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摘 要：油气田企业产能建设地面工程是石油天然气采出以后为保障油气顺利输送的一个重要阶段，目前各油气田企业产能建设地面工程信息化程度普遍不高，管理手段和途径主要还是依靠纸质、电话、传真、邮箱和传统网页等方式进行。有的企业监理、监督和设计单位利用网络平台自己建立了一套系统，但是相互之间存在系统不兼容、信息不共享等问题，油气田企业建设单位的信息化建设和管理也多注重前期采油和工程建成后的生产运行方面，工程建设过程涉及不多，也不深，还停留在运用二十世纪的项目管理方式和方法上，没有或者刚开始进行系统方面的建设管理，还只处于探索试用阶段。地面工程系统包括的专业多、面广、法律法规严、技术规范多、政府管理审批程序复杂，因此信息化建设和管理能够加强各专业之间信息共享、加强建设管理单位部门衔接沟通、加快审批程序，在提高快速和准确的信息决策等方面有很大的挖潜效益。
关键词：地面工程 数据库建设 管理现状
前言； 油田信息化建设的提出有着深刻的应用需求背景，其最终目的是为了满足油田自身发展对信息应用的需要。 我厂石油天然气勘探开发已经进入了二次創业时期，剩余油气藏普遍存在于复杂的地质环境中，具有埋藏更深、更隐蔽、更难开采的特点。在勘探、开发和管理的各个环节中，都会产生大量的生产数据，想要提高各相关生产数据的收集和分析能力，提高油气生产过程控制水平和规范化管理水平，需要通过信息系统建设和应用来实现。 信息化建设的终极目的是提升企业的核心竞争力，将企业的核心业务推向更高的层次。具体而言，油田的信息化就是要在纵向上实现数据-信息-知识的逐步提炼，要在横向上实现勘探开发业务流的整合，进而有效地增强油田勘探开发的技术创新能力、生产运行能力，以及经营管理能力。
【一】地面工程信息化建设
1.1要有先进的软硬件支撑先进的数据库、服务器、计算机系统、高带宽等等硬件是必备条件，领先的软件编程语言和逻辑构架是保障，否则建好不久就可能面临效率低下、不够用、不稳定等问题。
1.2要做好充分的数据调研和走访记录等前期工作前期工作调研做的越充分，后期系统漏洞就越少，包括对管理单位或部门的管理流程、工作方法、法规制度、报表格式、报送频次、审批权限等都要有详细的了解并书面记录，方便后期编程，减少系统错误。
1.3要确保数据字典和标准的准确和全面对收集的各类报表、数据要进行全面分门别类的管理，编制的数据字典对报表如何填报要有一个规范要求，否则后期填报将很难统筹管理。
1.4要保证系统的稳定性、保密性、科学性和实用性所做的系统首先要稳定，不能断网、出问题；保密性就是要保证录入和查阅都要有相应权限，而且不能让黑客随便攻击破坏系统或者窃取相关资料；科学性就是保证系统除了有数据录入和查询功能，还得设计后台自动分析处理报表能力，以方便汇总和各级管理人员决策；系统操作页面要简捷实用，不能出现让人难以查找和录入、流程相互矛盾等问题。
【二】 数据库建设
（1）数据库建设工作主要包括动态、静态、作业和监测数据库的建设。为了使我厂数据库建设 和管理规范化、制度化，我们严格遵照总公司制定颁发的《开发数据库逻辑结构及填写规定》 及 2004年修订的建库标准，围绕数字化建设的主题，完善了所有开发数据库，同时，为便于 数据入库、处理和维护，均编写了相应的录入管理程序。目前，全部油水井（4400口井）的 动态、静态、作业和监测成果数据全部入库，
开发数据库的逐步完善，为现有软件功能发挥和后续软件开发以及实现油田开发信息广泛 共享，提供了坚实基础。
信息化建设的终极目的是提升企业的核心竞争力，将企业的核心业务推向更高的层次。具 体而言，油田的信息化就是要在纵向上实现数据 -信息 -知识的逐步提炼，要在横向上实现勘探 开发业务流的整合，进而有效地增强油田勘探开发的技术创新能力、生产运行能力，以及经营 管理能力。
（2）总体设计思路信息化建设的总体设计思路是：整体规划，分步实施。具体体现在：先完善基础网络，统 一多业务、多部门的信息平台，逐步开发新的业务办公系统，整合旧系统，实现数据资源网络 共享，无纸办公，然后逐步实现生产过程自动化控制。
