全面控制并执行预算体系中的相关内容。只有不断健全企业的预算管理体系，才能保证各项经营活动有目标、有秩序进行，并且根据发展的需要及时作出调整，修正不合理的预算内容，加强对企业财务系统的控制，提高企业的管控水平。
（三）严格控制成本费用
成本费用是企业的重要支出之一，其包括生产成本费用、经营费用、财务费用等，项目内容杂而多，成本费用较高，所以企业要加强对成本费用的控制。首先是制定年度费用总目标，规定各项费用的开支，并且将费用控制目标分解到各个部门，例如规定部门的会议费用、办公费用、差旅费用等，让全体成员树立节约成本的意识，并且最大限度的减少部门开支。只有让全员参与费用控制，才能有效地控制各项费用的开支。其次是精细划分费用类别，不仅可以清晰的反应各个单项费用的发生额，而且可以明确判断其花费金额是否合理[3]。再次是每月对已发生的费用进行统计汇总，切实执行“无预算不开支，有预算不超支”的管控要求，并在财务系统中予以控制。同时结合大数据发展，将系统中的数据实行可视化管理，建立领导看板等展示工具，让领导可以实时掌握企业的财务状况，并建立相应的预警机制，在以后的过程中调整和控制各项费用的开支，进而为实现年度成本费用预算目标提供保证。最后是供电公司要明确各项费用的支出是否具有必要性，合理控制检修费用、办公费用、车辆费用等，逐渐降低不必要的开支。通过严格控制各项成本费用，实实在在地降低成本，提高供电公司的经济效益。
结束语：
财务预算精益管理是为供电公司提供全面的财务管控方式，能够对企业的资金进行事前控制、事中调整和事后管控，让企业的各项工作按照预定的方式来开展，全面提高供电公司的控制效率。
参考文献
[1]吴明菁. 大数据时代管理会计实践与创新探讨[J]. 现代商贸工业，2017，（10）：182-183.
[2]方立婷，郭轶，孙守磊. 基于价值创造的精益财务管理实践——北方导航控制技术股份有限公司案例研究[J]. 经营管理者，2016，（22）：63-64.
[3]何梦云. 对县级供电公司财务预算精益管理的探讨[J]. 现代经济信息，2015，（10）：266.