论文部分内容阅读
厦门，地处中国东南沿海——福建省东南部、九龙江入海处，背靠漳州、泉州平原，濒临台湾海峡，整个海岸线蜿蜒曲折，全长234公里，港阔水深，终年不冻，是条件优越的海峡性天然良港，自古以来就是中国东南沿海对外贸易的重要口岸。正是因为拥有这样得天独厚的地理优势，作为中国最早实行对外开放政策的4个经济特区之一的厦门，成为了具有影响力的先进制造业和现代服务业基地，包装业持续繁荣发展，很多优秀的大型包装印刷企业孕育而生，厦门赢晟科技有限公司便是其中之一。
厦门赢晟科技有限公司2012年成立，注册资金1亿元，总投资3亿元专业生产无菌纸塑包装。经过两年的稳扎稳打，完成了厂房基础建设、设备购买、团队建设等基础工作，厦门赢晟开始走向了良性运转的轨道，年生产量达60亿包。银鹭集团、雀巢饮料、达利集团、惠尔康、蒙牛、王老吉、农夫山泉以及华润怡宝等享誉全国的食品饮料企业纷纷向其抛出橄榄枝，成为了赢晟的重要客户。
那么，仅仅不到3年的时间，厦门赢晟是如何在竞争如此激烈的市场中夺得头筹、脱颖而出的呢？让我们听厦门赢晟总裁苏清洁先生一一道来。
提到赢晟成立的初衷，不得不提厦门瀚邦。早在2001年投资成立的厦门瀚邦主要从事塑料薄膜凹版印刷、饮料标签、标签（PE、PVC、OPP、OPS、PET）、热收缩膜PE/ PVC、薄膜、印刷膜的生产和销售。经历了企业萌芽期、发展壮大期再到如今的腾飞期，厦门瀚邦已经成为了当地塑料薄膜印刷领域的领头羊。虽然近两年商标市场有所疲软的迹象，但是瀚邦依然在振翅高飞，2015年上半年销售额较去年同期增长了20%。
在瀚邦的高速发展之余，厦门瀚邦公司的投资团队又将目光投向了环保包装——无菌纸塑包装。经过了谨慎且细致的市场调研之后，公司更加明确了要走绿色环保包装道路的方向。“纸包装在中国从被接受到现在一直持续增长。从长远来看，由于纸包装是可再生资源，生命力比较长，发展潜在空间比较大。”苏清洁认为，未来包装材料方面最有生命力的一定是环保可再生材料，他解释道：“中国饮料包装市场有2500万吨的量，其中有金属包装、PEC包装以及纸包装，这3种包装材料中利用率最大的是纸塑包装，纸塑包装中用到矿产这种不可再生资源的比率是最小的，因为它的纸基是由植物制造的，环保性能最好，再加上在印刷领域，好的设备都是用水印，没有任何污染，从食品安全角度来讲也是最安全的。而且纸塑包装对光和空气的阻隔性也非常好。纸塑包装材料20年来持续发展并且不断壮大与以上原因息息相关。”正是看到了纸塑包装如此之大的发展空间，投资团队毅然投资了3亿元人民币创立了厦门赢晟。
苏清洁以及其他几位创始人深知，从厂房建设、组建团队到设备购买等，这些基础建设决定了公司是否具有优秀的“基因”。不管是对于环保、消防还是设备所需要的配套设施，他们的前期调研做得非常充分认真，所有基础设施设备全部一次引进。苏清洁介绍道：“最好的设备才能生产出质量最稳定的产品，所以赢晟引进的全都是世界顶尖设备。我们聘请了业界最优秀的团队，这样团队与设备才能形成一个有机的结合。”
正如苏清洁所说，工欲善其事必先利其器，好的设备是助力企业提升竞争力的根本。厦门赢晟投资引进的都是国际一流设备，包括德国Gallus进口印刷机和马汀收放卷设备等。对于引进的马汀收放卷设备，厦门赢晟副董事长许培新先生在接受媒体采访时曾表示：“马汀是行业知名品牌，拥有国际一流产品，马汀不停机收放卷设备帮助我们提高了生产效率，减少了浪费，保持了产品质量的稳定性，完全能够满足我们生产的需要。同时，马汀公司对客户也服务周到，优秀的专业团队，能够迅速地协助客户顺利生产。”
如此优秀的团队加上世界顶级设备的助力，目前赢晟已经有1.5亿元包的基础业务在正常运行，并计划2015年销售收入目标达2.7亿元。这些是赢晟团队前期建立项目时的不懈努力所换来的，苏清洁表示非常乐于看到目前所取得的成绩。
成绩的取得来之不易，苏清洁和他的团队克服了接踵而至的一个又一个困难。苏清洁表示：“对于公司内部，练好内功是面临的第一个困难。新的工厂新的团队要在短时间内达到一个理想的状态，需要不断磨合。我们在团队管理方面，设定有效目标，把内功练好。对于外部环境，大多企业经营趋于微利，市场波动风险很大，大部分企业抱团取暖，行业上上下下都在整合协作，最后整合的结果是会促成链式的组合。这种格局一旦形成，对于我们来说，在市场拓展方面难度会越来越大，也就意味着在未来拓展业务方面，要有好的产品、信用和好的网络，否则很难进去。”在以上的市场背景和所遇困难之下，厦门赢晟只有苦练内功，重质量、重信誉，质量和信誉两条腿走路，才能走得很远，得以突出重围走向蓝海。
