【摘 要】
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财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重
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财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重要手段，本文结合业财融合的定义、原则与内容，分析了企业实施业财融合推动精细化财务管理的意义，并对现阶段相关工作体系落实存在的问题展开了研究，提出了针对性的对策建议，以期促进企业实现高质量发展。
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精准教研是“互联网+”背景下的新型教研形态，旨在通过数据发现教学规律，促进课堂教学的持续改进。其实施可弥补传统教研“教学特征观察不精准”和“教学评价不持续”的缺憾。在语文学科中实施精准教研，教师可基于对数据的深度分析，改善教学行为、改进教学方法，在提高课堂教学质量的同时促进教师专业发展。为此，教师应努力提升数据思维，积极开展人机协同教研，从而基于数据分析实施个性化教学，并借助精准量表实现精细评价，
耳鸣为临床常见疾病，常反复发作，陈宝贵在临床工作中发现，随着现代社会生活节奏不断加快，带来的压力也日益剧增，人们普遍易焦虑、易疲劳，最终导致耳鸣患者日益增加。耳鸣症状虽然表现在耳部，但与肝、脾、肾三脏关系密切，因此总结陈宝贵多年来临证中从“肝脾肾”治疗耳鸣的经验，并附验案举隅以佐证。
目的：观察风险管理在医院医疗器械管理中的实施效果。方法：随机选取2019年7月～2021年8月本院消毒供应中心清洗消毒的280件医院医疗器械作为研究对象，根据管理方式的不同将医疗器械分为参考组（140件）和研讨组（140件）。参考组实施常规器械管理，研讨组实施风险管理，对比两组信息标识不清、灭菌包湿包、器械未达标率、医疗器械管理质量评分及满意度。结果：研讨组信息标识不清、灭菌包湿包发生情况均较参考
随着社会经济的不断发展，企业面临发展机遇的同时也面临一定挑战。要想在市场洪流中占据一席之地，企业应重视企业财务管理，加快自身转型升级，提升市场竞争力。为适应新时期企业财务管理发展需求，应积极推动企业财务精细化管理，以降低企业财务风险，实现企业经济效益。本文从新时期企业财务精细化管理的重要性出发，针对当前企业财务精细化管理存在的不足，旨在寻求企业财务精细化管理的具体应对举措，以期为相关使用者提供参考
四物汤源于唐代《仙授理伤续断秘方》，《太平惠民和剂局方》将四物汤列于“治妇人诸疾”后为治疗妇科疾病的主方，有“妇科第一方”之称。《傅青主女科》为明末清初医家傅青主所著，傅氏根据女性不同时期的生理特点对四物汤进行化裁加减，灵活运用于妇人诸疾中，取得良好的临床疗效。笔者整理《傅青主女科》所载151首方剂，四物汤原方的方剂共7首，化裁四物汤取其3药的方剂共29首。总结四物汤化裁应用特点有：①补益气血，使
随着社会经济发展水平的不断提升，我国企业数量与规模也在不断增加和扩大，而企业为进一步提高自身的市场竞争力也开始更加重视先进管理理念的运用。精细化管理是现代化管理理论的核心内容，而将其融入企业财务管理工作中不仅能推动财务管理的现代化转型，同时还能为企业的长远稳定发展提供坚实的保障。现阶段，我国企业的财务管理纷纷开展了精细化管理转型，本文就此展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。
＜正＞国有企业在国家宏观管控下推进改革工作，通过内部组织结构的优化，使企业可以更好的适应新时代社会经济环境，使国有企业的综合能力得到提升，承担国家建设的重责，推动社会经济平稳发展，在创造经济价值的同时，也能履行自身承担的社会职责。在国有企业发展中，如果未能做好国内工作，将会使国企改革的步伐受到阻碍。国有企业在经营发展中需要做好财务管控工作，利用成本管理、全面预算、风险审计等方式，快速发现经营中存在
近年来，经济下行压力增加，企业面临着更加严峻的复杂局面，但同时智能制造、数字化、成本精准管控等新的生产和管理方式也为企业转型提供了强大的管理工具和升级动力。围绕智能制造、精品制造、精益制造、精准服务、绿色发展的战略转型，企业应一手抓生产经营，另一手抓资本运作，从而不断提高财务管理工作的质量和效率。业财融合作为企业财务管理变革的助推器，是企业财务战略转型的重要支撑。企业实施业财融合后，能够有效提高财
随着科学技术的持续进步与发展，网络等新媒体技术在人们的日常生活中也得到越来越多的运用，这给我国公司的财务管理工作带来了新的机会与挑战。与此同时，也给公司带来了更高的需求，从而促进公司的财务精细化管理得以实现。所以，本文对新时代下如何提升园林施工企业的财务精细化管理水平展开讨论，包括财务管理的基础管理、内部控制管理、预算管理等方面。希望对国内园林公司的发展有一定的参考价值。
现代企业财务精细化管理是一种以精益化、数字化、信息化为核心的企业管理方法，旨在通过精准的数据分析和精细化的财务管理手段，优化企业的财务决策，提升企业的运营效率和盈利能力。本文通过探讨现代企业财务精细化管理的理念，深入分析现代企业财务精细化管理的重要价值，然后根据当前财务精细化管理中面临的问题，提出了如何开展财务信息化管理的策略，以期为企业管理者和财务人员提供一定的参考和借鉴。