3.3 业务办公软件研发提供支持。通过自行编制和与外单位合作，研发了覆盖 地质研究和油藏开发的全过程信息化系统程序，主要应用软件达到国内先进水平。勘探、开 发、采油三大决策支持系统成为科研生产的核心技术，实现了探井部署、水驱、火驱和 SAGD 开发方案的优化；彻底改变了传统的井位部署工作方式，实现了所有探井、开发新井、重大实 现项目井设计的网上提交和审批。
【三】管理模式现状
（1）做好岗位培训和管理员培训工作系统正式运行前，对岗位人员和各级管理员要进行全面培训，信息化建设项目组人员要深入浅出、详略得当、有问必答讲解录入、审批、查询、分析等环节的操作方法和注意事项。
（2）要出台日常业务管理上线的监督和运行管理办法地面工程系统专业面广、数据多、场站和建设工作量大，建设单位管理人员少、身兼数职，因此要保证建设信息及时上传到系统，除了工作督促外，还得出台相应管理办法，否则系统正式运行后，容易出现推诿扯皮、思想放松后漏报或迟报等问题，且难以追究责任，信息化建设的目的很难实现。
（3）定期对系统所做的报表进行分析，方便日常工作管理岗位人员对数据进行录入后，各级管理者要适时对所上报的数据进行分析处理，发现总结规律或排查可能存在的问题，以便为高层决策做出正确的判断。
（4）一与生产管理结合，为精益管理提供支持。通过搭建厂、区、中心站三级生产管理平 台，实现厂能实时看到生产数据，区能实时掌握生产动态，中心站能及时开展生产工作。基于 地理信息系统的实时信息，实现单井、单炉和单罐的 “ 三单核算 ” ，有效的保障了生产的精益管 理，同时强化预警分析，确定影响产量运行的主要矛盾，确保原油生产稳定运行。二是与经营管理结合，为企业管理提供支持。通过 ERP 系统应用，财务管理实现了与业 务信息之间的相互集成，管理层可以实时查询各成本控制点的成本发生情况，进行纵横向对比 分析，实现成本的实时控制；可按报表 -账册 -凭证 -业务穿透查询，实时追踪业务信息，实现逆 向追溯查询。
结束语 ； 经过几十年的开发，许多油气田都进入了中后期开发阶段，对油田地面工艺提出了新的技术要求。对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析，提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。油田地面工程管理信息系统可为油田生产管理提供科学合理的依据，从而可以保障油田持续生产的能力。以上是对油田数据库建设管理简单的做出了讲述！
参考文献；
[1]李作会，孙铭新，韩来聚.旋转自动导向钻井技术[J].石油矿场机械，2003，32（4）：8-10.
关键词：地面工程 数据库建设 管理现状
前言； 油田信息化建设的提出有着深刻的应用需求背景，其最终目的是为了满足油田自身发展对信息应用的需要。 我厂石油天然气勘探开发已经进入了二次創业时期，剩余油气藏普遍存在于复杂的地质环境中，具有埋藏更深、更隐蔽、更难开采的特点。在勘探、开发和管理的各个环节中，都会产生大量的生产数据，想要提高各相关生产数据的收集和分析能力，提高油气生产过程控制水平和规范化管理水平，需要通过信息系统建设和应用来实现。 信息化建设的终极目的是提升企业的核心竞争力，将企业的核心业务推向更高的层次。具体而言，油田的信息化就是要在纵向上实现数据-信息-知识的逐步提炼，要在横向上实现勘探开发业务流的整合，进而有效地增强油田勘探开发的技术创新能力、生产运行能力，以及经营管理能力。
【一】地面工程信息化建设
1.1要有先进的软硬件支撑先进的数据库、服务器、计算机系统、高带宽等等硬件是必备条件，领先的软件编程语言和逻辑构架是保障，否则建好不久就可能面临效率低下、不够用、不稳定等问题。
1.2要做好充分的数据调研和走访记录等前期工作前期工作调研做的越充分，后期系统漏洞就越少，包括对管理单位或部门的管理流程、工作方法、法规制度、报表格式、报送频次、审批权限等都要有详细的了解并书面记录，方便后期编程，减少系统错误。
1.3要确保数据字典和标准的准确和全面对收集的各类报表、数据要进行全面分门别类的管理，编制的数据字典对报表如何填报要有一个规范要求，否则后期填报将很难统筹管理。