对于苏清洁来说，赢晟这座威武雄壮的参天大厦才刚刚打好地基，仍有巨大的能量没有发挥出来，他也在筹划后期工厂建设的项目，意味着厦门赢晟今后将随着市场发展不断拓展，提升产能，满足市场提升的空间，终有一日直上云天，成为厦门无菌纸塑包装领域的“地标式大厦”，崛起无菌纸塑包装新高地！
厦门赢晟科技有限公司2012年成立，注册资金1亿元，总投资3亿元专业生产无菌纸塑包装。经过两年的稳扎稳打，完成了厂房基础建设、设备购买、团队建设等基础工作，厦门赢晟开始走向了良性运转的轨道，年生产量达60亿包。银鹭集团、雀巢饮料、达利集团、惠尔康、蒙牛、王老吉、农夫山泉以及华润怡宝等享誉全国的食品饮料企业纷纷向其抛出橄榄枝，成为了赢晟的重要客户。
那么，仅仅不到3年的时间，厦门赢晟是如何在竞争如此激烈的市场中夺得头筹、脱颖而出的呢？让我们听厦门赢晟总裁苏清洁先生一一道来。
提到赢晟成立的初衷，不得不提厦门瀚邦。早在2001年投资成立的厦门瀚邦主要从事塑料薄膜凹版印刷、饮料标签、标签（PE、PVC、OPP、OPS、PET）、热收缩膜PE/ PVC、薄膜、印刷膜的生产和销售。经历了企业萌芽期、发展壮大期再到如今的腾飞期，厦门瀚邦已经成为了当地塑料薄膜印刷领域的领头羊。虽然近两年商标市场有所疲软的迹象，但是瀚邦依然在振翅高飞，2015年上半年销售额较去年同期增长了20%。
在瀚邦的高速发展之余，厦门瀚邦公司的投资团队又将目光投向了环保包装——无菌纸塑包装。经过了谨慎且细致的市场调研之后，公司更加明确了要走绿色环保包装道路的方向。“纸包装在中国从被接受到现在一直持续增长。从长远来看，由于纸包装是可再生资源，生命力比较长，发展潜在空间比较大。”苏清洁认为，未来包装材料方面最有生命力的一定是环保可再生材料，他解释道：“中国饮料包装市场有2500万吨的量，其中有金属包装、PEC包装以及纸包装，这3种包装材料中利用率最大的是纸塑包装，纸塑包装中用到矿产这种不可再生资源的比率是最小的，因为它的纸基是由植物制造的，环保性能最好，再加上在印刷领域，好的设备都是用水印，没有任何污染，从食品安全角度来讲也是最安全的。而且纸塑包装对光和空气的阻隔性也非常好。纸塑包装材料20年来持续发展并且不断壮大与以上原因息息相关。”正是看到了纸塑包装如此之大的发展空间，投资团队毅然投资了3亿元人民币创立了厦门赢晟。
苏清洁以及其他几位创始人深知，从厂房建设、组建团队到设备购买等，这些基础建设决定了公司是否具有优秀的“基因”。不管是对于环保、消防还是设备所需要的配套设施，他们的前期调研做得非常充分认真，所有基础设施设备全部一次引进。苏清洁介绍道：“最好的设备才能生产出质量最稳定的产品，所以赢晟引进的全都是世界顶尖设备。我们聘请了业界最优秀的团队，这样团队与设备才能形成一个有机的结合。”
正如苏清洁所说，工欲善其事必先利其器，好的设备是助力企业提升竞争力的根本。厦门赢晟投资引进的都是国际一流设备，包括德国Gallus进口印刷机和马汀收放卷设备等。对于引进的马汀收放卷设备，厦门赢晟副董事长许培新先生在接受媒体采访时曾表示：“马汀是行业知名品牌，拥有国际一流产品，马汀不停机收放卷设备帮助我们提高了生产效率，减少了浪费，保持了产品质量的稳定性，完全能够满足我们生产的需要。同时，马汀公司对客户也服务周到，优秀的专业团队，能够迅速地协助客户顺利生产。”
如此优秀的团队加上世界顶级设备的助力，目前赢晟已经有1.5亿元包的基础业务在正常运行，并计划2015年销售收入目标达2.7亿元。这些是赢晟团队前期建立项目时的不懈努力所换来的，苏清洁表示非常乐于看到目前所取得的成绩。
成绩的取得来之不易，苏清洁和他的团队克服了接踵而至的一个又一个困难。苏清洁表示：“对于公司内部，练好内功是面临的第一个困难。新的工厂新的团队要在短时间内达到一个理想的状态，需要不断磨合。我们在团队管理方面，设定有效目标，把内功练好。对于外部环境，大多企业经营趋于微利，市场波动风险很大，大部分企业抱团取暖，行业上上下下都在整合协作，最后整合的结果是会促成链式的组合。这种格局一旦形成，对于我们来说，在市场拓展方面难度会越来越大，也就意味着在未来拓展业务方面，要有好的产品、信用和好的网络，否则很难进去。”在以上的市场背景和所遇困难之下，厦门赢晟只有苦练内功，重质量、重信誉，质量和信誉两条腿走路，才能走得很远，得以突出重围走向蓝海。
对于苏清洁来说，赢晟这座威武雄壮的参天大厦才刚刚打好地基，仍有巨大的能量没有发挥出来，他也在筹划后期工厂建设的项目，意味着厦门赢晟今后将随着市场发展不断拓展，提升产能，满足市场提升的空间，终有一日直上云天，成为厦门无菌纸塑包装领域的“地标式大厦”，崛起无菌纸塑包装新高地！