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一、前言
随着社会的不断进度和发展，高速公路建设的逐渐的增多，但是由于其工程的质量受到很多因素的影响，针对这样的形势，就必须加强高速公路工程项目施工管理。同时由于工程项目具有系统性、复杂性以及不确定性等特征，这在工程项目施工的时候，就一定要采取与其相应的措施来保证工程质量。
二、高速公路工程项目施工管理
从广义层面来说，即大范围来说，高速公路工程施工管理主要是指对整个工程项目进行科学有效的管理，从施工前的准备工作到最后的竣工验收工作的管理。其中整个管理过程包括很多方面，主要是对施工计划、质量、技术以及设备等进行管理。从狭义层面来说，即小范围来说，主要是指在工程项目的实际施工过程中，对高速公路生产施工进行的管理。
三、现阶段我国的高速公路工程项目施工管理中存在的问题
1、管理松散，大量浪费资源
截至到目前为止，我国有很多高速公路工程项目建设中，施工管理都会与生产要素之间存在一定的矛盾，主要包括对于项目的实际需求与所有资源调控之间的矛盾、多个生产要素之间的矛盾，这样就很大程度的造成了资源的浪费，从而就对工程项目的施工进度造成了严重的影响。
2、没有健全的管理制度和用人制度
管理和用人体制对于项目施工管理是非常重要的，首先，有一部分施工单位没有建立健全的管理制度，这就造成一些施工问题的产生，主要包括各个部门没有将任务合理清楚的分配下去，从而导致了各个部门的责任不明确；然后是没有建立合理的用人制度，并且用人的激励机制不完善，这样就使得员工的工作效率低，并且福利和晋升没有一个具体的流程，这样就很大程度的打击了员工的积极性和主动性。最后对于施工单位招聘的新员工，没有进行专门的培训，并且没有先进的管理理念，从而就使得其对工程项目不能进行有效的管理。
3、对于成本核算缺乏有效的方法
成本核算对于工程项目来说是至关重要的，但是目前有很多高速公路项目在施工的时候没有进行正确、有效的成本核算，这样就会严重影响工程项目成本，从而影响项目施工管理和高速公路的建设。
4、高速公路工程管理信息化程度达不到规定的要求
从现在高速公路发展的现状来分析，在我国高速公路施工单位所采用的管理方法依然是传统的管理方法，但是这种方法已经不能满足现在时代发展的要求，并且被社会淘汰了，所以现在就必须依靠先进的管理手段，将现代信息化管理方式有效的融入到高速公路项目管理中。但是从目前的现状来看，施工单位在管理的过程中还是采用的依单一的管理方式，并且没有很好的利用信息化的管理资源和手段，从而使得管理的力度达不到预期的效果。
四、针对高速公路工程项目施工管理存在问题的相应措施
1、做好施工之前准备工作
首先项目的管理人员一定要充分的施工图纸以及基本的要求，这样才能够更加深入的了解设计者设计的目的；并且要进行施工前的放样准备工作，从而才可以合理的确定施工的具体路线；然后对于临时建立的试验室，将申请临时资质，并且将其上报和批准之后；再次对于项目中需要使用的原材料要对其抽取样本来进行试验，并且对其性能和参数进行有效的检测和计量，从而建立与其相适应的数据库；最后对于工程项目中的关键工序要建立相应的流程和各项标准，将其发布出来，并且要根据委托方的工期求和标准结合自身的能力和外部条件进行方法的选择，从而就可以确保施工项目的顺利实施。
2、注意工程的进度管理
影响工程项目施工进度的因素有很多，主要包括衔接的日期和技术等，要想做好工程进度的管理，首先要保证工程项目的施工质量，并且还要保证工程项目的每一道工序是在施工质量的基础以上在规定的时间内完成的；然后作为高速公路施工单位的管理人抱怨必须要建立施工控制网络，但是由于其施工工序和工种的不同，所以还要建立不同的施工目标，从而才能有效保证整个高速公路项目的施工进度。
3、做好项目的质量管理
