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关于培训这个话题其实在去年有过一篇文章专门提及，对于一个企业的培训体系我概括为“三横两纵一包围”，“三横”：新员工人职引导、执岗能力训练、企业文化训导；“两纵”：内训讲师管理系统、课程体系管理系统；“一包围”：评价与晋降级管理，总的来说经过上述环节的建设与控制，企业的培训可以保持一种良性的运转状态。