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摘要：国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。园林施工管理是园林项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工质量的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重要意义。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。
关键词：园林景观；工程管理
1、前言
经济在发展，人民生活水平在提高，大家对生活、居住环境的要求越来越高，对园林景观工程的建设要求也提高到科学艺术完美结合的水平上。“以人为本、回归自然、崇尚环境”的设计理念已经深入人心，这并不意味着小区景观设计好了，景观质量就一定高了。事实上，一些设计质量水平比较高的小区景观，但是由于细部施工做法欠深入推敲，加上施工粗糙，质量控制不严格等，造成一些小区景观过早出现破损，失去其景观设计效果。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本，提高经济效益。
2、园林施工存在的一般问题
由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到住建部30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。此外，绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。
3、园林工程施工的特点
3.1程序化
一般园林工程施工程序是（先理山水-改造地形-营造建筑-构筑设施-铺装场地-绿化种植-养护管理）。程序化施工更有利于景观工程建设。在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。
3.2季节性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。园林绿化工程特别是绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。3.3 艺术性
园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计。调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。
3.4附属性
园林景观工程必须符合城市规划-建筑设计-景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。
4、做好景观工程施工现场管理
4.1施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程，掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。
4.2施工管理阶段
在施工管理阶段，首先要合理安排现场施工及管理人员。他们将负责现场图纸会审，技术交底，施工方案报审，技术核定及洽商，工程质量及施工进度计划，组织工程验收、移交及竣工决算等内容。人员到位并各负其责，也是保证工程顺利进展和完善的前提。
⑴做到有计划的施工
①合同签订后一周内，要编制完成承包范围的可以实施的施工总进度计划。②按月分解编制月进度计划、进度报告及完成工程量报表。③按周编制每周进度计划、材料设备供应计划。④每天施工中存在的需建设单位解决的问题要及时书面反馈给建设单位，以利及时解决。
⑵认真监控计划的实施
①以施工进度计划为导向，项目技术人员要负责对分包队伍的技术交底，并由现场工程师每天严格检查施工质量和效果。②对于突发事件，要留影像资料，并及时通知建设单位签认。③每天项目管理人员须沟通信息，协调关系，这对解决施工质量、进度、成本等目标控制有十分重要作用。
⑶人、材、机的管理
①人，园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。②材料，园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。③机械，施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。租赁机械是按小时或台班收费的，因些，合理安排施工节点，在人员保证的情况下多开工作界面，保证机械的充分工作，最大限度的节约成本。
4.3园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。
5、结束语
园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。园林景观产品不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。
参考文献：
[1]赵力政译；园林绿化施工与管理.中国科学技术出版社，1987年.
[2]曹绪峰、孙丽娟；浅析园林绿化工程项目管理的过程.南京园林，2004（22）.
关键词：园林景观；工程管理
1、前言
经济在发展，人民生活水平在提高，大家对生活、居住环境的要求越来越高，对园林景观工程的建设要求也提高到科学艺术完美结合的水平上。“以人为本、回归自然、崇尚环境”的设计理念已经深入人心，这并不意味着小区景观设计好了，景观质量就一定高了。事实上，一些设计质量水平比较高的小区景观，但是由于细部施工做法欠深入推敲，加上施工粗糙，质量控制不严格等，造成一些小区景观过早出现破损，失去其景观设计效果。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本，提高经济效益。
2、园林施工存在的一般问题
由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到住建部30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。此外，绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。
3、园林工程施工的特点
3.1程序化
一般园林工程施工程序是（先理山水-改造地形-营造建筑-构筑设施-铺装场地-绿化种植-养护管理）。程序化施工更有利于景观工程建设。在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。
3.2季节性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。园林绿化工程特别是绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。3.3 艺术性
园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计。调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。
3.4附属性
园林景观工程必须符合城市规划-建筑设计-景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。
4、做好景观工程施工现场管理
4.1施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程，掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。
4.2施工管理阶段
在施工管理阶段，首先要合理安排现场施工及管理人员。他们将负责现场图纸会审，技术交底，施工方案报审，技术核定及洽商，工程质量及施工进度计划，组织工程验收、移交及竣工决算等内容。人员到位并各负其责，也是保证工程顺利进展和完善的前提。
⑴做到有计划的施工
①合同签订后一周内，要编制完成承包范围的可以实施的施工总进度计划。②按月分解编制月进度计划、进度报告及完成工程量报表。③按周编制每周进度计划、材料设备供应计划。④每天施工中存在的需建设单位解决的问题要及时书面反馈给建设单位，以利及时解决。
⑵认真监控计划的实施
①以施工进度计划为导向，项目技术人员要负责对分包队伍的技术交底，并由现场工程师每天严格检查施工质量和效果。②对于突发事件，要留影像资料，并及时通知建设单位签认。③每天项目管理人员须沟通信息，协调关系，这对解决施工质量、进度、成本等目标控制有十分重要作用。
⑶人、材、机的管理
①人，园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。②材料，园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。③机械，施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。租赁机械是按小时或台班收费的，因些，合理安排施工节点，在人员保证的情况下多开工作界面，保证机械的充分工作，最大限度的节约成本。
4.3园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。
5、结束语
园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。园林景观产品不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。
参考文献：
[1]赵力政译；园林绿化施工与管理.中国科学技术出版社，1987年.
[2]曹绪峰、孙丽娟；浅析园林绿化工程项目管理的过程.南京园林，2004（22）.