在高速公路工程项目施工管理中，首先全项目的工作人员都必须有良好的质量意识，作为施工单位在开始施工之前可以在工程内部对质量问题进行一次质量宣传，并且在施工的时候要对定期对施工人员进行质量宣传工作，这样就可以保证每个人时时刻刻都不会忘记质量，从而才能保证每个人员都具有一定的质量意识。
然后作为管理人员，在进行施工现场质量管理的时候，一定要拿出管理人员的态度，主要是態度要坚硬，对于质量管理，不可以讲究人情和面子。还要建立完善的质量管理体系，并且保证体系具有可操作性，这样就可以根据施工现场的实际情况解决施工问题。此外在施工现场进行管理时，既要设定目标责任，还要对质量体系进行细化以及确定管理的小目标。
最后要建立具体的质量保障体制和制度，其一，在企业管理过程中，要建立健全和完善的自身检验系统，但是由于生产和企业自身检验系统是两个独立存在的体系，这么在生产的时候就要对系统进行等级的划分，并且要对其进行详细的监督和管理。其二，必须要加强社会和监督和管理，这样作为施工单位才可以根据签订合同的具体要求，要充分的行使自己的权利。其三，政府要加强自身的监管力度。
4、安全生产管理
安全生产是进行高速公路项目建设的关键，所以在实际施工过程中，一定要高度重视安全生产。首先要制定不同级别等级的安全生产责任制，并且作为施工单位的管理人员要对是施工人员的施工亲情况进行全过程的监督和管理，还要定期对施工人员的文化水平和综合素质进行全面的考核；然后就是要不断的完善工程的教育体制，主要是建立健全的奖惩制度；最后要建立健全的安全保护制度，对于安全、防火问题要采取与其相适应的对策，并且对于可能出现质量问题的地方要标注出来，从而才能够保证施工的安全。
五、结束语
管理工作在高速公路项目中是很重要的，它能够从根本上提高项目管理的质量水平。但是目前在实际的管理中还有很多问题存在，这样就必须采取相应的管理措施，并且不断的完善公路建设管理模式，才能建设出合格的高速公路工程项目。
（作者单位：浙江华东工程咨询有限公司）
随着社会的不断进度和发展，高速公路建设的逐渐的增多，但是由于其工程的质量受到很多因素的影响，针对这样的形势，就必须加强高速公路工程项目施工管理。同时由于工程项目具有系统性、复杂性以及不确定性等特征，这在工程项目施工的时候，就一定要采取与其相应的措施来保证工程质量。
二、高速公路工程项目施工管理
从广义层面来说，即大范围来说，高速公路工程施工管理主要是指对整个工程项目进行科学有效的管理，从施工前的准备工作到最后的竣工验收工作的管理。其中整个管理过程包括很多方面，主要是对施工计划、质量、技术以及设备等进行管理。从狭义层面来说，即小范围来说，主要是指在工程项目的实际施工过程中，对高速公路生产施工进行的管理。
三、现阶段我国的高速公路工程项目施工管理中存在的问题
1、管理松散，大量浪费资源
截至到目前为止，我国有很多高速公路工程项目建设中，施工管理都会与生产要素之间存在一定的矛盾，主要包括对于项目的实际需求与所有资源调控之间的矛盾、多个生产要素之间的矛盾，这样就很大程度的造成了资源的浪费，从而就对工程项目的施工进度造成了严重的影响。
2、没有健全的管理制度和用人制度
管理和用人体制对于项目施工管理是非常重要的，首先，有一部分施工单位没有建立健全的管理制度，这就造成一些施工问题的产生，主要包括各个部门没有将任务合理清楚的分配下去，从而导致了各个部门的责任不明确；然后是没有建立合理的用人制度，并且用人的激励机制不完善，这样就使得员工的工作效率低，并且福利和晋升没有一个具体的流程，这样就很大程度的打击了员工的积极性和主动性。最后对于施工单位招聘的新员工，没有进行专门的培训，并且没有先进的管理理念，从而就使得其对工程项目不能进行有效的管理。
3、对于成本核算缺乏有效的方法