1.4要保证系统的稳定性、保密性、科学性和实用性所做的系统首先要稳定，不能断网、出问题；保密性就是要保证录入和查阅都要有相应权限，而且不能让黑客随便攻击破坏系统或者窃取相关资料；科学性就是保证系统除了有数据录入和查询功能，还得设计后台自动分析处理报表能力，以方便汇总和各级管理人员决策；系统操作页面要简捷实用，不能出现让人难以查找和录入、流程相互矛盾等问题。
【二】 数据库建设
（1）数据库建设工作主要包括动态、静态、作业和监测数据库的建设。为了使我厂数据库建设 和管理规范化、制度化，我们严格遵照总公司制定颁发的《开发数据库逻辑结构及填写规定》 及 2004年修订的建库标准，围绕数字化建设的主题，完善了所有开发数据库，同时，为便于 数据入库、处理和维护，均编写了相应的录入管理程序。目前，全部油水井（4400口井）的 动态、静态、作业和监测成果数据全部入库，
开发数据库的逐步完善，为现有软件功能发挥和后续软件开发以及实现油田开发信息广泛 共享，提供了坚实基础。
信息化建设的终极目的是提升企业的核心竞争力，将企业的核心业务推向更高的层次。具 体而言，油田的信息化就是要在纵向上实现数据 -信息 -知识的逐步提炼，要在横向上实现勘探 开发业务流的整合，进而有效地增强油田勘探开发的技术创新能力、生产运行能力，以及经营 管理能力。
（2）总体设计思路信息化建设的总体设计思路是：整体规划，分步实施。具体体现在：先完善基础网络，统 一多业务、多部门的信息平台，逐步开发新的业务办公系统，整合旧系统，实现数据资源网络 共享，无纸办公，然后逐步实现生产过程自动化控制。
3.3 业务办公软件研发提供支持。通过自行编制和与外单位合作，研发了覆盖 地质研究和油藏开发的全过程信息化系统程序，主要应用软件达到国内先进水平。勘探、开 发、采油三大决策支持系统成为科研生产的核心技术，实现了探井部署、水驱、火驱和 SAGD 开发方案的优化；彻底改变了传统的井位部署工作方式，实现了所有探井、开发新井、重大实 现项目井设计的网上提交和审批。
【三】管理模式现状
（1）做好岗位培训和管理员培训工作系统正式运行前，对岗位人员和各级管理员要进行全面培训，信息化建设项目组人员要深入浅出、详略得当、有问必答讲解录入、审批、查询、分析等环节的操作方法和注意事项。
（2）要出台日常业务管理上线的监督和运行管理办法地面工程系统专业面广、数据多、场站和建设工作量大，建设单位管理人员少、身兼数职，因此要保证建设信息及时上传到系统，除了工作督促外，还得出台相应管理办法，否则系统正式运行后，容易出现推诿扯皮、思想放松后漏报或迟报等问题，且难以追究责任，信息化建设的目的很难实现。
（3）定期对系统所做的报表进行分析，方便日常工作管理岗位人员对数据进行录入后，各级管理者要适时对所上报的数据进行分析处理，发现总结规律或排查可能存在的问题，以便为高层决策做出正确的判断。
（4）一与生产管理结合，为精益管理提供支持。通过搭建厂、区、中心站三级生产管理平 台，实现厂能实时看到生产数据，区能实时掌握生产动态，中心站能及时开展生产工作。基于 地理信息系统的实时信息，实现单井、单炉和单罐的 “ 三单核算 ” ，有效的保障了生产的精益管 理，同时强化预警分析，确定影响产量运行的主要矛盾，确保原油生产稳定运行。二是与经营管理结合，为企业管理提供支持。通过 ERP 系统应用，财务管理实现了与业 务信息之间的相互集成，管理层可以实时查询各成本控制点的成本发生情况，进行纵横向对比 分析，实现成本的实时控制；可按报表 -账册 -凭证 -业务穿透查询，实时追踪业务信息，实现逆 向追溯查询。
结束语 ； 经过几十年的开发，许多油气田都进入了中后期开发阶段，对油田地面工艺提出了新的技术要求。对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析，提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。油田地面工程管理信息系统可为油田生产管理提供科学合理的依据，从而可以保障油田持续生产的能力。以上是对油田数据库建设管理简单的做出了讲述！
参考文献；
[1]李作会，孙铭新，韩来聚.旋转自动导向钻井技术[J].石油矿场机械，2003，32（4）：8-10.