成本核算对于工程项目来说是至关重要的，但是目前有很多高速公路项目在施工的时候没有进行正确、有效的成本核算，这样就会严重影响工程项目成本，从而影响项目施工管理和高速公路的建设。
4、高速公路工程管理信息化程度达不到规定的要求
从现在高速公路发展的现状来分析，在我国高速公路施工单位所采用的管理方法依然是传统的管理方法，但是这种方法已经不能满足现在时代发展的要求，并且被社会淘汰了，所以现在就必须依靠先进的管理手段，将现代信息化管理方式有效的融入到高速公路项目管理中。但是从目前的现状来看，施工单位在管理的过程中还是采用的依单一的管理方式，并且没有很好的利用信息化的管理资源和手段，从而使得管理的力度达不到预期的效果。
四、针对高速公路工程项目施工管理存在问题的相应措施
1、做好施工之前准备工作
首先项目的管理人员一定要充分的施工图纸以及基本的要求，这样才能够更加深入的了解设计者设计的目的；并且要进行施工前的放样准备工作，从而才可以合理的确定施工的具体路线；然后对于临时建立的试验室，将申请临时资质，并且将其上报和批准之后；再次对于项目中需要使用的原材料要对其抽取样本来进行试验，并且对其性能和参数进行有效的检测和计量，从而建立与其相适应的数据库；最后对于工程项目中的关键工序要建立相应的流程和各项标准，将其发布出来，并且要根据委托方的工期求和标准结合自身的能力和外部条件进行方法的选择，从而就可以确保施工项目的顺利实施。
2、注意工程的进度管理
影响工程项目施工进度的因素有很多，主要包括衔接的日期和技术等，要想做好工程进度的管理，首先要保证工程项目的施工质量，并且还要保证工程项目的每一道工序是在施工质量的基础以上在规定的时间内完成的；然后作为高速公路施工单位的管理人抱怨必须要建立施工控制网络，但是由于其施工工序和工种的不同，所以还要建立不同的施工目标，从而才能有效保证整个高速公路项目的施工进度。
3、做好项目的质量管理
在高速公路工程项目施工管理中，首先全项目的工作人员都必须有良好的质量意识，作为施工单位在开始施工之前可以在工程内部对质量问题进行一次质量宣传，并且在施工的时候要对定期对施工人员进行质量宣传工作，这样就可以保证每个人时时刻刻都不会忘记质量，从而才能保证每个人员都具有一定的质量意识。
然后作为管理人员，在进行施工现场质量管理的时候，一定要拿出管理人员的态度，主要是態度要坚硬，对于质量管理，不可以讲究人情和面子。还要建立完善的质量管理体系，并且保证体系具有可操作性，这样就可以根据施工现场的实际情况解决施工问题。此外在施工现场进行管理时，既要设定目标责任，还要对质量体系进行细化以及确定管理的小目标。
最后要建立具体的质量保障体制和制度，其一，在企业管理过程中，要建立健全和完善的自身检验系统，但是由于生产和企业自身检验系统是两个独立存在的体系，这么在生产的时候就要对系统进行等级的划分，并且要对其进行详细的监督和管理。其二，必须要加强社会和监督和管理，这样作为施工单位才可以根据签订合同的具体要求，要充分的行使自己的权利。其三，政府要加强自身的监管力度。
4、安全生产管理
安全生产是进行高速公路项目建设的关键，所以在实际施工过程中，一定要高度重视安全生产。首先要制定不同级别等级的安全生产责任制，并且作为施工单位的管理人员要对是施工人员的施工亲情况进行全过程的监督和管理，还要定期对施工人员的文化水平和综合素质进行全面的考核；然后就是要不断的完善工程的教育体制，主要是建立健全的奖惩制度；最后要建立健全的安全保护制度，对于安全、防火问题要采取与其相适应的对策，并且对于可能出现质量问题的地方要标注出来，从而才能够保证施工的安全。
五、结束语
管理工作在高速公路项目中是很重要的，它能够从根本上提高项目管理的质量水平。但是目前在实际的管理中还有很多问题存在，这样就必须采取相应的管理措施，并且不断的完善公路建设管理模式，才能建设出合格的高速公路工程项目。
（作者单位：浙江华东工程咨询有限公司）